仓储与配送管理案例整理文档格式.docx
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在完善物流运营方式的过程中，需要作好物流成本方面的详细核算和物流过程设计的持续改进工作，取得低成本的竞争优势。
在传统观念中，成本和顾客服务水平有着难以调和的矛盾；
而以最低的物流成本实现优质的顾客服务是现代物流体系所追求的目标。
企业在物流管理的过程中，应该强化总成本观念，着重在产生物流成本的一些关键领域进行必要的核算和权衡，同时加强和完善顾客的服务水平，只有这样才能很好地解决成本与服务水平之间的矛盾，提高企业的竞争实力和经济效益。
4、加强国际合作，重视物流管理的教育和研究，培养物流专业人才。
众所周知，我国物流管理的教育和研究跟物流业的发展一样，处于比较落后的水平，没有形成适应我国现状的物流管理理论，而且物流专业人士严重缺乏。
我国应积极普及物流管理知识方面的教育和研究，加深业界对物流重要性的认识，为国家和企业培训物流方面的专业人才，研究和规划我国的物流发展战略，增强政府、高校、企业之间的合作，形成产、学、研相结合的良性循环。
现代物流的发展已经将贸易经济、信息管理、电子技术和运输配送等紧密联系在一起，贸易方面的逐渐全面开放、市场竞争的逐步自由化已经将现代物流推到了时代的最前列，物流理念和物流技术的发展日新月异。
因而在发展我国物流业的同时，应积极借鉴国外先进的物流理念和物流技术，加强国际间的合作，定期举办国际性的物流研讨会，促进我国物流业的发展。
案例分析题一:
某玩具生产厂于2003年9月5号向一仓库公司发出要约，希望和对方签订仓储合同。
该仓储公司于2003年9月10号向玩具生产厂发出承诺，承诺中又提出要与玩具生产厂与2003年9月20号签订正式仓储合同，而该玩具生产厂于2003年9月16号与另一仓储公司签订仓储合同，原因是其仓储费更便宜。
请分析该玩具厂是否违法，为什么？
答：
违约。
某玩具厂向仓储公司发出要约，仓储公司于2003年9月10号就玩具厂要约做出承诺，双方形成预约合同，预约合同生效后同样具有法律效力，因此双方必须履行自己的义务，签订正式仓储合同。
此时，玩具厂与其他仓储公司签订仓储合同，构成违约。
案例分析题二:
海音发展（深圳）有限公司坐落在深圳福田保税区，是一家为·
·
该公司承接了IBM公司在我国境内生产厂的电子·
请分析：
1.海音公司的配送体系属于哪一种配送模式？
2.该模式有什么特点？
3.配送在物流管理中有何作用？
答：
1.商流、物流相分离的配送模式
2.特点：
（1）配送企业的业务活动单一，有利于专业化的形成，提高了物流服务水平。
（2）占用资金相对较少，易于扩大服务范围和经营规模。
（3）只提供物流代理服务，企业收益主要来自服务费用，经营规模小。
3.作用：
（1）推行配送有利于物流活动实现合理化。
（2）完善了运输和整个物流系统。
（3）提高了末端物流的效益。
（4）通过集中库存使企业实现低库存或零库存。
（5）简化食物方便用户。
（6）提高供应保证程度。
（7）配送为电子商务的发展有提供了基础和支持。
案例分析题三:
晨达配送中心与流花食品厂签订配送合同，该厂将货物存储在配送中心。
3月20号，20箱薯片送到新世纪超市·
请分析，在此事件中，配送人、委托人、收货人三方具有的权利与义务分别是什么？
配送经营人采取合适方法履行配送义务；
配送人接受配送物并承担仓储和保管义务；
配送人返还配送剩余物，委托人处理残料；
收货人收取货物，有义务进行理算查验。
案例分析四：
家乐福
问题：
按仓库所起的作用分类，家乐福属于何种仓库？
结合案例，谈谈仓库选址需要考虑哪些因素？
零售仓库。
因素：
（1）经济环境因素包括：
货流量的大小、货物的流向、
城市的扩张和发展、交通便利；
（2）自然环境因素包括：
地理因素、气候因素、政策环境因素。
案例五：
有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现所有
车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。
所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。
思考题：
（1）如果你是公司决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗？
为什么？
（2）请用配送的含义分析该案例，并提出解决办法。
分析：
（1）不会。
因为本来空载率就过高了，再买车为应急会更高；
是送货方式不对，不是车太少了。
（2）配送是指在经济合理的区域范围内，根据用户要求，在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，以合理的方式，按时送达指定地点的物流活动。
•它不是一般意义上的送货而是有组织、有计划地送货，要求先配货再送货。
具体做法为：
制定配送时间表，确定配送时段；
要求各个门店和大客户的销售代表在各时段前半个小时将所需商品报到配送中心；
配送中心根据所报内容配货，并确定配送路线和配车计划，保证低空载和一次配送多个客户。
计算题：
1。
某仓库A商品（360天）需求量为36000件，单位商品的年保管费是40元，每次订货成本为800元
（1）求经济订货批量；
（2）如果订货提前期为10天，安全库存为200件，那么订货点是？
2.某配送中心，某商品年需求量为360000箱，单位商品年平均储存费用为4元，订货费用为每次50元，订货提前期为5元天，求经济订货批量、总成本、订货点。
（3000,12000,5000）
3.某公司对A产品的年需求量为30000个，A产品的单价为100元，单位产品的年保管费率为10%，每次订购成本为240元，订货提前期为5天，求经济订货批量、总成本、订货点。
（注：
一年的工作日为300天）
（1200,12000,500）
案例：
某石油公司设有四个炼油厂，它们生产普通汽油，并为七个销售区服务，生产和需求情况如下：
炼油厂
1
2
3
4
日产量
（万公升）
35
25
15
40
销售区
5
6
7
日最大销售量
20
10
从炼油厂运往第j个销售区每公升汽油平均运费（单位：
角/公升），应如何调运，使运费最省。
表上作业法
l某公司下属四个储存某种物资的料库，供应五个工地的需要。
四个料库的供应量和五个工地的需求量以及由各料库到各工地调运单位物资的运价见下表。
试求运输费用最少的合理调运方案。
工地
料库
A
B
C
D
E
供应量（t）
甲
100
乙
300
丙
600
8
丁
800
需求量（t）
250
350
400
500
1800
料库 A B C D E 供应量（t）
200
50
需求量（t） 250
l运费=2×
100+1×
300+2×
400+2×
200+5×
250+4×
200+7×
50+8×
300=6500
销地
产地
B1
B2
B3
B4
产量
A1
65
A2
70
A3
9
75
课后作业
销量
45
55
60
210
下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！
谢谢
工作计划
一、近期
今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中
“转变，”，即转变工作角色，工作职责。
以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，
转变工作角色：
参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，
跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。
工作职责：
办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要 求;
熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务 ;
三虚心办公室同志的，善于
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