花卉布置施工组织方案_secretWord格式文档下载.doc

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工期要求：

计划开工日期：

****年**月**日

计划竣工日期：

****年**月**日

施工总工期：

***日历天

养护期：

***日历天

资金来源：

*****

工程特点：

1.本工程为地栽花卉布置工程，各施工节点位置分散，战线长，施工力量的组织安排难度大；

2.各施工节点位置均位于重要道路沿线、路口，人流量大，环境复杂，对施工安全要求较高；

3.由于施工地段和施工时间特殊，交通运行线路、时间要求复杂，施工运输难度大；

4.由于特殊地点施工和运输时段的限制，部分需要夜间施工；

第二章编制依据

1.招标文件

2.施工图纸

3.《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）

4.《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/211-2003）

5.《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）

6.《北京地区花卉布置技术指南》

7.《北京****用花标准》

8.《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）

9.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

10.《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）

11.《建筑工程施工质量检验统一标准》（GB50300-2001）

12.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

13.《园林绿化工程监理规程》（DB11/T245-2004）

14.《关于加强北京市2008工程园林绿化建设工程工作的通知》（市建指办[2006]3号）

15.《关于加强绿化施工管理防止扬尘污染的通知》（京绿地发[2006]1号）

16.《关于进一步加强施工现场环境保护的通知》（京建施[2006]331号）

17.《关于进一步做好绿化工地控制扬尘污染的通知》（北京市园林绿化局2006年7月16日）

18.《关于进一步加大行业监管力度严格控制绿化施工中扬尘污染的通知》（京绿地发[2006]2号）

第三章工程目标

工期:

严格按合同工期完成，不拖延。

充分发挥公司现有的系统化、制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术和员工的吃苦耐劳精神投入到工程施工中。

在规定工期内，高质量完成景观布置工作。

****年**月**日开工，****年**月**日竣工，总工期**日历天。

文明施工

根据现场内施工环境的特定要求，施工现场必须达到“安全文明工地”施工现场的要求。

施工现场是否达标，不仅体现施工人员的素质高低，同时是对北京市工程施工企业形象最直接的反映，因此，我公司在施工的全过程中，将按照《北京市施工现场管理标准》和建设单位的要求管理施工现场，严格控制扬尘污染，采取多种形式对职工进行入场前和入场后的文明施工教育，提高施工人员文明意识。

创建“安全文明工地”，维护首都的文明形象。

安全管理

项目经理部将在施工全过程中，组织全体施工人员，认真贯彻执行《安全生产法》、《消防法》，建立健全施工生产安全保障体系，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

落实岗位责任制，强化安全生产的管理。

无论是从交通运输还是电气喷灌，无论是骨架安装还是花卉摆放，依专业不同做好工人的安全生产教育工作，并依据以往的施工经验，总结出容易出现事故的过程，着重加强管理。

组织施工生产，实现安全目标：

杜绝人身伤亡事故，确保不发生重大安全事故。

质量标准：

合格。

花坛植物材料和养护管理标准：

一级。

第四章施工部署及准备

第一节组织机构及岗位职责

一、项目经理部组织机构

1.项目部组织机构构成：

项目部组织机构由项目经理，技术负责人，项目副经理，工程组（包括花卉布置、灌溉、水电），合同预算组，质检组，安全保卫组，材料组，资料组，后勤保障组构成。

二、项目部岗位职责

1.项目经理

项目经理是代表公司对工程项目全面负责。

负责领导和管理项目部开展工作，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。

确定项目部组织机构人员，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织花卉布置、、灌溉、电气照明、交通运输等项目的开展和协调工作。

接受建设单位、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

与建设单位及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程如期完工。

积极主动与项目部所在地政府处理好关系，维护当地政府部门的利益。

领导项目副经理、技术负责人和各业务部开展日常工作，对项目经理部的建立、完善。

2.技术负责人

在项目经理的领导下，负责主持编制该工程项目质量计划和主持编制施工组织设计、分项工程施工方案和补充方案。

负责建立项目质量管理保证体系并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。

负责带领质检组对花卉质量、各种骨架结构、电气材料、灌溉材料等各种材料的质量监督和检查。

组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

负责本项目关键技术难题的攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

参加建设单位组织的各种施工生产、协调会。

负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收

3.项目副经理

分管所在区域的施工管理和协调。

项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施项目计划。

统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

负责项目宣传教育工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行

4.工程组

执行项目经理和技术负责人的命令，依据施工进度和施工组织计划，协调各专业施工队伍进行施工。

监督、检查各专业队伍的施工进度。

协助其他组进行施工配合和管理。

5.合同预算组

编制施工预算和结算。

编制施工合同与分包合同。

对合同进行管理，检查合同的执行情况。

控制施工成本，严格管理进度款使用。

6.质检组

认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

参加工程设计图纸会审及设计交底。

参加工程质量事故的处理。

保证工程质量评定的真实、准确和及时性。

7.安全保卫组

贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。

贯彻执行《安全生产操作规程》和《施工生产管理标准》。

经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。

深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。

做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

对各施工位置的安全员进行管理，当发生安全生产事故时应急预案的执行。

8.材料组

在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9001质量标准。

了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。

配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

9.资料组

收集整理齐全工程前期的各种资料。

按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

填写施工现场天气晴雨、温度表。

登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

收集保存好公司及相关部门的会议文件。

及时做好资料的审查备案工作。

及时认真、不误竣工.

10.后勤保障组

做好职工饮食,每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。

做好后方基地材料供应和基地内运输配合。

负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。

第二节任务划分

一、施工组任务划分

本工程涉及专业包括花卉布置、、灌溉、电气等专业的内容。

由于工程施工地点分散，工期紧张的特点，我们将这各个专业队伍每个专业划分四个施工组，配备合理的人力、物力，依据施工进度进行施工。

第三节施工准备（劳动力、设备材料用量计划）

一、施工调查

（一）气候特点

北京气候的主要特点是四季分明。

夏季炎热多雨，秋季天高气爽。

夏季盛行东南风。

夏季：

酷暑炎热，降水集中，形成雨热同季。

夏季除山区外，平原地区各月平均温都在24℃以上。

最热月虽不是6月份，但极端最高温多出现在6月份，1961年6月10日极端最高温为43.5℃。

进入盛夏7月，是全年最热月份，平均温接近26℃，高温持久稳定，昼夜温差小。

夏季降水量占全年降水量的70％，并多以暴雨形式出现。

本市最大的一日降水量曾达到479毫米（1972年7月27日）。

秋季：

天高气爽，冷暖适宜，光照充足。

入秋后，北方冷空气开始入侵，降温迅速。

因此，初霜冻的过早来临时有发生。

北京雨季集中在7、8月份，降雨量大，湿度大。

所以施工期和养护期应注重防汛防潮，做好雨季施工措施，配备相应防雨防水物资。

养护期注意高温、潮湿引起的植物病虫害的防治。

（二）地理位置

各施工节点位置

各施工位置均处于主要道路、重点路口。

这些位置大都是人流聚集量大、机动车流量大的地段。

诸多路口均有各种交通限制。

对停车、作业施工带来很大困难。

二、劳动力准备及计划

选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

对进场工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。

使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。

做好后勤工作安排，做好后方基地花卉出圃工作，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

三、技术准备

（一）进行设计交底，要求全体参试人员参加编制施工进度计划、人员使用计划、材料供应计划、资金使用计划，做