EPC项目-能源站EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、总承包管理方案)Word文档格式.docx

1、3.6 、采购合同、文件的控制35 3.7 、建立采购管理的全流程概念35 4、工程施工管理36 5、外部协调管理39 5.1 做好业主配合与协调39 5.2 做好与现场监理的配合、协调39 5.3 做好与设计院的协调和配合40 5.4 做好与土建装修施工单位的配合、协调工作40 5.5 主体及基础施工阶段安装的配合措施40 5.6 安装工程与装饰工程配合措施41 5.7 地下防水施工阶段安装工程的配合措施41 5.8 与设备、材料供应商配合、协调41 6、试运42 6.1 、项目公司管埋机构说明42 6.2 、项目建设管埋47 6.2.1 、管埋目标：47 6.2.2 、管埋重点47 6.2

2、.3 、主要管埋措施和手段48 6.2.4 、计划管埋体系48 6.2.5 、质量管埋体系49 6.2.6 、建立合同网络体系49 6.2.7 、重要材料设备采购招标投标管埋50 6.2.8 、财务管埋体系50 6.2.9 、控制建设投资的主要管埋办法51 6.3 、报告制度和重大事项的决策51 6.3.1 、报告制度51 6.3.2 、重大事项决策52 6.4 、项目公司财务、人事等方面的运营管埋模式52 6.4.1 、项目公司财务管埋模式52 6.4.2 、项目公司人事运行管埋模式53 6.4.3 、实施动态管埋53 7、结算、移交方案55 7.1 、工程移交55 7.1.1、目的55 7

3、.1.2、职责55 7.1.3 、移交程序56 7.1.4 、工程竣工移交程序57 7.2 、档案资料移交57 7.2.1 交竣工验收57 7.2.2 交付58 7.2.3 视为交付58 7.2.4 质量保修书58 7.2.5 资料的编制59 7.3 、项目移交59 7.3.1 回购期59 7.3.2 回购价款组成及计算60 7.3.3 单项工程回购款的支付62 7.3.4 单项工程建安费审定前后回购款的支付62 7.3.5 单项工程回购63 7.3.6 回购款支付程序64 7.5 项目结算64 承包人技术方案76 第一章 综合说明及工程分析76 第一节 前言76 第二节 编制依据76 第三节

4、 工程概况77 第四节 组织机构设置、岗位职责说明及主要管理人员表93 第五节 工程综合分析和应对措施99 第六节 总体施工规划100 第二章 施工现场平面布置101 第一节 现场场地情况概述及布置依据101 第二节 施工现场临时设施布置101 第三节 施工现场临水、临电布置103 第四节 临时设施布置及临时设施用地表106 第三章 劳动力计划107 第一节 劳动力计划的安排107 第二节 劳动力保证及农民工工资保证措施107 第四章 施工进度计划110 第五章 施工工期保证措施110 第一节 作好进场前准备工作110 第二节 建立完善的计划保证体系111 第三节 人、财、物的保障措施114

5、第四节 合理安排各工序114 第五节 技术工艺及措施的保证114 第六节 总包管理的保障115 第六章 主要施工机械、设备116 第一节 设备需求要点分析116 第二节 拟投入本工程的机械设备117 第七章 基础施工方案117 第一节 施工测量117 第二节 土方开挖119 第三节 桩头处理119 第四节 钢筋工程120 第五节 模板工程122 第六节 混凝土工程124 第七节 土方回填125 第八章 基础工程质量保证措施128 第一节 测量放线质量保证措施128 第二节 土方开挖和回填施工129 第三节 钢筋工程质量保证措施129 第四节 模板工程质量保证措施130 第五节 砼工程质量保证措

6、施131 第六节 承台基础施工质量保证措施131 第九章 基础排水和防止沉降措施131 第一节 基础排水措施132 第二节 防止沉降措施135 第十章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施136 第一节 钢筋工程施工139 第二节 模板工程施工146 第三节 混凝土工程施工153 第四节 钢结构工程施工157 第五节 砌筑工程施工183 第六节 脚手架工程施工197 第七节 外檐装修（GRC）施工206 第十二章 主体结构及外檐装修质量保证措施209 第一节 质量保证目标及保证体系209 第二节 质量保证措施214 第十三章 采用新技术、新工艺、专利技术222 第十四章 各种管道、线路等非主

7、体结构质量保证措施224 第一节 各种管道、线路等施工方法224 第二节 装修、装饰工程主要施工方法256 第三节 各种管道、线路等非主体结构质量保证措施273 第十五章 各工序的协调措施280 第一节 组织措施280 第二节 技术措施280 第三节 与甲方直接分包项目的协调措施281 第四节 施工机具的协调281 第五节 劳动力的协调281 第六节 成品保护的协调281 第七节 经济措施281 第十六章 冬、雨季施工措施282 第一节 冬季施工措施282 第二节 雨季施工措施283 第十七章 施工安全保证措施284 第一节 施工安全生产组织措施284 第二节 保证安全的具体规定及技术措施28

8、4 第三节 切实做好“四口、五临边”的防护工作286 第四节 认真做好验收和工序间安全防护交接手续287 第五节 保证消防安全主要措施287 第六节 机械设备安全管理措施288 第七节 施工用电安全措施289 第十八章 现场文明施工措施290 第十九章 施工现场环保措施291 第一节 噪声排放控制措施291 第二节 固体废弃物排放控制措施292 第三节 污水排放控制措施292 第四节 有毒有害气体排放控制措施293 第五节 污染物排放控制措施294 第六节 扬尘污染控制措施294 第二十章 施工现场维护措施295 第一节 维护管理措施295 第二节 成品保护措施297 第二十一章 工程交验后服

9、务措施301 第二十二章 对各分包人的组织与协调措施303 第一节 对各分包人的组织管理303 第二节 对各分包人的技术、质量、安全管理305 第三节 对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理308 第四节 对各分包人的施工进度管理308 第五节 对各分包人的协调措施308 第六节 对甲方直接分包单位的配合措施309 承包人管理组织方案311 1、总承包管理组织结构和任务目标 2311 2、主要负责人职能312 2.1 项目经理312 2.2 项目总工程师313 2.3 项目副经理314 3、管理部门职能和主要工作内容314 3.1 工程部314 3.2 机电工程部317 3.3 质量安

10、全部318 3.4 合约财务部321 3.5 综合办公室322 4、管理部门主要文档324 4.1 工程技术部324 4.2 质量安全部324 4.3 合约财务部325 4.4 机电工程部325 4.5 综合办公室326 5 工地会议制度326 5.1 工程例会326 5.2 施工例会327 5.3 进度例会327 5.4 安全工作检查考评会328 5.5 文明施工检查考评会328 5.6 专题会议和紧急会议329 2.5.7 会议纪要329 6、总承包与工程监理工作程序329 7、总承包管理手册330 7.1 施工前的必备条件330 7.2 执行工程会议制度333 7.3 施工过程的质量管理

11、要求336 7.4 时间管理和进度控制要求337 7.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求338 7.6 进场物资管理要求339 7.7 劳动力管理要求340 7.8 工程款的申请和支付340 7.9 深化设计管理要求340 8、总承包对分包的施工配合内容341 8.1 生活及办公设施341 8.2 水、电设施342 8.3 施工场地342 8.4 预埋件配合342 8.5 测量仪器及测量的配合343 8.6 现场运输、施工设备的使用343 1、工程概况及组织结构1.1 项目概况与招标范围 建设规模及内容：能源站EPC 项目总供暖面积26.73 万，包括一期群众艺术馆、博物馆、图书馆、美术馆

12、以及二期4 栋办公建筑、2 栋公寓建筑、酒店相关配套商业建筑。1.2 估算总投资 8000 万元;1.3 计划工期：xxx 日历天；1.4 招标范围：本项目招标内容为冷热源系统的设计、采购、建设，调试运行。1.5 质量标准：质量标准：达到国家相关质量评定合格标准，配合文化中心项目达到“ 鲁 班 奖 ” 。 【 根 据 具 体 项 目 特 征 修 改 】1.2 项目组织机构1.2.1 概述我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。1.2.2 组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥。项目经理部设项目经理、执行项目经理、项目副经理、项目总工程师。其中项目副经理为二人,其余各为一人，下设工程部、质量部、安全部、财务部、计划经营部、材料设备部及综合部。下设各专业施工队。各部门选配经验成熟丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员，使得整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。项目经理部职责为：综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对