阀门井工程施工方案精品Word文档格式.docx

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一、编制目的

本施工方案编制的目的是：

吉林市江城给水工程有限责任公司，提供较为完整的，二次供水区域流量计和区域闸门加设土建井室砌筑工程纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明的完成该工程的建设任务。

二、编制依据

1、招标文件、施工图纸等资料。

2、吉林省有关市政工程施工文明施工规范、标准。

3、ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。

4、根据中国现行的有关标准和规范要求。

三、工程概况及特点

1、工程概况：

本工程为吉林市江城给水工程有限责任公司2016年二次供水

31

区域流量计和区域闸门加设土建井室砌筑工程，本工程共有砖砌闸门井52座，DN100井径1.2*井深1.5米共26座，DN150井径1.2*井深1.5米16座，DN200井径1.2*井深1.75米9座，DN300井径

1.5*井深1.75米1座。

共有砼流量计井48座，DN200井

1.3×

2.75×

2米28座，DN300井1.8×

1.8×

2.2米4座，DN400井

2×

2.3米6座，DN500井2×

1.9×

2.4米1座，DN600井

2.5米5座，DN800井2×

2.2×

2.7米4座。

引用验收标准按国家现行有关质量标准执行。

2、工期、质量、安全承诺书

2.1 工期的承诺：

，自2016年5月5日开工，至2016年10

月30日竣工，施工日历工期5个月25天。

2.2质量的承诺

（1）满足国家建设工程强制性质量标准和施工验收规范的要求

（2）满足合同质量标准的要求

（3）全部工程合格率100%

2.3安全的承诺

严格执行国家、地方安全、文明施工、消防管理等有关规定，严格执行业主有关规定，杜绝重大恶性事故的发生，做到无伤亡事故、无重伤事故、无恶性险肇事故，千人负伤率不超过1‰.

四、劳动力投入计划及保证措施

一、组织机构

1、组织机构图

施工组织管理机构框图

项目经理

项目技术负责人

项目副经理（工长）

综合办公室

设备物资部

计划财务部

试验室

质量检查部

生产调度部

基坑施工队

工程技术部

钢筋施工队

砌砖施工队

模板施工队

砼施工队

2、项目经理职责

2.1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；

2.2、确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对本项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。

3、项目副经理（工长）职责

协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。

4、 项目总工程师职责

4.1、全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；

4.2、组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；

4.3、深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；

（4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量检验部、技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收：

5、质量检验部职责

质量检验部受项目总工程师的直接领导，负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。

5.1、严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。

5.2、对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。

纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

5.3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。

5.4、参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。

5.5、及时上报年、季、月工程质量报表工作。

5.6、贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。

5.7、负责各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。

6、工程技术部职责

工程技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。

6.1、严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。

制定项目施工安全规程、危险品管理规定。

6.2、编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案，编制防洪防冻技术方案。

6.3、负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。

6.4、及时上报年、季、月安全生产报表工作

6.5、督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。

7、生产调度部职责

生产调度部由项目副经理直接领导，负责各施工队的生产施工安排、生产设备物资调度、落实计划工作。

7.1、协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。

执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。

7.2、认真做好调度日志，确保施工有条不紊；

7.3、根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作；

7.4、根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备的调配和生产物资供

应。

8、设备物质部职责

设备物资部负责本工程设备、物资的组织管理。

8.1、掌握施工情况，提前编制物资供应计划；

编制设备计划，按施工组织

设计要求组织设备配置；

8.2、保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；

8.3、保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；

8.4、严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；

严格执行施工合同条款所规定的材料来源。

8.5、加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；

做好配件计划，满足设备使用要求。

9、计划财务部职责

计划财务部直接受项目经理领导，负责本工程的施工计划管理和财务管理。

9.1、加强合同管理，认真执行与甲方签定的合同条款，按合同规定程序与甲方计划、财务部门协调工作；

9.2、掌握总进度控制计划和实际进度计划，科学地编制资源供应计划；

9.3、每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工；

9.4、加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施;

9.5、加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。

10、综合办公室职责

综合办公室负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护、动植物保护、施工区保安、安全监督等工作。

10.1、认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送的及时、顺畅；

10.2、保证项目经理部日常会议场所、设施,并做接待工作；

10.3、认真执行国家和地方、甲方以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施；

10.4、监督、落实文明施工、环境保护的实施工作

10.5、做好分管的保安组、道路养护队的工作；

10.6、负责项目部管理评审工作。

10.7、对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时

停工令并及时报告主管领导处理。

10.8、参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。

二、施工队伍配备

1.早进场、早开工。

接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。

从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。

做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

2.加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

3.加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。

4.加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；

严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

5.加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。

6.完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。

7.发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。

8.抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。

同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

9.雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，

洪水爆发对施工的影响。

雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。

10.搞好当地政府和老百姓的关系；

采取主动与地方联系的万针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。

11.搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供地，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。

12.根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。

针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。

13.施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。

及数量见下表：

工 种

数 量

从 事 工 作 内 容

瓦 工

30

砌井抹面

钢筋工

10

钢筋绑扎

模板工

模板支护

砼 工

20

砼浇筑振捣

电焊工

5

钢筋网加工及机具维修

力工

50

挖基及其他零工

根据工程施工需要，成立项目部领导下的作业队，各专业施工队按工种配齐人员，同时根