工程项目工作总结.docx
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工程项目工作总结
工程项目工作总结
一、XX年主要工作:
1、"凯晨世贸中心竣工长城杯"创优(XX年3月7日~XX
年6月):
负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作,协调
业主及物业公司,组织原相关专业施工单位,依据"北京市竣工长城杯"标准对工程实体及内业资料进行整改、完善,并同步完成了对"凯晨物业"的移交工作。
XX年7月,经评定,凯晨世贸中心获"北京市竣工长城杯
金奖"。
2、光华世贸中心(XX年6月~7月2日)
a.配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业
主方的竣工结算工作。
b.协同赤几前方,完成"马拉博国际会议中心项目"通风、
空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。
c.协助机电经理,完成《项目策划――马拉博国际会议中
心(机电部分)》的编制。
3、赤几马拉博国际会议中心(XX年7月3日到达赤几)
a.协助机电经理,协调中建国际c板块(采购部)及其它相
关部门,依据赤几公司及会议中心项目部的要求,完成第一批进
场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审
第1页/总共43页
核。
b.协调西南院设计,对设备参数等设计图纸细节问题进行
协商、确认。
c.鉴于成本角度考虑,建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。
d.协同中建国际qs板块(成本、测算部),完成《机电固
定总价部分成本预算初稿》的编制。
e.协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资
的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作,并针对过
程中发现的问题,对公司采购部门提出了具体的建议和要求(详见附件1《对船运物资控制的几点建议》)。
f.建立《机电第一批物资进场台账》,并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定,同步完成了对分包的移交手续,明确了劳务分包对进场物资的保管职责。
g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1~4
批精装图纸的会审工作,并形成《图纸会审纪要》发相关单位。
h.组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图
纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图》,并报相关单位审核。
i.作为指导老师,编制了对实习职员杨恩培养计划(详附件2《实习职员杨恩培养计划0910》)。
二、XX年工作心得体会:
第2页/总共43页
1、召集会议
开会之前,缕清思路,具体工作合理分配、落实到人,敲
定完成时间,会上把整个思路清晰的传递下去,细节交代清楚,
责任明确,不能模糊,这样大家干着才有劲。
2、技术工作
抱着真正要解决问题的心态,逐项一步一步落实,不能仅
局限于发函、"踢皮球"。
发正式文函只是解决了法律上的问题,
并没有从根本上解决问题。
每一个问题都要跟踪解决,真正做到
有始、有终、有成效。
3、成本控制
贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路,将
技术控制与成本管理相结合,优化技术措施及施工工艺,全方位、多角度降低工程成本,创造实现"阳光下的利润最大化"。
4、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围
首先学会让自己快乐,然后用自己的快乐影响周围的人,
也一定让别人也快乐,从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围,
使每个人都能够找到自己的位置,在完成工作、成就项目的同时,
实现自我价值。
三、XX年工作展望:
XX年将是"马拉博国际会议中心项目"机电工程真正进入
角色的一年,预计在7、8月份进入攻坚阶段。
这就要求我们的
前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位,
第3页/总共43页
要把问题想在前面,常规问题提前准备,难点问题则要群策群力,
用创新思维来解决。
主轴:
以保障工期为第一要务,技术管理和成本控制为辅。
具体工作思路如下:
1、技术管理
a.结合工程实际情况,编制详尽的《机电工程施工进度计
划》,要有可操作性,在计划中要能够发现问题,提早想出解决
办法。
b.在结构预留阶段,组织机电深化设计的工作。
结合精装
图纸,重点部位出综合管平、剖面图。
深化图纸要务实,"求准、
求好、不求多",对施工有真正的指导意义。
c.分项工程技术方案要详尽,要有创新。
争取在项目结束
时,能过出2~3项技术方案(如《大型国际会议中心噪声控制》、
《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等),报公司技
术部,争取入选公司优秀技术方案。
2、成本控制
a.依据《机电项目成本预算》,进行成本的分解。
分解、
落实到相关工程师,让每一个人都有成本意识,大家共同努力,
在过程中实现成本控制。
b.将技术方案与成本控制有机的结合起来,技术与成本相
辅相成、相得益彰。
争取在项目结束,形成正式的总结――《国
际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响》。
第4页/总共43页
c.以工期保障为核心,以整体成本控制为主线。
单项成本
让位于整体成本,整体成本让位于整体工期。
工期缩短,同样可
以节约成本。
3、协助机电经理完成其他具体工作
对于上级领导安排的其他工作,都当成一次锻炼自己的机会,认真完成并总结经验,使自己的工作能力逐步得到提高。
一、XX年主要工作:
1、"凯晨世贸中心竣工长城杯"创优(XX年3月7日~XX
年6月):
负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作,协调
业主及物业公司,组织原相关专业施工单位,依据"北京市竣工长城杯"标准对工程实体及内业资料进行整改、完善,并同步完成了对"凯晨物业"的移交工作。
XX年7月,经评定,凯晨世贸中心获"北京市竣工长城杯
金奖"。
2、光华世贸中心(XX年6月~7月2日)
a.配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业
主方的竣工结算工作。
b.协同赤几前方,完成"马拉博国际会议中心项目"通风、
空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。
c.协助机电经理,完成《项目策划――马拉博国际会议中
第5页/总共43页
心(机电部分)》的编制。
3、赤几马拉博国际会议中心(XX年7月3日到达赤几)
a.协助机电经理,协调中建国际c板块(采购部)及其它相
关部门,依据赤几公司及会议中心项目部的要求,完成第一批进
场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审
核。
b.协调西南院设计,对设备参数等设计图纸细节问题进行
协商、确认。
c.鉴于成本角度考虑,建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。
d.协同中建国际qs板块(成本、测算部),完成《机电固
定总价部分成本预算初稿》的编制。
e.协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资
的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作,并针对过
程中发现的问题,对公司采购部门提出了具体的建议和要求(详见附件1《对船运物资控制的几点建议》)。
f.建立《机电第一批物资进场台账》,并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定,同步完成了对分包的移交手续,明确了劳务分包对进场物资的保管职责。
g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1~4
批精装图纸的会审工作,并形成《图纸会审纪要》发相关单位。
h.组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图
第6页/总共43页
纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部
位机电管线综合剖面图》,并报相关单位审核。
i.作为指导老师,编制了对实习职员杨恩培养计划(详附
件2《实习职员杨恩培养计划0910》)。
二、XX年工作心得体会:
1、召集会议
开会之前,缕清思路,具体工作合理分配、落实到人,敲
定完成时间,会上把整个思路清晰的传递下去,细节交代清楚,
责任明确,不能模糊,这样大家干着才有劲。
2、技术工作
抱着真正要解决问题的心态,逐项一步一步落实,不能仅
局限于发函、"踢皮球"。
发正式文函只是解决了法律上的问题,
并没有从根本上解决问题。
每一个问题都要跟踪解决,真正做到
有始、有终、有成效。
3、成本控制
贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路,将
技术控制与成本管理相结合,优化技术措施及施工工艺,全方位、多角度降低工程成本,创造实现"阳光下的利润最大化"。
4、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围
首先学会让自己快乐,然后用自己的快乐影响周围的人,
也一定让别人也快乐,从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围,
使每个人都能够找到自己的位置,在完成工作、成就项目的同时,
第7页/总共43页
实现自我价值。
三、XX年工作展望:
XX年将是"马拉博国际会议中心项目"机电工程真正进入
角色的一年,预计在7、8月份进入攻坚阶段。
这就要求我们的
前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位,
要把问题想在前面,常规问题提前准备,难点问题则要群策群力,
用创新思维来解决。
主轴:
以保障工期为第一要务,技术管理和成本控制为辅。
具体工作思路如下:
1、技术管理
a.结合工程实际情况,编制详尽的《机电工程施工进度计
划》,要有可操作性,在计划中要能够发现问题,提早想出解决
办法。
b.在结构预留阶段,组织机电深化设计的工作。
结合精装
图纸,重点部位出综合管平、剖面图。
深化图纸要务实,"求准、
求好、不求多",对施工有真正的指导意义。
c.分项工程技术方案要详尽,要有创新。
争取在项目结束
时,能过出2~3项技术方案(如《大型国际会议中心噪声控制》、
《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等),报公司技
术部,争取入选公司优秀技术方案。
2、成本控制
a.依据《机电项目成本预算》,进行成本的分解。
分解、
第8页/总共43页
落实到相关工程师,让每一个人都有成本意识,大家共同努力,
在过程中实现成本控制。
b.将技术方案与成本控制有机的结合起来,技术与成本相
辅相成、相得益彰。
争取在项目结束,形成正式的总结――《国
际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响》。
c.以工期保障为核心,以整体成本控制为主线。
单项成本
让位于整体成本,整体成本让位于整体工期。
工期缩短,同样可
以节约成本。
3、协助机电经理完成其他具体工作
对于上级领导安排的其他工作,都当成一次锻炼自己的机会,认真完成并总结经验,使自己的工作能力逐步得到提高。
一、XX年主要工作:
1、"凯晨世贸中心竣工长城杯"创优(XX年3月7日~XX
年6月):
负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作,协调
业主及物业公司,组织原相关专业施工单位,依据"北京市竣工长城杯"标准对工程实体及内业资料进行整改、完善,并同步完成了对"凯晨物业"的移交工作。
XX年7月,经评定,凯晨世贸中心获"北京市竣工长城杯
金奖"。
2、光华世贸中心(XX年6月~7月2日)
第9页/总共43页
a.配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业
主方的竣工结算工作。
b.协同赤几前方,完成"马拉博国际会议中心项目"通风、
空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。
c.协助机电经理,完成《项目策划――马拉博国际会议中
心(机电部分)》的编制。
3、赤几马拉博国际会议中心(XX年7月3日到达赤几)
a.协助机电经理,协调中建国际c板块(采购部)及其它相
关部门,依据赤几公司及会议中心项目部的要求,完成第一批进
场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审
核。
b.协调西南院设计,对设备参数等设计图纸细节问题进行
协商、确认。
c.鉴于成本角度考虑,建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。
d.协同中建国际qs板块(成本、测算部),完成《机电固
定总价部分成本预算初稿》的编制。
e.协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资
的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作,并针对过
程中发现的问题,对公司采购部门提出了具体的建议和要求(详见附件1《对船运物资控制的几点建议》)。
f.建立《机电第一批物资进场台账》,并依据同江苏建兴
第10页/总共43页
劳务分包合同中的约定,同步完成了对分包的移交手续,明确了
劳务分包对进场物资的保管职责。
g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第
1~4
批精装图纸的会审工作,并形成《图纸会审纪要》发相关单位。
h.组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图
纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部
位机电管线综合剖面图》,并报相关单位审核。
i.作为指导老师,编制了对实习职员杨恩培养计划(详附
件2《实习职员杨恩培养计划0910》)。
二、XX年工作心得体会:
1、召集会议
开会之前,缕清思路,具体工作合理分配、落实到人,敲
定完成时间,会上把整个思路清晰的传递下去,细节交代清楚,
责任明确,不能模糊,这样大家干着才有劲。
2、技术工作
抱着真正要解决问题的心态,逐项一步一步落实,不能仅
局限于发函、"踢皮球"。
发正式文函只是解决了法律上的问题,
并没有从根本上解决问题。
每一个问题都要跟踪解决,真正做到
有始、有终、有成效。
3、成本控制
贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路,将
技术控制与成本管理相结合,优化技术措施及施工工艺,全方位、
第11页/总共43页
多角度降低工程成本,创造实现"阳光下的利润最大化"。
4、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围
首先学会让自己快乐,然后用自己的快乐影响周围的人,
也一定让别人也快乐,从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围,
使每个人都能够找到自己的位置,在完成工作、成就项目的同时,
实现自我价值。
三、XX年工作展望:
XX年将是"马拉博国际会议中心项目"机电工程真正进入
角色的一年,预计在7、8月份进入攻坚阶段。
这就要求我们的
前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位,
要把问题想在前面,常规问题提前准备,难点问题则要群策群力,
用创新思维来解决。
主轴:
以保障工期为第一要务,技术管理和成本控制为辅。
具体工作思路如下:
1、技术管理
a.结合工程实际情况,编制详尽的《机电工程施工进度计
划》,要有可操作性,在计划中要能够发现问题,提早想出解决
办法。
b.在结构预留阶段,组织机电深化设计的工作。
结合精装
图纸,重点部位出综合管平、剖面图。
深化图纸要务实,"求准、
求好、不求多",对施工有真正的指导意义。
c.分项工程技术方案要详尽,要有创新。
争取在项目结束
第12页/总共43页
时,能过出2~3项技术方案(如《大型国际会议中心噪声控制》、
《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等),报公司技
术部,争取入选公司优秀技术方案。
2、成本控制
a.依据《机电项目成本预算》,进行成本的分解。
分解、
落实到相关工程师,让每一个人都有成本意识,大家共同努力,
在过程中实现成本控制。
b.将技术方案与成本控制有机的结合起来,技术与成本相
辅相成、相得益彰。
争取在项目结束,形成正式的总结――《国
际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响》。
c.以工期保障为核心,以整体成本控制为主线。
单项成本
让位于整体成本,整体成本让位于整体工期。
工期缩短,同样可
以节约成本。
3、协助机电经理完成其他具体工作
对于上级领导安排的其他工作,都当成一次锻炼自己的机会,认真完成并总结经验,使自己的工作能力逐步得到提高。
一、XX年主要工作:
1、"凯晨世贸中心竣工长城杯"创优(XX年3月7日~XX
年6月):
负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作,协调
业主及物业公司,组织原相关专业施工单位,依据"北京市竣工
第13页/总共43页
长城杯"标准对工程实体及内业资料进行整改、完善,并同步完成了对"凯晨物业"的移交工作。
XX年7月,经评定,凯晨世贸中心获"北京市竣工长城杯
金奖"。
2、光华世贸中心(XX年6月~7月2日)
a.配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业
主方的竣工结算工作。
b.协同赤几前方,完成"马拉博国际会议中心项目"通风、
空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。
c.协助机电经理,完成《项目策划――马拉博国际会议中
心(机电部分)》的编制。
3、赤几马拉博国际会议中心(XX年7月3日到达赤几)
a.协助机电经理,协调中建国际c板块(采购部)及其它相
关部门,依据赤几公司及会议中心项目部的要求,完成第一批进
场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审
核。
b.协调西南院设计,对设备参数等设计图纸细节问题进行
协商、确认。
c.鉴于成本角度考虑,建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。
d.协同中建国际qs板块(成本、测算部),完成《机电固定总价部分成本预算初稿》的编制。
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e.协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资
的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作,并针对过
程中发现的问题,对公司采购部门提出了具体的建议和要求(详见附件1《对船运物资控制的几点建议》)。
f.建立《机电第一批物资进场台账》,并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定,同步完成了对分包的移交手续,明确了劳务分包对进场物资的保管职责。
g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第
1~4
批精装图纸的会审工作,并形成《图纸会审纪要》发相关单位。
h.组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图
纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部
位机电管线综合剖面图》,并报相关单位审核。
i.作为指导老师,编制了对实习职员杨恩培养计划(详附
件2《实习职员杨恩培养计划0910》)。
二、XX年工作心得体会:
1、召集会议
开会之前,缕清思路,具体工作合理分配、落实到人,敲
定完成时间,会上把整个思路清晰的传递下去,细节交代清楚,
责任明确,不能模糊,这样大家干着才有劲。
2、技术工作
抱着真正要解决问题的心态,逐项一步一步落实,不能仅
局限于发函、"踢皮球"。
发正式文函只是解决了法律上的问题,
第15页/总共43页
并没有从根本上解决问题。
每一个问题都要跟踪解决,真正做到
有始、有终、有成效。
3、成本控制
贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路,将
技术控制与成本管理相结合,优化技术措施及施工工艺,全方位、
多角度降低工程成本,创造实现"阳光下的利润最大化"。
4、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围
首先学会让自己快乐,然后用自己的快乐影响周围的人,
也一定让别人也快乐,从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围,
使每个人都能够找到自己的位置,在完成工作、成就项目的同时,
实现自我价值。
三、XX年工作展望:
XX年将是"马拉博国际会议中心项目"机电工程真正进入
角色的一年,预计在7、8月份进入攻坚阶段。
这就要求我们的
前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位,
要把问题想在前面,常规问题提前准备,难点问题则要群策群力,
用创新思维来解决。
主轴:
以保障工期为第一要务,技术管理和成本控制为辅。
具体工作思路如下:
1、技术管理
a.结合工程实际情况,编制详尽的《机电工程施工进度计
划》,要有可操作性,在计划中要能够发现问题,提早想出解决
第16页/总共43页
办法。
b.在结构预留阶段,组织机电深化设计的工作。
结合精装
图纸,重点部位出综合管平、剖面图。
深化图纸要务实,"求准、
求好、不求多",对施工有真正的指导意义。
c.分项工程技术方案要详尽,要有创新。
争取在项目结束
时,能过出2~3项技术方案(如《大型国际会议中心噪声控制》、
《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等),报公司技
术部,争取入选公司优秀技术方案。