滨海旅游科技产业园地块一二工程施组.docx
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滨海旅游科技产业园地块一二工程施组
1综合说明
1.1工程简介
本工程为滨海旅游科技产业园地块一、二工程，建筑面积：
153000平方米，地上2-5层，钢结构与框架结构。
单体最大面积：
19900平方米，建筑高度33米，最大跨度99米。
该工程位于天津市滨海新区汉沽区旅游区内，东南侧为城市绿化带及海滨大道，西北侧隔中央大道与中心生态城遥相呼应，地块东北方向与产业大道比邻，本工程涉及建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业。
工程包括14幢标准厂房，层数为二到五层，其中二栋二层厂房（多层）,十栋三层厂房（多层），二栋五层厂房（高层），各栋厂房（除厂房一外）绿色光庭一侧框架结构部分各设有一层夹层。
最大单体（厂房一）占地面积8272m2，厂房的建筑高度为13.3-27.3米，厂房中间部分为轻钢结构，两端为钢筋混凝土框架结构。
1.2编制依据
本施工组织设计是根据滨海旅游区科技产业园地块一、二工程招标文件、由天津市建筑设计院设计的工程招标图纸，施工验收规范及规程、建设部关于建筑安装工程施工管理的法律、法规政策及地方主管部门的有关管理规定等依据进行编制。
1.3执行标准及规范汇总
《工程测量规范》GB50026-2007
《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ180-2009
《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002
《建筑结构荷载规范》（2006年局部修订）GB50009-2001
《砌体结构设计规范》（2002年局部修订）GB50003-2001
《建筑抗震设计规范》（2008版）GB50011-2001
《混凝土结构设计规范》GB50010-2002
《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002
《天津市预防混凝土碱集料反应技术规程》DB29-176-2010
《人防工程施工及验收规范》GBJ134—90
《建筑结构可靠度统一标准》GB50068-2001
《岩土工程技术规范》DB29-20-2000
《混凝土结构耐久性设计规范》GB/T50476-2008
《建筑变形测量规范》JGJ8-2007
天津市建委签发的《建质安管[1997]529号》文施工时应按现行国家和地方有关标准、规范要求执行。
1.4工程目标
1.4.1工程质量目标
质量目标见下图。
1.4.2工期目标
本工程总目标工期为98日历日。
工程计划开工日期2011年2月23日，2011年5月31日竣工，我公司结合施工图纸及现行规范，对进度计划的可行性进行了深入研究，根据本工程的特点，对本工程进行了细致的筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司在施工工期内完成所有承包内容。
1.4.3成本控制目标
始终站在业主的角度，以工程全局为核心，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理可行的施工方案和工艺，科学的策划和周密地部署，有效地组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到良好的控制；同业主，设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效有序地向前推进；材料、设备的选择，均采用招标采购的方法；加大现场施工组织、管理、协调与控制等每一个方面的力度，追求“过程精品”，避免浪费，尽可能地减低和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和结果。
1.4.4安全目标
因工死亡率为零；因工负伤率低于1‰；职业病发病率低于1‰；杜绝发生重大火灾、爆炸、机械设备倒塌、中毒、中暑等事故；杜绝重大交通责任事故；创天津市安全文明工地。
2、施工部署
2.1施工现场平面布置
2.1.1平面布置原则
施工现场满足“三通一平”，并满足桩机的承重、运输和施工。
注意保护好场区内的管线、构筑物和其它地上、地下设施。
结合周边公路的交通便利条件，合理安排施工场地，对项目部、施工便道、钢筋加工场、材料堆放场地、临时用水用电等临时设施进行统一规划，合理安排。
（施工平面布置图附后）
2.1.2临时设施布置
2.1.2.1施工便道
修筑一条和中央大道通行的施工便道，来满足施工用料便于进入现场，保障施工的顺利进行。
同时也便于工程人员的出行。
2.1.2.2临时用电、水
（一）临时用电
项目部临时用电为4000KW的网电，同时满足钢筋场地施工用电所需。
其余桩基和现场施工所需用电均配备柴油发电机，来满足施工需求。
（二）临时施工用水
施工用水队伍自己筹备，生活用水从甲方指定水源处引入。
另配备2台洒水车给临时道路进行洒水，以减少扬尘。
2.1.2.3场地安全及防火设施布置
项目部驻地和施工现场住地均配备消防用品房，备齐消防器材、消防工具等，以备现场发生火情之用。
2.2项目组织机构设置及岗位职责
为安全、优质、按期完成本项目的施工任务，我公司抽调经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员组成施工项目部，选择具有丰富施工经验的施工队伍完成本项目的施工任务。
按项目法组建本项目工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本项目工程的施工组织管理工作。
项目经理部下设工程部、计划部、安全科、物资科、综合办公室，分别负责本工程的施工技术和质量、安全、计划、物资、设备保障、行政管理等工作，全面保证本项目工程建设任务的优质、高效完成。
项目经理部代表本单位负责本工程的实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。
项目经理负责工程的实施、完成与缺陷修复等工作，签定施工合同及执行一切与此有关的事务。
2.2.1项目组织机构图：
2.2.2岗位职责
项目组织机构的管理职责如下：
⑴项目经理
项目经理是本工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。
组织向建设单位提供质量依据，处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
①负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
②直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，对现场经
理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。
③负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
⑵安全经理
负责实施本项目安全目标制定和安全管理工作规划，负责安全计划、安全技术方案和具体安全措施的编订工作，并认真在施工中贯彻落实，组织安全检查以及安全知识的普及、教育工作。
⑶项目总工程师
对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
负责本工程项目的验工计价。
对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
⑷工程部
分管工程技术、质量、测量、试验和资料部门工作，负责本工程项目的施工过程控制并配合总工程师工作；制定施工技术管理办法、施工质量控制及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、工程资料等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
参加本工程项目验工计价，对机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗提出计量意见，评价各单位物资使用、管理和消耗情况。
⑸计划部
负责对本工程项目承包合同的管理。
按时向建设单位报送有关报表和资料。
负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责验工计价工作。
⑹安全科
专职安全监察部负责依据我单位安全目标制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
并且制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
⑺试验室
隶属工程部，负责本工程项目检验、试验、交验以及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工的过程中提出修正意见报批准执行。
负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。
在工程部指导下，对合格产品进行验工计量。
⑻综合办公室
处理项目经理部日常工作，负责文秘、接待及对外关系协调等工作。
2.3劳动力投入计划
2.3.1施工队伍计划
为完成本工程各项施工任务，根据本工程的工作内容分布情况及相应的工程数量，合理配置劳动力资源。
劳动力根据现场施工进度情况，以满足各作业面施工要求为原则，由项目经理部统一调配。
2.3.2劳动力投入保证措施
合理划分施工作业区段，科学合理地安排和制订各施工阶段劳动力计划。
根据施工进度的需要，及时编制各工种劳动力需要量计划和供求关系，绘制劳动力柱状图，包括各工种劳动力在各个时间段的需要总量，分析各工种劳动力的动态管理状况。
通过合理安排工序，做到各施工部位均衡作业，有效降低施工高峰期劳动力人数。
合理地组织和储备劳动力，加强劳动定额管理。
按施工进度总体需要，选调我单位技术水平高、施工经验丰富的专业队伍，确保劳动力的高素质，并根据进度安排及时调配劳动力，避免出现因施工队伍素质低劣，导致工程质量差、进度无法得到保障，甚至劳动力管理失控。
2.4施工机械计划
为保证高起点、高规格、高要求把与业主签订的工程施工承包合同施工任务按合同工期完成，主要的施工机械设备由本项目部统一调配，以满足本标段工程需要。
根据施工的进度安排，在该机械使用的前5天到达施工现场，并保证该机械设备的完好性能。
在施工过程中，我们将根据具体的施工进度和项目要求进行增加、更新和调整，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产；同时避免资源的浪费或闲置。
施工机械设备进场应充分考虑到施工计划的要求，采用就近调用的原则。
本工程投入使用的施工机械设备情况见下表所示：
序号
机械或设备名称
规格
数量
用于施工部位
备注
1
吊车
QY16
5
钢结构、土建工程
2
吊车
QY25
5
钢结构、土建工程
3
推土机
红旗150
2
基础工程
4
挖掘机
PC-200
8
基础工程
5
蛙式打夯机
HW-60
8
基础工程
6
装载机
ZL50
2
基础工程
7
自卸汽车
652B
10
基础工程
8
经纬仪
J6
6
土建、钢结构工程
9
砂浆机
JZ-250
5
土建工程
10
钢卷尺
50
7
土建工程
11
混凝土搅拌机
JS-500
4
土建工程
12
混凝土振捣器
ZX50
50
土建工程
13
翻斗车
HD12
10
土建工程
14
洒水车
WX140AS
2
土建工程
15
发电机
GP200
4
土建、钢结构工程
16
水准仪
DS3-1
8
土建、钢结构工程
17
电焊机
BX3-500-2
20
土建、钢结构工程
18
钢筋弯曲机
GW40
5
土建工程
19
钢筋切断机
GQ40
5
土建工程
20
钢筋调直机
GT30
5
土建工程
22
水泵
4PNL
5
基础工程
23
全站仪
PENTAX-V2
3
土建、钢结构工程
24
初拧板手
MC260-1000N.M
30
钢结构工程
25
终拧板手
MC750-2000N.M
30
钢结构工程
26
手拉葫芦
2T
15
钢结构工程
27
手拉葫芦
5T
15
钢结构工程
28
滑轮
3T
30
钢结构工程
29
氩弧焊机
4
钢结构工程
30
水平尺
10
钢结构工程
31
手枪电钻
MAX￠8
10
钢结构工程
32
直柄电钻
MAX￠14
10
钢结构工程
33
手动拉铆枪
20
钢结构工程
34
硅胶枪
20
钢结构工程
35
电动切割锯
￠140
10
钢结构工程
36
电动剪刀
15
钢结构工程
37
焊条烘干箱
UNI-100
28
钢结构工程
38
千斤顶
10t
14
钢结构工程
39
40
3、施工进度计划
3.1总体施工进度计划安排
本工程开工日期为2011年2月23日，竣工日期为2011年5月31日，总工期为98个日历天。
应甲方要求厂房一、二、十二主体完工日期分别为4月20日和4月15日，其余厂房按合同工期进行施工。
我方安排三个土建队进行这三个厂房的施工，同时施工这三个厂房附近的厂房三、四、十一，逐步形成流水作业，使施工有条不紊的进行，来满足整体施工进度要求。
施工进度计划及施工流程划分图如下：
厂房号
进度计划
土建一队
厂房十二
2011.02.23—2011.04.15
厂房十一
2011.02.27—2011.04.30
厂房十
2011.03.03—2011.05.15
厂房九
2011.03.07—2011.05.31
土建二队
厂房二
2011.02.23—2011.04.20
厂房四
2011.02.27—2011.04.30
厂房六
2011.03.03—2011.05.10
厂房七
2011.03.07—2011.05.20
厂房八
2011.03.11—2011.05.31
土建三队
厂房一
2011.02.23—2011.04.20
厂房三
2011.02.27—2011.04.30
厂房五
2011.03.03—2011.05.10
厂房十三
2011.03.07—2011.05.31
3.2施工进度保证措施
3.2.1组织保证措施
⑴建立以项目经理部为核心的责权利体系，明确项目经理部的责任体系。
确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责，对总体施工进度和分阶段、分区段施工进度定责任状。
⑵按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。
严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现，以充分调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进度。
⑶由项目经理负责本工程的进度管理，以总体施工进度方案指导施工，及时解决施工中出现的问题。
3.2.2施工技术保证措施
⑴以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线，并制订详细的施工作业进度计划，包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划。
考虑各种生产要素的合理配置和优化组合，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。
⑵对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少季节等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
⑶随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。
协调各业务科室工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。
对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
解决好冬季施工问题，合理安排施工生产。
3.2.3劳动力、材料供应、机械设备保证措施
⑴根据工程量情单和项目进度计划，确定每月的劳动力计划、材料需用量和调配设备计划。
计划下达至各个环节的负责人，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。
⑵加大资源投入，加强技术力量、优化设备配置，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时针对实际情况作好施工机械设备储备，防止由部分机械设备故障带来施工生产滞后的现象出现。
⑶按施工进度要求及时组织劳动力进场。
3.2.4施工安全保证措施
全体施工人员都要树立“安全就是进度”的生产观念。
从项目经理开始就将施工安全做为施工进度控制过程中的重中之重，加大安全管理力度和投入。
加强各级安全生产监督管理。
从一线工人抓起，使全体施工人员明确安全与进度的关系，深刻安全施工对保证进度的重大意义。
3.2.5资金保证措施
管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
3.2.6对外关系协调保证
施工对外涉及面广，处理好方方面面关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，确保工期的实现。
4、主要施工方案或施工方法
根据本工程工程量大工期紧等特点我单位采用先桩基施工、基坑开挖；然后进行承台、地圈梁包括预埋螺栓的施工，模板采用钢模及竹胶板。
钢结构预埋螺栓采用自制钢模，保证预埋精度在误差范围之内。
整体钢结构安装完成后穿插进行屋面板的施工。
现浇混凝土框架结构先进行柱的施工，然后进行屋面板的施工，确保混凝土浇筑过程中的安全。
混凝土浇筑全部采用泵送混凝土。
在土建施工过程中穿插进行各专业预留、预埋，具备装修工程、水电暖工程条件后，在保证安全的情况下进行施工。
钢结构的安装全部采用吊车进行安装。
具体施工方法如下：
4.1地基工程（PHCA预制管桩和灌注桩施工）
4.1.1PHCA预制桩施工
根据本工程的桩基类型、数量、工期及地质情况等条件，配置液压步履式柴油锤打桩机进场施工。
先张法预应力混凝土管桩打桩时预制桩强度必须达到设计强度的100％，PHC桩压蒸养护下为1天，且压蒸养护后在常温下静停6个小时后方可沉桩。
周围建筑物、地下管线或桩相对密集时打桩应采取必要措施加强保护并做好监测记录。
4.1.1.1材料要求
①先张法预应力混凝土管桩（以下简称管桩）的规格、质量必须符合设计要求和施工规范的规定，并应有出厂合格证书，还应根据地质资料，初步确定桩段的级配计划数量。
②管桩的混凝土强度等级达到100%方能锤桩。
③管桩接桩时采用钢端板焊接法，使用的焊条牌号、性能必须符合设计要求和有关标准的规定，并应有出厂合格证明。
接头端板的宽度不得小于管桩的壁厚，接头的端面必须与桩身的轴线垂直。
4.1.1.2施工工艺
⑴预应力混凝土管桩锤击施工工艺主要流程：
桩位放样→桩机就位→打桩→焊接桩头→送桩→桩基移位。
⑵桩机就位
液压步履式柴油锤打桩机的安装必须按有关程序或说明书进行。
压桩机的配重应平衡配置于平台上。
压桩机就位时应对准桩位，启动平台支腿油缸，校正平台处于水平状态。
启动门架支撑油缸，使门架作微倾15，以便吊插管桩。
⑶起吊管桩
先拴好吊装用的钢丝绳及索具，然后应用索具捆绑住桩上部约50cm处，启动机器起吊管桩，使桩尖垂直对准桩位，缓缓放下插入土中，回复门架在桩顶扣好桩帽，可卸去索具。
桩帽与桩周边应有5～10mm的间隙，桩帽与桩顶之间应有相适应的衬垫，一般采用硬木板，其厚度为10cm左右。
⑷稳桩
桩尖插入桩位后，先用落距较小冷锤1～2次，桩入土一定深度再使桩垂直稳定。
10m以内短桩可目测或用线锤双向校正；10m以上或打接桩必须用线锤或经纬仪的双向校正，不得用目测。
桩插入时垂直度偏差不得超过0．5％。
⑸打桩
用柴油锤打桩时，应使锤跳动正常。
打桩应“重锤低击”，“低锤重打”。
桩开始打入时，桩锤落距宜小，以便使桩正常深入土中，待桩入土到一定深度后，桩尖不易发生偏移时可适当增加落距逐渐提高到规定数值，继续锤击。
锤重的选择应根据工程地质条件、桩的类型、结构、密集程度及施工条件来选用。
打桩顺序根据基础的设计标高，先深后浅；依桩的规格宜先大后小，先长后短。
由于桩的密集程度不同，可自中间向两个方向对称进行或向四周进行，也可由一侧向单一方向进行。
打桩施工时，应由专人做好施工记录，开始打桩时应记录桩每沉下1m的锤击数。
⑹接桩
1）当管桩需要接长时，接头个数不宜超过2个且尽量避免桩尖落在厚黏性土层中接桩。
2）采用焊接接桩，其入土部分段的桩头宜高出0.5m～1.0m，吊上第二节桩，加上定位板，然后把第二节桩吊放在下段桩端板上，将上、下桩段接直。
上、下桩段的中心线偏差不大于2mm，节点弯曲矢高不得大于桩段的0.1%。
3）管桩对接前，上下端板表面应用钢丝刷清理干净，坡口处露出金属光泽。
对接后，若上下桩接触面不密实，可用不超过5mm的钢片嵌填，达到饱满为止，并点焊牢固。
4）两个电焊工应对称同时进行施焊。
先在坡口圆周上对称点焊4～6点，待上下桩固定后再分层施焊。
每层焊接厚度应均匀，焊接层数不得少于三层，焊缝连续饱满。
采用普通交流焊机的手工焊接时，必须用电焊条打底，确保根部焊透，第二层方可用粗电焊条4mm～
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