KPI月度考核评分表.docx

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KPI月度考核评分表

序

号

考核指标

考核标

准

得 分

权

重

加权

得 分

考 核

频 率

说明

1

月度工作计

划按时完成

率

100 分

10

％

月度

已完成

工作/

月度工

作计划

2

职能工作满

意度

100 分

10

％

月度

根据各

生产车

间上报

数据评

分

3

劳动纪律

100 分

5％

月度

人力资

源部

4

生产计划完

成率

100 分

30

％

月度

实际产

量/计

划产量

5

重大节点实

现率

100 分

45

％

月度

生产管

理部

总分

KPI 月度考核评分表（生产管理部）

考核区间：

年月日——年月日

序

号

考核指标

考核标

准

得分

权

重

加权

得 分

考 核

频 率

说明

1

月度工作计划

按时完成率

100 分

10

％

月度

已完成

工作/

月度工

作计划

2

职能工作

满意度

100 分

10

％

月度

根据各

生产车

间上报

数据评

分

3

劳动纪律

100 分

5％

月度

人力资

源部

4

对外交验项目

一次合格率

100 分

40

％

月度

生产管

理部

5

船东投诉

改善率

100 分

20

％

月度

生产管

理部

6

产品过程中

错检漏检率

100 分

15

％

月度

生产管

理部

总分

KPI 月度考核评分表（品质保障部）

考核区间：

年月日——年月日

序

号

考核指标

考核标

准

得分

权

重

加权

得 分

考 核

频 率

数 据

来 源

1

月度工作计划

按时完成率

100 分

10

％

月度

已完成

工作/

月度工

作计划

2

职能工作

满意度

100 分

10

％

月度

根据各

生产车

间上报

数据评

分

3

劳动纪律

100 分

5％

月度

人力资

源部

4

安全事故发生

起数

100 分

40

％

月度

生产管

理部

5

安全隐患整改

完成率

100 分

20

％

月度

生产管

理部

6

定置管理落实

情况

100 分

15

％

月度

生产管

理部

总分

KPI 月度考核评分表（安全保障部）

考核区间：

年月日——年月日

序

号

考核指标

考核标准

得分

权

重

加权

得 分

考 核

频 率

数 据

来 源

1

月度工作计划

按时完成率

100 分

10

％

月度

已完成

工作/

月度工

作计划

2

职能工作满意

度

100 分

10

％

月度

根据各

生产车

间上报

数据评

分

3

劳动纪律

100 分

5％

月度

人力资

源部

4

生产设备设施

完好率

100 分

30

％

月度

生产管

理部

5

月度设备保养

计划完成率

100 分

20

％

月度

生产管

理部

6

设备设施事故

发生起数

100 分

25

％

月度

生产管

理部

总分

KPI 月度考核评分表（公务保障部）

考核区间：

年月日——年月日

序

号

考核指标

考核标

准

得

分

权

重

加

权

得

分

考

核

频

率

数据来源

1

月度工作计划按时

完成率

100 分

10

％

月

度

已完成工作/月

度工作计划

2

职能工作满意度

100 分

10

％

月

度

根据各生产车

间上报数据评

分

3

劳动纪律

100 分

5

％

月

度

人力资源部

4

招聘计划完成率

100

30

%

月

度

各部门

5

员工自然流失率

100

20

%

月

度

6

劳务队

管理

a）人员

需要达成

率

100

10

%

月

度

生产管理部

b）劳务

队服务满

意度

100

5%

月

度

生产管理部

c）管理综

合评分

100

5%

月

度

生产管理部

d）劳务

队人员考

勤执行

100

5%

月

度

生产管理部

总评分：

KPI 月度考核评分表（人力资源部）

考核区间：

年月日——年月日

序

号

考核指标

考核标

准

得分

权

重

加权

得 分

考核

频 率

数 据

来 源

1

月度工作计

划按时完成

率

100 分

10

％

月度

已完

成工

作/月

度工

作计

划

2

职能工作满

意度

100 分

10

％

月度

根据

各生

产车

间上

报数

据评

分

3

劳动纪律

100 分

5％

月度

人力

资源

部

4

月度采购计

划完成率

100 分

40

％

月度

5

外协计划完

成率

100 分

20

％

月度

6

仓库管理

100 分

15

％

月度

总分

KPI 月度考核评分表（物资部）

考核区间：

年月日——年月日

序

号

考核指标

考核标

准

得分

权

重

加权

得 分

考核

频 率

数 据

来 源

1

月度工作计

划按时完成

率

100 分

10

％

月度

已完

成工

作/月

度工

作计

划

2

职能工作满

意度

100 分

10

％

月度

根据

各生

产车

间上

报数

据评

分

3

劳动纪律

100 分

5％

月度

人力

资源

部

4

图纸修改超

标率

100 分

45

％

月度

5

出图计划完

成率

100 分

30

％

月度

总分

KPI 月度考核评分表（技术部）

考核区间：

年月日——年月日

序

号

考核指标

考核标

准

得分

权

重

加权

得 分

考 核

频 率

数 据

来 源

1

月度工作计

划按时完成

率

100 分

10

％

月度

已完成

工作/

月度工

作计划

2

职能工作满

意度

100 分

10

％

月度

根据各

生产车

间上报

数据评

分

3

劳动纪律

100 分

5％

月度

人力资

源部

4

订单计划完

成率

100 分

50

％

月度

5

项目管理达

成率

100 分

25

％

月度

总分

KPI 月度考核评分表（市场营销部）

考核区间：

年月日——年月日

序

号

考核指标

考核标

准

得分

权

重

加权

得 分

考核

频 率

数据

来 源

1

月度工作计

划按时完成

率

100 分

10

％

月度

已完

成工

作/月

度工

作计

划

2

职能工作满

意度

100 分

10

％

月度

根据

各生

产车

间上

报数

据评

分

3

劳动纪律

100 分

5％

月度

人力

资源

部

4

制度建设及

企业文化建

设

100 分

35

％

月度

5

后勤管理服

务满意度

100 分

30

％

月度

6

外事接待

评分

100

10

％

月度

总分

KPI 月度考核评分表（公司办公室）

考核区间：

年月日——年月日

序

号

考核指标

考核标

准

得分

权

重

加权

得 分

考核

频 率

数 据

来 源

1

月度工作计

划按时完成

率

100 分

10

％

月度

已完成

工作/

月度工

作计划

2

职能工作满

意度

100 分

10

％

月度

根据各

生产车

间上报

数据评

分

3

劳动纪律

100 分

5％

月度

人力资

源部

4

项目施工进

度计划按时

完成率

100 分

50

％

月度

5

预算编制计

划按时完成

率

100 分

25

％

月度

总分

KPI 月度考核评分表（基建部）

考核区间：

年月日——年月日

序

号

考核指标

考核标

准

得分

权

重

加权

得 分

考 核

频 率

数 据

来 源

1

月度工作计

划按时完成

率

100 分

10

％

月度

已完成

工作/

月度工

作计划

2

职能工作满

意度

100 分

10

％

月度

根据各

生产车

间上报

数据评

分

3

劳动纪律

100 分

5％

月度

人力资

源部

4

资金调度达

成率

100 分

30

％

月度

5

目标成本整

改项完成率

100 分

20

％

月度

6

支出审核失

误率

100 分

25

％

月度

总分

KPI 月度考核评分表（财务部）

考核区间：

年月日——年月日