某装饰工程施工组织设计范文.docx
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某装饰工程施工组织设计范文
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第一章编制说明及编制依据
一、编制说明
二、编制依据
第二章工程概况和施工条件
一、工程概况
二、工程内容
三、施工环境与现场条件
四、工期要求
第三章施工组织部署
一、组织部署
二、施工组织管理机构
三、施工进度计划及管理
四、施工流水段的划分
五、计划工期的管理
六、生产设施的安排
七、劳动力安排
八、施工平面布置
第四章施工进度计划
一、施工进度计划
二、施工进度计划管理
第五章施工准备
一、技术准备
二、施工条件准备
三、施工用水用电
第六章主要分部项工程施工方法
一、玻化地砖地面
二、强化木地板地面
三、砖墙砌筑
四、磁砖墙面
五、原墙面刷钢化涂料
六、轻钢骨架铝扣板顶棚
七、轻钢骨架石膏罩面板隔墙
八、木门窗制作安装
九、卫生洁具安装
十、开关、插座、面板、灯具安装
十一、防水材料施工工艺
第七章施工技术组织措施
一、工期保证措施
二、质量保证措施
三、降低工程成本措施
四、安全施工技术措施
五、环境保护措施
六、现场文明施工管理
附表1、劳动力来源组成
附表2、施工进度表
附表3、施工平面布置图
附：
企业资质等配备人员资料复印件
办公楼
装修改造工程施工组织设计
第一章编制说明及编制依据
一、编制说明
本《施工组织设计》是为XX办公楼装修改造工程施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。
2.编制依据
本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：
（1）XX办公楼装修改造工程招标文件及答疑会议记录；
（2）XX办公楼装修改造工程方案图；
（3）装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。
《建筑设计防火规范》GBJ16-87（1997版）
《建筑内部装修设计防火规范》GB
《建筑地面工程质量验收规范》GB
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB
《建设工程项目管理规范》GBT
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB）
第二章工程概况和施工条件
一、工程概况
XX办公楼装修改造工程位于XX市XX厂内，该建筑为砖混结构。
施工楼层为五层即一至五楼。
一层为卫生间、二三层为棋牌娱乐室及活动室、四五层均为各职能部门办公室，装饰面积约为：
1100㎡。
该工程的设计简洁务实，装饰理念符合现代办公的要求，我公司将以最饱满的热情进场施工，以最优质的工程质量成为XX市办公楼的形象工程。
二、工程内容
详见工程预算书
三、施工环境与现场条件
土建施工已全部结束，施工水、电接驳点已预留。
现场已具备施工条件，且交通便利。
四、工期要求
工期总天数为60天。
（收到甲方开工通知后，三天内开工）
第三章施工组织部署
一、组织部署
目前我公司已为XX办公楼装修改造工程配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。
一旦我公司中标并接到甲方允许进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。
装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。
二、施工组织管理机构
１.我公司将以甲方的要求为准，快速、优质地完成XX办公楼装修改造工程。
为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
２.为强化管理，项目部下设：
计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。
施工管理组织机构及职能划分：
（1）项目经理部
由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。
（2）项目经理
负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。
（3）地盘管理
项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。
（4）技术质量监督
装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。
（5）设计、监理
对施工过程中由甲方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理之处向甲方提出并指出合理修改建议报甲方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报甲方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。
（6）资金管理
对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
（7）日常事务管理
负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。
（8）材料供应
材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
（9）项目管理班子人员配备情况表
项目管理班子人员配备情况表
职务
姓名
职称
证书名称
项目经理
技术负责人
施工员
安全员
质检员
材料员
三、施工进度计划及管理
１.编制有关装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之装修系统月进度表，以监察施工进度。
２.制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
３.各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。
４.每周向甲方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向甲方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到甲方工作的支持。
四、施工流水段的划分
XX办公楼装修改造工程依据现场的实际条件和精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线。
本着先机电、土建改造后装修，先隐蔽后面饰的方针，自上而下采用立体交叉流水施工方法。
避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。
（1）宏观调控灵活搭配。
（2）交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
五、计划工期的管理
为了更好的把握住装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建筑单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
六、生产设施的安排（装修部分）
序号
工具
名称
单位
数量
产地
1
电圆锯
台
3
国产
2
曲线机
台
5
国产
3
大罗机
台
4
国产
4
座式大罗机
台
5
国产
5
冲击钻
台
5
进口
6
小锣机
台
4
国产
7
手电钻
把
8
国产
8
大汽枪
把
5
国产
9
小汽枪
把
6
国产
10
电焊机
台
1
国产
11
气泵
台
3
国产
12
砂轮切割机
台
2
国产
13
角磨机
台
3
国产
14
水平尺
把
5
国产
15
云石切割机
台
4
进口
16
喷枪
把
2
国产
17
自攻钻
把
8
国产
18
气管
m
300
国产
七、劳动力安排（装修部分）
１.本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需45人，其中木工5人，天花工5人，泥水工20人，油漆工10人，其他工种5人。
2.装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。
八、施工平面布置
1、临时设施及材料堆场布置：
由于工期短，施工内容多，故合理安排工序、布置现场临设是关键。
由于本工程位于XX市上江北三江厂内，交通便利。
尽量安排材料在加工厂生产，运输到现场即可安装，但有些工程只能在现场设置临时加工区，为保证加工生产施工过程中不影响环境卫生，必须合理布置临时加工区、值班室、材料仓库、现场办公室等临时设施。
详图见附施工平面布置图。
2、解决临时用水、用电：
主要施工机械设备用电设临时配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入，临时配电箱住下接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳，施工总电量为10KW；工程用水由业主指定取水点，设置消防用水点，作业区用水管径为D25mm。
第四章施工进度计划
一、施工进度计划
根据我公司施工经验，如有我公司中标，我公司拟在60d内完成招标文件中的工程项目内容。
（详见施工进度表）
二、施工进度计划管理
整个进度计划，包括建设单位提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。
为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。
根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。
工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
第五章施工准备
一、技术准备
１.认真学习施工图纸，了解设计意图，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
２.编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。
３.计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。
二、施工条件准备
为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工、窝工等现象，应具备以下条件：
１.根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工；
２.由我公司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；
３.材料需加工订货的成品、半成品根据施工进度计划逐项落实；
４.建安工程基本完成各类管件调试，如消防和外接电源的调试等。
三、施工用水用电
（一）施工用水
本工程在装修期间主要用水的工序有：
消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、磁砖、砌墙、墙面天花批灰工程分项。
每层临时用水管管径为DN25。
（二）施工用电
考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况，我公司将部份木制品采用订制以及大理石加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装（组装），尽量减少工地的施工用电。
要求由甲方将施工临时用电接至现场临时配电箱，临时
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