中级经济师工商管理背原创学习笔记背诵版Word文档格式.docx

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③企业战略目标---某一个具体数字（分为盈利、服务、员工、社会责任四个方面）制定战略方案遵循原则：

择优原则、民主协调原则和综合平衡原则

① 战略变化分析②战略方案分解与实施③战略实施的考核与

概

激励

述

企业战略的实施

①

指挥型强制实行②变革型指令型转变（运用组织结构、激励手段和控制系统

促进战略实施，使用环境确定性较大企业，缺点过分强调组织结构，不灵活）

模式

③合作型高层（决策范围扩大高层管理者，可调动积极性，缺点多位参与者

协商，不经济，适用复杂不稳定的企业④文化型扩至低层，要求员工要有高

素质⑤增长型自下而上

原则

“一保三适”确保目标，适度控制原则，适时控制，适应性

流程

制订绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠正措施

步骤

第

— 企业战略的控制章



①杜邦分析法（财务控制，产适用品多样性的企业）

②平衡计分卡（绩效评价）（财务、顾客、内部流程、学习与成长

角度）

③利润计划轮盘（业绩评价）西蒙斯（利润，现金，净资产收益率）

PESTEL分析法（P:

政治环境；

E：

经济环境；

S：

社会文化环境T：

企业

战 企业外部

略 环境分析与

经

宏观环境分析

行业环境分析

科技环境E：

生态环境L：

法律环境）

①形成期广告宣传②成长期扩大③成熟期饱和④衰

行业生命周期

退期萎缩

五力模型新进入者的威胁，替代品的危险，供应者的谈

行业竞争结构分析

判能力，购买者的谈判能力，行业间现有企业间的竞争

①聚类分析，可用于大样本实证研究②分类分析，小

营 战略群体分析

决

样本分析

1.战略群体内的分析2.战略群体间的分析

策

二企业战略分

析 企业内部环境分析

企业核心竞争力分析

价值链活动（波特教授提出）

价值链分析

波士顿矩阵（BCG矩阵）

内部因素评价矩阵

①核心竞争力1.关系竞争力2.资源竞争性3.能力竞争力

②核心竞争力的特征：

价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性

主体活动:

供、产、储、销、后即原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务

辅助活动---职能管理、人力资源、技术开发、采购

1.单项能力分析，每项价值活动分析2.综合能力分析，整个价值活动之间联系分析

幼童（市场低，业务增长高，可进行必要投资，扩大占有率，转成明星产品，也可放弃战略）；

瘦狗（双低，清算战略，采取转向和放弃战略；

）金牛（市场高，业务增长低，可获得巨大现金流，采取稳定稳定发展战略；

）明星（双高，进行

必要投资，扩大产品优势）

两个指标：

1.业务增长率（纵轴）2.市场占有率（横轴）

1.列出关键因素的优势和劣势2.赋予每个因素权重3.对各因素进行评分4.计算每个因素的加权分数5.所有因素加权分数相加得出总加权分数（范围1.0—4.0，平均2.5，低于2.5是劣势，高于2.5企业内部状况处于优势

企业综合分析SWOT分析法

三 基本

企 竞争

外部环境：

O机会T威胁内部环境：

S优势W劣势；

两两组合，构造SWOT矩阵（SO、WO、

ST、WT）

①大批量生产②较高市场占有率③先进生产设备④严格控制一切费

适用范围

用开支

业 战略

战 业务战略

成本领先战略

实施途径

规模效应/技术优势/资源整合/经营地点优势/价值链联系/跨业务相互联系

略类

差异化战略

型

与选

择

集中战略

适用范围实施途径适用范围

①较强研发能力②很高的知名度和美誉度③很强的市场营销能力

①产品质量不同②提高可靠性③创新④特性⑤名称不同⑥提供不同服务

①特殊需求的顾客②没有竞争对手③经营实力弱④目标市场具有较强吸引力

①产品系列②细分选择重点客户③细分选择重点区域④发挥优势集中经营

密集性成长战略

需要附表记忆条件和途径

提出：

安索夫 现有市场 新市场

现有产品 市场渗透战略 市场开发战略

新产品 新产品开发战略

水平多元化-同一专业（卡车、轿车、货车）。

垂

企业成长战略

总体战略

多元化战略

（不同行业间并购）

一体化战略

（同行业间并购）

战略联盟

相关多元化

非相关多元化纵向一体化横向一体化

股权式战略联盟

契约式联盟

直多元化-产业延伸。

同心多元化--以技术为核心

（空调、冰箱）

又称无关联多元化 例如：

中国烟草进军房地产行业

产业链的延伸供（后向一体化）--产--销（前向一体化）

①吸收合并即兼备（A+B=A）②新设合并（A+B=C）③收购法人不消失

①合资企业两家共同承担②相互持股两家互相持有对方的股份

①技术开发与研究联盟②产品联盟③营销联盟④产业协调联盟

企业稳定战略总体战略 ①无变化战略；

②维持利润战略；

③暂停战略；

④谨慎实施战略企业紧缩战略总体战略 ① 转向战略；

②放弃战略；

③清算战略；

提出者 迈克尔-波特教授提出

国际化经营战略

钻石模型

国际化经营战略类型

产业竞争力要素

面临压力

1.生产要素2.需求条件3.相关支撑产业4.企业战略、产业结构和同行竞争

1.降低成本压力2.快速响应当地市场压力

1.全球化战略2.国际化战略3.跨国化战略4.多国化战略

企业经营决策类型

决策要素决策过程

时间分类----长期决策和短期决策；

重要性分类 总体决策、业务决策、职能决策；

环境分类----确定型决策、风险型决策、不确定型决策；

决策目标层次 单目标决策

和多目标决策

①决策者（主体，最基本的要素）②决策目标（起点）③决策备选方案④决策条件⑤

决策结果

①确定目标阶段（前提）②拟订方案阶段（基础）③选定方案阶段（最关键的一步）④方案实施与监督阶段⑤评价阶段

①头脑风暴法；

（思维共振法）②德尔菲法；

（匿名专家10-50人）③名义小组法；

（背靠背

四

企业经营决

决策方法

定性决策

定量决策方法

确定型

风险性

统计随机

不确定型概率不

知道区别于风险性

独立思考）

①线性规划法②盈亏平衡点法量本利或保本法总收入等于总成本，利润为0公式：

Q=F／P-V

公式：

期望值=损益值×

概率值（期望值是一个特殊的平

决策收益表法

均值）

方案净损益值=（损益值×

概率值）×

经营年限—该方案

决策树分析法

投资额

乐观原则法 大中取大 悲观原则法 小中取大

取最大平均值=最大值×

乐观系数α+最小值×

（1－乐观

折中原则法

系数α）

大（后悔值）中取小后悔值=最大损益值—该状态下各个

后悔值原则法

损益值

取最大平均值=∑损益值×

1／n（n表示有几种

等概率原则法

状态）

两个以上投资主体（特殊情况为一个投资主体）依法集资联合组成，有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企

定义

公 业

司 ①资合的性质②承担有限责任③所有权与经营权分离我国公司的类型：

有限责任公司和股份有限公

法人的特点

公司的原始所有权权限

司

占有/使用/收益/处置①对股票所有权和处分权②公司参与权③公司收益参与分配权利

公

公司的法人财产权特点

所

— 有

①公司法人财产权归属出资者（股东）②公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限③出资者不能支配公司财产,也不得抽回,只能依法转让财产公司对独立支配权力

原始所有权财产终归股东法人产权财产由法人占有,使用,处

公 者 公司财产权

司 的两次分离

原始所有权与法人产权的分离区别

分

法人产权与经营权的分离区别 经营权内涵小,不含收益权,无权自行处理公司财产

有

特征

者

与 公

经 司 作用

营 经

①经营者的职业化，形成企业家群体和企业家市场②具有较强的协调沟通能力③具有较高的经营管理素养④公

司中经营者产生基于有偿雇佣是公司的高级雇员，受股东委托的企业经营代理人⑤权利受到董事会委托的范围限制

①有利于获得关键性资源②有利于技术创新能力的增强③有利于团队合作能力的培养④有利于完善公司管理制度

营 要求 ①精湛的业务、决策、创造、应变能力；

②优秀个性品质、理智感和道德观；

③健康的职业心态，自知和自信

第 者

者 选择

二

方式

内部选拔 ①减少了信息不对称②有利于激励内部干部③非市场的特征，不是企业家市场上的签约活动

市场招聘 ①具有特定的思想体系②选择范围广③企业家人力资本市场的供给和需求具有垄断性

章 激励与约束机制 ①报酬激励②声誉激励③市场竞争机制

①所有者与经营者间的委托代理关系②股东大会、董事会、监事会和经营人员的相互制衡关

所有者与经营者的关系

系

①对公司设立承担责任②股份转让受到一定限制（一年内不得转让）③资格取得受到限

司 分

法 二 类

发起人与非发起人

制

人 股 股

治 东 东

理 机 概

结 构 述

构

自然人与法人股东 ①自然人股东：

包括中国公民和具有外国国籍；

②法人股东：

通过出资设立公司或继受

法律地位 ①是公司的出资人②是公司经营的最大受益人和风险承担者③享有股东权④承担有限责任⑤股东平等

①股东会出席权,表决权②临时股东会召开提议,提案权③董事,监事选举权,被选举权④资料查阅权⑤股利分配

权利 权（核心）⑥剩余财产分配权⑦出资,股份转让权⑧其他股东转让出资优先购买权⑨新增资本优先认购权⑩股东

诉权

义务①缴纳出资义务（最重要的义务）②以出资额为限对公司承担责任③遵守公司章程（最基本的义务）④忠诚义务

地位 董事会已不再单纯是股东大会决议的执行机构，而是兼有进行一般经营决策和执行股东大会重要决策的双重职能

性质 ①代表股东对公司进行管理的机构②公司执行机构③公司经营决策机构④公司法人对外代表机构⑤公司法定常设机构定期会议与临时会议有限责任董事会定期会议召开期限没有规定；

股份有限董事会定期会议每年度至少召开两

形式

次

会议

董事会会议由董事长召集主持（,二分之一以上的董事参加，决议必须过半同意才能通过，副董事长,半数以上

召集