施工组织设计.docx
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施工组织设计
第一章编制说明
1.1工程概况
1.1.1建设单位：
1.1.2工程名称：
1.1.3工程地点：
1.1.4工程范围：
清单和图纸的相关内容。
1.2编制依据
1.2.1
1.2.3本公司《质量手册》、《质量体系程序文件》
1.3执行的法律法规标准规范
1.3.1《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》等法律文件；
1.3.2《建设工程安全生产管理条例》和《建设工程质量管理条例》等法规文件；
1.3.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
1.3.4《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
1.3.5《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；
1.3.6《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；
1.3.7《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；
1.3.8《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
1.3.9《工程测量规范》（GBJ50026-2007）等标准、规范文件。
第二章施工管理目标
2.1质量控制管理目标及保证措施
目标：
达到国家及现行相关工程验收规范合格标准、已施工样板工程标准并达到本工程技术说明的要求。
保证措施：
施工操作过程中，谨遵有关装饰工程的标准及规范，严格按照施工图组织施工，控制好工程质量。
2.2工期控制管理目标及保证措施
目标：
按招标人要求的时间内（暂定总工期100天）竣工，具体开、竣工日期按招标人发出的通知为准。
保证措施：
精心地组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高素质的人员、精良的机具，合理规划各项资源。
2.3安全生产控制管理目标及保证措施
目标：
现场安全生产达标率100%，保证杜绝重大伤亡、火灾等安全事故。
保证措施：
项目部派专人负责安全生产，并落实到每一个工序、每一个环节。
2.4文明施工现场控制管理目标及保证措施
目标：
严格执行现场标准化管理；确保施工现场符合环保及文明施工要求；施工现场做到亮化、净化、绿化、美化；力争达到安全文明样板工地要求。
保证措施：
在施工期间，必须严格控制排污、噪音以及现场容貌的整洁，协调及邻近各施工单位交叉作业的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境。
第三章施工组织部署
3.1施工组织部署
本装饰工程一旦中标，我公司立即成立新力帝泊湾公共区域内装饰工程项目经理部。
并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备有创优良经验的专业项目施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等组成一套强有力的项目管理班子，以对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负在管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
3.2施工组织机构
3.3项目部岗位职责
3.3.1项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
3.3.2技术负责人
⑴、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；
⑵、负责施工组织设计编制；
⑶、审核并解决现场重要技术问题；
⑷、负责现场全面质量监督控制；
⑸、负责组织对分项、分部工程的质量评定；
⑹、搞好资金管理，控制工程成本；
⑺、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；
⑻、配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。
3.3.3施工员
协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
3.3.4质检员
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。
对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。
协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。
3.3.5安全员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
3.3.6材料员
根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。
3.3.7资料员
严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：
针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。
3.3.8预算员
正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐、正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。
3.3.9各工种班组长
加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
3.4施工技术管理
3.4.1项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。
具体工作包括：
技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。
3.4.2针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。
3.4.3中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。
3.4.4根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。
3.4.5结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。
3.4.7组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。
明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。
3.4.8成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。
3.5施工质量管理
3.5.1为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。
建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。
3.5.2加强现场管理，建立质量管理网络。
3.5.3严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。
3.5.4加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检，互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
3.5.5加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。
3.6施工材料管理
3.6.1为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
3.6.2建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
3.6.3贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
3.6.4所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
3.6.5工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁使用，搬离施工现场。
3.7工程资料管理
3.7.1工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。
3.7.2工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。
3.7.3工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。
3.7.4所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。
3.8协调配合管理
3.8.1与业主、监理单位的协调管理
⑴、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。
⑵、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。
⑶、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。
⑷、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。
⑸、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
⑹、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。
⑺、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。
⑻、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。
⑼、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
3.8.2项目内部关系的协调
⑴、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。
⑵、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。
⑶、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作；
①、做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。
②、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。
3.8.3资料管理的配合
⑴、工程质量保证资料收集内容
应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。
⑵、工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。
①、施工技术资料汇总及竣工图。
②、技术管理资料及质量保证资料。
③、施工管理资料及质量评定资料。
⑶、质量资料收集归档的岗位职责
我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业逐级建立质量责任制。
项目经理、施工员、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全，职责明确，责任到人，形成网络。
①、项目经理：
负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、讲评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。
②、施工员：
负责签发各分部、项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。
③、质量员：
在班组自检互检茂盛上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。
④、材料员：
负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。
⑤、资料员：
按施工阶段及时积累原始资料收集，把有关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。
及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。
3.9劳动力计划表
3.9.1劳动力需用计划
序号
岗位/工种
人数
备注
1
水电工
5
工程正式开工时到场
2
电焊工
2
工程正式开工时到场
3
泥工
16
相应项目开工时进场
4
木工
15
工程正式开工时到场
5
涂饰工
8
相应项目开工时进场
6
其他工程大工
9
相应项目开工时进场
7
辅助工
5
工程正式开工时到场
8
合计
计划安排，待工程中标做开工准备工作时再进行相应调整
3.9.2劳动力安排保证措施
3.9.2.1劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部份，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
⑴、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
⑵、正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
⑶、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
⑷、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
⑸、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
⑹、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
3.9.2.2高劳动生产率的措施
⑴、开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
⑵、提高管理水平，科学的组织生产。
⑶、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
⑷、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
3.10施工部署
3.10.1施工用电、用水计划
依据JGJ59～99规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护，施工机具做到一机一闸一保险一箱，确保施工安全。
现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各分箱，施工机具用电再从分箱接出。
根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）则临时拉线照明。
水源从总包单位每个的接水点处接出，接口处设专用接水容器，容积在2M，便于接水防止外溢。
既能满足施工用水，又能满足消防要求。
3.10.2材料堆放和运输
现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。
为了保证施工安装，为此在现场一层适当区域设置普通材料仓库、危险品仓库、黄砂堆场、水泥堆场、五金机具仓库、块材堆场，并进行分别存放。
为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。
3.10.3临时设施
为达到施工现场文明施工要求，由发包人统一按排，派专人负责每日清理，以保证施工现场整洁、有序。
第四章施工进度计划及工期保证措施
4.1施工进度计划
4.1.1工期目标
作为装饰施工单位，本工程将根据装修进度安排的完成期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表）。
除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点赶工。
满足总工期要求：
100天，详见本施工组织设计第17页《施工进度计划表》。
4.1.2开、竣工日期和施工进度计划表
开、竣工日期：
具体开、竣工日期按招标人发出的通知为准。
施工进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。
编制施工进度计划就是根据本工程施工方案和工程项目的开展程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。
其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。
4.2进度计划保证措施
4.2.1组织措施
在规定的施工工期内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包主互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
⑴、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一高度机械设备与劳动力。
⑵、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表），项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。
通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
⑶、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
⑷、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配中，便于加快施工进度。
⑸、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日，休息日。
⑹、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
⑺、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
⑻、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
4.2.2保证进度的管理措施
⑴、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握全同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
⑵、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
⑶、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
⑷、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。
）
⑸、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
⑹、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
⑺、项目部诚恳接受业主，监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
4.2.3材料供应措施
⑴、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，在资料的打印、传递方面严肃认真。
⑵、在时间及数量上慎之又慎，决不因为
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