花卉布置施工组织方案_secretWord格式文档下载.doc

1、工期要求：计划开工日期：*年 *月 * 日计划竣工日期：*年 *月*日施工总工期： *日历天养护期：*日历天资金来源：*工程特点：1. 本工程为地栽花卉布置工程，各施工节点位置分散，战线长，施工力量的组织安排难度大；2. 各施工节点位置均位于重要道路沿线、路口，人流量大，环境复杂，对施工安全要求较高；3. 由于施工地段和施工时间特殊，交通运行线路、时间要求复杂，施工运输难度大；4. 由于特殊地点施工和运输时段的限制，部分需要夜间施工；第二章 编制依据1. 招标文件2. 施工图纸3. 城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003）4. 城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/21

2、1-2003）5. 城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）6. 北京地区花卉布置技术指南7. 北京*用花标准8. 建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）9. 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）10. 城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）11. 建筑工程施工质量检验统一标准（GB50300-2001）12. 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）13. 园林绿化工程监理规程（DB11/T245-2004）14. 关于加强北京市2008工程园林绿化建设工程工作的通知（市建指办20063号）15. 关于加强绿化施工管理防

3、止扬尘污染的通知（京绿地发20061号）16. 关于进一步加强施工现场环境保护的通知（京建施2006331号）17. 关于进一步做好绿化工地控制扬尘污染的通知（北京市园林绿化局2006年7月16日）18. 关于进一步加大行业监管力度严格控制绿化施工中扬尘污染的通知（京绿地发20062号）第三章 工程目标工期:严格按合同工期完成，不拖延。充分发挥公司现有的系统化、制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术和员工的吃苦耐劳精神投入到工程施工中。在规定工期内，高质量完成景观布置工作。 *年 *月 * 日开工，*年*月*日竣工，总工期*日历天。文明施工根据现场内施工环境的特

4、定要求，施工现场必须达到“安全文明工地”施工现场的要求。施工现场是否达标，不仅体现施工人员的素质高低，同时是对北京市工程施工企业形象最直接的反映，因此，我公司在施工的全过程中，将按照北京市施工现场管理标准和建设单位的要求管理施工现场，严格控制扬尘污染，采取多种形式对职工进行入场前和入场后的文明施工教育，提高施工人员文明意识。创建“安全文明工地”，维护首都的文明形象。安全管理项目经理部将在施工全过程中，组织全体施工人员，认真贯彻执行安全生产法、消防法，建立健全施工生产安全保障体系，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针。落实岗位责任制，强化安全生产的管理。无论是从交通运输还是电气喷灌，无论是骨架安

5、装还是花卉摆放，依专业不同做好工人的安全生产教育工作，并依据以往的施工经验，总结出容易出现事故的过程，着重加强管理。组织施工生产，实现安全目标：杜绝人身伤亡事故，确保不发生重大安全事故。质量标准：合格。花坛植物材料和养护管理标准：一级。第四章 施工部署及准备第一节 组织机构及岗位职责一、 项目经理部组织机构1. 项目部组织机构构成：项目部组织机构由项目经理，技术负责人，项目副经理，工程组（包括花卉布置、灌溉、水电），合同预算组，质检组，安全保卫组，材料组，资料组，后勤保障组构成。二、 项目部岗位职责1. 项目经理项目经理是代表公司对工程项目全面负责。负责领导和管理项目部开展工作，确定项目管理的

6、组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目部组织机构人员，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织花卉布置、灌溉、电气照明、交通运输等项目的开展和协调工作。接受建设单位、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与建设单位及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程如期完工。积极主动与项目部所在地政府处理好关系，维护当地政府部门的利益。领导项目副经理、技术负责人和各业务部开展日常工作，对项目经理部的建立、完善。2. 技术负责人在项目经理的领导下，负责主持编制该工程项目质量计划和主

7、持编制施工组织设计、分项工程施工方案和补充方案。负责建立项目质量管理保证体系并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责带领质检组对花卉质量、各种骨架结构、电气材料、灌溉材料等各种材料的质量监督和检查。组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。负责本项目关键技术难题的攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。参加建设单位组织的各种施工生产、协调会。负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收3. 项

8、目副经理分管所在区域的施工管理和协调。项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施项目计划。统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。负责项目宣传教育工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行4. 工程组执行项目经理和技术负

9、责人的命令，依据施工进度和施工组织计划，协调各专业施工队伍进行施工。监督、检查各专业队伍的施工进度。协助其他组进行施工配合和管理。5. 合同预算组编制施工预算和结算。编制施工合同与分包合同。对合同进行管理，检查合同的执行情况。控制施工成本，严格管理进度款使用。6. 质检组认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。检查工程材料质量

10、，制止使用不合格材料。参加工程设计图纸会审及设计交底。 参加工程质量事故的处理。保证工程质量评定的真实、准确和及时性。7. 安全保卫组贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。贯彻执行安全生产操作规程和施工生产管理标准。经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。做好事故分析记录及安全资料的管理工作。对各施工位置的安全员进行管理，当发生安全生产事故时应急预案的执行。8. 材料组在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9001质量标准。了解掌握施工过程和形象

11、进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。9. 资料组收集整理齐全工程前期的各种资料。按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。做好本工程的工程资料并与工程进度同步。工程

12、资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关部门的会议文件。及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工.10. 后勤保障组做好职工饮食,每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。做好后方基地材料供应和基地内运输配合。负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。第二节 任务划分一、 施工组任务划分本工程涉及专业包括花卉布置、灌溉、电气等专业的内容。由于工程施工地点分散，工期紧张的特点，我们将这各个专业队伍每个专业划分四个施工组，配备合理的人力、物力，依据施工进度进行施工。第三节 施工准备（

13、劳动力、设备材料用量计划）一、 施工调查（一） 气候特点北京气候的主要特点是四季分明。夏季炎热多雨，秋季天高气爽。夏季盛行东南风。夏季：酷暑炎热，降水集中，形成雨热同季。夏季除山区外，平原地区各月平均温都在24以上。最热月虽不是 6月份，但极端最高温多出现在 6月份，1961年 6月 10日极端最高温为43.5。进入盛夏7月，是全年最热月份，平均温接近26，高温持久稳定，昼夜温差小。夏季降水量占全年降水量的 70，并多以暴雨形式出现。本市最大的一日降水量曾达到479毫米（1972年7月27日）。秋季：天高气爽，冷暖适宜，光照充足。入秋后，北方冷空气开始入侵，降温迅速。因此，初霜冻的过早来临时有

14、发生。北京雨季集中在7、8月份，降雨量大，湿度大。所以施工期和养护期应注重防汛防潮，做好雨季施工措施，配备相应防雨防水物资。养护期注意高温、潮湿引起的植物病虫害的防治。（二） 地理位置各施工节点位置各施工位置均处于主要道路、重点路口。这些位置大都是人流聚集量大、机动车流量大的地段。诸多路口均有各种交通限制。对停车、作业施工带来很大困难。二、 劳动力准备及计划选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。对进场工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。做好后勤工作安排，做好后方基地花卉出圃工作，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。三、 技术准备（一） 进行设计交底，要求全体参试人员参加编制施工进度计划、人员使用计划、材料供应计划、资金使用计划，做