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∙第四篇：

冬天军训保健知识

∙第五篇：

冬天军训的注意事项

∙更多相关范文

正文

第一篇：

华为的冬天读后心得体会

华为带给我们“冬天”的思考

作为深圳华为公司的创始人，《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生在我国著名的信息技术民营企业-华为公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇体现前瞻性，充满危机感的文章。

华为在201X年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，总裁任正非却大谈危

机和失败。

在这篇文章中没有枯燥的说教，没有高深的理论，他用非常现实、直白的语言告诉员工一个简单而又真实的道理-----要想使一个企业持续的生存发展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”。

华为在企业发展的时候，对企业面临的，潜在的危机展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。

下面从几个方面谈谈体会。

一、华为企业文化以及可借鉴的地方

《华为基本法》体现了华为公司的核心价值观：

“追求：

电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展。

员工：

高素质员工群体是最重要财富，集体奋斗；

技术：

在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作；

精神：

敬业、创新、团结、企业家精神；

文化：

资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息；

责任：

为产业报国、科教兴国，做不懈的努力。

”这个基本法是企业文化的基石和主导。

华为认为做企业就是要发展一批狼。

因为狼有让自己活下去的三大特性：

一是敏锐的嗅觉；

二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；

三是群体奋斗。

“床垫文化”反映了化为企业文化的另一个侧面。

创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。

垫子除了供午休之外，更多是作为员工晚上加班加点时睡觉用。

这就是华为人的“床垫文化”。

“人文管理”的方式或许是华为企业文化的又一亮点，因为它可以达到消除员工与总裁等高层管理者的隔阂。

在华为，任正非的理念贯穿于《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、以及《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》，成了华为文化的主线，他思想和行为打造成了华为独特的企业文化。

二、华为给我们的思考

　1999年，华为高层认为无线市话技术没有前途，最终撤掉了相关研究。

但是，201X年，当浙江余杭电信局在中国第一个将无线市话技术转化为小灵通网后，其发展便一发不可收拾。

在3g的研发上，联通采用cdma网络向3g过渡，华为在两轮联通cdma招标中落马，而中兴两次中标，最少拿到十几亿元的订单。

。

此外，华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也逐渐被人质疑。

华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。

任正非认为：

“既然文化可以灌输，个性就可以改造。

”任正非有一条铁律：

“不认同华为文化的人，不可能进入中级岗位。

”

201X年华为员工全体同时解除未到期劳动合同，然后重新签署固定期限劳动合同的做法，同样引起了政府和社会的普遍关注。

专家学者普遍人为这种“文化统一”的制度实质上抹杀了员工的个性，对华为的发展并不是件好事情。

综观华为的文化，权力独裁、封闭管理、文化统一，这种在创业初期十分有效的文化措施，到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎时宜，这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为明显。

这与华为的“文化洗脑”、“不穿红舞鞋”、“把鸡蛋放在一个篮子里”所表达的的企业文化与各界的质疑有着密切的关系。

一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。

或许任正非对华为企业文化引发的思考使自己意识到需要变革，从而以危机教育为契机，希望能够继续带领团队，渡过冬天，寻找新的春天。

二、天道酬勤，激励动力

在反省企业文化，树立了危机感，华为的做法应该是激励动力。

管理学中的“木桶理论”告诉我们：

一个木桶能装多少水，取决于桶上那块最短的桶板。

找到这块最短的板，就找到了突破口。

“均衡发展，就是抓短的一块板”。

任正非要求干部要往远处看，不要短视，不要只看到眼前的利益。

任正非要求企业领导层要放弃官本位，真正为员工考虑。

把员工的利益放在第一位，我们才能更好地引人、用人、育人、留人。

“财散才能才聚”，只有从旧的利益分配中走出来，真正让员工的腰包鼓起来，企业才能越来越富。

任正非在“冬天论”里强调：

不能靠没完没了的加班，所以一定要改进我们的管理。

在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。

.。

全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。

干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。

因此我们对不同级别的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。

其

华为在201X年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，总裁任正非却大谈危机和失败。

专家学者普遍人为这种“文化统一”的（更多文章请关注：

）制度实质上抹杀了员工的个性，对华为的发展并不是件好事情。

其[page_break]实冬天并不可怕，四季轮回是大自然永恒不变的规律，只不过是要有足够的准备；

其实在春天想到冬天并不可怕，冬天正好使我们冷静下来，进行反思。

未雨绸缪，正视危机，寻求突破，这应该是华为的“冬天论”给我们的启示。

我们可以调整策略，丢掉包袱，轻装前进，争取更加辉煌灿烂的春天。

第二篇：

冬天军训小结

军训貌似很快就结束了，一来二去的还有点舍不得。

军训时候挺多有意思的事，教官啊同学啊在一起，后来倒也不觉得很辛苦。

军训的衣服还没洗……愁死……

听他们说军训还算蛮轻松的，正式上课才辛苦。

原来我还不信，现在看真不假。

东林真是来后悔了，远没有我想象的那么美好，最近几天几个演讲听下来心都碎了……一帮啥也不是的半大老头子自我感觉极度良好，一点也没有高等学府的范儿。

还要考倒霉催的《大学生手册》,现在我还一个字没背；

高数和线性代数还听得迷迷瞪瞪的，练习册也都没做；

衣服也还没洗，实在是倒不出时间；

英语也还没预习……谁告诉我大学很轻松的？

？

可把我坑了……可怜我这无知蒙昧的小丫头，就这么让大学糟蹋了……

算啦！

我一切都好。

我爱你们。

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这是我第一次真正的接触军人。

体验军人的酸甜苦辣。

我为我这不会成为真正军人的青春有一段这样的烙印而骄傲。

那段溢满风雨，溢满汗水和笑声的日子真让人怀念，说起来，军训的痛苦。

军事化的站军姿，走队，踢正步。

跑步；

离开了父母，过起军营式的集体生活确实艰难。

印象最深的也是被公认为是最“苦”的一次训练——站军姿40分钟。

那天，正是唯一烈日当头的一天，穿着鞋站在被太阳火辣辣烤着的操场上，还感到脚下好像踩了块烧红的铁板。

可听到要站军姿40分钟却没有一个人抱怨，立刻在教官的命令下阔整军姿。

汗珠从额角一滴滴往下淌，如尊尊雕像，没有人去擦。

脚跟又热又麻，但绝对不能弯一弯腿。

漫长的40分钟，有几次，我问自己：

“还能站多久？

”耳畔想起老师的话：

“坚持就是胜利。

”我终于挺起来了。

当结束的哨声吹响的时候，真觉得跟打了场大胜仗一般，心中一阵自豪的喜悦。

奇怪，这回并不十分累，更怪的是，平时在家吃饭精挑