最新文档财务科财务分析报告word范文模板 17页Word文档格式.docx

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　　第一条为了规范公司的财务分析内容和格式，全面揭示经济活动及其效果，切实发挥财务分析在企业管理中的作用，特制定本规定。

　　B主要经济指标完成情况

　　第三条各项指标数值的计算填列。

（一）各指标的计算口径和格式按附表一和企业财务分析表进行。

（二）表中的计划数指各公司每年度的承包指标数。

　　（三）工业企业应揭示工业产品销售率及上年同期对比的增减水平。

　　（四）投资收益率指标只限于年度分析填列。

　　C财务状况分析

　　第四条生产经营状况分析

　　从产量、产值、质量及销售等方面对公司本期的生产经营活动作一简单评价并与上年同期水平作一对比说明。

　　第五条成本费用分析

（一）原材料消耗与上期对比增减变化情况，对变化原因作出分析说明。

（二）管理费用与销售费用的增减变化情况（与上期对比）并分析变化的原因，对业务费、销售佣金单列分析。

　　（三）以本期各产品产量大小为依据确定本公司主要产品，分析其销售毛利，并根据具体情况分析降低产品单位成本的可行途径。

　　第六条利润分析

（一）分析主要业务利润占利润总额的比例（主要业务利润按工业、贸易和其他行业分为产品销售利润、商品销售利润和营业利润）。

（二）对各项投资收益、汇总损益及其他营业收入作出说明。

　　（三）分析利润无成情况及其原因。

　　第七条资金的筹集与运用状况分析

（一）存货分析

　　1.根据产品销售率分析本公司产销平衡情况。

　　2.分析存货积压的形成原因及库存产品完好程度。

　　3.本期处理库存积压产品的分析，包括处理的数量、金额及导致的损失。

（二）应收帐款分析

　　1.分析金额较大的应收帐款形成原因及处理情况，包括催收或上诉的进度情况。

　　2.本期未取得货款的收入占总销售收入的比例，如比例较大的应说明原因。

　　3.应收帐款中非应收货款部分的数量，包括预付货款、定金及借给外单位的款项等，对于借给外单位和其他用途而挂应收帐款科目的款项应单独列出并作出说明。

　　4.季度、年度分析应对应收帐款进行帐龄分析，予以分类说明。

　　第八条负债分析

（一）根据负债比率、流动比率及速动比率分析企业的偿债能力及财务风险的大小。

（二）分析本期增加的借款的去向。

　　（三）季度分析和年度分析应根据各项借款的利息率与资金利润率的对比，分析各项借款的经济性，以作为调整借款渠道和计划的依据之一。

　　第九条其他事项分析

（一）对发生重大变化的有关资产和负债项目作出分析说明（如长期投资等）。

（二）对数额较大的待摊费用、预提费用超过限度的现金余额作出分析。

　　（三）对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件作出分析说明。

　　D措施与建议

　　第十条通过分析对所存在的问题，提出解决措施和途径，包括：

（一）根据分析结合具体情况，对企业生产、经营提出合理化建议。

（二）对现行财务管理制度提出建议。

　　（三）总结前期工作中的成功经验。

　　第十一条财务分析应有公司负责人和填表人签名，并在第一页表上的右上盖上单位公章，如栏目或纸张不够，请另加附页，但要保持整齐、美观。

　　第十二条各企业财务分析应在每月十号前报财务管理部，一式二份。

　　各项财务指标说明

　　比如：

　　1.应收帐款周转天数=（应收帐款平均点用额×

30）÷

本月销售收入（或营业收入）

　　2.流动资金周转天数=（全部流动资金平均占用额×

　　3.存货周转天数=（存货平均占用额×

　　4.销售利润率=销售利润（或营业利润）÷

本月销售收入（或营业收入）×

100%

　　5.产品销售率=本月产品销售收入÷

Σ（各产品产量×

销售单价）×

　　6.负债比率=负债总额÷

资产总额×

　　7.投资收益率=税后利润÷

实收资本（或上级拨入资金）×

　　以上各项指标的平均占用额，指该指示的月初数与月末数的平均数。

　　年度财务分析则将上述公式中的30改为360，销售收入以全年累计数计算，各项指标的平均点用额则指该指标的年初数与年末数的平均数。

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　　*二、关于撰写财务分析报告的几个问题

　　财务分析报告（本文主要指内部管理报告）是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。

　　然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。

　　笔者认为，撰写财务报告以下六点值得注意：

　　一、要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。

　　报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。

　　比如，提供给财务部领导可以专业化一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些;

同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。

　　再如，报告分析的范围若是某一部门或二级公司，分析的内容可以稍细、具体一些;

而分析的对象若是整个集团公司，则文字的分析要力求精练，不能对所有问题面面俱到，集中性地抓住几个重点问题进行分析即可。

　　二、了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。

　　记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：

你们给我的财务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说是花了不少心思的。

　　遗憾的是我不需要的信息太多，而我想真正获得的信息却太少。

　　我们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢?

问题出在哪?

我认为，写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。

　　三、报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。

　　财务分析报告的框架具体如下：

报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。

　　“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码;

“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视;

“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。

　　无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在其后标明具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。

　　以上三部分非常必要，其目的是，让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。

　　“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。

　　“具体分析”部分，是报告分析的核心内容。

　　“具体分析”部分的写作如何，关键性地决定了本报告的分析质量和档次。

　　要想使这一部分写得很精彩，首要的是要有一个好的分析思路。

　　例如：

某集团公司下设四个二级公司，且都为制造公司。

　　财务报告的分析思路是：

总体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析;

在每一部分里，按本月分析—本年累计分析展开;

再往下按盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开。

　　如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。

　　四、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。

　　财务人员在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷入就数据论数据的被动局面，得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。

　　因此，有必要强调的一点是：

各种财务数据并不仅仅地通常意义上数字的简单拼凑和加总。

　　每一个财务数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。

　　财务分析人员通过对业务的了解和明察，并具备对财务数据敏感性的职业判断，即可判断经济业务发生的合理性、合规性，由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息。

　　财务数据毕竟只是一个中介（是对各样业务的如实反映，或称之为对业务的映射），因而财务数据为对象的分析报告就数据论数据，报告的重要质量特征“相关性”受挫，对决策的“有用性”自然就难以谈起。

　　五、财务分析报告的分析手法。

　　如何才能将报告写活并有自己的特色?

这里仅介绍本人在报告写作过程中几点所悟：

（一）分析要遵循差异—原因分析—建议措施原则。

　　因为撰写财务分析报告的根本目的不仅仅是停留在反映问题、揭示问题上，而是要通过对问题的深入分析，提出合理可行的解决办法，真正担负起“财务参谋”的重要角色。

　　唯此，报告的有用性或分量才可能得到提高和升华。

（二）对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存手法揭示异常情况。

　　例如，某公司有36个驻外机构，为分析各驻外机构某月费用控制情况和工作效率，我们以“人均差旅费”作为评价指标之一。

　　在分析时，我们采用比较分析法（本月与上月比较）从增长额（绝对数）、增长率（相对数）两方面比较以揭示费用异常及效率低下的驻外机构，我们分别对费用增长前十位（定义为集合A）及增长率前十位（定义为集合B）的驻外机构进行了排名，并定义集合C=A∩B，则集合C中驻外机构将是我们重点分析的对象之一，这就是“交集原则”。

　　然而，交集原则并有一定能够揭示出全部费用异常的驻外机构，为此“重要性原则”显得必不可少。

　　在运用交集原则时，头脑中要有重要性原则的意识;

在运用重要性原则时，同样少有了闪集思想。

　　总而言之，财务分析人员要始终“抓重点问题、主要问题”，在辩证法上体现为两点论基础上的重点论。

　　（三）问题集中点法亦可称之为焦点映射法。

　　这种分析手法主要基于以下想法：

在各部分分析中，我们已从不同角度对经营过程中存在的问题进行了零散分析。

　　这些问题点犹如一张映射表，左边是不同的分析角度，右边是存在问题的部门可费用项目。

　　每一个分析角度可能映射一个部门或费用项目，也可能是多个部门或费用项目。

　　由于具体到各部分中所分析出来的问题点还不系统，因而给领导留下的印象比较散乱，重点问题不突出;

而领导通过月度分析报告，意在抓几个重点突出的问题就达到目地了。

　　故而财务分析人员一方面在具体分析时，要有意识地知道本月可能存在的重点问题（在数据整理时具有对财务数据敏感性的财务分析人员能感觉到本月可能存在的重大异常情况），另一方面要善于从前面零散的