生产工作流程图大全Word文档下载推荐.doc

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外购生产

外购组

技术部配合

质量检查技术服务

单元组装

调试

整体拼装

检查试验

技术服务

订单合同

解体发货

二、外购计划工作流程图

名称

外购计划

工作流程图

编码

执行者

监控者

行为实施环节

计划财务科

制造管理科

生产计划科

部门经理

主管领导

管理行为

财务报销

流程开始

填写《请购单》

产品入库

规格等要求

流程结束

选择外购生产提供商（价格、质量、等）

进行货品的采购

编制采购购计划表

审批

审批门经理审核

核

审批批批门经理审核

三、外协生产工作流程图

质量控制科

质量检验审核

质量控制、跟踪

填写《委外加工单》

图纸、工艺等技术要求

生产进度跟踪

进行外协生产

选择外协生产厂商（价格、质量、服务等）

编制外协生产计划

四、生产调度管理工作流程图

生产调度管理工作流程图

仓库

生产车间

质量检验科

分管领导

编制作业计划

填写领料单

申请材料

领取图纸

申请生产图纸处罚单

生产作业准备

领料

加工

检验

五、设备管理工作流程图

设备管理

委外修理单位

委外修理

制定设备维护计划

投入使用

修理设备验收

填写《设备委外修理申请单》

设备修理申请

维护设备

六、工艺管理工作流程图

工艺管理

设计研发部

各部门

设计图纸和技术要求

制定工艺方案

填写《工艺更改通知单》

更改工艺文件

修改工艺文件

公布工艺文件

制定工艺文件

提出工艺修改

七、安环管理工作流程图

安环管理

总经理

发现事故隐患

事故隐患确认

制定安环生产新措施

执行事故隐患处罚单

事故隐患处罚单

重大

八、仓库管理工作流程图

仓库管理

质量检验

开具验收单

外协产品、采购物质

物资盘存

办理出库

储存管理

办理入库

领料单