小区室外道路硬化及景观工程施工组织设计#新疆#附平面图#绿化养护.docx
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小区室外道路硬化及景观工程施工组织设计#新疆#附平面图#绿化养护
一、编制依据
二、工程概况
三、施工组织设计
1、项目管理网络图
2、施工平面布置图
3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行
四、施工机械设备投入
1、施工机械投入
2、施工机械搭配周全合理
五、劳动力安排计划及保证措施
1、劳动力投入计划
2、劳动力安排与施工进度计划相呼应
六、材料（周转材料）投入计划
1、材料投入计划
2、调配投入计划合理
七、管理人员投入
1、本工程投入的管理人员
2、项目管理人员配置能满足该工程需要
八、施工技术方案
1、施工方案及主要工程施工方法
2、针对性强，对工程施工具有较强的指导性
九、施工进度计划
1、施工进度计划（网络图）
2、施工进度保证措施
十、质量安全文明施工保证措施
1、可行的保证措施
2、苗木养护期、材料设备及其它项目保修期内措施
3、管理制度健全
4、质量监测能力
十一、技术难点及相应解决方案
1、技术难点及相应解决方案
2、施工重点难点解决的方案
一施工组织设计
1工程概况
建设单位：
哈密美城房地产开发有限责任公司
工程名称：
美城—兰溪谷小区室外道路硬化、景观等施工工程
工程地点：
美城—兰溪谷小区
质量目标：
达到国家验收合格以上标准
施工工期：
2011年2月25日——2011年6月25日
2建设内容
主题雕塑：
不锈钢结构
亲水假山：
水泥塑仿石山
塑石驳岸：
水泥塑仿真石
木栈道：
柳安防腐木
树池：
钢筋砼结构面花岗岩
鹅卵石路面：
鹅卵石
草坪砖路面：
草坪砖
广场硬化铺装：
花岗岩、青石板
给排水：
喷灌
电气：
广场灯具
绿化：
草皮、树木
3项目管理网络图
公司经理
生产副经理
安全科
技术科
项目副经理
项目经理
项目施工员
项目质检员
项目核算员
项目计量员
项目安全员
项目材料员
施工队
施工队组队组长
4施工总平面布置图
施工现场平面布置图见后附图。
美城—兰溪谷小区室外道路硬化、景观等施工工程总平面布置图
拟施工室外工程
5衔接合理，关键节点控制措施可行
3.1、技术控制措施
根据该工程工期的要求（计划开工2011年2月25日，竣工日期2011年6月25日）及施工部署安排，本工程具体技术措施分两个施工段流水施工：
在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程如期完工。
3.2、组织控制措施
3.2.1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。
建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。
3.2.2、将本工程列为公司的重点管理项目。
公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，
对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。
3.2.3、建立工程协调会制度，加强各专业班组的配合和协调，及时同各专业班组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，使工程施工在有序地进行。
各专业班组要根据施工进度计划编制实施作业计划，经项目部综合平衡并确认后付诸实施。
经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。
3.2.4、强化现场管理，落实责、权、利。
对各道工序严格把关，避免返工。
项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。
通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。
3.3、管理控制措施
3.3.1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月、旬进度计划。
根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。
每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。
3.3.2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。
对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。
3.3.3、编制各时期各种材料货源供应量计划。
及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。
如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
3.3.4、精心组织、科学施工。
根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。
主体结构一次验收。
3.3.5、土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。
各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。
3.3.6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。
在主体施工期间，做好一线工人的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。
3.3.7、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。
二工机械设备投入
1工机械投入
据图纸的设计情况和现场的具体情况，配备相应的基础施工机械、垂直运输机械、砼搅拌、运输、浇注机械、钢筋模板加工机械，原材料及半成品运输机械等，数量、型号、规格单机功率及进出场时间根据具体情况来确定。
机械设备一览表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率KW/H
生产
能力
备注
1
切割机
J3G2-40
4
中国
2002
7.5
良好
2
砼搅拌机
YZ50型
2
中国
2003
7.5
良好
3
灰浆机
2
中国
2002
7.5
良好
4
蛙式打夯机
HW-32
6
中国
2004
1.5
良好
5
钢筋切断机
GRQO型
2
中国
2005
12
良好
6
钢筋弯曲机
QJ-7-40
1
中国
2003
12
良好
7
电焊机
BX-20-3
5
中国
2002
17
良好
8
多功能木工刨床
MJ-104
2
中国
2003
7.5
良好
9
插入式振动棒
H26X-30
5
中国
2003
1.5
良好
10
平板振动器
DIH26
3
中国
2004
4
良好
11
水准仪
1
中国
2003
良好
12
经纬仪
1
中国
2004
良好
13
手推车
20
中国
2006
良好
2工机械搭配及保证措施
为了保证工程施工机械设备按时进入施工现场，保证施工顺利进行，项目部提前5天做好设备进场计划，报公司设备科备案，设备科按需要量及使用时间及时投入机械设备。
三、劳动力安排计划及保证措施
1动力投入计划
项目部将保证工程施工所需的各工程人员充分供应，实行劳务队伍的有序管理，搞好劳务队伍的安全教育、技术培训工作，在保证安全质量的前提下，保证工程进度。
劳动力安排一览表
序号
工程
单位
数量
1
钢筋工
人
8
2
木工
人
5
3
砼工
人
10
4
支架工
人
3
5
抹灰工
人
6
6
机械工
人
2
7
水暖工
人
3
8
电工
人
3
9
砌筑工
人
8
10
高级技工
人
4
11
油漆工
人
2
12
技术工
人
8
13
小工
人
15
14
园艺工
人
4
合计
人
81
2动力安排与施工进度计划相呼应
投入到本工程的劳动力，本公司将根据工程进度和类别提前做好准备，按时安排到工地进行工作，保证工程进度及质量。
四材料（周转材料）投入计划
1材料投入计划
1.1材料组织
原材料组织主要分二大类：
第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为建设单位采购材料，我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。
本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工
1.2运输组织
本工程处于新疆生产建设兵团农业建设第十三师红星一场街道区，现场施工用地非常有限，需对周围环境进行保护,因此现场运输组织遵循一下原则：
1.2.1在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设,作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。
1.2.2在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。
充分利用业主提供的设施或以前留下的废弃房。
1.2.3现场在时间上划分为三个阶段：
第一阶段测量清理、土方工程；第二阶段做混凝土主体施工；第三阶段做铺装、内外装修。
材料位置充分考虑，多点集中布置，减少材料的场内二次搬动。
1.3周转材料投入计划
序号
周转材料名称
单位
数量
进场时间
1
钢模板
M2
95
2010.1121
2
S扣件
个
2500
2010.1121
3
胶合板模板
M2
380
2010.1121
4
钢管
T
50
2010.1121
5
钢管扣件
个
2000
2010.1121
2调配投入计划合理
本工程使用材料按照工程施工阶段的需要，提前5天统计好数量及规格上报公司，公司通过与甲方的协调及甲方、监理认可后将材料运进工地，确保该材料及时使用与工程，保证工程质量及进度。
五管理人员投入
1本工程投入的管理人员
管理人员配置如下表：
职务
职称
在本工程中拟担任工作
分公司经理
工程师
总调度
技术科长
工程师
技术总负责
财务科长
会计师
财务主管
建造师
工程师
项目负责人
施工员
助理工程师
施工员
质检员
助理工程师
质检员
核算员
助理工程师
核算员
安全员
助理工程师
安全员
资料员
助理工程师
资料员
材料主管
经济员
材料员
2项目管理人员配置能满足该工程需要
（1）施工组织机构设置和项目部管理人员的组成中标后，成立以项目经理为主的项目经理部，协调公司各职能部门对工程项目进行监督管理，负责现场的施工管理，负责组织工程施工所必需的人力、物力、财力，控制管理各专业施工作业队的相互交叉作业，施工进度、质量、安全等。
同时公司委派一批具有管理经验的技术、施工管理人员配合项目经理现场管理，确保中标工程按期、优质、高效、圆满地完成。
（2）施工组织方案施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。
公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
六施工技术方案
1施工方案及主要工程施工方法
1.1施工部署
本工程我公司施工时将给予高度重视，严格按上级有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
1.1.1施工构想
进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促进工程加快，做到解决问题及时，促进工程加快建成，努力确保优良：
二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导：
三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。
1.2施工准备
施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化工程的重要作业。
施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是工程顺利进行的根本保证。
因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
1.2.1技术准备：
1、熟悉审查施工图纸和有关的设计、技术资料。
2、对原始资料作调查分析。
3、会同设计、监理人员进行施工图交底，了解设计意图和设计要求。
4、根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。
1.2.2材料准备
1、种植土、植物等材料准备。
2、施工机械和机具准备。
3、编制各种材料的进场计划。
4、根据材料进场计划，组织货源。
1.2.3劳动力准备
1、建立工程项目的组织管理机构。
2、建立精干的施工队组。
3、集结施工力量，组织劳动力进场。
4、向施工队工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
5、建立健全的各项规章管理制度。
1.2.4施工现场准备
1、做好施工场地的控制网测量。
2、做好“四通一清”。
3、建造临时设施，联系临时办公室和宿舍。
4、安装、调试施工机具。
5、根据施工平面图规定的地点安排材料堆放。
6、做好冬、雨季施工安排。
1.2.5施工过程布置
1、本工程涉及绿化、土建等多种专业，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。
土建施工组负责整个工程的土建及园林小品的施工
绿化种植组负责整个工程的绿化种植
绿化养护组负责整个工程的绿化养护
2、施工时，以绿化种植组的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。
具体原则：
先土建，后植树；先乔木，再灌木，后地被；先做管道埋设，再种植色块、地被、草坪。
3、人员住宿、办公：
根据现场实际情况，在现场搭建临时办公房，并在附近租房解决住宿。
4、加强现场协调工作：
每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机具设备、各工种、各工序以及土建、绿化、安装之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。
每周六下午同业主及监理单位召开工地例会，汇报本周工程情况、下周工作计划及需解决的问题。
5、加强施工计划指导作用：
根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目部各职能人员以及各施工队的工作效率。
6、做到文明施工和安全生产工作
坚决执行湖州市有关施工现场标准化管理的各项要求。
对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。
对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。
1.3定位放线
建筑物的定位放线是确定建筑物平面位置和开挖基础的关键环节。
施测中必须保证精度，杜绝错误，认真熟悉建筑图和结构图。
根据施工场地的实际情况考虑桩位的长期稳定的保留，对每栋建筑物测设十字形主轴线，作为定位放线的依据。
由建筑总平面图、桩位总平面图提供的设计坐标计算十字形控制线的交叉点坐标。
用角度交汇法确定每栋建筑物十字形主轴线交叉点的位置，经纬仪设在该位置。
用后方交汇法测出交叉点的现场实际坐标，与设计坐标比较。
在现场对初步测定的点位进行归化改正，即经纬仪设在初步测定的交叉点上。
用极坐标法测出设计坐标位置。
为检查测量结果的准确性，把仪器设于这个经过归化的坐标点，对其两个施工坐标点进行观测。
测出的夹角与理论的夹角的误差在规范的要求范围内，即满足要求。
把交叉点投测在四面的基坑外的木桩上。
平面控制法与主轴线的桩位是定位放线的重要依据。
当控制网与主轴线测定后应立即对桩位采取保护措施。
一般采取在桩上方立三角标或围栅栏等保护措施，并对其它班组施工人员进行保护测量标志的教育。
当控制网测定并经自检合格后提请有关主管领导即有关技术部门，通知甲方验线。
在收到验线合格通知后，方可正式使用。
1.4土方工程
1.4.1土方开挖
采用正铲挖掘机开挖基坑。
开挖时，施工人员应随挖随测，严格控制基底标高，并分层挖至基底设计标高余100mm厚原土，以采用人工清理整平。
为便于基础施工和砖砌体防腐操作，基坑周边内外侧均必须放宽300mm的工作面。
本工程室外自然地坪至基底深度为2.7m，按照JGJ59-99安全检查标准对基坑周边必须放坡并采用临时支撑对基坑土壁进行支护和加固，以防止基坑坍滑。
基槽清理完毕后，要及时会同监理、设计、质监等部门进行基槽验收，合格后方可进入下道工序施工。
1.4.2土方回填
回填土必须采用原土回填，以人工用推车送土，用铁锹等工具进行回填，采用蛙式打夯机分层夯实，每层回填厚度砂质土不大于300mm，回填土打夯时，试验室人员必须在现场随时进行回填土的压实度试验，并做好记录工作及监理签证。
1.5基础工程
本工程基础为钢筋砼筏板基础。
施工前，对轴线、标高必须由专职人员进行复核，经复核准确无误后进行模板支筑，砼浇筑前要对模板的尺寸、轴线、标高进行检查，并做好自检记录，以保证砼基础截面及轴线、标高位置的准确性。
砼基础浇筑要分段连续浇筑，不得留设施工缝，各段间应相互衔接，每段长2m至3m左右，做到逐段呈阶梯形推进。
浇筑时应先使砼充满模板内边角，然后浇筑中间部分，以保证砼浇捣密实。
基础上插筋必须用ø48钢管扣件连接加以固定，位置要准确，防止浇捣砼时发生位移。
砼基础浇筑完毕后进行抄平，并用墨线弹出各轴墙体的轴线，用水准仪复测其标高，符合要求后需经监理公司、设计院、质监站联合验收，签字后，即进入下道工序。
1.6施工技术方案
1.6.1苗木种植
（一）施工准备：
1、材料要求：
土质疏松、通气、排水良好，石灰渣、炉渣、沥青、混凝土等对植物生长不利的物质和粒径20公分以上的石块及树根杂草必须清理干净，严禁采用建筑垃圾和粘重板结的死土。
2、机具准备：
装运土方机械备有：
挖掘机、自卸汽车、翻斗车等，碾压机具为自制的铁滚筒，一般机具备有手推车、铁锹、皮管等。
3、现场准备：
确定好土方机械、车辆的行车路线，应事先经过检查。
必要时要进行加固加宽等准备工作。
4、高程控制：
⑴水准点和基准点的确定：
①水准点的确定：
根据建设单位提供的水准点，用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置应牢固、稳定、不下沉、不变形。
②坐标基准点的确定：
基准点由业主给定，位置应牢固、稳定、不下沉、不变形，并设置矮护栏加以保护，以免施工中受到损坏。
⑵设置测量控制网：
在绿化施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量与校核。
场地整平后设10M×10M的方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩的自然地形标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。
用经纬仪将图纸上的方格测设到地面上，并在每个交点处立桩木，边界上的桩木依图纸要求设置。
（二）施工工艺：
1、工艺流程：
2、操作工艺：
⑴填土前，对原有设施及树木做出统计，上报甲方，根据甲方意见迁移或挖除，对基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物加以清除干净。
⑵认真做好土质检验工作。
对回填土料的种类、粒径，有无杂物进行检查，以及土料的含水量控制在设计范围之内。
⑶填土进行分层铺摊：
每层铺土的厚度为40-50cm。
⑷滚压时，轮迹相互搭接，防止漏压或漏夯。
长宽比较大时，填土将分段进行。
⑸地形整理：
种植土回填结束后，要进行地形整理，挖高填低，使地形符合施工图要求。
同时把表面土壤翻松，并将整理出的石粒和杂物清运掉。
⑹完工确认：
检查是否按设计图纸整平土地，坡度是否适当。
⑺雨期施工：
①在雨期填方工程施工中，我们将进行尽快连续的完成；工作面不求过大，分层分段逐片进行，并尽量在雨期前完成。
②在雨期施工时，做好一切防雨措施或方案。
（三）质量标准：
1、主控项目
⑴栽植地有效土层下方有不透水层的，回土应打碎或钻穿。
⑵栽植土的主要理化性状应符合下表的规定，严禁使用建筑垃圾土、盐碱土、重粘土、砂土及含有其它有害成分的土壤。
栽植土的主要理化性状
项目指标类别
PH值
乔木栽植土
6.0～7.8
灌木栽植土
6.0～7.5
一般草坪栽植土
6.0～7.5
⑶栽植土有效土层厚度应符合下表的规定：
栽植土有效土层厚度
栽植土有效土层厚度
项次
项目
尺寸要求（cm）
检验方法
1
有效土
层厚度
大、中乔木胸径
≥15cm
≥130
挖样洞，观察或尺量检查。
＜15cm
≥100
小乔木和大、中灌木
≥80
小灌木、宿根花卉
≥60
地被、草坪及一、二年生
草花
≥40
2、一般项目
⑴回填土料应符合设计要求。
⑵回填土的分层压实系数、分层厚度及含水量应符合设计要求。
⑶地形基本平整，地形的造型和排水坡度符合设计要求且基本恰当，无明显的低洼和积水处，花坛基本无积水。
⑷栽植土与道路、侧石接壤处，栽植土略低于3～5cm，栽植土与道路边口线平直。
⑸地形相对标高的允许偏差和检验方法应符合下表的规定：
地形相对标高的尺寸要求、允许偏差和检验方法
项次
项目
允许偏差（cm）
检验方法
1
地形相对标高
全高
＜100cm
±5
用水准仪测量或尺量检查
100～300cm
±10
301～500cm
±20
（四）应注意的质量问题：
1、回填时采用挖机整平。
严禁使用推土机，以免影响土壤的通气和排水，不利于植物的生长。
回填土应根据设计标高预留沉降量，沉降方法以人工灌水和自然沉降为主。
（五
升级会员 