实测实量监理实施细则Word格式文档下载.doc

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2015年10月12日

目录

一、工程概况 3

二、编制依据 3

三、工程质量目标 4

四、实测测量的实施 5

（一）目的 5

（二）实测测量 5

（三）工程资料样板及组织架构 6

五、实测测量的主要内容 9

（一）混凝土结构工程操作细则 9

（二）砌筑工程操作细则 15

（三）墙抹灰工程（重点） 22

（四）地面工程（找平抹灰工程） 32

（五）户内门洞尺寸偏差（抹灰工程） 34

（六）防水工程 35

（七）外墙保温 39

（八）安装工程实测 39

（九）实测实量管理.............................................39

（十）质量锤...................................................42

六、实测实量操作、交底及计划 42

七、实测实量中出现的问题处理及分析 49

实测实量监理实施细则

1、工程概况

1.1、工程名称：

遂宁·

金科美湖湾项目

1.2、工程地点：

遂宁市河东新区五彩南路

1.3、工程内容及规模：

B地块（具体楼栋号为1-12号楼）总建筑面积约52100㎡，其中12号楼为独立商业面积约4100㎡,1-4号楼、7-11号楼为洋房面积约34000㎡,5#、6#楼为叠拼别墅面积3663.33㎡，以上楼栋共涉及地下室约11000㎡。

1.4、工程特点：

联排叠拼 。

1.5、工程各参建单位：

1.5.1、建设单位：

遂宁金科东峻房地产开发有限公司

1.5.2、质检单位：

遂宁市河东新区建筑工程质量安全监督管理站

1.5.3、设计单位：

成都惟尚建筑设计有限公司

1.5.4、勘察单位：

中国建筑西南勘察设计研究院有限公司

1.5.5、监理单位：

1.5.6、施工单位：

重庆华硕建设有限公司

1.6、建设工期：

约900天

二、编制依据

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建筑工程监理规范》（GB50319-2000）

3.国家及地方政府建设行政主管部门颁发的相关规范、文件、规定

4.与本工程相关的标准、设计文件、技术资料

5.由项目监理机构编制、公司技术负责人批准实施的《监理规划》

6.经各方批准的《施工组织设计》

7.金科股份实测实量实施细则

8.金科安全文明积分办法

9.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011

10.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011

11.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

12.金科股份工程质量过程实测记录表

三、建筑实测事例监理方案

1、目的

1）为了保证本项目质量符合规范、设计、业主要求。

2）规范施工质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体布骤和要求。

3）提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。

2、取样总则

2.1随机原则：

各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。

2.2可追溯原则：

对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。

2.3完整原则：

在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。

四、工程质量目标

本工程的质量目标为：

主体一次性合格率90%，初装合格率95%，安装合格率90%。

为保证本工程的质量目标顺利取得实现，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对施工单位的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。

五、实测测量的实施

（一）目的

1、规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。

2、明确实测实量的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。

3、通过对测量结果和质量状况的总结，对后续施工及时采取相应的质量保证措施，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标。

4、实测实量的切实落地和推行有助于各个单位质量管理水平的提升。

（二）实测测量

1、按照《金科股份实测实量内容及方法》对施工现场进行有效控制；

首先严格按照目标分解的要求，把创优的责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。

制订并有效落实各项管理制度。

包括∶图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量奖惩制度等。

2、各阶段操作样板应按照《金科股份实测实量内容及方法》中的分类，将各部件的检测步骤分别反映在该部件上，每一类部件制作一个操作样板。

3、施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。

“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。

4、项目施工在主体和装修阶段，分别选择房间和墙板作样板间、样板墙；

应反映出土建主体阶段的操作样板。

5、按照《金科股份实测实量内容及方法》，将检测结果填写在上墙表格，并贴在该部件的显眼位置，反映至部件上。

以供现场参考。

实测实量及时性

1、混凝土现浇结构实测在该层所有模板拆除后7天内完成（一般为结构浇注完成后20天内）。

2、砌体实测在砌筑完成（不含后塞砖）3天内完成。

3、墙面抹灰实测在大面结束后（不含门窗收头）3天内完成。

4、混凝土、砂浆地面实测在地面施工结束后7天内完成。

5、主体结构钢筋、屋面防水、外墙保温层、吊顶龙骨、吊杆、石膏板、强弱电、消防等隐蔽工程在调整后隐蔽前完成。

6、电梯前室墙、地砖、入户门、玻璃窗等分项工程实测实量在完成后成品保护前完成

（三）工程资料样板及组织架构

实测实量工作的工程资料应包含以下内容：

1、分项段实测实量操作指引技术交底；

2、实行实测实量现场操作样板确认单；

3、工程质量实测实量评估记录表（分栋号、分单元分楼层、分房间进行整理）；

4、制定实测实量质量问题整改记录表：

5、实测实量工作周计划表；

6、管理好施工技术资料，建立数据库台账：

⑴、按国家建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。

除项目部设专责部门管理技术资料外，各专业单位工程分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。

⑵、建立数据库台账

项目应在收集整理及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。

7、实测实量工作管理小组架构图；

组长：

徐富贵

（工程部经理）

副组长：

吴崇兵（项目经理）

张皓（总监代表）

土建组：

梁亚军、兰中平、余志坤、许光忠

安装组：

唐文、李本正、蔡旭、唐国富

5#-9#主办施工员：

詹小波；

协办：

杨光杰

1#-4#、10-12#主办施工员：

周科强；

杨晓

模板班组长：

陈跃、孙江华

孙江华

砼班组：

项炳成

水电班组：

翟小军

砖工组：

王定云

抹灰组：

8.项目部人员安排

工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：

徐富贵（工程部经理）

负责工程协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。

吴崇兵（施工项目经理）；

张皓（总监理工程师）

具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。

成员：

兰中平、李本正、唐国富、周科强、杨晓、杨光杰、杨晔、许光中、黄宏祥、詹小波、负责具体工程质量问题的处理和协调，督促具体质量问题在规定的时间内进行整改。

参与各项质量及安全检查，做好记录。

梁亚军、唐文、余志坤、蔡旭、许光中、（质量员）

负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行负责。

杨晓、周科强（质检员）

负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。

各工作（或班组）负责人

具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。

9.项目部质量管理运行体系

明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。

木模板：

由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。

钢筋班：

由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。

砼工班：

这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。

六、实测测量的主要内容

按照金科股份实测实量内容及方法的要求:

土建工程中的结构混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程、防水工程、门窗工程。

内容的具体测量表格和测量方法见《金科股份工程质量过程实测记录表》和《金科股份实测实量内容及方法》。

（一）混凝土结构工程操作细则