电子商务领域的新蓝海PPT课件下载推荐.pptx

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国务院关于积极推进“互联网+”行动,商务部等部门文件。

关于加快发展农村电商的意见农3业部等农部村门网文民件规。

模的推增进长农业电商发展行动计划。

刷墙计划,截至2017年12月，我国农村网民占比为27.0%，规模为2.09201亿1人4、，20较125、01260年16底、增20加187年93中万央人一，号增文幅件为，4都.0提%到；

要加强农村电商。

城镇网民占比72.6%，规模为5.63亿人，较2016年,底增加的322指81导万意人见，增幅为6.2%。

一、风潮涌动的农村电商,3农村电商的发展优势,产品资源优势,A,成本优势,B,消费市场优势,C,农村社会优势,D,一、风潮涌动的农村电商,4农村电商的四大特点,农村电商打破了传统农产品交易的时间、空间限制,A,B,农业互联网基础设施依然薄弱，缺乏区域性谋略,C,农产品需求具有不可预知性,D,农村电商仍然处于成长阶段,一、风潮涌动的农村电商,5农村电商的发展变化,从卖到有买有卖,1,从自发式到政府推动,2,从粗糙到精细,3,从以个体为主到有企业参与,4,从自主商品到商品品牌,5,从产品到服务,6,一、风潮涌动的农村电商,6农村电商的新商机,农产品,电商基础投资获得新机遇,1234,A,县域电商园区整合电商企业、仓储物流、产品检测、配套生活服务等。

B,电商孵化中心,集合运营服务、软件服务、营销服务、人才培训、金融服务等。

物流中心C承担县域快递物流的分拣、交换、二次配送等。

信息化基础建设D网络改造、硬件升级、增值服务等。

一、风潮涌动的农村电商,7农村电商的发展趋势,3农产品上行将得到更多的政策关注和资源投入。

2,“县域自生态”与“平台自生态”的融合发展，农村需要开放、融入和共享的电子商务新生态。

1,农村电商会快速发展，进入发展成年期。

1,政府和市场开始形成合力。

各大市场主体开始积极发展。

平台更加多样化。

农产品上行将成为重点。

服务体系的完善。

两个层面,Contents目录,风潮涌动的农村电商三巨头的农村电商布局之路农村电商生态链构建农村电商发展的问题分析农村电商发展的模式分析,二、三巨头的农村电商布局之路,阿里巴巴的再造农村淘宝京东的两条腿苏宁的痛苦转型三大电商平台的农村战略比较,让农村也能享受与城市一样的消费选择，即代买、代缴费服务让优秀的人才可以回归农村创业，即带动农村就业创业让农民可以直接从厂家采购生产资料从而降低成本，即放心农资下乡让农业产品足不出户卖到全世界，即代卖农产品服务,1阿里巴巴的再造农村淘宝,二、三巨头的农村电商布局之路,2014年10月13日，阿里巴巴集团在首届浙江县域电商峰会上宣布，启动“千县万村”计划，将阿里巴巴供应链落实到农村市场。

1阿里巴巴的再造农村淘宝,二、三巨头的农村电商布局之路,2014年10月13日，阿里巴巴集团在首届浙江县域电商峰会上宣布，启动“千县万村”计划，将阿里巴巴供应链落实到农村市场。

3创新农村金融、农村代购服务、农资电商O2O等。

2激活生态，帮助培养更多的买家、卖家和服务商，做好人才培养。

1,投资基础，在县村建立运营体系，加强物流，做好基础建设。

4通过创造价值，帮助农民提高收入、增加就业、实现新型城镇化。

重点工作,1阿里巴巴的再造农村淘宝,二、三巨头的农村电商布局之路,2014年10月13日，阿里巴巴集团在首届浙江县域电商峰会上宣布，启动“千县万村”计划，将阿里巴巴供应链落实到农村市场。

加快农村互联网金融的布局,村淘合伙人战略实施,针对农村市场的特点对淘宝网进行改造,加快农村物流基础设施建设,2京东的两条腿,二、三巨头的农村电商布局之路,“京东帮”服务店,1,京东县级服务中心,2,3苏宁的痛苦转型,二、三巨头的农村电商布局之路,农村电商现场会上，苏宁云商集团副董事长孙为民宣布，苏宁将通过建设苏宁易购服务站向35级市场渗透。

苏宁易购服务站大多由原先三四级市场的代购点、售后服务网点等改造升级而成，集销售、物流、售后、客服、招商等功能为一体。

3苏宁的痛苦转型,二、三巨头的农村电商布局之路,农村电商现场会上，苏宁云商集团副董事长孙为民宣布，苏宁将通过建设苏宁易购服务站向35级市场渗透。

大家电业务是苏宁的传统优势业务，因此在售后方面苏宁也划分了单独的部分苏宁帮客负责。

在帮助推动农产品进城方面，苏宁的平台、渠道和物流等有相当多的资源。

同时，苏宁的农产品上行方面也和许多地方政府及农村电商企业合作，进行了很多尝试。

4三大电商平台的农村战略比较,二、三巨头的农村电商布局之路,电商平台,O2O线下门店,物流,人员,2017年完成情况,阿里巴巴,县级运营中心、村级服务站,在县城建立公共物流网点，利用当地物流服务商实现县城到农村的派送,村淘合伙人,农村淘宝服务点已进驻全国29个省区市、700多个县，覆盖30000多个村点，村小二数量近60000多名,京东,县级服务中心、京东帮服务站,自建物流，大件家电、家具由京东帮服务站派送，其他由县级服务中心派送,农村推广员,开设县级服务中心1398家，招募乡村推广员20万人，京东帮服务店有1731家，覆盖2.5万个乡镇,苏宁,乡镇直营店或者服务站,自建物流,门店员工,建设了2000多家苏宁易购服务站和上线了400多家地方特色馆,Contents目录,风潮涌动的农村电商三巨头的农村电商布局之路农村电商生态链构建农村电商发展的问题分析农村电商发展的模式分析,三、农村电商生态链构建,1刷墙计划,三、农村电商生态链构建,例如，京东的口号“发家致富靠劳动，勤俭持家靠京东”、阿里巴巴的标语“生活要想好，赶紧上淘宝”、苏宁的“当心花钱淘假货，正品,要销路，找百度”、当当网的“老乡见老,省钱来苏宁”，还有百度的“乡，购物去当当”等。

京东、阿里巴巴、村村乐、买卖宝等一些电商企业都将电商刷墙看作是渠道下沉的重要举措来抓。

电商刷墙大战硝烟弥漫，而这些电商企业的集体下乡，也标识着农村电商真正进入了“启航元年”。

2基础设施,三、农村电商生态链构建,加快农村宽带建设,农村宽带需求政府推进“农村宽带普及计划”,加强信息化基础建设,努力缩小城乡的信息化差距降低网费的成本，让农民用得起,3物流网络,三、农村电商生态链构建,1,京东农村电商物流的布局,先锋站计划，布局自营站网络,京东帮”服务店，布局“最后一公里”,2,阿里巴巴借助菜鸟物流进行多方合作2013年5月，阿里巴巴联合众多伙伴一起成立了专门的物流网络公司菜鸟网络。

阿里巴巴在2014年7月启动渠道下沉战略之后，借助菜鸟平台的物流标准化服务，推出了覆盖2600多个区县、50多万个乡村的大家电直达入户服务。

2016年4月22日，菜鸟网络宣布县域O2O物流模式正式上线。

3,苏宁农村电商物流布局建设物流云平台构建苏宁易购服务站,构建冷链物流,4服务中心,三、农村电商生态链构建,京东建立县级服务中心，培训推广员,启动“千县万村”计划，推出线下农村淘宝店,阿里巴巴,成立自营服务站，培养村民的网购习惯,苏宁,建立县级运营中心和村级服务站,推出线下农村淘宝店,12,5金融市场,三、农村电商生态链构建,与格莱珉合作，开拓农村金融市场,京东,以发展农村小微金融业务为重点,阿里巴巴,Contents目录,风潮涌动的农村电商三巨头的农村电商布局之路农村电商生态链构建农村电商发展的问题分析农村电商发展的模式分析,四、农村电商发展的问题分析,1认识问题,2人才问题,3物流问题,4金融问题,5政策问题,6品牌问题,7标准与安全问题,1认识问题,四、农村电商发展的问题分析,两个误区,A,电商视为独立的产业，忽视实体产业,B,将电商视为营销手段，通过这个渠道来实现自己的目的，忽视了与现有产业的融合,2人才问题,四、农村电商发展的问题分析,人才瓶颈,难以引进、留住人才,1,传统农民很难转变为新型职业农民,2,引进的服务商对县域情况了解不够,3,小网商难以被培育为大网商,4,3物流问题,四、农村电商发展的问题分析,农村交通环境落后，物流成本高农村物流发展的制度政策不完善物流技术设备、基础设施落后，运作成本高缺乏物流人才，资源整合效率低农村信息技术落后农村的消费环境差，观念落后,4金融问题,四、农村电商发展的问题分析,中国社科院的调查显示，目前只有27%的农户能从正规渠道获得贷款，40%以上有金融需求的农户难以获得贷款。

面对农户贷款难的问题，农村信用社、供销社等机构放贷审批时间长，难以满足农户融资需求。

5政策问题,四、农村电商发展的问题分析,当前针对农村电商推出的政策并不少，但在方向与重点上有一些偏差。

在方向上，依旧停留在平台思维上，把钱都花在自建平台上，但效果并不好。

实际上，电商的平台时代已经过去了。

在重点上，把扶持重点放在了电商园区、企业招商上，对草根电商创业重视不足，需要开网店贷点款、享受点政策很难，电商软环境建设跟进不够，配套服务跟不上，电商经济很脆弱。

6品牌问题,四、农村电商发展的问题分析,品牌不等于名牌，却是最好的识别标识，能形成固有的品牌用户。

特别是农产品，品牌问题进展只迈出半步，虽然形成了诸如洛川苹果、阳澄湖大闸蟹等地域品牌，但基本上陷入“公地悲剧”，假冒伪劣严重，最终还是要形成以企业为主体的市场品牌。

7标准与安全问题,四、农村电商发展的问题分析,电商农产品由于无法面对面地检验产品质量，就要有更高的辨识度和品质保证，这就意味着农业生产需要做到标准化。

目前农产品大多是分散的小农户生产的，难以建立起涵盖生产过程控制、质量检验、清理筛选、分级包装、冷藏保鲜等环节的一整套质量管理体系，农产品的安全与信任就成了大问题。

Contents目录,风潮涌动的农村电商三巨头的农村电商布局之路农村电商生态链构建农村电商发展的问题分析农村电商发展的模式分析,五、农村电商发展的模式分析,1遂昌模式,3,清河模式,通榆2模式,4,成县模式,1遂昌模式,五、农村电商发展的模式分析,遂昌模式是多方主体，包括农户、物流企业及物流运营主体等通过互联网建立联系的一种模式。

2013年1月8日，全国首家县级特色馆“特色中国之遂昌馆”在淘宝网上正式上线。

遂昌馆仅上线一天，交易额就高达255万元，一个半月之后，销售总额已超过1100万元。

遂昌馆拥有1500多家网店，销售与旅游有关的产品，遂昌县超过90%的旅游企业入驻遂昌馆。

遂昌模式,1遂昌模式,五、农村电商发展的模式分析,1.电商模式,生产商,服务商,网络分销商,遂昌的电商协会在当地政府的支持下，摸索出了一条销售特色农林产品的模式。

1遂昌模式,五、农村电商发展的模式分析,2.遂昌模式的特点,统一进行仓储，按照网络分销商们获得的订单统一发货并提供售后服务，使他们实现了零库存经营，降低了网商的资金门槛。

制定并推行了农林产品的产销标准，使杂乱无章的“农产品”向“商品”变身有