生产管理制度分析与改善.doc
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生产管理制度分析与改善
（一）订货式生产管理工作问题检核要点
定期检讨生管工作，可预先找出问题所在，并采取适当的措施加以改善。
尤其订货式生产企业，其制度水准与干部管理经验左右着企业的成败。
以下将提供订货式生管工作问题检核要点供企业参考
1生管工作问题检核要点
（1）说明：
利用问答方式将企业本身实际的生管工作情况摘录，再汇总分析成综合问题。
（2）检核事项
产销协调是否配合？
紧急订单是否过多？
是否无处理原则及方式？
交期是否经常延误且无法预知？
订单内容是否经常变更？
生产错误事件是否频繁发生？
工作指令是否过多而无系统？
生产进度表是否流于形式？
产能是否充分发挥？
非生产工时是否过多？
各单位工作负荷是否平均？
是否过度集中于某几天？
各生产单位是否配合不佳，常起纠纷？
是否经常停工待料?
生产变更是否频繁?
是否加班过多而不稳定?
生产异常是否经常发生?
在制品是否过多?
制程时间是否过长?
各类库存是否过且多缺料频繁?
生产效率是否不足,员工士气是否高昂?
是否可迅速获得生产资料?
生产相关部门协调是否不良?
是否常有人为的生产损失?
生管工作规范是否订定?
各类资料档案是否齐全?
生产标准是否可行?
2.生产计划与管制工作的简易调查
a说明:
通过下列资料之记录,可据以判断该公司生管工作的作业水准,从记录的完整性与否,可概略知道该公司生管做法的优劣
b调查事项:
①生产形态:
产销方式:
订货生产（%）,计划生产（%）
内销（%）,外销（%）
产量因素:
多种少量度（%）大量生产（%）
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周程时间:
（）天
②产业形态:
行业类别:
（）业
产品类别:
生产类别:
装配（%）,加工（%）,外包（%）
③生管组织,职掌及成员
人力组织图:
工作分配表:
成员
工作项目
运用档案,表单
时间分配
1
2
3
④生产计划与管制资料档案:
⑤有关生产管制的会议:
产销协调方面:
生产方面:
采购,催料,对料方面:
其他:
⑥有关生产管理的活动
⑦生管表单作业程序图
图示:
作业程序说明:
:
表单一览表:
NO.
表单名称
份数
填表人
时机
用途
1
2
3
4
5
⑧生管问题分析及处理对策:
NO.
生管问题
处理对策
1
2
3
4
5
（二）订货式生产管理制度改善的做法与重点
随着企业订货生产越来越多,生产管理制度的适应性变得相当重要,以往沿用计划生管来执行订货式生管工作将遭遇困难,因此随着企业形态、生产方式、接单原则、批次产量大小等因素的变化而修改生管制度是绝对必要的,图表3-1说明订货式生产管理制度的改善项目、做法与管理重点.
改善项目
改善的做法及管理重点（例）
产
销
协
调
与
管
理
1
订货作业
订货记录完整性/掌握订货交期
2
产销管理
产销协调会的运用
产销管理作业制度的建立与执行
3
紧急订单的处理
预留产能
订定处理原则及方式
4
交期管理
生产周程的分析与运用
批次别交期管制
5
日常协调要点
沟通管道通畅
早期异常早期处置观念的建立
生
管
作
业
制
度
架
构
1
生产计划
慎选计划方式及时机
库存计划的配合
2
产能管理
产能负荷分析
淡旺季调整对策的研订
3
作业准备
图表化作业准备流程的研订
检核表的运用
4
工作调派
混合式工作调派法
干部工作分配法之训练及推行
5
进度管制
看板之运用
批次管制方式
6
资料管理
档案建立之运用
善用管理循环
生
产
配
合
事
项
1
物料中跟催
对料会议之运用
缺料预警制度之建立与推行
2
绩效管理
生产绩效分析与管制
非生产工时之降低
3
外包管制
善用协力厂的产能资料
外包计划不可缺
4
产品开发进度
掌握新产品开发进度以预留产能
样品签认进度之跟催
5
现场管理
现场干部之生产管理知识培训
人机配合作业之改善/制程品管之确实执行
其
它
1
作业标准
时间标准之订定
标准作业程序之推行
2
干部理念
对时间及数量差异之发现与处置
成本及品质意识之强化
3
管理手法
重视计划手法
目视管理颜色管理数字管理方式之运用
（三）多种少量订货式生管制度实例剖析
某电子公司生产管理制度实例
1概述
本案例属多种少量订货式生产管理作业方式,在订货状况不稳定下,常有生产与交货变更情形,为确实掌握接单、生产安排至交货过程,该公司特订定生产管理作业准则作为厂内生产管理作业之依据
2生产管理流程、作业方式及管理报表
XX电子股份有限公司
生产管理作业准则
（年月订定）
第一章总则
第一条:
目的
为提高生产效率,充分管理各项投入资源,以达到适时、适量、适质交货,有效控制成本,减少生产损失之目的,借以获得最大利润,特订定本原则,作业厂内生产管理作业的依据
第二条:
范围
（1）产销计划与控制
（2）生产计划
（3）生产管制
（4）生产绩效及工时检讨
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