教学团队建设规划及实施方案Word文档格式.docx

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（一）素质能力目标

引导教师树立正确的世界观、人生观和价值观，忠诚人民的教育事业，恪守教师职业道德，爱岗敬业，为人师表，教书育人，具有集体观念和团队意识，具有健康体魄、积极向上的良好心态和合作精神，能够联系社会、了解社会、服务社会。

具备本学科扎实的专业基础知识和宽广的相关学科知识；

具有独立开展科学研究的能力；

掌握现代化科学手段和教育信息技术。

（二）教师梯队结构目标

根据学校总体规划，到2010年高职在校生规模达5000人。

2010年专任教师数达到188人，青年教师中硕士学位及以上比例达到60％以上，高级职称比例达到40％，专业基础课和专业课中，具备“双师”素质的教师比例达到60％以上，专业课教师中来自企业的兼职教师比例达到60%以上。

争取入选省级名师3人，各个专业都拥有2名以上专业带头人，其中一名为中青年教师。

争取入选省级优秀教学团队4个，建设专兼职校级优秀教学团队6个。

努力打造一支专业配套、结构合理、道德高尚、业务精湛的高素质教师梯队。

三、教学团队建设措施

“双师”素质、“双师”结构教学团队建设是高职院校师资建设的重点和核心，“双师”队伍建设要求高、资金投入大，我校从内外结合两方面考虑，坚持“引聘名师、培养骨干、校企合作、专兼结合”的原则，积极拓宽师资队伍的来源渠道，优化教师队伍，实行激励与制约相结合，健全管理机制，采取“引、聘、送、下、带”和专任教师与企业技术人员“互兼互聘，双向交流”等措施，致力于“双师”教师队伍的建设，建设具有“双师”素质、“双师”结构的优秀教学团队。

“引”是从企业、行业一线引进管理人员、技术人员担任专业课、实践课的教学工作，通过引进人才，引进教学名师、专业带头人，设立教师奖励基金等方式，加大师资培养力度；

“聘”是聘请企业、行业专家担任客座教授，对现场技术、技能水平要求较高的课程，聘请专家、技术人员进行讲学，并请他们做兼职教师，建立稳定的联系，充分利用社会的资源；

“送”是选取、选拔部分骨干教师到重点院校的对口专业进行深造，攻读学位，重点是针对从企业、行业引进的实践应用能力强而理论相对薄弱的教师；

“下”是让骨干教师下到基层单位（包括校内外实训基地、相关行业等）进行挂职锻炼，对于没有相关专业实践经验的教师尽可能多地安排他们到生产、管理和服务第一线实习，丰富、提高他们的实践知识和实践技能；

“带”是以老带新、以强带弱。

对专业带头人和骨干教师进行重点扶持和培养，并以专业带头人和骨干教师作为导师，指导中青年教师，定期对中青年教师进行实习、实训、课程建设、学术等方面的培训，提高中青年教师的教学和科研水平。

四、教学团队建设具体办法

（一）引进高职称、高学位人才

我校年轻教师较多，学术造诣和独立开展高水平学术研究的能力还不太强，需要引进高职称、高学位人才，以进一步提高师资队伍的学历层次和科研工作的能力。

（二）聘请客座教授

计划到行业、企业或示范性职业学校聘请客座教授。

（三）有计划安排中青教师进修或攻读在职硕士、博士学位

加强支持力度，使现有攻读硕士学位的教师能顺利取得学位，有计划选拔部分教师攻读博士学位。

（四）提高现有教师的素质和业务水平

通过参加国际性或全国性学术会议、教学研讨会等方式扩大年轻教师眼界，了解外界科研、教学改革信息，及时获得教学改革经验与最新研究成果，不断充实自己，提高科研工作能力和教学质量。

（五）积极申报科研、教研课题

要不断提高学术水平，提高教学质量，必须经常开展科研、教学研究。

通过课题的研制使全体教师在整体学术水平和教学业务能力上得到大的提高。

（六）积极培养年青教师

要加强对新引进年青教师，特别是刚毕业的教师的培养。

通过实行导师制度，使每位年轻教师由教研室指定副教授以上职称的教师作为指导教师，负责指导年轻教师学习、听课、辅导、准备与指导学生实验、参加课题研究等工作。

对于教学能力较强的年轻教师，要及时安排教学任务，参加辅导答疑和实验室建设。

继续增加专业教师中具有企业、行业工作经历的教师比例，积极安排专业教师到企业、行业顶岗实践，积累实际工作经历，提高实践教学能力。

（七）聘请企业、行业兼职教师

教学团队建设要适应人才培养模式改革的要求，按照开放性和职业性的要求，积极改革人事分配和管理制度。

聘请企业、行业的专业人才和能工巧匠到学校担任兼职教师，逐步加大兼职教师的比例，逐步形成实践技能课主要由具有高技能水平的兼职教师讲授的机制。

五、推荐、遴选步骤与方法

（一）各单位依照校级教学团队的基本要求，组织本单位的推荐工作。

并将校级教学团队推荐表（纸质版2分、电子版1份）材料报送教务处。

（二）教务处对单位的推荐材料进行形式审核，根据推荐材料的完整性、推荐团队的条件等，提出审核意见，并将推荐材料提交学校教学工作指导委员会进行评审。

（三）评审工作以教学工作指导委员会对各单位申报材料审查、评议、投票表决的方式进行，其中拟请各申报团队负责人在申报材料的基础上，主要就开展高职教学与教研教改工作的情况进行陈述。

评审中如果专家认为有必要，可对相关单位进行现场考察。

（四）评选出的校级教学团队由学校在校园网上进行公示，如3天公示期内无异议，由学校予以正式立项，并行文公布结果。

（五）在校级教学团队评审的基础上，推荐申报省级教学团队。

六、教学团队建设的评估检查

（一）学校每年对教学团队建设任务完成情况进行年度检查，学校教学工作指导委员会按照教学团队建设规划提出的建设指标体系进行评估。

（二）年度检查依据教学团队建设方案进行，未完成年度建设任务的，取消其教学团队建设资格及经费支持，两年内不得再申报。

（三）教学团队建设完成目标与任务后，由所在单位以书面形式向学校提出验收申请，同时提交自评报告，由学校教学工作指导委员会进行评估验收。

徐州幼儿师范高等专科学校

二○一六年九月二十六日

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