煤矿采煤工作总结.docx
《煤矿采煤工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿采煤工作总结.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
煤矿采煤工作总结
煤矿采煤工作总结
篇一：
煤矿采煤队年度工作总结
煤矿下属采煤段队的一年工作总结煤矿采掘区队年度工作总结范文给你，仅供参考××××年度工作总结××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安
全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，
以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及
区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确
保了全矿安全生产十一周年。
为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年安全生产工
作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期
迈进，现就××××年行政工作总结如下：
一、××××年行政工作指导思想以“三个代
表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大
经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、
预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿××××年
安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强
化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好
成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如
下：
安全生产平稳发展今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体
制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，
以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。
一是狠抓职工安全思想教育，
教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的
原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保
安能力。
二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对
特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，
技术素质过硬。
三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理
层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的
良好氛围。
四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为
阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有
奖惩。
重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和
重点工作的管理，有效地改善了作业环境。
加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职
工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的
发生，实现了全队安全生产。
二.采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量
标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求
各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每
一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。
同时，加大动态
下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收
员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任
大小给予相应的经济处罚。
由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查
留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产
奠定了坚实的基础。
三..强化培训提素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。
我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。
在安全教育
培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为
上提高控制不安全因素能力。
在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高
职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，
突出完成“我保安全”的任务。
我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，
在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行
专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提
高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
四.
生产经营成效显著1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，
始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。
队上把产量指标分解落实
各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极
性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达米，使全队原煤产量
稳步增长；1——10月份，累计计划产量万吨，实际完成产量万吨，超产
万吨，同比升高104%。
2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争
为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养
及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正
规循环率85%，实际完成85%。
3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、
使用全位监控。
杜绝跑、冒、漏现象。
积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收
利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；1——10月份，累计计划材料费万元，
累计实际发生材料费万元，实际节余材料费万元。
我队超前计划，科学分解成
本责任，特别是在火工品管理上成效显著。
我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修
订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员
加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、
节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在吨/万吨，与计划相比降低吨/万吨，同比降
低吨。
4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打
破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞
争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工
效吨/工，实际工效吨/工，超计划工效吨/工。
5.在设备管理上，加强
了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，
超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，
保证了采面的正常生产。
1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器
合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。
6.我队切实把块
煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，
加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。
针对煤层的节
理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细
可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，
造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。
由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开
采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。
计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，
欠计划1%。
7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按
规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措
施。
各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须
指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水
沟，各运输转载点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。
每班溜子司机将水沟清理畅通，
杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指
标，提高了煤炭质量。
五.思想政治工作不断深入思想政治工作是我们搞好各项工作
的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想
政治工作。
加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代
表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造
人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培
养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良
好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。
我们还结合不同时期的特点
和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职
工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的
精神状态，积极投身于企业生产经营之中。
队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职
工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把
职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化
解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力
地促进了全队生产经营的健康发展。
一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安
全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺
乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步
加以解决。
××××年，我们在矿党政的正确领导下，按照××××年的发展规划目标，
围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截
止11月中旬，我队已累计生产原煤万吨，完成全年指标的%，职工纯收入达到
万余元。
这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。
新的一
年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结XX年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台
阶，为××××年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
篇二：
煤矿采煤队度工作
总结河南龙润煤业有限公司
采煤队XX年度双基工作总结XX年12月采煤队XX年工作总结时光如炬，不知不觉中，XX年已经过去。
在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精
神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完
善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维
护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。
通过这以往的工作，大家积累了大量的工
作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。
现就我队上年的工作情况作一总结汇报。
一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完
成了矿交给的各项任务。
（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。
1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。
2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。
3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。
4、根据上级指示加强双基建设。
5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、
应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。
6、协助其它兄弟区队完成任务
7、及时完成了领导交给的其它任务。
（二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需
要进一步加强学习和提高自己的业务能力。
（三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观
（四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各
班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。
（五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。
二、工作中存在的问题在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有
一定差距，主要表现为：
（一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。
（二）、开展工作缺乏创新性，方法还比较单一；
（三）、没有形成有效的完整的约束体系和管理制度。
三、今后的工作目标计划总结过去，规划未来，接下来的工作里我们有新的目标和要求，在今后的工作中，我们
会更加努力，不辜负各级领导对我队的信任，决心继续加强以下工作。
1、继续维护好管辖范围内巷道。
2、加强政治理论学习不放松，努力提高全队职工的政治理论水平；要不断的提高自身的
综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务。
3、努力学习新的业务技术，不断的充实职工，解决生产中遇到的问题，更好的完成矿交
给的各项工作任务。
4、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的
处理和应急能力，缩短事故影响时间。
5、抓好班组管理，班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班
组管理。
6、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。
今后的工作中我队要加大对作
业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行安排处理；坚决纠正违章行为，，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生；
7、建立健全各项制度
8、做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临时性工作。
我们将会在今后的工作中，更加努力，认真完成领导安排的各项任务，为我矿的发展尽
一份力。
河南龙润煤业采煤队
XX年12月篇三：
采煤队全年工作总结采煤队全年工作总结
我队XX全年的主要工作量为：
一、进行11401上下巷、总回风的巷修工程；二、维护
性推进共出煤，其中11905工作面采煤，11401工作面采煤；三、
为了迎接毕节地区质量标准化验收及生产资格证验收，整改11401工程质量。
全年，我队在安全管理上认真贯彻落实矿上的安全会议精神，坚持“安全第一、预防为
主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，坚持全面培训，提高全员素质，狠抓落实，
基本实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，采面工程质量及标准化水平得到明显提高，安
全生产稳定提升，下面就全年我队的工作做一些总结：
一、工作面维护推进，锻炼队伍素质上半年，我队严格按照集团公司、杨柳煤业小春湾煤矿三级安全管理体制要求，坚持以
“以现场为阵地，以学习为手段，以提高自我安全素质为中心”的原则，扎实地搞好安全生
产工作。
牢固树立“三不生产”的原则，不断提高自我安全生产意识和自主保安能力。
我队
杜绝了轻伤及以上安全事故，以及“三违”现象。
其次，结合“从零开始，向零奋斗”的安
全教育理念。
在12月，整个工作面共有四个断层，其中最大的断层落差达700mm，导致断层段的底板
上（来自:
小龙文档网:
煤矿采煤工作总结）抬，且有300mm煤顶，支护难度大。
我队是一支新成立的队伍，没有面对这种薄煤层恶劣
条件的经验。
以着锻炼队伍，提升队伍技术素质为指导思想，开展了过断层的施工，尽管在
过断层的过程比较曲折，甚至因为工程质量差罚了10000元，但是我队仍收获了宝贵的过薄煤层断层的经验，以至在11401机头处再次遇到类似的断
层，仅推了三排就基本上过了断层。
整年我队都以建设队伍为中心思想，以现场为指导，凭借敢于挑战的精神，锻炼队伍素
质，提升员工技能，收获了很好的效果。
二、整改工作面，完成矿井验收任务我队认真执行质量标准化标准，加强现场质量操作，夯实标准化基础工作，以工序质量
促工程质量，严格要求自己按质量标准进行作业，在毕节地区安全质量标准化验收的强大压
力下，我队进行工程质量自检，验收员对班组进行质量验收，全面提高了采面工程质量和质
量标准化水平，并有惊无险的通过了质量标准化验收，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、强化学习提高素质加强自我教育，提高自我素质，是实现安全生产的有效途径。
我队结合自生情况，制定
了详细的学习计划，加强自我学习教育，夯实按工作基础。
在安全学习教育上，我对坚持以
现场为阵地，以学习为手段，注意引导自己从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。
在
学习内容上，突出抓好“安全第一”的意识，突出提高“我要安全”的觉悟，突出掌握“我
会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。
用科学的
理论武装自己的思想灵魂，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞
人，不断提高自己的思想道德综合素质和科学文化素质，努力把我队员工培养成有理想、有
道德、有文化、有纪律的“四有”员工。
四、本质工作岗位
我队上半年以来，仍就存在着一些问题，如采面的工程质量不能够随时把关，煤质也没
有很好的得到控制等，总之在我看到成绩的同时，也决不会忽视了问题的存在，一定会认真
分析总结，寻找突破口，找准切入点。
根据上个月的工作总结与分析，下半年工作的初步打
算是：
一稳一升一提高：
一稳即必须做好安全互联保制度，使全队安全生产形势平稳；一升
即努力做好本质工作，使采面安全质量标准化水平上升；一提高即在逐步的学习当中达到“日
学日高”，使员工安全意识不断增强，技术操作逐步规范，理论素质稳步提高。
上半年，经过全队干部员工的共同努力，我们在安全生产和质量标准化等方面取得了一
定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，员工操作不规范，针对这
些问题，我矿领导已经给出正确的引导，如加强员工技能的培训，给出正确的操作标准。
上
半年我队超额完场矿上给出的任务，安全的通过毕节地区质量标准化验收，在这些骄人成绩
的背后是我队全体干部员工勇担重任、成就理想的结晶下半年的工作即将开始，未雨绸缪，
我们会认真总结上半年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为下半年安全生产工
作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
采煤队XX-12-9篇四：
XX年煤矿综采一
队全年生产总结综掘一队工作总结二○一○年一季度工作总结
一、主要工作完成情况截止9月24日早班，我队共完成原煤产量吨，工作面累计推进米。
充
填至第58模，充填巷道总长度为116米。
篇二：
采煤工作总结
采煤工作总结
XX年12月14日
XX年我矿采面工作，在矿行政、安全、矿工会正确领导下，在各兄弟单位的大力支持配合下，综采工区全体职工发扬不怕苦，不怕累，识大体，顾大局的精神，在工区一班人的团结带领下，克服困难，负重前进，较好的完成了全年各项工作任务，取得了一定的成绩。
为我矿安全生产和提效度难过作出了积极的贡献。
回顾一年来，我们负责采煤生产的工区主要做了以下几方面的工作，简要汇报如下：
一、产量任务完成情况
今年1-11月，采煤工区实际生产原煤165576吨，其中，综采工区144078吨，准备工区21498吨。
综合出煤230577吨。
按照公司计划，应完成原煤产量366300吨。
完成计划的%。
主要是接续跟不上，采掘脱节较为严重，即从6月份起至10月份长达5个月时间没有采面生产。
二、安全方面
1-11月采面方面，总的来说，安全是好的，没有发生大的安全事故。
工区协议处理的6人，处理金额140600元。
均为工区处理，没报矿，为矿减轻负担。
破皮轻伤7人。
三、成本管控方面
一是认真落实矿制定的《XX年成本管控办法》，狠抓材料管理。
经过认真研究和测算，按照正常出煤水平单产50000
吨，直接材料消耗为元/吨。
丛6月份开始，全区上下紧紧围绕这个目标。
从一点一滴的抓和一点一滴的控制，下半年，我们的直接材料消耗为元/吨。
二是完善制度，群抓群管，共堵漏洞。
从每班使用的材料都有区长把关，用什么，用多少，都严格把关。
三是修旧利废，从年初开始，按照矿成本管控办法要求，针对综采实际，安排大量维修人员，对综采使用的设备设施进行维修，尽可能的购买新的。
有的小型材料配件复用几次都舍不得报废。
一个过去坏了就丢，坏了就领新的习惯。
四、强化劳动组织管理，苦练本领，稳定队伍
从6月份起至10月份长达5个月时间没有采面生产，进入6月份，因为没有了采面，也没有了产量，部分职工思想情绪不稳定，有的直接离矿，有的请长假，有的上花班。
工区领导班子通过调查摸底，采取措施，稳定队伍。
一是深入职工群众，摸清职工思想动向。
充分利用班前会时间，开展引导教育。
认真分析国内及行业内形势，帮助职工看清形势，安心下来。
与矿共度难关。
二是积极与矿领导反映，主动找工作给职工干，让职工有活干就有稳定的工资收入。
三是千方百计为困难职工解决生活困难和问题。
如有的职工入矿几个月没开工资，没钱坚持下去，工区领导有的自己掏钱借给职工，同时，以工区名义担保到矿财务借资给职工。
让职工感受到组织的温暖和热情。
四是制度纪律制度。
多次修订了工区综合管理制度，对那些“脚踏两只船”的职工进行告知，限定回归期限，凡不按规定时间回来的，来了不再给予上班。
对不安心上班的，规定每月出勤必须达到26个以上，否则，不得参加二次工资分配。
受伤的职工，都能参加二次工资分配。
对未完成工作或者未按要求完成的，给予扣除工资或者罚款处理。
按照技术优先，兼顾公平的分配原则，对于在工作中表现积极，敢挑重担，又有技术的工种，工资分配适当倾斜，也就是不同的岗位拿不同的工作分配系数，有效地调动了大多数人的工作积极性。
每月分配方案及工资表都及时公布上墙，
升级会员 