工程项目管理规划大纲Word格式.docx

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5、项目管理组织规划 3

项目管理组织要求 3

项目组织机构图 4

项目主要岗位职责 4

6、项目成本管理规划 8

综合节约措施 9

主要材料技术节约措施 9

7、项目进度管理规划 10

施工进度计划的编制原则 10

流水段的划分 11

进度控制计划横道图 11

进度控制计划网络图 11

8、项目质量管理规划 11

质量总目标 12

分部工程质量目标设计 12

9、项目职业健康安全与环境管理规划 12

职业健康及安全环保管理目标 12

主要措施 13

10、项目采购与资源管理规划 13

总包方自供材料 13

业主直接供应的材料、设备 14

物资计划管理 14

项目资源管理 14

11、项目信息管理规划 16

项目信息管理计划与实施 16

信息化管理在项目管理中应用表 17

12、项目风险管理规划 17

风险评估：

18

风险损失量的估计包括下列内容：

18

13、项目沟通管理规划 18

沟通的程序和内容 18

项目沟通计划 19

项目沟通依据与方式 19

项目沟通障碍与冲突管理 20

14、项目首尾管理规划 20

项目竣工收尾 20

项目竣工验收 21

项目竣工结算 21

项目竣工决算 21

项目回访保修 22

项目考核评价 23

为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。

项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领，是编制投标文件的依据、中标后签订合同的依据以及编制项目管理实施规划的依据。

1、编制依据

本工程合同文本。

公司相关领导对本工程的评审意见。

现场踏勘情况。

工程设计图纸。

有关对天津市当地建筑市场的调研及相关企业的了解与推测。

2、项目概况

工程概况

项目名称：

俊安发展大厦工程。

建设单位：

俊安发展置业。

设计单位：

中国水电电工程有限公司。

监理单位：

北京开发区建设工程监理公司

建设地点：

北京高新区经济技术开发区，泰达现代服务产业区（MSD）扩展区E区。

设计概况

该工程由一栋20层（高度为）的写字楼、1栋18层（高度为）的写字楼,1栋5层（高度为）的写字楼，3层（高度为）会所及裙房组成，是天津滨海新区经济技术开发区内重要的建筑。

地下三层钢筋混凝土结构，塔楼及裙楼下为整体地下室，地下室基底标高为、。

地基处理为钻孔灌注桩后压浆技术，地下室基础为筏板基础,厚度为1800mm、1400mm,上部结构为框架核心筒结构。

该工程功能复杂、建筑规模大，地下室基坑占地面积大，埋深深，并且有现代化的设备，将成为该区的重要建筑。

主要建筑技术指标：

总建筑面积：

㎡;

其中建筑高度：

m。

地下建筑面积：

㎡。

地上建筑面积：

占地面积㎡，地下汽车车位:

550个，地上汽车车位29个;

地下自行车停车位464辆；

抗震设防烈度：

7度;

建筑设计主结构使用年限50年，耐火等级为一级，地下室防水等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑结构安全等级为二级。

周边环境

本工程位于天津滨海新区经济技术开发区，泰达现代服务产业区（MSD）扩展区E区。

百米宽、千米长绿化带南侧，东临巢湖路，南临第二大街，西邻南海路，北临发达街,与银座公寓相邻。

施工场地交通运输相对方便；

同时周边居民居住稠密。

对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高；

施工场地狭小，现场仅安排材料临时堆放，职工宿舍及材料加工均要布置在场外，给施工生产带来不便。

临时场地距施工现场约3公里。

实施条件

根据工程合同，工期较紧，特别是基础施工难度大，质量目标高（为天津市海河杯工程）。

3、项目范围管理规划

承包范围：

天津滨海新区经济技术开发区俊安发展大厦工程除发包人进行专业工程分包以外的建筑工程、安装工程、装饰装修工程（简装），以及项目用地范围内室外地坪回填至设计标高（含施工硬地坪、塔吊、施工电梯等设备基础的清除、地块平整）；

施工期间对周边道路、管线的保护等；

4、项目管理目标规划

质量目标

整体工程质量合格，确保天津市“海河杯”。

工期目标

本工程于2010年9月7日开工（基坑支护），2013年9月1日竣工。

工程进度各控制节点如下：

2010年9月7日开工基坑工程；

2011年3月16日开始±

以下结构施工（现由于工程桩不在合同内，工程桩从试桩到结束估计要105—120天，这样地下结构的开始时间相应就要推迟）；

2011年10月16日±

结构施工完成；

2011年11月16日±

至结构完成；

2011年11月25日会所结构完成；

2011年12月24日高写字楼结构完成；

2012年4月5日封顶。

2013年9月1日竣工。

安全目标

杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员伤亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。

文明施工环保目标

施工现场按企业《CI执行手册》中的要求布置，执行ISO14000环保标准。

现场创一流管理、一流水平，确保达到天津市“安全文明工地”。

成本目标：

将施工总成本控制在公司与项目部签订的责任成本范围内，项目收益率3%.

5、项目管理组织规划

项目管理组织要求

（1）组织结构科学合理。

（2）组织成员具备相应的职业资格。

（3）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

（4）组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。

（5）组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。

（6）组织管理层制定项目管理制度。

（7）实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。

（8）对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。

项目组织机构图

项目主要岗位职责

项目经理部经理

是公司法人代表在项目上的授权代理者，代表公司履行与业主合同及专业分包合同相关责任，是本项目的质量、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责；

执行公司质量方针，组织贯彻实施公司的质量体系文件；

确定项目质量目标；

批准实施项目《质量计划》；

对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；

依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；

负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标“鲁班奖”的实现；

负责项目各类经济合同的审核签字；

负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。

项目副经理

贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负有直接领导责任；

严格按照合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，同时将项目质量保证体系要求延伸到各分承包商的工作之中；

领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；

负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合的工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；

对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划，作为拨付款的依据；

参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

项目总工程师

领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实施；

负责项目质量保证体系的建立和运转工作，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；

督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；

负责“四新”技术的引进及推广应用工作；

组织项目技术与质量系统的质量改进工作；

审批各分承包商的施工方案；

对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权；

协助业主组织图纸会审及各专业技术问题的处理，审定设计洽商和变更工作；

组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

安全经理

项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责；

负责编制项目安全管理实施计划；

参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收；

认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作；

负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工；

围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况；

对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。

工程部经理

负责工程施工的进度计划、技术、质量、安全、文明施工的实施和管理；

检查、督促按施工方案的执行情况；

负责部门的分部分项工程工序的检查报验工作；

负责部门的技术交底、安全交底、质量交底；

检查合同、工期的执行情况，以及阶段性目标的实施；

负责设计交底、设计变更、施工技术资料等技术管理工作；

对施工现场的料具、机械设备的投入予以监控。

经营部经理

贯彻执行公司质量方针和质量目标，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门，负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；

负责项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审；

负责为项目提供可靠的分承包方，负责材料供应商的报价审核；

负责项目成本管理工作；

负责项目编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

财务部经理

根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理体制度；

加强会计基础工作，严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行，坚持原则，廉洁奉公；

参与重要经济合同、协议的签定，并督促执行；

参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算；

严格审批分包单位和其他单位借款的工程款结算业务；

及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付资金情况；

编制决算报告及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息；

制定成本计划实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导；

按工程实体设立各种费用支出明细帐，定期对成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导；

统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化；

定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施；

建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题；

组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和质量。

办公室主任

负责日常行政事务管理工作；

收发文件归档；

个人资料的建立工作；

负责廉政教育及监督实施；

负责对项目及分包单位全体人员的政