EPC项目-能源站EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、总承包管理方案)Word文档格式.docx

EPC项目-能源站EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、总承包管理方案)Word文档格式.docx

《EPC项目-能源站EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、总承包管理方案)Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC项目-能源站EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、总承包管理方案)Word文档格式.docx（343页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

3.6、采购合同、文件的控制 35

3.7、建立采购管理的全流程概念 35

4、工程施工管理 36

5、外部协调管理 39

5.1做好业主配合与协调 39

5.2做好与现场监理的配合、协调 39

5.3做好与设计院的协调和配合 40

5.4做好与土建装修施工单位的配合、协调工作 40

5.5主体及基础施工阶段安装的配合措施 40

5.6安装工程与装饰工程配合措施 41

5.7地下防水施工阶段安装工程的配合措施 41

5.8与设备、材料供应商配合、协调 41

6、试运 42

6.1、项目公司管埋机构说明 42

6.2、项目建设管埋 47

6.2.1、管埋目标：

47

6.2.2、管埋重点 47

6.2.3、主要管埋措施和手段 48

6.2.4、计划管埋体系 48

6.2.5、质量管埋体系 49

6.2.6、建立合同网络体系 49

6.2.7、重要材料设备采购招标投标管埋 50

6.2.8、财务管埋体系 50

6.2.9、控制建设投资的主要管埋办法 51

6.3、报告制度和重大事项的决策 51

6.3.1、报告制度 51

6.3.2、重大事项决策 52

6.4、项目公司财务、人事等方面的运营管埋模式 52

6.4.1、项目公司财务管埋模式 52

6.4.2、项目公司人事运行管埋模式 53

6.4.3、实施动态管埋 53

7、结算、移交方案 55

7.1、工程移交 55

7.1.1、目的 55

7.1.2、职责 55

7.1.3、移交程序 56

7.1.4、工程竣工移交程序 57

7.2、档案资料移交 57

7.2.1交竣工验收 57

7.2.2交付 58

7.2.3视为交付 58

7.2.4质量保修书 58

7.2.5资料的编制 59

7.3、项目移交 59

7.3.1回购期 59

7.3.2回购价款组成及计算 60

7.3.3单项工程回购款的支付 62

7.3.4单项工程建安费审定前后回购款的支付 62

7.3.5单项工程回购 63

7.3.6回购款支付程序 64

7.5项目结算 64

承包人技术方案 76

第一章综合说明及工程分析 76

第一节前言 76

第二节编制依据 76

第三节工程概况 77

第四节组织机构设置、岗位职责说明及主要管理人员表 93

第五节工程综合分析和应对措施 99

第六节总体施工规划 100

第二章施工现场平面布置 101

第一节现场场地情况概述及布置依据 101

第二节施工现场临时设施布置 101

第三节施工现场临水、临电布置 103

第四节临时设施布置及临时设施用地表 106

第三章劳动力计划 107

第一节劳动力计划的安排 107

第二节劳动力保证及农民工工资保证措施 107

第四章施工进度计划 110

第五章施工工期保证措施 110

第一节作好进场前准备工作 110

第二节建立完善的计划保证体系 111

第三节人、财、物的保障措施 114

第四节合理安排各工序 114

第五节技术工艺及措施的保证 114

第六节总包管理的保障 115

第六章主要施工机械、设备 116

第一节设备需求要点分析 116

第二节拟投入本工程的机械设备 117

第七章基础施工方案 117

第一节施工测量 117

第二节土方开挖 119

第三节桩头处理 119

第四节钢筋工程 120

第五节模板工程 122

第六节混凝土工程 124

第七节土方回填 125

第八章基础工程质量保证措施 128

第一节测量放线质量保证措施 128

第二节土方开挖和回填施工 129

第三节钢筋工程质量保证措施 129

第四节模板工程质量保证措施 130

第五节砼工程质量保证措施 131

第六节承台基础施工质量保证措施 131

第九章基础排水和防止沉降措施 131

第一节基础排水措施 132

第二节防止沉降措施 135

第十章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 136

第一节钢筋工程施工 139

第二节模板工程施工 146

第三节混凝土工程施工 153

第四节钢结构工程施工 157

第五节砌筑工程施工 183

第六节脚手架工程施工 197

第七节外檐装修（GRC）施工 206

第十二章主体结构及外檐装修质量保证措施 209

第一节质量保证目标及保证体系 209

第二节质量保证措施 214

第十三章采用新技术、新工艺、专利技术 222

第十四章各种管道、线路等非主体结构质量保证措施 224

第一节各种管道、线路等施工方法 224

第二节装修、装饰工程主要施工方法 256

第三节各种管道、线路等非主体结构质量保证措施 273

第十五章各工序的协调措施 280

第一节组织措施 280

第二节技术措施 280

第三节与甲方直接分包项目的协调措施 281

第四节施工机具的协调 281

第五节劳动力的协调 281

第六节成品保护的协调 281

第七节经济措施 281

第十六章冬、雨季施工措施 282

第一节冬季施工措施 282

第二节雨季施工措施 283

第十七章施工安全保证措施 284

第一节施工安全生产组织措施 284

第二节保证安全的具体规定及技术措施 284

第三节切实做好“四口、五临边”的防护工作 286

第四节认真做好验收和工序间安全防护交接手续 287

第五节保证消防安全主要措施 287

第六节机械设备安全管理措施 288

第七节施工用电安全措施 289

第十八章现场文明施工措施 290

第十九章施工现场环保措施 291

第一节噪声排放控制措施 291

第二节固体废弃物排放控制措施 292

第三节污水排放控制措施 292

第四节有毒有害气体排放控制措施 293

第五节污染物排放控制措施 294

第六节扬尘污染控制措施 294

第二十章施工现场维护措施 295

第一节维护管理措施 295

第二节成品保护措施 297

第二十一章工程交验后服务措施 301

第二十二章对各分包人的组织与协调措施 303

第一节对各分包人的组织管理 303

第二节对各分包人的技术、质量、安全管理 305

第三节对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理 308

第四节对各分包人的施工进度管理 308

第五节对各分包人的协调措施 308

第六节对甲方直接分包单位的配合措施 309

承包人管理组织方案 311

1、总承包管理组织结构和任务目标2 311

2、主要负责人职能 312

2.1项目经理 312

2.2项目总工程师 313

2.3项目副经理 314

3、管理部门职能和主要工作内容 314

3.1工程部 314

3.2机电工程部 317

3.3质量安全部 318

3.4合约财务部 321

3.5综合办公室 322

4、管理部门主要文档 324

4.1工程技术部 324

4.2质量安全部 324

4.3合约财务部 325

4.4机电工程部 325

4.5综合办公室 326

5工地会议制度 326

5.1工程例会 326

5.2施工例会 327

5.3进度例会 327

5.4安全工作检查考评会 328

5.5文明施工检查考评会 328

5.6专题会议和紧急会议 329

2.5.7会议纪要 329

6、总承包与工程监理工作程序 329

7、总承包管理手册 330

7.1施工前的必备条件 330

7.2执行工程会议制度 333

7.3施工过程的质量管理要求 336

7.4时间管理和进度控制要求 337

7.5施工安全、消防、现场标准化管理要求 338

7.6进场物资管理要求 339

7.7劳动力管理要求 340

7.8工程款的申请和支付 340

7.9深化设计管理要求 340

8、总承包对分包的施工配合内容 341

8.1生活及办公设施 341

8.2水、电设施 342

8.3施工场地 342

8.4预埋件配合 342

8.5测量仪器及测量的配合 343

8.6现场运输、施工设备的使用 343

1、工程概况及组织结构

1.1项目概况与招标范围

建设规模及内容：

：

能源站EPC项目总供暖面积26.73万㎡，包括一期群众艺术馆、博物馆、图书馆、美术馆以及二期4栋办公建筑、2栋公寓建筑、酒店相关配套商业建筑。

1.2估算总投资8000万元;

1.3计划工期：

xxx日历天；

1.4招标范围：

本项目招标内容为冷热源系统的设计、采购、建设，调试运行。

1.5质量标准：

质量标准：

达到国家相关质量评定合格标准，配合文化中心项目达到

“鲁班奖”。

【根据具体项目特征修改】

1.2项目组织机构

1.2.1概述

我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。

1.2.2组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥。

项目经理部设项目经理、执行项目经理、项目副经理、项目总工程师。

其中项目副经理为二人,其余各为一人，下设工程部、质量部、安全部、财务部、计划经营部、材料设备部及综合部。

下设各专业施工队。

各部门选配经验成熟丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员，

使得整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。

项目经理部职责为：

综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加

强对