公园建设项目投标书（技术标）Word文件下载.doc

公园建设项目投标书（技术标）Word文件下载.doc

《公园建设项目投标书（技术标）Word文件下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公园建设项目投标书（技术标）Word文件下载.doc（176页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

一、工程概况

二、施工布置及总平面布置

三、各分部分项工程的主要施工方法

四、施工进度计划及技术措施

五、质量目标及保证措施

六、安全生产和文明施工措施

七、施工机具及劳动力配各计划

八、主要管理人员及工程技术人员配备计划

九、地下管线及其他设施保护

十、消防、保卫措施

十一、工程配合协调管理措施

十二、冬、雨季施工方案新技术

十三、新工艺、新材料应用及所达到的效果

十四、成品维护及竣工保证

附表：

表7.1拟投入主要施工机械设备表

表7.2劳动力计划表

表7.3计划开、竣工日期和施工进度网络图

表7.4施工总平面图

表7.5临时用地表

表7.6项目经理机构配备表

表7.7项目经理（注册建造师）简历表

表7.8项目技术负责人简历表

表7.9项目管理机构配备情况辅助说明

建设单位：

献县住房和城乡建设局

***公园工程

建设地点：

献县南环路南侧、新华路东侧

招标范围：

工程量清单范围内全部内容的工程施工招标。

工程施工内容：

工程量清单的所含的全部内容，包括园林绿化工程、绿化喷灌工程、排水、景观水岸、廊亭、园林小品、景观照明工程。

承包方式：

包工包料

工程质量标准：

符合合格标准

计划工期：

计划开工日期为2013年3月1日，计划竣工日期2014年2月28日，工期为365日历日；

现场条件：

现场施工用水、用电、己接至施工场地附近，堆料场地及施工道路和临设用地仍需要与甲方沟通协调。

施工中应注意己完工项目的成品保护，尤其应注意地下管网设施的保护。

施工现场基本具备施工条件。

二、施工部署及总平面布置

1、指导思想：

以“质量第一，信誉第一”为宗旨，发扬敢打敢拼的精神，严密组织施工、合理调度人员、机械设各，以最好的设备和坚强的后勤保障，高标准、严要求，高速优质完成该项工程（后附施工总平面图及临时用地表）。

2、项目管理总体部署：

接到中标通知后，我公司将立即派施工管理班子进驻工程施工现场，组织施工机械和劳动力进场。

进场后，立即进行场地的清理和测量放线，整理绿化用地，并对绿化用地范围内的土壤进行深翻、施肥，对需要回填种植土、普通土的部位进行种植土、普通土的回填，同时进行景观湖施工、给水管线、电缆管线、排水管道的敷设，然后根据现场情况分段进行乔灌木、小灌木、花卉、绿篱的种植和草坪的铺种及景观小品的施工，以避免苗木进场与管线布设和种植施工矛盾，为苗木栽植施工预留进场通道和施工作业面。

施工中严格按照现行施工规范，精心组织，确保2013年3月开工，365日历日完工，确保工程一次验收达到国家验收合格标准。

加强安全文明施工管理，实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大交通事故；

施工期间职工负伤率控制在0.5‰以下；

做到材料机具设备堆放整齐、消防设施齐备、对施工人员治安和安全管理到位，并服从发包人、监理和社会管理部门的监督和管理，争创安全文明样板工程。

3、施工部署：

一旦我公司有幸中标，接到开工通知令后，马上组织进场，先进行施工准备，主要采用挖掘机、辅以推土机、铲车进行场地平整，人工配合：

做好施工前的准备工作，使场地表面坡度符合设计要求的排水坡度和临时排水设施。

使用机械对现场的建筑垃圾、生活垃圾等进行清运、处理，为临时设施、道路提供施工条件；

平面布置，施工放样，同时安排平行作业，根据工程总体进展，积极安排好各工种的密切配合，衔接紧密，既确保工期，又达到质量目标，最后扫尾清场到组织验收。

确认测量基准桩：

找到附近的城市测量水准点和坐标点，并对照园林规划图纸进行复核与确认：

施工现场内进行地形测量时保留的一些测量桩，要加以确认，及时办理各项确认手续。

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。

对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。

对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。

施工总平面布置合理与否，直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：

在满足施工的条件下，节约施工用地。

在满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施费用。

在平面运输网络上，避免景观施工、栽植、安全及生产相互干扰。

符合施工现场卫生及安全设计要求的防火规范。

临时用电设施要因地制宜，合理布置，安全有效，科学规范。

4、施工现场平面布置：

施工场地布置以保持现场总体环境，重点保护管线及周围环境，场内施工方便为原则。

结合城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和畅通的施工秩序，其原则为：

、全面兼顾原则：

现场布置既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。

、充分利用现有条件的原则：

应在招标文件允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工对周边交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化。

、有利于文明施工的原则：

施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施。

、有利于安全保卫的原则：

场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。

、技术经济合理化的原则：

现场平面既要有其科学的先进性，又要考虑资金投入。

根据踏勘施工现场情况，搭建生产、生活区与办公生产区临时用房。

办公区：

工地办公室及会议室。

工地办公室配备电脑及复印机一台。

主活区：

在机械设各存放区的右侧，设置施工人员生活区，其中包括厕所，并配备专用的消防设备。

机械设置存放区，设置料库和机械、设各存放区；

这些功能区的设置和安排待我公司与监理或甲方协商后确定具体位置。

临时设施布置：

按照施工现场平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

（1）、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的中心，

办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。

⑵、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

⑶、施工现场的水准点及座标点应有明显标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

三、各分部分项工程主要施工方案

及主要技术措施

本工程的特点是施工项目多，技术复杂，技术人员要求高，各工序衔接和施工统筹是难点，我们本着先地下，后地上，合理调配，充分发挥各类人员的才智，切实加强质量管理和安全文明施工管理，将该工程作为精品工程来打造。

同时要抢抓有利时机，合理组织施工，全面安排各部位人员、机械、设备，做好技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备，克服各种不利因素，确保工程按期完工。

（一）施工前准备方案：

1、技术准备

技术准备是施工准备的核心，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。

因此必须认真地做好技术准备工作。

具体有如下内容：

1.1、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。

1.2、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

1.3、审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。

1.4、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

2、物资准备

2.1、材料（主要是绿化苗木，包括各种砂、水泥、砖、钢材等）、种植土壤、绿化材料。

制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。

这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

2.2、物资准备工作的内容

（1）物资准备工作主要包括苗木、管材、砂、水泥、砖、钢材等。

（2）物资的准备，必须符合设计所要求的种类、规格、数量。

（3）工具的准备。

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。

编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

2.3、物资准备工作的程序

物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。

通常按如下程序进行：

（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。

（2）根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

（3）根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。

（4）按照施工总平面图的要求，织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

3、劳动组织准备

3.1、建立拟建工程项目的领导机构

（1）施工组织机构的建立应遵循以下的原则：

根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；

项目经理、总工、各专业技术人员、技术工人进行进场前的入场培训；

坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有敬业精神，有工作热情的人选取入领导机构，认真执行因事设职、因职选人的原则。

（2）建立精干的施工队伍

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织、要符合流水施工组织方式的要求，确定建立专业施工队伍，要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

（3）集结施工力量、组织劳动力

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

（4）向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划、月（旬）作业计划、施工组织设计、施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求，新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施，图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。

交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。

必要时应