pmc年度工作计划doc.docx

1、pmc年度工作计划docpmc年度工作计划篇一：XX年PMC工作计划XX年PMC工作计划围绕着 XX 年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门XX年度工作计划及措施安排如下：一、 XX 年需要完善的 物料不能及时到位状况及生产损耗较大在 XX 年一直普 遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下面 措施来解决：1.每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解 决物料清单以满足订单状况2.要求客户提供目前订单所需物料的到货期，对不能 满足生产需要的，与客户协商交货期，在可调整范围内，不 得超过要求到货期3.要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料 部分列清单提供给客户，对可以再利

2、用部分进行利用，以减 少积压在库与没必要的损失3.对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少 生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订 单数量4.在机台产能不能满足生产时，及时与客户协商出货交期5.在订单不足以满足生产时，及时做好内部的调整二、 XX年需要提高的：1.通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工 作技巧2.激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位 职责从而更好的与各部门配合开展工作，实现年度目标三、 XX 年需要做的事情：在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配 合程度：1.将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相 关人员进行调整或整改2.组织相关

3、部门进行交货计划协调3.与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及 应变能力4.生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪5.订单接收和确认并优化每日订单的交期6.订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇二：PMC年度工作计划XX年pmc工作计划 围绕着XX年年度经营目标，结合 本部门的作用，现将本部门 XX年度工作计划及措施安排如下：一、 XX 年需要完善的物料不能及时到位状况及生产损耗较大在XX年一直普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决：1.每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解 决物料清单以满足订单状况2.要求客户提供目前订单所需物料的到货期，对不能

4、满足生产需要的，与客户协商交货期，在可调整范围内，不得超过要求到货期3.要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料 部分列清单提供给客户，对可以再利用部分进行利用，以减少积压在库与没必要的损失3.对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少 生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量4.在机台产能不能满足生产时，及时与客户协商出货 交期5.在订单不足以满足生产时，及时做好内部的调整二、XX年需要提高的：1.通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工 作技巧2.激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位 职责 从而更好的与各部门配合开展工作，实现年度目标三、 XX 年需要做

5、的事情：在新年度里，计划从下面几 点出发，提高与各部门的配合程度：1.将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相 关人员进行调整或整改2.组织相关部门进行交货计划协调3.与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及 应变能力4.生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪5.订单接收和确认并优化每日订单的交期6.订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇二： 结合XX年度目标之pmc工作计划结合XX年度目标之pmc工作计划围绕着 XX年年度经营 目标，结合本部门的作用，现将本部门 XX 年度工作计划及 措施安排如下：一、 物料控制 包材不能及时到位状况及现场损耗较大在 XX 年一直普 遍存在，在

6、新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决：1.每周三把现有订单的包材状况整理给销售部，并通过协商解决后续订单状况 2. 要求 业务部提供目前订单所需包材的到货期，对不能满足生 产需要的，要求其与供应商协商提前 交付，在可调整范围内，不得超过要求到货期 2 日3.根据仓库上传的包材结存台账，对呆滞料部分列清 单提供给销售部，对可以再利用部 分进行利用，以减少死亡在库4.对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少 生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量 1000 只5.由于机台目前两条线的产能不能满足生产销售所需， 现只能外购部分裸套来满足生产，在第三条产线未上线

7、期间及时向业务提出生产需求，在 订单和包材充足的情况下，预计每月外购光面套 1200 万左右，七月份后开始第三产线的生 产，必要时开设第四条线，从而保证年产 1 亿只超薄套的产能及年度整体目标6.对成品库存进行管控，做好每月的盘点工作，并及 时把库存信息反馈给销售部，以便及时安排出货，在订单和包材充足的情况下，根据经营 目标分解，保证平均每月 2600 万出货，要求业务部每周保证至少两个柜（ 700 万）的出货，降 低库存，以每月削减 3%为目标7.在以“向内部索取利润（创新、内控） ”的管理要求 下，通过把每月车间铝箔单耗、用电用煤单耗与年度目标对比，提供信息给车间以便及 时采取相应措施进行

8、管控，提高利用率二、 生产计划结合本年度生产目标 3.124 亿只及划分到每月的生产目 标，目前主要存在的问题是订单量不能满足生产需要，引起的连锁反应是由于包材有一 定的 lead-time ，导致包材到位较晚，影响生产，在XX年度在“抓好经销商队伍的建设” “向 市场索取产值”的前提下，作为 pmc,计划从下面几个方面来改善 :1.每周三与包材状况一起向销售部提供目前订单状况 并与其讨论分析订单生产状 况，要求业务部第一季度提供 生产订单 2200 万/ 月，第二三四季度 2800 万/ 月 2. 根据工厂与业务包材订单衔接计划要求业务部每月 20 号前下订下月订单，并配送相对应的包材3.

9、结合每月入库需求量，在订单充足的情况下，要求 盒包及弶农外包点每天成品入库量达到下面数量： 单位： 万只4.在“以市场为主导，以顾客为中心”的主导下，积 极配合业务部，扩大国市场，优 先合理安排生产计划，生 产客户所需和极速回笼资金的产品（如超薄套、致密套、香 柔套以及内销品牌） ，加快资金的周转5.对收到的销售订单进行初步审核，并将订单打印发 放相关部门确认模具、打码、裸套长度单重及相关要求，从 而保证生产三、 报关核销 对报关核销工作一年的体会是要做到及时准确，在新年 度继续保持，主要从这几方面入手，一是及时准确把业务提供的出货信息进行商检；二 是把余量用完的手册进行及时核销，确保每月 2

10、 本手册核销完毕，从而保证因保证金导致的 资金积压；另外主要是总结一年来与政府相关部门的接触经验， 提高与他们的沟通能力。 四、 本部门建设新年度里面本部门建设主要从下面两方面进行：1. 通过自身学习和参加外部培训来提高本部成员自身 专业知识和工作技巧 2. 激发加强成员的责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责 从 而更好的与各部门配合开展工作，实现年度目标五、 横向部门沟通 在新年度里，计划从下面几点出 发，提高与各部门的配合程度：1. 将业务部的提交的客户需求信息（订单的需求、不 良信息）及时通知现场进行调整或整改2.组织相关部门进行销售订单的审核3.与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效

11、率及应变能力篇三：XX年pmc工作总结及XX年工作计划 XX年pmc工作总结pmc:吴金华XX年即将过去，现将pmc部门本年的工作总结一下， 以便更好地制定来年的工作计划。工作总结如下 :一、 工作内容 :本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常 工作做好，是发挥此作用的基本保证，主要有以下方面 :1.根据订单及生产状况制定每日的日计划，发放车间 并跟踪2.及时录入生产报表并分析3.接收并审核业务部订单，并发放车间4.根据订单及生产能力制定每月的排产计划5.组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产 进度及物料进度及时 做出跟进及相关调整6.根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务

12、部 生产状况及出货计划7.参加每月盘点，验证和保证数据准确性8.做好加工贸易手册的办理、使用及核销二、 相关结果1. 产量在围绕公司制定的 XX年运营计划中”高产量、高品质、 控制成本”要求 下，结合车间的人员设备及订单状况，截 止XX年11月份共完成成品产量1.5917 亿只，预计本年完成 1.7 亿只左右。 这与制定的 年目标产量 3.124 亿只的目标还有很大差距，主要是因为从今年 2 月份开始订单就一直 处理不足状态，每月产量如下 :2. 质量 在订单不足的情况下，公司及时调整侧重点，抓住产品 质量这一控制点。严格把住质量关，对生产过程进行控制， 杜绝问题产品流出。本部门配合质检、仓库

13、及业务部，对各类等级的裸套产品进行登记入账，并结合 订单状况，有步骤的消耗产品，使超薄套库存从最高峰的 1147 万只降到现在的 601.5525 万 只。由于新产品的研发带来的影响，部分产品经过包装后，产品性能降低较大，如贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时进行出货检验， 吊水出现 14 只漏水不良的状况，本部 门及时联系业务，取消出货，同时请质检部门帮忙重新再检测，严禁问题产品流出。3. 交货期 交货期是继产品质量下保证订单的又一重要控制点，同 时这也是对 pmc 生产计划是否有效合理的验证。为保证客户 交货期情况下，结合生产能力，及时与业务部交流生产状况，把包材需求信息反馈给业务部，

14、在接收 到业务部提供的相关包材到货信息后，及时与生产各部门交流，组织生产。使得目前外销订单 交货期达到 100%，内销订单交货期在包材到位的情况下达到 98%（主要是因为目前研发， 导致 缺少达到内销质量要求的裸套 ） 。4.包材到位及时性 经过业务部的努力，在今年包材到位及时性上有了很高 的提高。本部门及时把包材需求状况提供给业务部门，以便 业务部门及时跟供应商协商， XX 年 1 月至 10月没有出现包材延期现象， 11 月份主要因供应商铝箔质 量印刷出现花铝箔 （ 贝贝朗朗 ）退货影响生产，另外即是客户插单 top 12 只装订单，由于供 应 商也需要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能及

15、时配5. 库存控制 合理的库存可以保证生产，但过多的库存，反而会造成 成本积压，影响资金流通，从而影响生产。在原材料方面， 本部门与采购部、业务部及生产部门联系，从订单需求、成本控制以及生产状况考虑，合理控制胶乳 及硅油库存，并做好联系，保证后期用胶及硅油保证。在半成品控制上，对裸套主要是与成 型部配合，根据需求生产，同进联系业务部、质检部及包装部门，消耗质问题套 ; 在盒包半 成品上，由于目前人员流失，导致盒包半成品积压，在盒包人员自身努力下以及外协负责人主 动联系外包人员，组织人员中包的调控下，保证了产品能及时入库。在成品库存控制方面， 主要是与生产各部门配合，保证产品的及时生产入库，让销售部门跟客户联系，及时出货来 控制库存。使得成品库存由年初的3942.9742 万只降到目前的 2707.7116 万只，成品出库 也达到了1.7156 亿只。6.数据的准确性通过本部门今年初 2 月底开始对车间领班等人员的培训及各部门主管领班的努力，在数 据准确性控制方面已取得了很大成绩。本部门助理每日 及时把生产报表录入电脑表单，并分析汇总， 以便制定日、 月排产计划和方便相关部门查询。7. 报关核销 在报关方面，本部门