某中央空调施工组织计划Word文档格式.doc
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序号
职位
人数（个）
备注
2
项目经理
1
3
项目总工程师
工程师
4
安全员
具相应证书
5
质检员
6
材料员
7
资料员
8
施工员
9
合计：
12
1、合同签定之日起，即组织各专业有关技术人员、施工员，进行图纸会审和技术交底，并迅速熟悉图纸和现场。
2、组织人员、机具进场，并及时安排进行现场的预留、预埋、划线、打眼工作，保证不耽误业主其他施工作业。
3、组织合同评审，设备、材料的采购。
原则上，所有设备、主材的采购以投标书为准，选择两到三家，并与业主协商，确定最终采购厂家单位。
所有设备、材料须经业主验收合格后，方可投入安装，并将有关合格证、检验证等收集、整理入册，进入交工资料。
4、初步拟订投入本项目施工人员
施工人员
职务或工种
人数（人）
机房安装
室内安装
钳工
焊工
电工
管道工
板金工
油漆工
铆工
保温工
其它
小计
17
合计
5、初步拟订投入本项目施工
序号
名称
型号、规格
单位
数量
说明
工具车
微型
台
电焊机
BX-300
BX-100
气割机
套
切割机
Φ350mm
台钻
Φ22mm
电锤
Φ28mm
绞丝机
DN50
角向磨光机
Φ115mm
个
10
试压泵
电动4.0Mpa
11
手动葫芦
10t-1t
手电钻
Φ6mm
13
Φ13mm
14
水准仪
DS3
15
铆钉枪
把
16
玻璃钢风管模具
各型号
空调调试
仪表
18
施工配电板、电源线
六、施工进度表
项目内容
施工计划安排（工日）
15
510
1416
1620
2024
2426
2628
2830
一
施工准备、设备材料订货
材料、机具进场
设备转运、就位、安装
管道、阀门、管配安装
管道冲洗、试压
冷却塔安装
整体调整、试车
交工、验收
二
随土建预留、预埋
水系统主管安装
设备安装
设备配管
风管制作、安装
防腐、保温
风口安装
注：
1、机房安装从土建主体完工，交付安装，主要设备到达现场后，安装主体工程工期为30天。
2、室内安装从土建主体完工，交付安装后，空调安装主体工程工期为80天。
第二部分、施工组织
为确保优质，高速，安全，文明地完成长沙哈量凯帅联合厂房中央空调的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司将建立二级组织进行管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；
二是配备我公司有丰富施工管理经验的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。
项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工一名组成项目领导层，下设工程技术部，质量安全部，财经部，器材部，综合办公室组成项目管理层，由公司统一组织劳务作业层。
各类人员的岗位职责参照公司项目管理文件执行。
2、主要职责
⑴项目领导层职责
1）贯彻执行国家和长沙市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
⑵项目各部门职责
1）工程技术部：
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2）质量安全部：
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工按规范要求进行试验检验、计量管理。
3）器材物资部：
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
4）经营财务部：
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
5）综合办公室：
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
⑶公司对现场工作的保障作用
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。
其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：
1）质量控制：
公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。
公司领导还不定期对项目进行检查。
2）工期控制：
公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3）资金管理：
公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4）工程合同管理：
公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5）安全及文明施工生产管理：
公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。
同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6）工程技术管理：
公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7）工程料具管理：
公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8）机械设备管理：
公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9）劳动力管理：
公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
四、施工准备
1、施工技术准备
（1）、做好调查工作
1）气象、地形和水文地质的调查：
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措
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