煤矿经营后勤科室绩效考核实施细则.docx
《煤矿经营后勤科室绩效考核实施细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿经营后勤科室绩效考核实施细则.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
煤矿经营后勤科室绩效考核实施细则
煤矿经营、后勤科室绩效考核实施细则
附:
XX煤矿经营、后勤科室绩效考核实施细则
为了认真贯彻集团公司《关于全面实施全员绩效考核工作的指导意见》精神，建立健全职工绩效考核体系，充分发挥绩效考核的导向激励作用，为我矿的发展营造一个鼓励竞争、激励创新、尊重人才的发展环境，提高工作效能，结全我矿实际情况，特制定考核实施细则。
一、指导思想:
以集团公司《关于全面实施全员绩效考核工作的指导意见》为指导，建立以岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的绩效考核体系，充分发挥绩效考核的杠杆作用，进一步调动职工工作的积极性、主动性，提高工作效率，建立起科学规范的收入分配机制。
二、实施范围:
本实施细则实施对像为XX煤矿下属部门所有人员。
三、绩效考核坚持的原则
1.坚持公开、公平、公正透明原则。
信息公开、标准统一，切实做到考核内容、考核办法、考核过程、考核结果公开透明，确保考核结果公正、公平。
2.坚持德、能、勤、绩、廉全面考核，以绩为主的原则。
3.坚持定性与定量考核，以定量为主的原则。
4.坚持以岗位职责考核与关联对像测评相结合的原则。
5.坚持以日常考核与年度考核相结合的原则。
四、实施细则
绩效考核分为共同项考核和专业岗位职责考核，实行100分制，部门负责人考核实行200分制。
（一）绩效考核共同项（40分）
1.工作期间严禁上网聊天、玩游戏、看电影、听音乐（2分），每违反一次扣责任人2分;
2.上班期间严禁脱岗、窜岗、空岗、睡岗（2分），每违反一次扣责任人2分;
3.上班期间严禁聚众聊天（2分），每违反一次扣责任人2分;
4.上班期间严禁反锁办公室屋门（2分），每违反一次扣责任人2分;
5.在办公区内禁止大喧哗（2分），每违反一次扣责任人2分;
6.在矿区内按规定的路线行走（2分），每违反一次扣责任人2分;
7.在矿区、会议室等规定的区域内严禁吸烟（2分），每违反一次扣责任人2分;
8.在矿必须按规定佩戴胸牌，重大活动必须统一着装（2分），每违反一次扣责任人2分;
9.要保持办公场所清洁、卫生，定期进行打扫，矿检查不合格的每次扣部门负责人2分;
10.下班后要做到人走关电脑、停电源、锁门（2分），每违反一次扣责任人2分;
11.各科室管理人员必须保持24小时开机（2分），每违反一次扣责任人2
分;
12.严格执行矿规定的请销假制度（2分），不按规定请销假的每违反一次扣责任人2分;
13.按时参加矿上组织的学习（2分），无故不参加者，每违反一次扣责任人25分;
14.不认真执行“首问负责制”（2分），每违反一次扣责任人2分;
15.上班或值班期间严禁饮酒，（2分），每违反一次扣责任人2分;
16.对各部门负责的范围内工作出现越级上访情况的，每次扣部门负责人2分;
17.对在调度会上由于工作不力提出批评的部门，每次扣部门负责人2分;
18.接打电话要使用文明用语，并及时上传下达（2分），每违反一次扣责任人2分;
19.上班期间要按规定穿戴进入办公场所，每违反一次扣责任人2分;
20.要自觉维护公共秩序，要自觉排队，不得拥挤、加塞、争吵（2分），否则，每发现一次扣责任人2分;
以上考核标准高于矿文件规定的，按绩效考核标准执行，不执行双重处罚。
（二）专业岗位职责考核（60分）
岗位职责考核是将各科室员工作职责进行细化，以工作业绩完成情况为考核标准，并综合考虑个人工作态度，工作能力等进行考核。
对此项考核由考核领导小组进行考核。
（附各科室岗位绩效考核表、其他人员专业岗位绩效考核表）
（三）部门负责人绩效考核（满分200分）
对部门负责人实行共同项考核和岗位职责考核外，增加部门负责人关联对像
测评季度考核。
根据各部门所服务对像以调查问卷的形式，对部门负责人从领导能力、工作能力、沟通能力、工作任务的完成、工作协调能力、工作态度等方面进行测评。
关联对像测评满分为100分，根据各部门服务对像的打分情况计算部门负责人的考核得分。
对部门负责人的测评考核由考核领导小组组织进行，实行部门负责人回避制度。
根据各部门业务情况，由考核领导小组选择其他科室或工区的人员进行测评，其中，所选测评人员中本部门占50%、生产部门占50%、管理人员30%、其他职工占20%。
该项考核季度末进行，该项考核得分适应于次季每月考核。
（附部门负责人绩效考核表）
（四）绩效考核奖励加分情况
1.集团公司授于奖励的每次加4分，矿授于奖励的每次加2分;
2.参加集团公司组织的各项活动，取得奖励每次加4分;
3.县级政府部门授于的奖励，每次加4分
4.市级及以上部门授于的奖励，每次加6分;
5.在市级刊物上发表文章的每次加4分，在省级刊物上发表文章的每次加6分。
6.获得的其他奖励，由考核领导小组根据情况给予一定的加分。
7.对于以上获得的奖励，在享受应得奖励外，考核进行二次奖励。
8.对于煤管科下属的司磅员、铲车司机及维修工、煤场管理员;物管科下属的木场人员、库管员;保卫科下属的警卫人员;总务科下属的卫生工，出勤达到矿规定个数，每多上一个班加2分;
五、绩效考核规定
1.绩效考核基础工资为矿定岗工资。
2.绩效考核以日常考核与月底考核相结合的原则，每24-25号由考核领导小组依据绩效考核实施办法对每个人员进行月度综合考核，并计算个考核得分。
3.月度绩效考核直接与月度绩效工资挂钩。
（1）副科级以下人员的实际绩效工资,纳入绩效考核的绩效工资×个人考核得分?
100。
（2）部门负责人考核:
各部门人员在进行绩效考核扣分时，部门负责人按本科室扣分最高者的50%进行连带扣分;对部门负责人的考核为月度考核和季度测评考核。
实际绩效工资,纳入绩效考核的绩效工资×（个人考核得分，上季度测评考核得分）?
200
4.在矿区内如发生偷盗、打架等刑事案件，将扣武装保卫科负责人2分，并按矿相关规定进行处理。
5.部分负责人作为考核领导小组成员，负责对本部门人员的日常考核。
六、考核结果的汇总提交
为使工资及时准确的发放，考核领导小组要及时完成每月的绩效考核，并将考核结果及时公布。
当月的绩效考核情况要在每月26号前报劳动工资科。
七、本考核实施细则的解释权归考核领导小组。
安全生产管理人员绩效考核实施细则
为进一步促进我矿安全生产，让每位管理人员树立起良好的责任感和事业心，为全矿的发展增添动力，决定在全矿推行竞争机制，真正体现能者上、庸者下的良性循环机制，本着公平、公开、公正考核原则，对全矿安全生产管理人员
进行量化绩效考核。
一、考核对象、原则
考核对象:
生产业务科室、采掘、辅助区队管理人员
考核原则:
实行动态考核，坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上进，公平竞争。
通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立良好的积极上进心态。
实行100分制考核，每月根据现场安全生产、下井指标、“三违”治理、带班情况、生产任务、隐患排查治理、工程质量、文明施工验收、日常管理、节支降耗、平常业务学习考试为主要内容进行考核。
考核方式:
实行月考核兑现，被考核人员每月从日工资中拿出部分工资作为安全绩效风险金，月底由安监处根据考核标准进行考核，按照得分取得安全绩效风险金，对季度内连续取得第一名的人员进行特别奖励。
二、考核细则
（一）、业务知识考核（10分）
由矿安培中心每月组织一次科室及区队管理人员业务知识考试，将考试成绩与考核挂钩，考试成绩90分以上该项为满分，低于90分按实际得分乘以10%为该项得分。
二工作业绩考核（80分）
1、生产业务科室管理人员
（1）下井情况考核
安全生产业务科室管理人员、材料管理员每月下井不少于16次，调度员、信息员、监测监控人员下井不少于10次，科室管理人员正常下井不得少于5小时，跟班不得少于8小时，时间不足者每次扣0.5分;跟班人员不坚持井下现场
交接班者每次扣1分，跟班出现空班每次扣责任人2分，每多下一个井加0.5分。
（2）安全管理考核
严格事故隐患排查，下井讲质量，排查隐患要细心。
下井所到区域内隐患未排查出而被矿领导查出的每条扣0.2分，被上级部门查出的每条扣0.5分。
副科级（助理职称）以上管理人员每月查出隐患不少于10条，一般管理人员每月查出隐患不少于5条，每少1条扣0.5分。
生产区域存在较大隐患，未发现或未采取果断措施处理直至影响安全的，当班跟班人员扣2分，到过该地点的管理人员扣0.5分，安全隐患到期未处理，本区域包片分管专业人员扣1分，其它本区域包片人员扣0.5分，业务科室分管专业人员扣0.5分。
对值班期间发生隐患不能正确处理的科室管理每次扣3分。
对无规程措施施工或未按规程措施施工的行为，未及时发现或发现后未加制止的，当班检查该区域的本专业人员扣0.5分，本区域包片本专业管理人员扣0.2分，业务科室专业管理人员扣0.5分。
在上级安全检查中所查问题与包片管理人员得分挂钩，每查处一条对包片专业管理人员扣1分，其他人员扣0.5分;矿安全大检查及矿领导发现问题，每条对包片专业管理人员扣0.5分，其他人员扣0.2分;在日常安全检查中管理人员对所排查隐患必须督促隐患单位整改落实，在规定时间内未督促落实整改或整改不力的每条对排查人扣0.1分。
所查出问题责任单位连续出现的，将对责任人基于以上标准加倍扣分。
（3）安全生产考核
出现一人次轻微伤事故或三级以下非人身事故，包片片长及分管专业管理人
员扣5分，其他包片人员、相关业务科室管理人员扣3分。
出现一人次轻伤事故或三级非人身事故，包片片长及本专业管理人员扣10分，其他包片人员、相关业务科室管理人员扣5分，其他科室管理人员扣3分。
出现一人次重伤事故或二级非人身事故，包片片长及分管专业管理人员扣15分，其它包片人员、相关业务科室管理人员扣10分，其他科室管理人员扣5分。
发生死亡事故或一级非人身事故，包片片长及分管专业管理人员扣50分，其它包片人员、相关业务科室管理人员扣40分，其他科室管理人员扣30分。
（4）制止“三违”考核
生产科室管理人员每人每月制止违章2人次，责任追究2人次，教育2人次，安培中心人员、信息员、调度员、监测监控人员、材料管理员每人每月处罚“三违”、责任追究或材料罚款不少于1人次。
每少处罚1人次扣1分，每多处罚1人次加1分，少一个教育指标扣0.5分。
（5）参加安全活动考核
生产业务科室管理人员必须按规定参加安全大检查、工程质量验收，除休班、跟班及外出学习人员外，每个科室不少于2人次参加，参加验收的管理人员每参加1次加1分，每少参加一人次扣科室主要负责人2分，并处罚100元。
生产科室管理人员必须按时参加安全办公会，每少参加一次扣1分。
各生产科室管理人员必须坚持参加本单位组织的业务学习，每少参加一次扣1分;查学习纪律和会议记录，学习内容不具体，组织学习不规范不严肃者，每次扣0.5分。
（6）安全信息精细化管理考核
下井不挂牌、不签名、上井不取牌、牌悬挂不齐，每次扣0.5分，登记时间不真实每次扣1分。
科室管理人员上井后必须将井下发现隐患填写《下井汇报卡》，填写内容必须齐全、完整，行走路线、查出问题详细明确，并有相应的处理措施，填写不规范、质量差、弄虚作假、代填者每次扣2分。
对下井发现问题必须通知相关单位，落实责任人整改并检查落实情况，发现问题不落实整改的每次扣1分。
7工程质量和文明施工管理考核
所包片区域生产现场工程施工质量（包括采掘、机电、通防等专业）每旬工程质量验收满分为2分，在包片范围内，验收优良与验收头面之比乘以2，即为该片片长得分，在包片范围内，各专业验收满分为2分，验收优良与验收头面之比乘以2，即为该片包片专业管理人员得分。
在本片区范围内，某一工作面工程质量验收全部合格或出现1次不合格扣片长0.5分，在本片区范围内某一专业验收部合格或出现1次不合格扣本片专业管理人员0.5分
所包片区域文明施工验收满分未2分，在包片范围内，验收优良与验收头面之比乘以2，即为该片片长与本片文明施工管理人员得分，验收全部一般或出现一次差的对片长及本片文明施工管理人员扣0.5分。
（8）日常管理考核
被矿或集团公司评为安全管理创新及小改小革的，每项加3分，其中主要完成人加2分。
被矿评为安全管理创新及小改小革的可以报三名人员，被集团公司评为安全管理创新及小改小革的可以报五名人员。
遵守矿规矿纪，做到文明规范。
在矿内或公共场合，因行为不文明不规范被
保卫科查处的每人次扣当事人0.5分。
违反矿规矿纪被通报处罚的每100-300元，扣3分。
每300-500元，扣5分，500元以上扣10分;被降级处分的扣15分。
调度会被矿领导点名批评的，每次对科室主管扣3分，科室其他成员扣2分。
2、生产辅助工区管理人员考核
（1）下井情况考核
采掘工区区长下井不少于21次，跟班不少于8次;常务区长、机电区长下井不少于24次、技术员每月下井不少于18次，其中跟班不少于10次;其他副区长下井跟班不少于24次。
辅助工区区长每月下井不少于21次、技术员每月下井不少于18次，其他副职下井不少于23次（机电工区区长下井不少于18次，负责地面副区长下井不少于6次，其他副职下井不少于21次,机修车间负责地面管理不考核下井数）。
以上区队管理人员除采掘工区机电副区长、通防工区管理人员外，夜班下井次数不得少于下井总数的1/4。
完不成下井数每少下一个井扣1分，每少跟一个班扣1分，每少一个夜班扣0.5分。
工区管理人员每次下井不得少于4小时，跟班期间不得少于8小时，坚持井下现场交接班，不现场交接班每次扣1分，下井时间不足的不算出勤，每次扣1分，多下一个井加1分，出现空岗扣工区负责人1分，扣责任人2分。
（2）安全管理考核
生产区域存在安全隐患，未发现或未采取果断措施处理的，当班跟班副区长扣1分。
对值班期间发生隐患不能正确处理的工区管理每次扣3分。
生产区域存在较大、重大隐患，未发现或未采取果断措施处理直至影响安全的，跟班副区长扣5分，包头工区管理扣5分，责任单位负责人扣2分。
对无规程措施施工或未按规程措施施工的行为，跟班副区长扣10分，包头工区管理扣5分，单位负责人和技术员各扣10分。
在上级安全检查中所查问题与工区管理人员得分挂钩，每查处一条对当班跟班管理人员扣1分，包头区长扣1分，主管区长、值班区长各扣1分，其他责任人各扣0.5分;矿安全大检查及矿领导发现问题，对跟班工区管理扣0.5分，对包头工区管理扣0.5分，对工区负责人扣0.5分;日常安全检查中矿管理人员发现问题，不积极督促落实整改的对责任人每条扣5分。
所查同类问题在同一单位或同一巷道内连续出现的，基于以上标准加倍扣分。
（3）安全生产考核
出现一次轻微伤，跟班区长、值班区长、区长扣5分，包头工区管理扣3分，本单位其他管理人员2分。
出现一人次轻伤事故或三级非人身事故，跟班区长、值班区长、区长扣10分，包头工区管理扣8分，本单位其他管理人员扣5分。
出现一人次重伤事故或二级非人身事故，跟班区长、值班区长、区长扣20分，包头工区管理扣15分，本单位其他管理人员扣10分。
发生死亡事故或一级非人身事故，扣责任单位管理人员每人50分。
（4）制止“三违”考核
工区管理人员必须及时制止管理中出现的违章行为并进行相应处罚，发现违章不及时制止者每次扣1分，本人违章指挥或违章作业每次扣2分，每被督察问
责小组追究一次，扣2分。
工区管理人员每人每月制止三违不少于3人次，辅助工区每人每月制止三违不少于2人次，教育指标不少于2人次，每少一个三违指标扣1分，没少一个教育指标扣0.5分。
（5）参加安全活动考核
工区区长必须积极参加安全大检查，查安全大检查记录，每少参加一次扣0.5分。
工区区队长及其他管理人员必须按时按规定参加安全办公会，每少参加一次扣0.5分。
各工区必须坚持组织每周一次的安全活动，当天出勤工区管理人员全部参加，每少参加一人次扣当事人和工区负责人各0.5分。
6安全信息精细化管理考核
下井不挂牌、不签名、上井不取牌、牌悬挂不齐，每次扣0.5分，登记时间不真实每次扣1分，队长在区队自主管理评比及班组自主管理竞赛评比中扣除。
下井汇报卡内容填写必须齐全、完整，查出问题详细明确，并有相应的处理措施，填写不规范、质量差的每次扣0.5分。
接到信息办通知后，地面问题2小时、井下问题3小时内必须回复处理意见，否则每次扣1分。
安全检查表问题及隐患台帐问题不及时处理的，对责任人每条扣1分，处理后不及时销号每次扣0.5分，问题现场不处理而销号者每条扣2分。
（7）工程质量和文明施工验收考核
每旬工程质量验收满分为2分，在包片范围内，验收优良与验收头面之比乘
以2，即为工区区长、常务区长、技术员及相关跟班区长得分，每旬工程质量验收优良包头区长加2分，每旬机电验收成绩优良机电区长加2分，每旬通防验收优良对通防区长加2分;验收全部为合格对区长、常务区长、技术员、包头区长每人次扣0.5分;验收出现不合格品，每次对工区管理人员扣2分。
文明施工验收优良满分为2分，验收优良与验收头面之比乘以2，即为工区区长、常务区长、技术员及相关跟班区长得分，每旬文明施工验收优良，对包头区长加2分;文明施工验收全部合格对工区区长、常务区长、技术员及相关跟班区长每人扣0.5分，对包头区长扣2分;文明施工验收差时，对工区管理人员各扣1分。
（8）生产任务考核
采掘工区生产任务按生产科排定的月度计划进行考核，工区完成计划100%不扣分，每高、低于1个百分点（不足一个百分点的四舍五入），对工区管理人员（包头区长按各自的头面计）各加、扣1分。
生产、辅助工区每影响自身一小时扣跟班区长、值班区长、区长1分，影响下一班安全生产的扣跟班区长、值班区长、区长5分，影响到采区或矿井安全生产的每30分钟扣跟班区长、值班区长、区长各2分。
（调度员记录为准）
（9）行为规范考核
工区职工不集中排队下井每人次扣跟班管理0.2分。
所跟班区队职工出现违章，一般违章每人次扣0.1分，严重违章每人次扣0.2分，因管理不善造成职工违章对主管区长、值班区长、包头区长各扣0.5分。
职工下井前不参加班前会、薄弱人物未排查出或未采取相应措施（进行相应教育或禁止下井等），每人次扣值班区长0.5分。
酒后下井每人次对主管区长、
值班区长、跟班区长各扣1分。
违反矿规矿纪被通报处罚的每100-300元，扣3分。
每300-500元，扣5分，500元以上扣10分，被降级处分的扣15分。
调度会被矿领导点名批评的，主管区长扣2分，其他管理人员扣1分
（10）生产材料节支降耗考核
在节支降耗方面，根据月度产量、进尺及生产安装任务计算出材料计划定额，每节超1%对区长和分管材料的副区长加减0.2分，造成材料浪费或损失被矿处罚的，每惩罚100元扣管理责任人、工区分管材料管理人员及工区区长各0.5分。
（11）日常管理考核
获得“三无班组”、“优秀班组长”、“十佳放炮员”等荣誉称号每人次对主管区长及所分管副区长各加1分。
被矿或集团公司评为安全管理创新及小改小革的，每项加3分，其中主要完成人加2分。
被矿评为安全管理创新及小改小革的可以报三名人员，被集团公司评为安全管理创新及小改小革的可以报五名人员。
积极参加矿组织的各项活动及各业务科室组织的各项考试、评比活动，对在活动中表现突出取得前三名的，分别对区长及分管管理人员加3分、2分、1分，后三名分别扣3分、2分、1分;参加集团公司及省级以上组织的活动取得名次或受到表彰的分别加3-5分。
全矿员工必须遵守矿规矿纪，做到文明规范。
工区职工在矿内或公共场合，因行为不文明不规范被保卫科查处的每人次扣工区书记2分。
工区职工宿舍必须规范管理，保持整洁、整齐，不得在宿舍酗酒闹事和聚众
赌博。
在矿每月组织的宿舍评比中获得前三名的分别对工区区长及分管管理人员加1分、0.5分、0.2分，后三名的单位对工区区长和分管工区管理人员分别扣1分、0.5分、0.2分。
三、考核兑现办法
风险金考核标准:
月工资的100%。
绩效工资个人得分*效益工资/100
39
升级会员 