工程项目工作总结.docx

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工程项目工作总结

工程项目工作总结

一、XX年主要工作：

1、"凯晨世贸中心竣工长城杯"创优（XX年3月7日～XX

年6月）：

负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调

业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据"北京市竣工长城杯"标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对"凯晨物业"的移交工作。

XX年7月，经评定，凯晨世贸中心获"北京市竣工长城杯

金奖"。

2、光华世贸中心（XX年6月～7月2日）

a.配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业

主方的竣工结算工作。

b.协同赤几前方，完成"马拉博国际会议中心项目"通风、

空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。

c.协助机电经理，完成《项目策划――马拉博国际会议中

心（机电部分）》的编制。

3、赤几马拉博国际会议中心（XX年7月3日到达赤几）

a.协助机电经理，协调中建国际c板块（采购部）及其它相

关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进

场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审

第1页/总共43页

核。

b.协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行

协商、确认。

c.鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。

d.协同中建国际qs板块（成本、测算部），完成《机电固

定总价部分成本预算初稿》的编制。

e.协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资

的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过

程中发现的问题，对公司采购部门提出了具体的建议和要求（详见附件1《对船运物资控制的几点建议》）。

f.建立《机电第一批物资进场台账》，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。

g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1～4

批精装图纸的会审工作，并形成《图纸会审纪要》发相关单位。

h.组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图

纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报相关单位审核。

i.作为指导老师，编制了对实习职员杨恩培养计划（详附件2《实习职员杨恩培养计划0910》）。

二、XX年工作心得体会：

第2页/总共43页

1、召集会议

开会之前，缕清思路，具体工作合理分配、落实到人，敲

定完成时间，会上把整个思路清晰的传递下去，细节交代清楚，

责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。

2、技术工作

抱着真正要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅

局限于发函、"踢皮球"。

发正式文函只是解决了法律上的问题，

并没有从根本上解决问题。

每一个问题都要跟踪解决，真正做到

有始、有终、有成效。

3、成本控制

贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路，将

技术控制与成本管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程成本，创造实现"阳光下的利润最大化"。

4、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围

首先学会让自己快乐，然后用自己的快乐影响周围的人，

也一定让别人也快乐，从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围，

使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就项目的同时，

实现自我价值。

三、XX年工作展望：

XX年将是"马拉博国际会议中心项目"机电工程真正进入

角色的一年，预计在7、8月份进入攻坚阶段。

这就要求我们的

前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位，

第3页/总共43页

要把问题想在前面，常规问题提前准备，难点问题则要群策群力，

用创新思维来解决。

主轴：

以保障工期为第一要务，技术管理和成本控制为辅。

具体工作思路如下：

1、技术管理

a.结合工程实际情况，编制详尽的《机电工程施工进度计

划》，要有可操作性，在计划中要能够发现问题，提早想出解决

办法。

b.在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。

结合精装

图纸，重点部位出综合管平、剖面图。

深化图纸要务实，"求准、

求好、不求多"，对施工有真正的指导意义。

c.分项工程技术方案要详尽，要有创新。

争取在项目结束

时，能过出2～3项技术方案（如《大型国际会议中心噪声控制》、

《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等），报公司技

术部，争取入选公司优秀技术方案。

2、成本控制

a.依据《机电项目成本预算》，进行成本的分解。

分解、

落实到相关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同努力，

在过程中实现成本控制。

b.将技术方案与成本控制有机的结合起来，技术与成本相

辅相成、相得益彰。

争取在项目结束，形成正式的总结――《国

际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响》。

第4页/总共43页

c.以工期保障为核心，以整体成本控制为主线。

单项成本

让位于整体成本，整体成本让位于整体工期。

工期缩短，同样可

以节约成本。

3、协助机电经理完成其他具体工作

对于上级领导安排的其他工作，都当成一次锻炼自己的机会，认真完成并总结经验，使自己的工作能力逐步得到提高。

一、XX年主要工作：

1、"凯晨世贸中心竣工长城杯"创优（XX年3月7日～XX

年6月）：

负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调

业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据"北京市竣工长城杯"标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对"凯晨物业"的移交工作。

XX年7月，经评定，凯晨世贸中心获"北京市竣工长城杯

金奖"。

2、光华世贸中心（XX年6月～7月2日）

a.配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业

主方的竣工结算工作。

b.协同赤几前方，完成"马拉博国际会议中心项目"通风、

空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。

c.协助机电经理，完成《项目策划――马拉博国际会议中

第5页/总共43页

心（机电部分）》的编制。

3、赤几马拉博国际会议中心（XX年7月3日到达赤几）

a.协助机电经理，协调中建国际c板块（采购部）及其它相

关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进

场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审

核。

b.协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行

协商、确认。

c.鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。

d.协同中建国际qs板块（成本、测算部），完成《机电固

定总价部分成本预算初稿》的编制。

e.协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资

的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过

程中发现的问题，对公司采购部门提出了具体的建议和要求（详见附件1《对船运物资控制的几点建议》）。

f.建立《机电第一批物资进场台账》，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。

g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1～4

批精装图纸的会审工作，并形成《图纸会审纪要》发相关单位。

h.组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图

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纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部

位机电管线综合剖面图》，并报相关单位审核。

i.作为指导老师，编制了对实习职员杨恩培养计划（详附

件2《实习职员杨恩培养计划0910》）。

二、XX年工作心得体会：

1、召集会议

开会之前，缕清思路，具体工作合理分配、落实到人，敲

定完成时间，会上把整个思路清晰的传递下去，细节交代清楚，

责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。

2、技术工作

抱着真正要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅

局限于发函、"踢皮球"。

发正式文函只是解决了法律上的问题，

并没有从根本上解决问题。

每一个问题都要跟踪解决，真正做到

有始、有终、有成效。

3、成本控制

贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路，将

技术控制与成本管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程成本，创造实现"阳光下的利润最大化"。

4、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围

首先学会让自己快乐，然后用自己的快乐影响周围的人，

也一定让别人也快乐，从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围，

使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就项目的同时，

第7页/总共43页

实现自我价值。

三、XX年工作展望：

XX年将是"马拉博国际会议中心项目"机电工程真正进入

角色的一年，预计在7、8月份进入攻坚阶段。

这就要求我们的

前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位，

要把问题想在前面，常规问题提前准备，难点问题则要群策群力，

用创新思维来解决。

主轴：

以保障工期为第一要务，技术管理和成本控制为辅。

具体工作思路如下：

1、技术管理

a.结合工程实际情况，编制详尽的《机电工程施工进度计

划》，要有可操作性，在计划中要能够发现问题，提早想出解决

办法。

b.在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。

结合精装

图纸，重点部位出综合管平、剖面图。

深化图纸要务实，"求准、

求好、不求多"，对施工有真正的指导意义。

c.分项工程技术方案要详尽，要有创新。

争取在项目结束

时，能过出2～3项技术方案（如《大型国际会议中心噪声控制》、

《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等），报公司技

术部，争取入选公司优秀技术方案。

2、成本控制

a.依据《机电项目成本预算》，进行成本的分解。

分解、

第8页/总共43页

落实到相关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同努力，

在过程中实现成本控制。

b.将技术方案与成本控制有机的结合起来，技术与成本相

辅相成、相得益彰。

争取在项目结束，形成正式的总结――《国

际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响》。

c.以工期保障为核心，以整体成本控制为主线。

单项成本

让位于整体成本，整体成本让位于整体工期。

工期缩短，同样可

以节约成本。

3、协助机电经理完成其他具体工作

对于上级领导安排的其他工作，都当成一次锻炼自己的机会，认真完成并总结经验，使自己的工作能力逐步得到提高。

一、XX年主要工作：

1、"凯晨世贸中心竣工长城杯"创优（XX年3月7日～XX

年6月）：

负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调

业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据"北京市竣工长城杯"标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对"凯晨物业"的移交工作。

XX年7月，经评定，凯晨世贸中心获"北京市竣工长城杯

金奖"。

2、光华世贸中心（XX年6月～7月2日）

第9页/总共43页

a.配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业

主方的竣工结算工作。

b.协同赤几前方，完成"马拉博国际会议中心项目"通风、

空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。

c.协助机电经理，完成《项目策划――马拉博国际会议中

心（机电部分）》的编制。

3、赤几马拉博国际会议中心（XX年7月3日到达赤几）

a.协助机电经理，协调中建国际c板块（采购部）及其它相

关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进

场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审

核。

b.协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行

协商、确认。

c.鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。

d.协同中建国际qs板块（成本、测算部），完成《机电固

定总价部分成本预算初稿》的编制。

e.协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资

的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过

程中发现的问题，对公司采购部门提出了具体的建议和要求（详见附件1《对船运物资控制的几点建议》）。

f.建立《机电第一批物资进场台账》，并依据同江苏建兴

第10页/总共43页

劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了

劳务分包对进场物资的保管职责。

g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第

1～4

批精装图纸的会审工作，并形成《图纸会审纪要》发相关单位。

h.组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图

纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部

位机电管线综合剖面图》，并报相关单位审核。

i.作为指导老师，编制了对实习职员杨恩培养计划（详附

件2《实习职员杨恩培养计划0910》）。

二、XX年工作心得体会：

1、召集会议

开会之前，缕清思路，具体工作合理分配、落实到人，敲

定完成时间，会上把整个思路清晰的传递下去，细节交代清楚，

责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。

2、技术工作

抱着真正要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅

局限于发函、"踢皮球"。

发正式文函只是解决了法律上的问题，

并没有从根本上解决问题。

每一个问题都要跟踪解决，真正做到

有始、有终、有成效。

3、成本控制

贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路，将

技术控制与成本管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、

第11页/总共43页

多角度降低工程成本，创造实现"阳光下的利润最大化"。

4、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围

首先学会让自己快乐，然后用自己的快乐影响周围的人，

也一定让别人也快乐，从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围，

使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就项目的同时，

实现自我价值。

三、XX年工作展望：

XX年将是"马拉博国际会议中心项目"机电工程真正进入

角色的一年，预计在7、8月份进入攻坚阶段。

这就要求我们的

前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位，

要把问题想在前面，常规问题提前准备，难点问题则要群策群力，

用创新思维来解决。

主轴：

以保障工期为第一要务，技术管理和成本控制为辅。

具体工作思路如下：

1、技术管理

a.结合工程实际情况，编制详尽的《机电工程施工进度计

划》，要有可操作性，在计划中要能够发现问题，提早想出解决

办法。

b.在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。

结合精装

图纸，重点部位出综合管平、剖面图。

深化图纸要务实，"求准、

求好、不求多"，对施工有真正的指导意义。

c.分项工程技术方案要详尽，要有创新。

争取在项目结束

第12页/总共43页

时，能过出2～3项技术方案（如《大型国际会议中心噪声控制》、

《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等），报公司技

术部，争取入选公司优秀技术方案。

2、成本控制

a.依据《机电项目成本预算》，进行成本的分解。

分解、

落实到相关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同努力，

在过程中实现成本控制。

b.将技术方案与成本控制有机的结合起来，技术与成本相

辅相成、相得益彰。

争取在项目结束，形成正式的总结――《国

际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响》。

c.以工期保障为核心，以整体成本控制为主线。

单项成本

让位于整体成本，整体成本让位于整体工期。

工期缩短，同样可

以节约成本。

3、协助机电经理完成其他具体工作

对于上级领导安排的其他工作，都当成一次锻炼自己的机会，认真完成并总结经验，使自己的工作能力逐步得到提高。

一、XX年主要工作：

1、"凯晨世贸中心竣工长城杯"创优（XX年3月7日～XX

年6月）：

负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调

业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据"北京市竣工

第13页/总共43页

长城杯"标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对"凯晨物业"的移交工作。

XX年7月，经评定，凯晨世贸中心获"北京市竣工长城杯

金奖"。

2、光华世贸中心（XX年6月～7月2日）

a.配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业

主方的竣工结算工作。

b.协同赤几前方，完成"马拉博国际会议中心项目"通风、

空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。

c.协助机电经理，完成《项目策划――马拉博国际会议中

心（机电部分）》的编制。

3、赤几马拉博国际会议中心（XX年7月3日到达赤几）

a.协助机电经理，协调中建国际c板块（采购部）及其它相

关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进

场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审

核。

b.协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行

协商、确认。

c.鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。

d.协同中建国际qs板块（成本、测算部），完成《机电固定总价部分成本预算初稿》的编制。

第14页/总共43页

e.协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资

的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过

程中发现的问题，对公司采购部门提出了具体的建议和要求（详见附件1《对船运物资控制的几点建议》）。

f.建立《机电第一批物资进场台账》，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。

g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第

1～4

批精装图纸的会审工作，并形成《图纸会审纪要》发相关单位。

h.组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图

纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部

位机电管线综合剖面图》，并报相关单位审核。

i.作为指导老师，编制了对实习职员杨恩培养计划（详附

件2《实习职员杨恩培养计划0910》）。

二、XX年工作心得体会：

1、召集会议

开会之前，缕清思路，具体工作合理分配、落实到人，敲

定完成时间，会上把整个思路清晰的传递下去，细节交代清楚，

责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。

2、技术工作

抱着真正要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅

局限于发函、"踢皮球"。

发正式文函只是解决了法律上的问题，

第15页/总共43页

并没有从根本上解决问题。

每一个问题都要跟踪解决，真正做到

有始、有终、有成效。

3、成本控制

贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路，将

技术控制与成本管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、

多角度降低工程成本，创造实现"阳光下的利润最大化"。

4、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围

首先学会让自己快乐，然后用自己的快乐影响周围的人，

也一定让别人也快乐，从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围，

使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就项目的同时，

实现自我价值。

三、XX年工作展望：

XX年将是"马拉博国际会议中心项目"机电工程真正进入

角色的一年，预计在7、8月份进入攻坚阶段。

这就要求我们的

前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位，

要把问题想在前面，常规问题提前准备，难点问题则要群策群力，

用创新思维来解决。

主轴：

以保障工期为第一要务，技术管理和成本控制为辅。

具体工作思路如下：

1、技术管理

a.结合工程实际情况，编制详尽的《机电工程施工进度计

划》，要有可操作性，在计划中要能够发现问题，提早想出解决

第16页/总共43页

办法。

b.在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。

结合精装

图纸，重点部位出综合管平、剖面图。

深化图纸要务实，"求准、

求好、不求多"，对施工有真正的指导意义。

c.分项工程技术方案要详尽，要有创新。

争取在项目结束

时，能过出2～3项技术方案（如《大型国际会议中心噪声控制》、

《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等），报公司技

术部，争取入选公司优秀技术方案。