1、组长：唐伟国副组长：郑春伟、王永鹏郝红光组员：李国帅、索志刚、王亮、王海鹏、秦琦、衡家东、马喆、吴建超、袁亚鹏、黄学成、张江伟、刘国民、吕波、邢文良、赵剑锋徐亚冰、李建勋、相关劳务队负责人13中国建筑第二工程局有限公司监督与控制督促质量部门监督质量措施的实施检查制度信息反馈加强自检、互检、专信息分析、做好台帐质量成本分析与控制收集分析信息保证每次工序前的质量交底抓紧质量攻关项目，开展QC 质量活动，提高工程质量督促技术部门制定分项工程质量保证措施实施质量三步到位检查制重新信息分析做好台帐保证工程一次验收合格结果分析改善方案措施提高工程质量2.质量创优质量保证体系工程质量保证体系运行图项目经理生
2、产经理质量总监项目总工每月举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度质量管理活动各专业班组四、质量创优目标分解1. 岗位质量责任分解人员岗位质量责任分解实施过程分部工程验收、优质申报与协调工程实施全过程。项目生产经理检验批、分项工程、分部工程施工总协调，优质工程创建落实及现场实施。项目总工程师项目检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量实施总策划与方案编审，参与各分部工程验收及评定，优质工程创建策划与落实。项目质量工程师项目检验批的验收、分项工程验收及评定；分部工程、单位工程预验收及检查；过程质量检查与监督，质量整改的落实与反馈；质量创优工作的开展。项目施
3、工工长各项工序的现场实施及落实，质量工作的整改及反馈，质量创优工作现场的实施。项目实验工程师各项材料、实体工艺的实验及检验的落实。配合质量工程师做好现场各项检测及验证工作，为合格及优质工程的工序开展提供数据支撑。项目物资管理对使用到现场的材料进行验收，保证用于实体工程的材料合格及时。项目资料员对工程实施过程的资料进行收集和汇总，对工程创建优质工程进行资料汇编。劳务班组对工程施工的工序负责，确保所施工的工程及工序合格。各专业分包2. 分部、分项工程分解分部工程质量目标分项工程主控项目质量目标一般项目质量目标项目责任部门及责任人劳务单位及责任人合格土方开挖土方回填符合 GB50202-2002河南
4、省优质结构评审标准合格,其中允许偏差项目的实测值合格率在 90%以上工程部 王海鹏王亮质检部 张江伟黄学成四川宏信劳务黄仲君四川汇通劳务吕卫东主体结构防水符合 GB50208-2011卷材防水层河南金拇指防水万龙飞河南安信徐峥涛细部构造模板符合 GB50204-2015钢筋混凝土后浇带主体工程现浇结构填充墙砌体主体结构型钢焊接王 亮 质检部 张江伟上海中电建设有限公司张长发型钢与钢筋连接型钢构建组装与预拼装型钢安装钢结构焊接紧固件连接钢零部件加工钢构件组装及预拼装压型金属板防腐涂料涂装防火涂料涂装建筑装饰装修基层符合 GB50209-2010找平层地面防水一般抹灰工程符合 GB50210-2001河南
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