pmc年度工作计划doc.docx

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pmc年度工作计划

篇一：

XX年PMC工作计划

XX年PMC工作计划

围绕着XX年年度经营目标，结合本部门的作用，现

将本部门XX年度工作计划及措施安排如下：

一、XX年需要完善的物料不能及时到位状况及生产损耗较大在XX年一直普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决：

1.每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解决物料清单以满足订单状况

2.要求客户提供目前订单所需物料的到货期，对不能满足生产需要的，与客户协商交货期，在可调整范围内，不得超过要求到货期

3.要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料部分列清单提供给客户，对可以再利用部分进行利用，以减少积压在库与没必要的损失

3.对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量

4.在机台产能不能满足生产时，及时与客户协商出货

交期

5.在订单不足以满足生产时，及时做好内部的调整

二、XX年需要提高的：

1.通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧

2.激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责

从而更好的与各部门配合开展工作，实现年度目标

三、XX年需要做的事情：

在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：

1.将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改

2.组织相关部门进行交货计划协调

3.与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及应变能力

4.生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪

5.订单接收和确认并优化每日订单的交期

6.订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析

篇二：

PMC年度工作计划

XX年pmc工作计划围绕着XX年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门XX年度工作计划及措

施安排如下：

一、XX年需要完善的物料不能及时到位状况及生产损

耗较大在XX年一直普遍存在，在新年度里面计划通过

与相关部分沟通，采取下面措施来解决：

1.每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解决物料清单以满足订单状况

2.要求客户提供目前订单所需物料的到货期，对不能满足生产需要的，与客户协商交货

期，在可调整范围内，不得超过要求到货期

3.要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料部分列清单提供给客户，对可以再

利用部分进行利用，以减少积压在库与没必要的损失

3.对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格

控制生产数量不得超过订单数量

4.在机台产能不能满足生产时，及时与客户协商出货交期

5.在订单不足以满足生产时，及时做好内部的调整

二、XX年需要提高的：

1.通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧

2.激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责从而更好的与各部门配合开展工作，实现年度目标

三、XX年需要做的事情：

在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：

1.将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改

2.组织相关部门进行交货计划协调

3.与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及应变能力

4.生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪

5.订单接收和确认并优化每日订单的交期

6.订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇二：

结合XX年度目标之pmc工作计

划

结合XX年度目标之pmc工作计划围绕着XX年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门XX年度工作计划及措

施安

排如下：

一、物料控制包材不能及时到位状况及现场损耗较大在XX年一直普遍存在，在新年度里面计划通过

与相关部分沟通，采取下面措施来解决：

1.每周三把现有订单的包材状况整理给销售部，并通

过协商解决后续订单状况2.要求业务部提供目前订单所需包材的到货期，对不能满足生产需要的，要求其与供应商协商提前交付，在可调整范围内，不得超过要求到货期2日

3.根据仓库上传的包材结存台账，对呆滞料部分列清单提供给销售部，对可以再利用部分进行利用，以减少死亡在库

4.对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格

控制生产数量不得超过订单数量1000只

5.由于机台目前两条线的产能不能满足生产销售所需，现只能外购部分裸套来满足生产，

在第三条产线未上线期间及时向业务提出生产需求，在订单和包材充足的情况下，预计每月

外购光面套1200万左右，七月份后开始第三产线的生产，必要时开设第四条线，从而保证年

产1亿只超薄套的产能及年度整体目标

6.对成品库存进行管控，做好每月的盘点工作，并及时把库存信息反馈给销售部，以便

及时安排出货，在订单和包材充足的情况下，根据经营目标分解，保证平均每月2600万出货，

要求业务部每周保证至少两个柜（700万）的出货，降低库存，以每月削减3%为目标

7.在以“向内部索取利润（创新、内控）”的管理要求下，通过把每月车间铝箔单耗、

用电用煤单耗与年度目标对比，提供信息给车间以便及时采取相应措施进行管控，提高利用

率

二、生产计划

结合本年度生产目标3.124亿只及划分到每月的生产目标，目前主要存在的问题是订单

量不能满足生产需要，引起的连锁反应是由于包材有一定的lead-time，导致包材到位较晚，

影响生产，在XX年度在“抓好经销商队伍的建设”“向市场索取产值”的前提下，作为pmc,

计划从下面几个方面来改善:

1.每周三与包材状况一起向销售部提供目前订单状况并与其讨论分析订单生产状况，要求业务部第一季度提供生产订单2200万/月，第二三四季度2800万/月2.根据

《工厂与业务包材订单衔接计划》要求业务部每月20号前下订下月订单，并配送相对应的包材

3.结合每月入库需求量，在订单充足的情况下，要求盒包及弶农外包点每天成品入库量达到下面数量：

单位：

万只

4.在“以市场为主导，以顾客为中心”的主导下，积极配合业务部，扩大国市场，优先合理安排生产计划，生产客户所需和极速回笼资金的产品（如超薄套、致密套、香柔

套以及内销品牌），加快资金的周转

5.对收到的销售订单进行初步审核，并将订单打印发放相关部门确认模具、打码、裸套长度单重及相关要求，从而保证生产

三、报关核销对报关核销工作一年的体会是要做到及时准确，在新年度继续保持，主要从这几方面入

手，一是及时准确把业务提供的出货信息进行商检；二是把余量用完的手册进行及时核销，

确保每月2本手册核销完毕，从而保证因保证金导致的资金积压；另外主要是总结一年来与

政府相关部门的接触经验，提高与他们的沟通能力。

四、本部门建设新年度里面本部门建设主要从下面两方面进行：

1.通过自身学习和参加外部培训来提高本部成员自身专业知识和工作技巧2.激发加

强成员的责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责从而更好的与各部门配合开展工作，实现

年度目标

五、横向部门沟通在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：

1.将业务部的提交的客户需求信息（订单的需求、不良信息）及时通知现场进行调整或

整改

2.组织相关部门进行销售订单的审核

3.与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及

应变能力篇三：

XX年pmc工作

总结及XX年工作计划XX年pmc工作总结pmc:

吴金华

XX年即将过去，现将pmc部门本年的工作总结一下，以

便更好地制定来年的工作计划。

工作总结如下:

一、工作内容:

本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的基本保证，主要有以下方面:

1.根据订单及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪

2.及时录入生产报表并分析

3.接收并审核业务部订单，并发放车间

4.根据订单及生产能力制定每月的排产计划

5.组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时做出跟进及相关调整

6.根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货计划

7.参加每月盘点，验证和保证数据准确性

8.做好加工贸易手册的办理、使用及核销

二、相关结果

1.产量

在围绕公司制定的XX年运营计划中”高产量、高品质、控制成本”要求下，结合车间的人员设备及订单状况，截止XX年11月份共完成成品产量

1.5917亿只，预计本年完成1.7亿只左右。

这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还

有很大差距，主要是因为从今年2月份开始订单就一直处理不足状态，每月产量如下:

2.质量在订单不足的情况下，公司及时调整侧重点，抓住产品质量这一控制点。

严格把住质量关，对生产过程进行控制，杜绝问题产品流出。

本部门配合质检、仓库及

业务部，对各类等级的裸套产品进行登记入账，并结合订单状况，有步骤的消耗产品，使超

薄套库存从最高峰的1147万只降到现在的601.5525万只。

由于新产品的研发带来的影响，

部分产品经过包装后，产品性能降低较大，如贝贝朗朗

颗粒产品，经过包装入库后，出货时

进行出货检验，吊水出现14只漏水不良的状况，本部门及时联系业务，取消出货，同时请

质检部门帮忙重新再检测，严禁问题产品流出。

3.交货期交货期是继产品质量下保证订单的又一重要控制点，同时这也是对pmc生产计划是否有效合理的验证。

为保证客户交货期情况下，结合生产能力，及时与业务部

交流生产状况，把包材需求信息反馈给业务部，在接收到业务部提供的相关包材到货信息后，

及时与生产各部门交流，组织生产。

使得目前外销订单交货期达到100%，内销订单交货期在

包材到位的情况下达到98%（主要是因为目前研发，导致缺少达到内销质量要求的裸套）。

4.包材到位及时性经过业务部的努力，在今年包材到位及时性上有了很高的提高。

本部门及时把包材需求状况提供给业务部门，以便业务部门及时跟供应商协商，XX年1月至10

月没有出现包材延期现象，11月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔（贝贝朗朗）退货影

响生产，另外即是客户插单top12只装订单，由于供应商也需要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能及时配

5.库存控制合理的库存可以保证生产，但过多的库存，反而会造成成本积压，影响资金流通，从而影响生产。

在原材料方面，本部门与采购部、业务部及生产部门联系，从

订单需求、成本控制以及生产状况考虑，合理控制胶乳及硅油库存，并做好联系，保证后期

用胶及硅油保证。

在半成品控制上，对裸套主要是与成型部配合，根据需求生产，同进联系

业务部、质检部及包装部门，消耗质问题套;在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致盒包

半成品积压，在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员，组织人员中包的调

控下，保证了产品能及时入库。

在成品库存控制方面，主要是与生产各部门配合，保证产品

的及时生产入库，让销售部门跟客户联系，及时出货来控制库存。

使得成品库存由年初的

3942.9742万只降到目前的2707.7116万只，成品出库也达到了

1.7156亿只。

6.数据的准确性

通过本部门今年初2月底开始对车间领班等人员的培训

及各部门主管领班的努力，在数据准确性控制方面已取得了很大成绩。

本部门助理每日及时把生产报表录入电脑表单，并分

析汇总，以便制定日、月排产计划和方便相关部门查询。

7.报关核销在报关方面，本部门