阀门选用：
系统管道采用钢制双向型蝶阀，消防泵房内，止回阀采用消声止回阀，闸阀采用弹性座封闸阀，工作压力均为1.6Mpa,水泵吸水管采用明杆闸阀。
（3）.保温要求：
按照设计要求，非采暖区管道需做保温，保温材料为3cm厚橡塑，外包铝箔。
2、火灾自动报警与消防联动控制系统
（1）.本工程为一级火灾自动报警系统保护对象，采用区域报警与控制中心报警结合，各楼首层均设有区域报警器。
（2）.在楼内公共区域、商业部分及地下室均设置感烟探测器，地下室、设温、烟感探测器、手动报警按钮、紧急广播扬声器、声光报警器、消防对讲电话插孔。
`
（3）.火灾时在消防控制室能将火灾疏散层的扬声器和公共广播扩音机强制转入火灾应急广播状态，并能监控用于火灾应急广播时扩音机的工作状态，消防控制室设置火灾应急广播备用扩音机。
（4）.消防专用电话网络为独立的消防通信系统。
在消防控制室设置消防专用电话总机，在消防泵房、变配电室、消防电梯机房、电话机房等经常有人值班的机房设置消防电话。
在设有手动报警按钮处设置消防电话插孔。
（5）.消防管线敷设
a）.信号线采用ZR-RVS-2×1.5阻燃双绞线，穿钢管暗敷设在墙体或吊顶内。
b）.电源线采用ZR-BV-2×2.5导线，穿钢管暗敷设在墙体或吊顶内。
c）.火警电话线采用ZR-RVS-2×1.0双绞线，穿钢管暗敷设在墙体或吊顶内。
d）.火警广播线采用ZR-RVS-2×1.5双绞线，穿钢管暗敷设在墙体或地板内。
e）.消防系统所有明敷设的钢管及金属线槽均需外涂防火涂料。
（6）.火警系统功能：
火灾报警控制器接收下列报警信号
a）.火灾探测器信号；
b）.手动报警按钮触发信号；
c）.火灾确认后，切断相关区域非消防电源。
各联动设备动作后，反馈信号均送回消防值班室内火警控制器上。
各种联动控制除设有自动外，均应实现消防值班室手动远程控制。
d）.控制模块与电气控制线路连接时须加装中间继电器。
e）.区内火警时，由消防值班室控制对发生火灾层及相邻上下层播放紧急广播。
在各设备间安装火警对讲电话分机，手动报警按钮处设置火警对讲电话插孔。
火警对讲总机设置在火警值班室。
3.消防联动控制系统
（1）、对消火栓系统的监视与控制
a）监视消火栓加压泵的运行，故障状态及压力开关的动作信号。
b）根据消火栓按钮的动作信号，确认现场火灾及消火栓的使用。
（2）、对喷洒系统的监视与控制（预留）
a）监视各层水流指示器、报警阀压力开关的动作信号及检修阀的状态。
b）根据报警阀压力开关的动作信号，确认现场火灾及喷淋系统的动作。
（3）、对防排烟系统控制
a）监视送风机、排烟机的运行状态。
b）监视70℃及280℃两种防火阀状态。
c）启动/停动送风机、排烟机。
d）打开送风口及排烟口。
（4）、消防电梯控制
a）监视消防电梯的运行状态。
b）迫降消防电梯至首层,为消防人员使用。
（5）、其它
a）切断非消防电源。
b）停空调机。
c）启动相关部位的消防广播。
五、工程的重点、难点
本工程单体工程量较大、施工面广。
而且工期短，部分工作可能需要在雨季进行施工，要采取切实可行的技术措施，保证安全和雨季、冬季施工的顺利进行，保证整体工程工期和质量。
因施工现场面积较大，工作点分布太广，而施工现场的道路局部未进行硬化，给工作带来了不少困难，在施工前要合理布置施工平面，提高文明施工的水平，降尘、降噪，保证行人及车辆的安全，创建文明施工现场，展现我公司形象。
本工程单体局部房间内，各类管线复杂，施工中要加强各部门的协调，使施工有序进行。
第三章施工部署
一、项目组织结构
本工程管理班子是在公司支持、授权下组建并领导，进行对项目的管理。
项目经理是本工程施工项目的法定代表人的委托代理人，在公司工程部、总工程师、质量安全部的指导、支持、领导下，项目经理运用项目管理系统的观点且科学的对本施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
二、职责
1项目经理
1.1遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。
1.2自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。
1.3组织制定项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，并落实执行情况。
1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。
1.5组织实施CI战略，充分展示企业形象和社会信誉。
1.6组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的计划并组织落实。
1.7按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
1.8针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发事件。
1.9坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。
1.11安全质量控制：
编制、监督、落实质量和安全管理制度，严格执行安全、质量检查一票否决制度，项目经理为质量生产、安全生产的第一责任人。
领导重大质量事故、安全事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。
1.11物资采购：
按照物资供应计划，提供详细的物资（设备/材料）的原始数据、供应要求，组织、落实物资采购谈判工作。
1.12资金流动管理：
组织、落实工程款的申请工作、物资付款工作、劳务费支付工作及项目管理费的资金流动平衡工作。
参与业主的谈判工作。
1.13组织落实项目部人员与业主、监理、总包的协调工作。
2技术负责人职责
2.1配合项目经理做好工程的技术管理工作、质量管理工作。
参与重大质量事故、安全事故的处理工作。
2.2协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划的编制、审核工作、组织报批。
2.3组织参加设计交底、图纸会审，组织施工方案等技术文件的编制工作。
2.4负责与业主、总包、监理、设计等各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。
组织落实工程技术资料管理办法及工程分部、分项和检验批的划分并实施。
2.5负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。
2.6负责组织重要材料质量检验和试验工作。
负责对工程的过程检验和试验、最终检验和试验的组织工作。
2.7负责对工程不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。
2.8组织工程资料的整理和编制工作,及时组织工程档案资料管理工作。
2.9组织工程各项施工方案的编制工作，并组织实施。
2.11协助项目经理组织职业健康安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系的建立、运行和管理工作。
3项目执行经理职责
3.1协助项目经理组织本项目部工程施工管理工作细则的实施,负责处理工程质量中的技术和生产问题。
3.2进行生产的组织，进度的控制，劳动力组织，安全管理及外施的资审。
组织机械设备的调度和优化配置。
3.3负责总控进度计划、月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。
3.4重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。
3.5组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。
3.6组织落实物资采购的原始数据的整理工作及设备材料的审核工作。
3.7组织落实甲供设备的检验、接收、保管工作。
3.8组织落实机具设备的使用计划，督促分包单位落实实施。
3.9领导、落实、检查、督促CI战略的实施。
3.11组织生产例会，汇总生产情况，及时向上级领导汇报。
3.11参与重大质量事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。
3.12协助项目经理组织职业健康安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系的建立、运行和管理工作。
4施工员职责:
4.1施工员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量负直接责任。
4.2认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。
4.3参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技术交底，经项目副经理批准后组织实施。
同时各交一份给技术质量科和安全技术科备查。
4.4负责根据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算，经项目经理审核后交公司预算科审批。
4.5每月及时将已完工程量汇总报至计划员，做为完成工程量收款报量的依据。
4.6组织班组完成质量计划中规定的质量目标。
4.7负责组织班组进行样板间安装，经鉴定合格后，组织施工。
4.8深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格。
4.9组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。
4.11负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工程质量评定，填写分项工程质量验收表，参加分部工程的质量验收工作。
4.11组织各种物资进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。
4.12参加新技术、新工艺、新材料（设备）的推广应用工作，参加制定关键过程的质量保证措施，经批准后组织实施。
4.13随工程进度及时同步的填写和整理施工资料（包括竣工图纸）。
4.14发生质量、安全事故及时报告，参加质量、安全事故的调查、分析；认真组织实施技术处理方案。
4.15组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改进措施。
4.16按照职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。
5质检员职责：
5.1贯彻执行国家、上级和本公司颁发的技术规范、规程、规定和质量标准。
5.2贯彻执行国家、上级和本公司的有关政策、法令，工程质量监督办法、条例，工程的质量方针目标。
5.3参与各种物资的进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。
5.4认真检查各专业工程质量，并做好施工检查记录。
填写检验批质量验收记录。
5.5负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作。
5.6负责工程质量保证资料的核查工作，填写分项、分部（子分部）工程质量验收记录。
5.7参加工程的隐检、预检和样板间的检查和鉴定。
5.8掌握安装工程质量及管理工作动态，参加技术质量科组织的业务会，并汇报工程质量情况，提出改进措施和意见。
5.9参加工程回访工作，传递工程质量回访信息，参加工程质量问题的调查，分析和提出处理意见，及时按规定上报工程质量情况
5.11负责本项目部施工工程的质量奖惩工作。
5.11按照质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。
6材料员职责：
6.1负责编制和汇总《工程需料计划综合平衡表》和机具需用计划。
6.2根据生产计划和工程进度要求，组织料具分期、分批进场，并组织对进场料具进行验收，不符合质量标准的料具和过期未检测的计量器具拒绝使用，负责及时提供出厂合格证和有关资质证明和必要的复试资料。
6.3领用顾客提供的产品，组织对顾客提供的产品进行验收，办理顾客提供产品的领、退手续。
6.4负责组织现场的设备、材料的建库、保管和发放，并进行标识，对废旧材料进行回收。
6.5推广应用新材料、新产品时，应提供技术质量鉴定证书，出厂合格证和使用说明书。
6.7按业务管理要求，按时报送各种报表。
对施工现场料具进行管理和检查，并接受上级主管部门的监督检查。
6.8按照环境管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。
7安全员职责：
7.1负责项目部的安全生产、消防安全和文明施工的监督检查、宣传贯彻有关劳动保护、安全技术的法律、法规条例和规章制度。
7.2参加项目部施工方案和安全技术措施计划的编制，掌握安全生产情况，调查、预防和研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。
督促检查分部、分项工程安全技术措施的制定和施工班组班前安全讲话、安全活动的执行情况。
7.3督促检查施工现场特种作业人员持证上岗情况。
7.4负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工的监督检查，消除不安全隐患，遇有严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导的违章者，有权立即停止其工作，签发“违章罚款通知书”、“重大隐患整改通知书”，限期整改，并以最快方式报项目部经理和公司安全技术科重点加以控制。
7.5参加施工现场建设单位、土建单位和本单位等组织的定期安全生产、文明施工检查和不定期的抽查，对提出的隐患问题，监督整改。
7.6负责监督检查施工人员劳保用品的使用。
7.7参加项目部工伤事故的调查、分析，复查工伤事故的处理情况，督促落实责任处理和防范措施的实施。
7.8按照职业健康安全管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。
8资料员职责
8.1负责项目部与业主、总包、监理、设计单位之间往来文件、信函、工程资料的收发、登记工作。
8.2工程资料随工程进度同步收集、整理，确保工程资料真实性、有效性和完整性。
8.3工程施工资料要在工程竣工验收前整理、汇总完成。
9预算员职责
9.1负责施工员所做的材料预算审批；
9.2负责复核审批劳务分包及价款的计算；
9.3负责生产报量的价款计算；
9.4负责经济洽商变更以及增减工程价款的计算；
9.5负责预算管理的各种台帐记录。
三、项目管理目标及管理原则
1.质量目标
质量方针：
信守合同严守规范确保优质
竭诚服务创建精品持续改进
质量目标：
1、按工程设计施工图和国家有关规范施工符合率110%。
2、单位、分部、分项工程一次验收合格率110%。
3、杜绝质量事故。
4、顾客满意度90%以上。
5、保证质量，降低成本，降低返工率。
2.工期计划目标
20011年6月15日开工――2011年12月31日竣工
序号
项目
天数
开始时间
结束时间
1
消火栓立管安装
45
2011.6.15
2011.7.15.
2
消火栓环管安装
30
2011.6.16.
2011.7.15.
3
消火栓支管安装
30
2011.7.16.
2011.8.15.
4
消火栓箱安装
30
2011.8.16.
2011.9.15.
5
管道打压、冲洗
15
2011.9.16.
2011.9.30.
6
泵房、水箱间安装
15
2011.11.1.
2011.11.15.
7
配件安装、水系统调试
15
2011.12.1.
2011.12.15.
8
穿线
45
2011.8.16.
2011.9.30.
9
绝缘摇测
11
2011.11.1.
2011.11.11.
11
报警设备安装
50
2011.11.11.
2011.11.30.
11
报警主机安装
15
2011.11.16
2011.11.30.
12
各专业基础调试
15
2011.12.1.
2011.12.15.
13
消防联动调试
12
2011.12.6.
2011.12.18.
14
消防检测
3
2011.12.19.
2011.12.22.
15
消防验收
8
2011.12.23.
2011.12.31.
3.安全文明施工目标
杜绝工伤死亡、重大事故；杜绝重大与生产有关的机械设备事故。
争创“文明安全工地”。
4.施工管理原则
项目部按照合同进行项目成本控制、质量控制、进度控制、安全管理，建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系，建立科学系统的项目管理机制。
项目部将充分发挥企业的整体优势，按照安装公司“创精品、重环境、保安康；讲诚信、守法规、求发展”的管理方针，以ISO9001标准建立完善的质量体系。
建立完善各项管理、保证措施，项目管理形成计算机化管理，以优质、高效实现项目管理及对业主的承诺。
另外，以项目合同为管理依据，将业主指定分包商、各类设备材料的分包方、自有分承包方全部按照合约关系纳入工程承包管理范畴。
建立严格的现场管理制度，营造良好的机电工程环境秩序，确保管理目标的实现。
四、现场平面布置
1、现场布局
1.1供水、供电：
要根据现场的实际需求确定。
1.2材料用地：
在现场设立材料办公用房、库房。
大宗材料堆放主要利用各单体建筑间的施工空地。
1.3在施工期间布置合理布置材料堆放场地及水电加工棚。
2、临时建筑
2.1、办公用房：
办公区设置与总包协调确定位置，应设有办公室、食堂、厕所、活动室、会议室、停车场地。
2.2、施工人员住地：
施工人员生活区与总包协调确定位置。
生活区内应设立宿舍、食堂、水房、厕所、等。
第四章施工准备
一.技术准备
1、工程中标后，工程项目部组织有关人员进行详细的图纸会审与分析，摸清设计意图和了解设计要求。
同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，结合现场施工条件和工程中的实际情况，对工程项目做有针对性的研究。
明确结构及装修有何特殊做法，组织设计交底。
组织好各分项工程方案的编制工作。
2、依据ISO9002质量保证体系标准，针对工程特点，编制质量计划，并认真贯彻执行。
制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。
3、制定各分项工程的技术措施，根据需要编制分项工程施工方案和作业指导书，并做好技术交底工作。
4、制定材料采购计划和材料抽样检验计划，提出成品、半成品及材料的加工订货数量、规格和需要时间。
其间要与业主、监理共同评价及选择合格的材料分供方。
5.施工前，安排专业工程技术人员对技术工人进行专项交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有施工人员在进入施工现场前，熟悉所安装设备的性能、特点及要求，做到胸中有数。
6.根据图纸做好施工预算及各种设备、阀部件的型号、规格、数量、进场日期的统计，提交物资部门，经批准后进行物资的采购加工定货，确保各项物资
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