区人民检察院青年读书班组织学习制度Word文件下载.docx

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 1、班长职责：

（1）主持研究制定年度学习计划；

（2）召集和主持集中学习活动，对学习情况进行点评；

（3）指导学习委员对学员的学习情况进行督促、检查；

（4）做好与各部门的沟通协调工作。

 2、组织委员职责：

（1）制定学习制度；

（2）协助班长组织好每次学习活动；

（3）负责每次集中学习活动的通知、签到、检查人员学习到岗情况；

（4）配合学习委员、文体委员开展活动；

（5）负责学员的学习情况进行考核。

 3、学习委员职责：

（1）制定年度学习方案和每月学习安排，并根据实际情况，适时调整学习内容；

（2）负责学习资料的筹备和发放；

（3）定期检查各小组的学习情况，通报学习情况；

（4）负责学习档案资料的收集和整理。

 4、文体委员职责：

（1）制定年度文体活动计划；

（2）组织开展各项文体活动。

 5、组长职责：

（1）负责通知小组成员活动安排，指定主题发言人；

（2）负责小组内学习材料的收集与发放；

（3）定期检查小组成员的学习笔记；

（4）组织小组成员进行小组学习讨论；

（5）配

合、协助班委会开展工作。

 四、规范要求

（一）学习记录制度

 指定专人做好每次集中学习的纪录。

记录应规范，做到一次一记，一年一归档，记录内容包括学习时间、主持人、参加人员、发言讨论情况等。

 每位读书班成员要做好个人学习纪录。

记录内容提要：

一是学习时间、主持、发言讨论；

二是本人发言提纲或具体发言内容；

三是本人自学纪录（包括书名、章节内容及体会）。

（二）学习档案制度

 学习档案包括：

（1）学习笔记本。

做好平常自学和集中学习笔记。

（2）学习材料。

认真保存自学材料和集中学习材料，理论考试试卷及成绩，与读书班学习有关的其他材料。

（3）学习成果。

每年所写学习心得体会、理论文章、发言提纲等资料。

学习委员负责学习档案资料的收集和管理。

 （三）学习考勤制度

 青年读书班活动是青年干警志愿参加的活动，青年读书班的考勤制度与年底评选优秀学员挂钩。

 1、请销假制度

 合理安排学习和工作的关系，集中学习原则上不能请假，出勤率不能低于90%。

因出差、在外学习、参会或考察等特殊情况确需请假的，要报告详细事由，经分管领导同意之后，方可请假，但必须

有书面的请假条。

因其他原因不能事前请假的，事后必须补请假条。

 2、集中学习制度

 参加学习的人员，根据学习安排及时间要求，必须提前5分钟到学习指定的地点，不迟到、早退。

在集中学习时，不随意来回走动、交头接耳、接打电话，不得从事其他与学习无关的事情。

 （四）学习考核制度

 为检验学习成果，鼓励先进学员，将集中与分散、布置与检查、奖励与惩罚相结合，实行下列考核制度:

 1、考核形式。

实行平时考核、定期考核和年终考核相结合的考核制度。

平时考核以出勤率、发言率与理论文章等事项为基础进行考核。

定期考核以学习竞赛、参加活动的出勤率为基础进行考核。

年终考核由班委会根据学员一年的学习情况综合评定。

 2、考核结果。

班委会根据考核成绩，年底评选出优秀学员若干名，给予奖励，并向院党组推荐作为“优秀公务员”人选。

 3、有下列几种情况不得参加年底优秀学员的评比。

（1）不履行请销假制度，无故不到3次以上者；

（2）出勤率未达到90%以上者；

（3）组长安排主题发言、演讲等活动，无正当理由，无故推诿者；

（4）未能完成年度学习计划者。

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招商引资工作方案10篇

招商引资工作方案 招商引资工作方案：

 **年是我县实施“开放兴县”战略的关键一年。

为强力推进招商引资工作，在新一轮经济发展竞争中抢抓机遇、乘势而上，加快跨越发展，实现进位赶超，特制定本实施方案。

  一、指导思想和工作思路

  指导思想：

紧紧围绕县委、县政府决策部署，紧扣“落实年、突破年”总要求，深入实施“生态立县、工贸强县、开放兴县”三大战略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展，加快打造“现代产业发展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”，全力谱写“生态**、活力**、幸福**”新篇章。

 工作思路：

实施中心项目带动战略，以“招商引资突破年”活动为总抓手，始终坚持大上项目、上大项目；

以重点产业、重点区域、重要客商为主线，整合资源，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、资本招商、资源招商，提升招商实效。

 二、任务目标[由整理]

 ――在招商引资总量上实现新突破。

全县力争实际到位县外

资金50亿元，实际利用境外资金2000万美元。

 ――在招商引资体量上实现新突破。

全县力争引进过亿元产业项目35个，其中过十亿元工业项目2个。

  ――在招商引资质量上实现新突破。

着力引进央企、世界

500强、国内500强、知名企业等战略投资者；

着力招引支撑潜力强的工业项目、核心竞争力强的“高、大、外”项目、对地方财政贡献大的税源项目，在招大引强上实现新突破。

  三、工作措施

 解放思想，更新观念实现新突破。

进一步解放思想，更新观念，真正把解放思想落实到招商引资上项目上，统一到优化经济发展环境上。

树立与大开放、大招商相适应的思想观念，既要看到自我的优势和长处，更要看到不足和压力，始终持续昂扬奋发的精神状态。

勇于开拓，构成有利于加强招商引资、项目建设、推动工业经济加快发展的思想和理念，进一步激发全社会的创业激情和工作动力，努力在全县凝聚起跨越发展、奋发进取的强大合力，掀起大招商、招大商的持续热潮。

 精心策划，项目储备实现新突破。

充实完善项目储备库。

根据国家产业政策、投资导向和市场变化，及时对项目库进行调整、完善和更新，确保重大项目储备不断档。

充分利用政府门户网站和招商网，推进项目库的网络发布，吸引战略投资者和民间资本投资重大项目。

 锁定目标，信息搜集实现新突破。

透过招商推介会等多种形

式，及时捕捉大型央企、民营巨头投资动向；

广泛收集国家、省、市发布的与我县产业相关的各类产业信息，及时了解产业发展动向；

透过招商小分队驻点招商、举办老乡联谊会、召开外来客商座谈会、聘任招商代理等多种方式搜集招商信息；

完善信息汇集、筛选、分流、反馈制度，不定期发布招商信息，实现资源共享。

  集中招商，成果转化实现新突破。

继续坚持招商引资“天字号”工程不动摇，多方组织推介会、洽谈会等活动。

一是结合市里组织的招商活动，适时召开招商投资环境说明会，拜访重点客商，推进重点项目。

二是根据我县实际状况，组织集中招商活动。

充分发挥各乡镇和相关县直部门的用心性、主动性，集中时间，集中力量，采取灵活多样的形式，抓好项目签约落地，不断提高土地利用率、单位建设用地面积gdp、财税贡献率、合同履约率，确保全面超额完成全年招商引资任务。

  突出重点，引资实效实现新突破。

以京津唐、环渤海、长三角、珠三角为中心区域，成立10个以县级领导任组长的区域及重点产业招商小组，开展产业招商。

开拓日韩、港台等国家或地区，扩大利用外资规模。

在招商领域上，着力引进投资5亿元、10亿元、

20亿元以上具有带动效应的工业项目；

着力引进科技含量高、经济效益好、成长性强的大项目、好项目；

着力引进升级改造现有企业，实现合资合作；

注重现代农业、生态旅游、基础设施、公共服务等产业项目的招商。

在招商重点上，依托六大产业和新医药、新能源、新材料、节能环保等产业用心推介，引进一批产业关联的基地型、

龙头型企业，构成核心层企业、配套层企业、关联层企业紧密衔接的产业链条；

整合要素资源，扶持骨干企业群体，鼓励中小企业对外合资合作。

在招商对象上，用心吸引“国字号”“民字号”龙头企业以及国内外大公司，主动对接世界500强、国内500强、民企500强和行业100强，来我县投资合作。

  创新理念，以企招商实现新突破。

集中突破企业招商，学习借鉴兖矿、如意、太阳纸业等集团的成功经验，加大以商招商力度，抓好落户项目的延伸招商，构成“一点突破，多点对接”“引来一个，带动一串”的倍增效应。

突破资本市场招商，帮忙县域骨干企业制定上市规划，加快实现企业上市融资。

突出企业主体招商，用心引进战略合作伙伴，在合资合作中加速核变膨胀。

引导优势企业有计划、有步骤、有目标地实行对点招商、“一对一”招商，构成“政府推动、企业主动、中介联动”的“以商招商”新格局。

  做强园区，承载平台实现新突破。

把**经济开发区作为最大的项目来运作，作为承接项目的主战场、主阵地。

借助“招商引资突破年”活动和产业加速转移的重要战略机遇，持续加大财政投入，完善路、水、电、气、热等配套基础设施，加快物流、信息、科技等生产性服务设施建设，全面提升开发区承载潜力，满足项目进驻和企业发展需求。

保障大项目、好项目用地。

完善乡镇创业园区，吸附中小企业入园，尽快构成企业小群聚、大聚集工业框架。

  科学论证，项目落地实现新突破。

由县招商引资指挥部组织开发区、财政、发改、环保、住建、国土等相关行业的专家和技术

人员，从产业前景、环境影响、投资强度、科技含量、用地需求、税收贡献等进行综合评估，论证其科学性、可行性。

继续实行联审联批制度，提高招引项目的准确性、实效性，以最小的成本获取最大的招商成果。

  四、保障措施

  强化组织领导。

进一步完善招商引资指挥部运作体制，具体负责全县招商引资工作的指导和协调。

由县委、县政府主要领导任总指挥，县委、县政府相关领导任区域、专业招商组组长，相关部门主要负责人为成员。

各单位“一把手”为本单位招商引资工作第一职责人，要带头走出去。

乡镇党委书记、乡镇长要实行二分之一工作法，确保招商时间；

各乡镇要明确一名班子成员离职招商；

有亿元招商任务的单位要明确一名副局长离职招商。

各单位要周密安排，精心组织，制定具体的招商引资工作方案，落实职责，细化目标，强化措施，全力出击，确保招商工作取得实效。

  强化经费保障。

进一步加大对招商引资工作的财力支持，年初县财政安排专项经费，用于信息网络建设、人员培训、项目包装、推介洽谈等活动。

拨付各乡镇、经济主管部门及各招商小组招商活动经费10万元，先期拨付3万元，其余经费根据项目进展状况和考核完成状况拨付。

 强化调度考核。

坚持公开、公平、公正的原