担保业的一封公开信文档格式.docx

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　　一、担保业目前问题多多，未来前景看好，行业整合势在必行，能经受住时间、实践检验并最终站稳市场的是：

“实力强、信誉好、主业突出、诚实守信、风险控制能力强、伸手出借人信赖的担保机构”。

行业经过整顿、重组、合并、洗牌，必将会淘汰一部分实力小、不规范的担保机构，究竟谁是未来※※担保市场的强者，我将拭目以待。

　　中国的担保体系建设是从1993年由国务院经贸委牵头在全国部分省区开始试点信用担保业务，其目的是解决中小企业融资难问题；

2000年国务院发布了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》；

2002年国家出台《中小企业促进法》；

2005年国家又出台了“非公有制十六条”，一方面解决中小企业“融资难、贷款难、担保难”的问题，另一方面解决中小企业信用问题。

国家明确要求县级以上人民政府都要建立担保机构。

至此之后，各类担保机构如雨后春笋不断涌现，※※尤以2009年最为突显。

　　这其中多数是以“商业化市场运作的担保企业”为主。

诚然，发展壮大融资担保机构，为中小企业提供资信担保，对于缓解金融危机、经济下行，对中小企业的融资压力，促进人员就业，提高国家税收，保持社会和谐稳定，推动商业银行和民间沉淀资本运用效率，合理、科学分散金融信贷风险都具有重要的现实意义和深远的历史意义。

在目前国家银根货币政策不断紧缩的背景下，中小企业贷款难和商业银行难贷款的矛盾将会越来越突出显现。

　　而担保业作为一种新兴朝阳产业，由于入市时间短，经营运作不规范，缺乏有效监管机制和完善的政策措施，目前的担保市场隐患较多，如果有担保机构出现问题，势必会牵一发而动全身，对整个行业造成冲击和负面影响，因此，容不得任何闪失和差错。

依据国家政策、法律法规，我个人认为：

“投资担保理财是民众个人将自有合法资金借贷给经过依法设立、合规经营的担保机构经严格审查、评估、论证、具有较强还款能力和可供抵质押、超值、易变现资产的借款人”，担保公司无条件承担对借款人资金使用和回收进行全程监督、全额担保、代偿；

是投资人获得安全合法收益的一种短平快理财方式。

　　我认为担保理财与非法集资、非法吸收公众存款的根本区别在于：

“依法规范的担保公司在日常的经营运作中，既不吸收也不经手占用投融资双方的资金，不为高息高风险项目做担保，只为民间借贷双方牵线搭桥，提供信息中介服务，同时为符合担保条件的借款方提供担保并承诺承担连带还本付息责任。

我认为担保业属高风险行业，自有资本小，信用、资质等级低、承保能力、抗风险能力较差，经不起大的风浪冲击，望担保业的精英们审慎经营。

　　从目前※※担保业的现实情况看，机遇和挑战同在，我个人以为，制约担保机构健康持久发展的内外因素很多，主要体现在以下几个方面：

　　1、政策、法律法规不完善、不健全，行业性质市场未明确定位；

　　2、监管措施力度不够、不明确、不细化、不到位；

　　3、信用担保风险补偿机构不健全；

　　4、缺乏高素质综合人才。

如：

金融、法律、财务、审计、评估、信贷等。

　　5、对担保机构的法律地位、服务对象、行业性质和运作模式都未做明确规定。

担保企业各自为政，各行其事，违法违规情况时有发生；

　　6、担保机构自身体制不健全，组织构建不完善，风险控制能力水平低，不能有效自律自身行为，对于长期平稳健康发展埋下了很多不安全隐患。

　　综上所述，我认为目前担保业的生存、经营环境还不是很理想。

试想：

如果一家实力弱小的担保机构源于一笔或几笔的担保代偿就可能使他大伤元气，或因风险控制不到位，就要为投资者买单。

因此，希望担保公司的决策者们要把担保安全和质量放在各项工作的重中之重来抓实做好，用优异的经营业绩回报社会和客户，同时也让事实来证明自己是担保业的强者。

　　我相信：

目前担保业存在的缺陷和监管错位只是暂时的。

我已隐约感到行业整合的呼声渐高，政府的监管在加强，未来政策措施将会不断优化和完善。

担保业今后必定是“严进宽出”。

祝※※担保业一路走好！

　　二、担保业应抓住“历史机遇期”和“行业黄金期”，努力争取“做大、做强、做优、做久”，最终成为行业的“领跑者”和“标杆担保企业”。

　　担保机构经营管理的重点应该是“突出主业、抓实主营业务”。

焦点为“风险控制”。

最终实现“投资、融资、担保”三方合作共赢。

在投资担保领域里，只有成功者才是受人尊重的，只有取得骄人的业绩，依法合规、诚信经营、规范运作才能得到社会和人们的认同。

优质社会资源才愿进来助推企业发展。

担保机构应充分发挥行业的职能作用，“以国家政策、法律法规为依托；

以银行、民间闲散资金利用为基础；

以风险把控为手段，全力打造精品担保企业来抢占行业制高点，最终成为名优企业。

　　三、担保企业是“经营信用、管理风险、承担责任”的高风险行业。

决定担保公司生死存亡、担保质量优劣、立足之本的关键是“风控水平和能力”。

　　担保业是为投融资双方搭建“桥梁”、“纽带”的“中介担保服务型”企业，起的是融通资金的作用。

目前，在国家银根紧缩、通货膨胀居高不下的大背景下，担保企业如果能自律自身行为，依法合规运作，正是当前大有可为的好时机。

中小企业通过担保公司融资，由于时间短、见效快神的急需资金周转企业的青睐。

我认为这是当今担保业最大的商机。

　　从※※当前投资担保市场来看，我将其大体分为两类：

一是由地方政府财政控股而设立的担保机构；

二是纯民间投资设立的担保机构。

从市场地位和运作模式来看各有千秋。

　　从政府注资引导成立的担保机构来看，一般实力较大，运作较规范，而民间担保机构自主经营、自负盈亏，更具灵活性，普通百姓参与程度高，但风险较大。

对于资本实力小，抗风险能力差的弱小担保机构更应具有社会责任感，全力把控经营风险。

　　我相信今后一个时期，国家、政府必定会以“加快融资担保业的法律建设”为推手，以“明确市场定位”为切入点，加强监管、明确责任，完善准入和退出机制。

经过本轮整顿后，担保业必定再次迎来大发展。

　　我认为在投融资体系中，担保公司充当了不可估量的媒介作用，就融资方而言，由于担保机构的介入，为其融资增加了便利；

就投资方而言，因担保机构的介入，为投资者多了一道保险和安全保护。

作为担保人的担保机构，所获取的担保费收入是一种高风险收益，如果经营风险把控不到位或出现失控，其风险就可想而知了。

所以担保业应是一把双刃剑，行业自律、规范、监管已显得越来越重要和迫切。

　　四、勿卖弄、少做作、不求华、唯求实，创新经营理念，全力夯实经营基础。

　　担保企业应建立健全现代企业管理制度，吸引和留住高素质人才，全力打造全能型精品团队，低调做人，高调做事，不断提升企业品牌和含金量，大力拓展市场份额和客户资源占有量，为企业未来做大、做强、做优、做久奠定坚实的基础。

中国经济正在由过去“又快又好”悄然让位于“又好较快”发展。

　　※※作为一个老牌重工业基地，其中中小企业颇多，融资需求大范围广。

※※众多中小企业在获得长足发展的同时，融资难、贷款难、担保难的问题将会依然长期存在，这是制约中小企业健康持久发展的最大瓶颈。

如何解决中小企业融资难和担保企业借力使力问题，是摆在担保企业决策者们面前的重大课题。

是突出主业，狠抓主营业务？

还是投机取巧，钻政策空子，搞权宜之计，将决定担保企业未来市场走向和经营成败。

　　※※担保业自问世以来借助银行、民间资本为中小企业提供融资服务已当仁不让的成为市场竞争的重要筹码和行业的无限商机。

担保机构能否把握好历史机遇期和行业商机的黄金期，将成为投资者对担保业经营管理者和从业人员进行科学评估、审慎选择、理性投资的重要参考依据和先行指标。

我身为一名多年从事和担保机构合作的理性投资者，深深懂得：

“担保公司经营的是诚信、规避的是风险、承担的是责任。

”担保公司的每一笔业务流程和操作环节如果发生问题，都极有可能造成经营风险，一旦连续出现代偿并超标或资金链条断裂，势必会造成担保机构破产倒闭关门。

　　从而引发严重的不良后果和社会震荡，直至对整个担保行业造成冲击和影响。

所以我认为：

投资担保业今后走向健康、持久、规范发展之路还有很多的事要做，很长的路要走，真可谓是“前途是光明的，但道路是曲折坎坷不平的”。

未来※※信用担保企业的出路究竟在哪里？

乱象、无序竞争何时止？

这些都是理性投资者极为关注的，也是担保企业决策者必须认真面对，深思熟虑的客观现实问题。

我坚信：

担保业必将由狂热向理性回归。

　　五、加强管理、规范流程、健全制度措施、提升整体素质，为做大做强奠定、储备人才资源。

　　担保业我认为有两大功能和作用：

第一为中小企业增信；

第二担保公司能为投资人承担投资风险。

如果担保公司风险把控到位，投资人“风险系数几乎为零”，完全可以忽略不计。

　　担保企业应有一支懂管理、善经营、专业强的高管人才精英队伍，力争让企业所有员工都能成为企业的全能人才。

人不在于多而在于精，在选拔人才时，应注重“品学兼优、德才兼备、忠诚企业、热爱担保事业，勇于吃苦、乐于奉献、踏实肯干，既知用力更会用心，任劳任怨，不图回报，勇于开拓创新，积极主动工作”的人充实企业重要岗位。

好员工是企业未来走向成功、兴旺发达的重要基础和保障。

作为担保企业的掌舵者，要积极有效的为员工提供施展才华的机会和平台，始终把握企业发展的大方向，及时正确解读国家的产业方针和政策，科学引导企业务实经营运作，严格把控经营风险，全力提升企业管理水平和经营服务质量。

　　企业全体从业人员必须做到：

“用心服务、注重细节，重点客户特殊关照”。

担保企业要加强与客户的沟通和交流，不断增进互信，逐步形成担保企业与投融资客户的感情纽带，全力吸引和留住优质客户。

留住人才、留住客户就是留住企业的生命之源和财富。

担保业未来的竞争归根到底是“人才和客户的竞争”。

现实中，我常常看到，担保企业一方面是缺少实用人才，另一方面对有用人才又难以留得住，从而造成业内人员频繁跳槽更迭，这种现象对企业和客户都起着不可估量的负面效应，所以我认为担保企业的高管，要认真反思，举一反三，全力夯实经营基础和提升企业文化内涵，集众人之智慧，把企业做大做强做久。

　　六、坚持抓实两条主线，服务一个中心，实现四个认同，确保两个坚守两个坚定

　　坚持投融资两条主线；

以对客户提供周到细致、人性化的服务为中心；

努力实现“企业认同、同业认同、客户认同、员工认同”，这是检验一个担保企业战略推进能否效益最大化，实现企业目标成功的标尺。

同时还要“坚守一个阵地，坚守一种信念，坚定一个方向，坚定一个信心”，争取做出品牌效应。

　　七、人才战略是担保企业未来立足、站稳市场，走向成功辉煌之路的第一要素。

　　为确保担保企业整体竞争力和创名优品牌企业，从现在起就应全力培养和打造一支强有力的企业团队，积极支持和鼓励员工参加“金融理财师”资格认证