《铁路建设项目标准化管理手册》Word格式.doc

《铁路建设项目标准化管理手册》Word格式.doc

《《铁路建设项目标准化管理手册》Word格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《铁路建设项目标准化管理手册》Word格式.doc（243页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

4.2质量保证体系34

4.3质量管理责任制34

4.4质量培训45

4.5工程质量试验46

4.6隐蔽工程检查47

4.7材料设备管理制度49

4.8质量检查、验收制度51

3.9质量奖惩制度53

4.10工程质量事故报告和处理56

4.11质量资料管理57

4.12工程回访及保修58

第五节安全管理办法58

5.1安全管理组织机构58

5.2安全生产责任制60

5.3安全教育培训73

5.4铁路营业线施工安全管理76

5.5安全技术交底78

5.6特种作业人员持证上岗79

5.7安全生产检查80

5.8安全生产奖惩制度81

5.9安全生产责任考核制度84

5.10事故救援应急预案管理84

5.11消防管理87

5.12职业病防治管理89

5.13环境保护管理91

第六节财务会计管理92

6.1总则92

6.2货币资金管理92

6.3总则备用金管理93

6.4采购结算管理94

6.5固定资产管理95

6.6工程价款管理96

6.7责任成本的管理与控制97

6.8项目部经费管理98

6.9项目财务风险管理99

6.10项目会计报告管理100

6.11会计档案管理100

第七节计划合同管理100

7.1合同管理101

7.2验工计价管理104

7.3成本核算管理108

7.4成本管理实施细则108

7.5计划统计管理109

7.6现场签证管理111

第八节物资设备管理制度113

8.1物资设备采购招标管理办法113

8.2物资设备管理细则119

第九节拌合站管理126

9.1建站标准126

9.3拌和站管理制度133

9.4拌和站安全管理制度138

9.5保证措施138

9.6主要质量问题处理方法140

9.7拌和站安全操作规程141

9.8电工安全操作规程142

9.9信息化管理142

第十节征地拆迁管理143

10.1做好征地拆迁前期规划143

10.2成立征拆工作组，落实责任143

10.3征地拆迁工作策略144

第十一节混凝土管理制度144

11.1质量管理制度144

11.2设备管理与维护制度145

11.3混凝土配合比管理办法146

11.4混凝土计量管理办法147

11.5秤料误差控制147

11.6温控措施147

11.7砼质量检验148

11.8试件检验相关规定148

11.9冬季施工措施149

11.9.1温度控制措施149

11.9.2料棚保温方案150

第十二节稳定管理办法150

12.2.项目影响分析151

12.3.风险防X措施152

12.4.社会稳定应急预案152

第二章人员配置标准154

第一节组建现场施工管理机构154

1.1现场施工管理机构的组建154

1.2人员配置154

第二节项目经理部机构设置154

第三节按架子队模式组建作业队154

3.1管理机构及职能分工154

3.2架子队主要组成人员配置及任职要求155

第三章现场管理标准156

第一节技术管理156

1.1设计文件审核156

1.2施工技术调查159

1.3技术交底163

1.4工程测量164

1.5施工记录165

1.6技术资料管理165

4.7工程技术总结167

第二节试验室管理168

2.1试验室组建168

2.2试验室认证169

2.3试验检测169

2.4试验资料170

第三节拌合站170

3.1拌合站管理机构170

3.2生产管理171

第四节现场布置171

4.1总体施工平面布置171

4.2办公生活区布置173

4.3现场物资仓库、场地布置174

4.4现场机械安放、场地布置174

4.5现场便道、便桥布置176

4.6现场安全防护设置176

4.7现场宣传布置177

第五节施工设备179

5.1施工机械设备配备179

5.2机械设备内部租赁程序179

5.3机械设备外部租赁程序179

2.4外部劳务队伍自带设备进场施工程序180

2.5机械设备租赁合同180

2.6机械租赁费结算180

2.7机械设备验证180

2.8机械设备检修保养181

2.9机械设备使用与规X操作181

2.10机械设备经济核算183

2.11机械设备退场管理183

2.12机械设备的检查与评比183

2.13机械设备基础资料管理183

2.14机械设备安全管理185

第三节物资仓储与保管186

3.1仓储保管186

3.2物资标识186

3.3周转料管理186

第七节安全生产187

7.1安全培训187

7.2安全防护设施及安全警示标志188

7.3安全防护用品188

7.4用电安全189

7.5防火防雷189

7.6季节施工190

7.7风险源管理193

第八节环境保护、文明施工198

8.1施工现场的环保措施198

8.2现场文明施工199

第四章过程控制标准200

第一节征地拆迁200

第二节环境保护202

第三节水土保持203

第四节施工组织设计204

4.1实施性施工织设计编制204

4.2施工组织设计实施204

4.3施工组织设计修订205

第五节开工报告205

第六节设计资料复核与确认207

6.1设计交底207

6.2施工图核对207

6.3设计变更208

6.4交接桩209

6.5控制点复测209

6.6复测成果书应提交的资料209

6.7桩基试验210

6.8高性能混凝土配合比试验210

第七节验工计价211

第八节变更设计215

第九节质量控制217

9.1成立质量管理工作领导小组217

9.2细化分解质量目标218

9.3制订质量创优规划218

9.4进场材料的试验检验219

9.5过程质量验收程序220

第十节安全控制222

10.1一般规定222

10.2铁路营业线施工223

10.3基础施工224

10.4制运架设备使用和起重作业224

10.5高处作业225

第十一节成本控制226

11.1成本计划226

11.2成本控制226

第十二节技术控制228

12.1施工图复核228

12.2技术交底228

12.3过程控制测量228

12.4施工技术方案编制232

12.5作业指导书232

12.6工程试验、检验实施233

12.7配合工程验收238

第十三节财务控制238

第十四节竣工验交239

15.1工程完工后保护及自检239

15.2竣工工程验交239

第十五节竣工资料编制239

第十六节施工工艺标准及流程图241

第一章管理制度标准化

第一节综合管理制度

1.1项目部部门、岗位职责

1.1.1领导班子人员岗位职责

1.项目经理

（1）项目经理是企业法人代表在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行集团公司的规章制度和指令。

代表集团公司履行与业主签定工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与集团公司签定的经营承包合同。

（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责X围。

（4）主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

（6）深入施工现场，预见问题，及时处理矛盾，解决问题。

（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

（8）搞好安全生产，保证国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

（9）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作。

（10）负责组织制订项目部的各项管理办法，组织编制施工组织设计，解决施工生产中存在的问题，确保年度施工生产目标和各项经济指标的全面完成。

（11）负责组织工程项目责任成本管理，按时完成年度上缴费用，做好变更索赔工作。

（12）建立健全质量保证体系，按照局质量方针和目标组织编制并实施工程质量创优规划。

（13）负责工程项目安全质量管理，组织开展创建“安全文明工地”等相关活动，实现安全质量目标；

全面负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件。

（14）完成领导交办的其他工作。

2.党委书记

（1）全面贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的指示。

（2）组织抓好职工政治理论学习和思想品德、职业道德教育。

（3）按党管干部的原则，做好干部的培养、考察和推荐任用工作。

（4）参与重大问题的决策，包括：

项目管理规划和目标；

生产经营计划和施工组织方案；

财务预决算和资金使用；

工程拨款和物资采购供应方案；

工程任务分包和协作队伍选择；

项目部内部机构调整和人员使用、奖惩；

重要改革措施、规章制度的制定和修订；

工资奖金分配方案等涉及职工切身利益的重要问题。

（5）支持行政工作，结合经营生产和改革实际，做好思想政治工作。

（6）围绕经营生产，加强思想政治工作，开展党风活动，带领党员、干部员工完成各项任务。

（7）按照规定程序抓好建党积极分子的培养，做好党员发展工作。

（8）加强对工会、共青团工作的领导，支持他们依照各自《章程》开展工作。

3.总工程师

（1）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规X和局有关规章制度及管理办法，协助项目经理管理项目部的行政工作。

（2）负责项目部工程技术管理工作。

组织、参与工程项目技术交底、施工组织组设计的编制，组织图纸会审和专项技术方案的编制工作。

（3）组织、参与编制工程项目质量计划、工程创优规划和专项安全技术措施，解决施工生产过程中存在的技术问题。

（4）负责对工程施工技术组织科技攻关，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程项目施工的科技含量。

（5）组织、参与工程项目的变更概索赔工作。

（6）负责组织编写工程技术总结。

（7）组织、参与工程竣工验交工作。

（8）完成领导交办的其他工作。

4.副经理

（2）负责项目部施工生产工作，完成建设单位和局下达的工程工期等相关指标。

（3）按照项目部工程质量计划和创优规划，协助组织开展工程安全质量检查，保证工程项目安全生产和质量保证体系正常运作。

（4）负责组织开展工程创优和创建“安全文明工地”等相关活动，做好环境保护和现场文明施工。

（5）负责外部劳务队伍管理，严禁违规进行工程分包和转包。

（6）参与组织工程竣工验交工作。

（7）完成领导交办的其他工作。

5.安全监察长

（1）贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全