经理级以上绩效考核表.docx
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经理级以上绩效考核表
总经理考核评分表（月度）
唐姆建材有限公司
文件号：
2015.9.1
标题：
总经理考核评分表（月度）
页码：
员工姓名
部门
直接上级姓名
任务
绩效
60%
（A）
序号
指标
权重
完成情况
评分
董事长签字
1
销售额目标完成率
30%
A）销售额目标完成100%以上得30分
B）销售额目标完成90%以上得20分
C）销售额目标低于90%得0分
2
生产原材料成本控制率
10%
A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分
B）生产原材料成本控制率在30%以内得5分
C）生产原材料成本控制率在30%以上得0分
3
生产原材料次品率
10%
A）生产原材料次品率为5‰以内得10分
B）生产原材料次品率为6‰得5分
C）生产原材料次品率超过6‰得0分
4
生产成本降低率及次品率
10%
A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分
B）生产成本降低度1‰或次品率1%，得5分
C）生产成降低率大于1‰，次品率大于1‰，得0分
5
管理成本预算匹配度
10%
A）实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分
B）实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分
C）实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分
6
人才达成率
10%
A）人才达成率90%以上，得10分
B）人才达成率85%以上，得5分
C）人才达成率低于85%，得0分
7
费销比
10%
A）费销比20%以内得10分
B）费销比不超过25%得5分
C）费销比超过25%得0分
8
合理避税额
10%
A）没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分
B）采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分
“单项否决”指标：
完成情况：
加权合计
管理
绩效
40%
（B）
指标
权重
要求目标
评分
董事长签字
1
战略及文化书面报告
10%
A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%
B）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过30%
C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30%
2
业务流程建立、培训、优化、导入
20%
A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分
B）于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分
C）未形成业务流程，得0分
3
财务流程建立、培训、优化、导入
15%
A）于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分
B）于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分；
C）财务流程未形成定稿，得0分
4
组织系统流程建立、培训、优化、导入
25%
A）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系统七套方案，得15分
C）未形成组织系统方案，得0分
5
运营系统流程流程建立、培训、优化、导入
10%
A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分
B）于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分
C）未形成运营流程，得0分
6
技术研发流程建立、培训、优化、导入
10%
A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分
B）于本月内形成技术研发流5分
C）未形成技术研发流程，得0分
7
客户服务流程建立、培训、优化、导入
10%
A）于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分
B）于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分
C）未形成技术研发流程，得0分
加权合计
任务绩效考核总分
C=A*60%+B*40%
行为考核
指标
权重
要求目标
评分
董事长签字
1
承担责任
15%
5分，做事有预见，有防误设计
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
2
领导力
20%
5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献
5分20分
4分16分
3分12分
2分8分
1分4分
3
人际关系
15%
5分，亲各力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
4
指挥
20%
5分，指挥具有艺术性，成员不易违规
5分20分
4分16分
3分12分
2分8分
1分4分
5
决策
15%
5分，决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
6
公平
15%
5分，对别人提供支持，并产生积极效果
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
加权合计：
总分
（D）
D=C*80%+B*20%=
考核人
签字：
年月日
说明：
1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。
备注：
1、总得分等于得分与评分之和的均分。
2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导；3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。
4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
常务副总绩效考核评分表（月度）
唐姆建材有限公司
文件号：
标题：
页码：
01
员工姓名
部门
直接上级姓名
类别
指标
权重分
序号
工作项目
完成情况
上级领导评分
董事长评分
投融资项目推进
产业集团投资项目的审查、监控、分析、评估
30%
1
2
3
协助完善管理体系、风险控制体系
20%
1
2
部门日常管理性工作（50分）
尽职调查法务工作的及时性、准确性
30%
1
2
项目投资法务知识收集更新、培训
10%
领导交办的临时工作
10%
加分项
成功完成直投项目
1
其他
2
考核总分：
100%
说明：
1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。
备注：
1、总得分等于得分与评分之和的均分。
2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导；3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。
4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
副总经理绩效考核评分表（月度）
唐姆建材有限公司
文件号：
标题：
副总经理绩效考核表
页码：
员工姓名
部门
直接上级姓名
考核项目
考核指标
权重
得分
董事长鉴定
德20%
1、政治品德：
廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。
2、伦理道德：
个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。
3、职业道德：
从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等。
4、心理品德：
行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。
20%
能20%
1.一般能力：
①分析判断能力；②基本工作能力。
2.特殊能力：
①业务专业技术能力；②领导能力；③创造能力；④执行能力；⑤经验能力。
20%
勤20%
1、组织纪律上的勤，2、工作态度上的勤，3、工作积极性上的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤率等方面。
20%
绩20%
1、工作指标上完成的质量好、数量多。
2、工作效率上的组织效率、管理效率。
3、工作效益上的经济效益、社会效益、时问效益等方面。
4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。
20%
廉20%
1、严格要求自己，有无违纪现象；
2、自身修养，爱好是否健康向上；
3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为；
4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。
20%
综合得分
董事长评定
签字：
年月日
说明：
1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。
备注：
1、总得分等于得分与评分之和的均分。
2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导；3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。
4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
销售副总监绩效评分表（月度）
唐姆建材有限公司
文件号：
标题：
页码：
员工姓名
部门
直接上级姓名
第一部分任务绩效
考核项目
考核标准
权重
审核评分
董事长签字
销售收入
100X销售额/70万元
70%
回款率
收回货款/销售收入
10%
新增客户
100X预新增销售收入/170万元
5%
成功率
100X成功数量/（成功数量+失败数量）
5%
营销效果
（售价-质保金-定价）X80%-业务费用
10%
临时任务
完成的时间、质量、数量
20%
A任务绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X60%=（）。
第二部分管理绩效
考核项目
考核标准
权重
审核评分
董事长签字
团队建设
各岗位职责明确，工作权力分配得当
持续推进下属高效高质量完成工作
10%
计划制定
切合实际分解目标，达到预期效果
20%
执行能力
决议制度有效贯彻，计划有效完成
30%
客观公正
端正态度，依法办事
实事求是，保持独立性
40%
B管理绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（）。
第三部分周边绩效
考核项目
考核标准
权重
审核评分
董事长签字
工作态度
爱岗敬业，主动担责，以公司为家
10%
成本控制
合理控制人财物，使公司利益最大化
30%
改善创新
发现解决问题，锐意求新，效果理想
15%
协调合作
善于沟通平衡协调，自发与人合作
15%
主动性
自觉出色完成各项工作，督促他人配合
20%
客服意识
提供热情周到主动服务的欲望和意识
10%
C周边绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（）。
被考核者对考核项目确认签字：
月绩效考核总分=∑（A+B+C）=（）---未选择的考核内容计为0，其余各项按比例调整权重。
绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）
序号
改进/发展领域
建议或计划
期望结果
1
2
3
被考核者签名
时间
考核者签名
说明：
1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。
备注：
1、总得分等于得分与评分之和的均分。
2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导；3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。
4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
财务总监绩效考核评分表（月度）
唐姆建材有限公司
文件号：
标题：
页码：
员工姓名
部门
直接上级姓名
指标项
权重
考核指标
考核得分
公司整体财务指标完成率
50％
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户满意度
2％
客户对产品满意度
由于没有调查机制，此项目暂不考核
由于没有调查机制，此项目暂不考核
内部运作指标
提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求
10％
资金及时供应
1、制定公司融资策略和融资计划；（5%）
2.协助总经理进行具体融资工作；（10%）
1、制定公司融资策略和融资计划；（5%）
协助总经理进行具体融资工作；（10%）
推行预算管理
15％
财务预算控制情况
1、按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（10%）；
控制公司各项费用支出在预算范围合理使用（5%）
1、按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（5%）；
2、公司各项费用支出在预算范围合理使用（10%）；
建立生产成本管理体系
8％
建立成本管理体系
建立公司产品标准成本体系
将标准成本体系纳入车间考核
5％
财务分析报告质量
在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。
在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。
5％
对各部门的审计监督
建立对分支机构财务监控流程并有效实施
建立对分支机构财务监控流程并有效实施
学习发展指标
5％
财务人员财务管理能力的提升
考核方法：
制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。
考核方法：
制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。
考评说明：
总经理审核：
本人签名：
说明：
1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。
备注：
1、总得分等于得分与评分之和的均分。
2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导；3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。
4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
财务经理绩效考核评分表（月度）
唐姆建材有限公司
文件号：
标题：
页码：
员工姓名
部门
直接上级姓名
团队管理
制度建设10%
建设部门管理体系
10%
当月完成管理体系项目/当月企管中心计划完成项目*100%，每少一个点扣2分
团队培训5%
按照计划进行团队培训
5%
当月实际培训实施时数/当月计划培训时数*100
人员流失率5%
在一个月度内本部门人员流失率
5%
当季流失人员数/（季初在岗人数+季末在岗人数）*100%
部门报表体系3%
按照部门管理体系要求严格做好日常工作记录，以及报表台帐
3%
每少一份扣1分
工作计划和总结5%
按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划
5%
按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分
部门绩效管理5%
按照公司要求进行部门绩效管理，并配合人力资源部进行考核
5%
每延期一天扣5分
预算管理
预算开展2%
组织公司各部门开展预算工作
2%
根据计划时间开展并完成，延迟一天扣2分
费用预算控制5%
生产销售预算、直接成本和制造费用预算各部门费用预算
5%
实际发生费用/预算费用*100%≤100%，±1%，±2分
部门预算费用控制5%
指财务部本部门费用控制情况
5%
实际发生费用/预算费用*100%≤100%，±1%，±3分
报表管理
及时准确5%
按要求在规定的时间内提交各类报表
5%
1.单款成本核算表.
2.原材料库存进出情况表.
3.往来帐款余额对照表.（并对呆滞款项做出分析）
4.现金银行存款余额表.
5.各部门费用现金流量表.
6.资产负债表（内外帐）.
7.损益表（内外帐）.
8.直营店销售分析表.
9.预算分析表（每季定货会和年度预算）.
10.当季货品的销售分析报表.
11.年末财务报告.
延迟一天扣3分，出错一次扣3分
销售核算管理
呆坏账5%
把握客户资信额度，控制客户欠款
5%
呆坏账金额/当月净回款额*100%≤5%，±1%，±2分
工资发放
工资发放3%
各部门人员工资按时发放
3%
每出现一次延时或不准确扣3分
资金及资产管理
资产盘点2%
督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作
2%
做到账账、账证、账实相符，确保公司资产保值增值，并写出分析资料，每少一次扣2分
资金管理5%
做好资金的平衡及运用计划，根据轻重缓急合理安排资金
5%
每发生一次扣5分
成本管理
制定标准5%
制定各类成本控制标准
5%
按计划时间完成，延迟一天扣5分
成本分析5%
每月进行成本分析及改进建议
5%
由总经办进行打分，分A、B、C、D等，分别对应100分、75分、50分、25分
外帐管理
税务计算与缴纳5%
根据税法计算各种应缴税费
5%
每出错一次扣5分
编制凭证并提交税务报表5%
按时提交各类所需报表
5%
每延迟一次扣5分
个人素养管理
内部满意度5%
每半年进行一次内部满意度调查
5%
内部满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±5分
说明：
1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。
备注：
1、总得分等于得分与评分之和的均分。
2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导；3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。
4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
采购部总监绩效考核评分表（月度）
唐姆建材有限公司
文件号：
标题：
页码：
01
员工姓名
部门
直接上级姓名
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
15%
考核期内采购计划完成率达到%以上
2
采购成本降低
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
15%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率
5%
考核期内供应商满意率在%以上
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核得分
绩效考评说明：
董事长签字：
日期:
说明：
1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。
备注：
1、总得分等于得分与评分之和的均分。
2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导；3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。
4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
采购部经理绩效考核评分表（月度）
唐姆建材有限公司
文件号：
标题：
页码：
01
员工姓名
部门
直接上级姓名
考核指标
考核项目
考核内容和方式
权重
生产副总
执行副总
总经理
基本绩效考核指标
20%
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
20%
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
10%
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
10%
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
10%
工作协调
协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
10%
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
10%
绩效考核
支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
10%
执行制度
执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
10%
工作配合
领导采供部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
能与他人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调；
10%
关
键
绩
效
考
核
指
升级会员 