工程技术标-施工总体部署及总进度计划文档格式.docx

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上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

2、主要工作安排

本工程工程量大，装修标准高，工期非常紧张，为了保证装修尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

1、在空间上的布署原则—交叉立体施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修、安装各工种立体交叉施工。

为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。

2、总体施工顺序上的布署原则

按照先天棚，后地面；

先隐蔽，后饰面；

先埋线，后安装的总施工顺序原进行布署。

为保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终

的有条不紊进行，我们将组建项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在工程施工过程中各施工环节的协调工作。

其本工程主要的施工程序如下：

3、施工顺序

本工程装饰、安装与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，先进行隔墙施工，抹灰工程随后进行。

室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。

4、装饰工程工艺流程

测量放线→设备、导线、接线盒→吊顶工程→批腻子→安装门扇→顶棚涂料→墙面涂料→木制品油漆→地面工程→隔断工程→水电安装→饰面清理→成品保护→竣工清理。

施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，安排工程交叉施工，合理的投入各工种比例，做好各分项工程间的配合，采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。

二、场地使用计划安排及垃圾清运方案

1、场地使用计划安排

本工程的施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。

本工程施工场地布置的具体原则是：

划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，施工方便。

符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰。

施工区域与生活区域分开，各种生产设施布置便于施工生产安排，且

满足安全防火、劳动保护的要求。

一旦总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体分工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。

我公司在施工进场前根据实际现场的场地情况以及对于业主对现场临设布置的具体要求，对基地内的生活区域、办公和材料堆放区域布置事先与建设方工程师协商，生活区平面布置及工人宿舍、食堂的位置需经建设方工程师批准，生活区地面须硬化。

编制详细的临时设施布置图和方案，报建设方工程师审核。

办公用房采用活动式板房建筑，地面防潮，保证采光、通风条件，根据其地基承载力或经处理后地基的承载力设计房屋高度。

生活房屋采用活动式板房建筑，地面防潮，保证采光、通风条件，根据其地基承载力或经处理后地基的承载力设计房屋高度，最高为双层结构。

宿舍设上下床铺。

厕所、职工食堂及员工洗浴用房考虑采用总体设置的临时设施。

便于

统一管理、保洁。

材料、机械设备维修等生产房屋采用棚架式结构，地面普通硬化处理，小部件仓库采用全封闭仓库。

2、垃圾清运方案

建筑垃圾、散装物料在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。

废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购回收；

落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；

无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。

垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。

为保持环境卫生，避免运土车发生遗洒，在现场搭设拍土架，指派专人负责将运土车上的土拍实，并盖上苫布，防止遗洒，并在出口处铺垫湿草袋，防止泥土被带出。

同时在每个出口设冲洗池和沉淀池，每辆车出去前必须经过清洗。

专门派两辆车在所行走的路线上巡视，发现有遗洒的地方及时进行清扫。

同时考虑租用环卫部位的垃圾清运车，以不妨碍交通。

所有土方运输车辆在现场禁止鸣笛，以减小噪音。

所有施工人员应保持现场卫生，生产及生活垃圾均用袋装入运土车中带走，不得随处抛撒。

三、总进度计划

1、施工进度编制指导思想

根据业主提供的招标文件，初步设计图纸、现场实际情况，结合交通

组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现。

2、施工进度计划目标

根据招标文件要求本工程总工期为80日历天，具体开、竣工时间以业主签定的施工合同为准。

四、分阶段详细的进度计划（含工期保证计划）

1、有关参数计算依据说明

根据本工程招标文件要求，整个工程工期为80日历天，相对于装修工程规模，工期紧，施工量大，能合理安排施工各工序的顺利进行和确保工程如期完成，我们将整个工程分为四个阶段组织施工：

1.1、第一阶段吊顶工程

木工组分别完成吊顶工程等工程，另由木工组组织专人完成固定隔断工作，同时注意电气等其他专业工程等隐蔽工程同步进行，特别注意灯具安装高度位置，电焊工着手石材的镶贴等工作。

1.2、第二阶段墙体工程及地面基层处理及室外工程和围墙

按照先立墙体，后进行地面的原则各专业施工队伍组织流水施工，各专业管线队伍交叉施工,室外围墙施工、园路垫层、面层铺设、花坛砌筑、

围墙砌筑等。

1.3、构件安装及油漆工程

木工、油漆组等专业组交叉施工完成木门等安装工程后，油漆工完成吊顶、墙面及木饰面等粉饰工程，电工完成灯具的调试，水工完成洁具及五金配件安装工程。

1.4、清理、竣工阶段

安装完毕后进行局部修整、清洁卫生工作，同时，各施工阶段根据施工进度开始逐步撤出施工现场。

清洁卫生后进行公司内部自检和评审，修整完善，即可交付甲方、监理等全面验收。

2、保证工程进度措施

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

2.1、综合管理保证措施

建立健全组织保障体系和强化班组管理责任制，明确管理层和实施层各自相应的职责范围和目标要求，使施工项目管理工作得到组织上的强力

保证，促使施工项目工期得到可靠保证和有效控制。

施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做好现场勘察，安排好运输线路和施工通道。

提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。

对相关专业的接口提出要求和实施方法，确保施工顺利进行和避免重复投资，造成不必要的浪费。

以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。

以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。

落实岗位责任制，对每一个职工都明确所负的岗位责任。

调动各种积极因素，有奖有罚。

在施工中，开展内部的劳动竞赛，进行月评奖励，掀起施工高潮。

严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。

在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。

整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。

每周召开1-2次工程进度检查、协调会，汇报各工种进度。

如进度一时落后于总体计划，务必找出原因，并迅速采取整改措施，追补完成计划进度的措施以督促进度计划的实施。

协调好与相关单位的施工交叉配合，每周召开工程协调会，汇报进度情况，分析存在的问题，以便及时调整配合部署。

2.2、施工人员配备保证措施

若我公司有幸中标后，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：

介绍工程基本情况和场地使用划分安排；

做好施工后勤工作的组织安排；

讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；

明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；

强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；

强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。

经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。

选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。

如果困某些特殊原因可能会造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人

手、全方位施工以赢得进度；

对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。

合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。

我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。

协调好各工种之间的关系，抓住主要矛盾，充分发挥人力、物力、财力的作用，保护进度计划的实行。

严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。

在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，确保工程如期完工。

2.3、材料供应保证措施

针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；

合理调整工种配置，形成各施工段的流水