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XX企业纲领
新奥企业大纲
（讨论稿）
2002-01-05
目 录
第一章 根本理念
第二章 文化品格
第三章 生长战略
第四章 治理体制
第五章人力资源政策
第六章 经营计谋
第七章 财政体系
第八章 治理方略
第一章根本理念
第一条（企业使命）
新奥致力于创造高品质大众办事，成为客户信赖、社会尊重、最有代价并具国际影响力的公用财产企业。
第二条（焦点代价观）
以人为本，事求卓越，调和共生。
第三条（社会责任）
提倡洁净能源、提升生活品质是新奥的神圣职责。
办事社会、造福民众是新奥的永远答应。
新奥坚信：
守法就是投资，诚信就是资本，宁静与满意就是新奥的自尊。
第四条（利益相关者）
员工：
员工是新奥之本，认同企业文化、富有责任感、具有互助精神、善于学习和敢于创新的员工是企业的最大财产，新奥努力实现员工的宁静和富饶，使员工与企业配合生长。
客户：
客户是新奥的衣食怙恃，创造客户满意是新奥人永恒的追求，新奥以高品质大众办事赢得客户信赖与忠诚。
股东：
股东是新奥事业的动力源泉，新奥努力低落投资风险，不停拓展增值空间，实现公道收益，确保股东利益的恒久化和最大化。
互助者：
互助者是新奥的事业同伴，新奥提倡在平等互利的底子上实行计谋联盟，谋求双赢与代价共享。
第二章文化品格
第五条（象文化）
象是新奥文化品性的象征，体现为：
诚信、稳健、实力、敏锐、团队与调和共生。
诚信：
坚固的脚步与和蔼的眼神显示了象老实守信的品格。
诚信是新奥人的心理答应。
稳健：
象实事求是、一步一个脚迹的形象，就是稳健的化身。
认准目标、稳步向前是新奥人的事情作风。
实力：
象没有不可一世的霸气与张扬，却有毋庸置疑的勇气和力量。
实力不是盛气凌人，而是一种让人心悦诚服的能力。
从容与自信是新奥人实力的体现。
敏锐：
象虽是庞然大物，但嗅觉灵敏，对周围情况变革能够迅速做出反响。
应变敏捷、行动迅速是新奥人的行事气势派头。
团队：
每一只象都是强大而有力的，但并不因此而成为孤单的斗士，他们相互资助、相互补位，结成一个更为强大、更为有力的群体。
团队作战、群体搏斗是新奥人的办事态度。
调和共生：
象始终能适应自然情况变革，与种种动物友好相处，不到场无谓的纷争与辩论。
调和共生、谋求共赢是新奥人的处世哲学。
第六条（雪莲品格）
新奥要求员工象高山上的雪莲一样：
洁身自爱，坚固不拔，高昂向上。
洁身自爱：
新奥人要做到道德崇高、行为磊落，不被社会不良民风所玷污，始终廉洁自律。
坚固不拔：
新奥人要勇于直面艰巨困苦，不畏艰险、不惧重压，竭尽全力、勇往直前，争创杰出业绩。
高昂向上：
新奥人要保持旺盛斗志，勇挑重担，化压力为动力，化危机为转机，不停突破情况限制和逾越自我。
第七条（企业精神）
新奥的企业精神是：
卖力、协作、学习、创新。
卖力：
尊重客户、善待员工、回报股东、回馈社会是企业的责任。
新奥要求员东西有高度卖力的精神，对事情卖力就是敬业，对企业卖力就是忠诚，对客户和互助者卖力就是守信。
协作：
在充实发挥员工小我私家才气的底子上，强调相同与协作，提倡小我私家智慧办事团体目标、局部生长听从整体筹划。
注重计谋联盟，重视与政府、社会各界创建良好的大众干系，谋求与互助者配合生长。
学习：
新奥提倡比竞争敌手学得更快、更好，比拼知识治理能力，营造学习型组织，内生知识与经验，提高员工终身就业能力。
创新：
办事创新、技能创新、治理创新和组织创新是新奥连续生长
的永恒主题，新奥勉励员工的创新行为，努力营造民主、宽松、调和
等有利于创新的组织气氛与机制。
第八条（员工意识）
成绩意识：
企业的乐成源于员工的成绩。
新奥注重以实际业绩权衡员
工成绩，用成绩感抖擞员工的动力和豪情。
危机意识：
新奥人具有强烈的危机意识，居安思危，时刻存眷企业生存情况的细微变革，以不停否认自我和连续追求卓越的勇气跨越乐成陷阱。
竞争意识：
新奥遵从市场竞争规矩，勇于、善于竞争，把外部竞争压力转化为内部事情动力，引发员工斗志，促使人才脱颖而出。
节约意识：
节约就是美德，节约就是利润。
新奥要求员工从点滴做起、从自身做起，提高企业资源利用效率。
第九条（企业作风）
新奥的企业作风是：
明、快、严、实。
明：
目标明确，责任清楚，信息共享，治理透明。
快：
增强协同，优化流程，快速响应，雷厉流行。
严：
严格尺度，自觉自律，恪尽职守，逾越自我。
实：
实事求是，考究实效，多干实事，多做孝敬。
第十条（企业口号）
新奥口号：
今日我为新奥自豪，明天新奥为我自满。
第十一条（文化厘革）
开放、包涵、创新是新奥的文化基调。
新奥注重过往经验的积淀与升华，兼收并蓄、吐故纳新，在厘革与创新中不停富厚企业文化内涵。
第三章生长战略
第十二条（事业领域）
公用财产是新奥的主要事业领域。
●通过燃气接入网的代价链延伸，培育忠实客户，不停探索与生长公用财产领域的新产物、新业务。
●通过燃气财产，发动燃气机器财产和房地产开发。
●密切跟踪和积极应用新能源（包罗能源洁净化）技能，推动能源财产的升级换代，创造新的事业空间。
第十三条（近期目标2001-2005年）
●抢建接入网，完玉成国性抢点结构，力争成为国内笼罩客户最多的城镇燃气运营商。
●争取燃气机器设备企业尽早上市，成为国内最大的燃气机器设备供给商。
●有选择地跟进燃气主业，探索城镇建立的企业化运作模式，建立样板城镇，成为国内有影响力的公用财产配套房地产开发商。
●利用燃气接入网的客户资源与办事品牌，积极探索社区大众办事的商业时机与运营模式，有选择地开展社区大众办事，实验进入其它公用事业领域。
●密切跟踪与探索世界新能源技能的开发与应用。
●创建稳固的融资渠道，支持主业生长，积聚资本运营经验，熬炼人才步队。
第十四条（中期目标2006-2010年）
●实施大范围并购重组，完成燃气网络的战略结构，使客户保有量（包罗已有客户和潜在客户）全国最多，稳居行业龙头职位，燃气财产进入大范围经营收益和稳定生长阶段。
●依托燃气接入网的客户资源和办事品牌，全面进入公用事业领域和社区大众办事，打造高品质的公用财产品牌。
●不停提高燃气机器财产的市场代价，适时进行经营转型。
●全面实施跟进主业战略，推广样板城镇，打造地产物牌，完成地产企业的上市，成为国内知名的公用财产配套房地产开发商。
●新能源技能应用取得突破性进展，跻身全国一流水平，成绩一家上市公司。
●资本平台足以支撑财产生长，具有完善的资本管道、运作东西和专业步队。
●利用3%—5%的资源捕获和培植新的增长点，不放过相关领域的重大生长时机。
第十五条（远期目标2011-2030年）
财产经营和资本运营并重，品牌推广与事业拓展并举，拥有多家上市公司，成为国内最有代价的企业之一。
●树立行业标杆，成为具有国际影响力的中国燃气公用财产第一品牌。
●完成房地产与公用财产的全面融合，形成从房地产开发、物业治理、到社区办事的功效齐全的全国性置业团体。
●全面生长样板城镇，成为推进中国城镇现代化建立的先行者。
●拥有新能源利用的焦点技能，成为新能源应用和推广的领先者。
●建成有焦点业务和创新产物的全国性金融机构。
第十六条（恒久目标）
培育常青企业，成绩百年宏图，把新奥建立成为世界一流的综合性公用财产企业。
第十七条（战略思想）
生长焦点资源，勉励厘革创新，创造竞争优势，实现永续经营。
第十八条（商业模式）
以燃气接入网为主线，以客户资源平台和资本支撑平台为依托，不停延伸和拓展燃气财产代价链的增值环节，充实掌握市场、资源和财产之间的互动干系，全面推进燃气、公用办事、燃气机器和房地产（含城镇样板建立）等事业板块的连续生长，完善代价网络，培育财产群落。
新奥的商业模式体现为“一条主线，二个平台，三种干系，四大板快”。
●一条主线：
燃气接入网是新奥现实业务结构的焦点与未来代价生长的主线，构建强大的燃气接入网是新奥的当务之急。
●二个平台：
客户资源平台和资本支撑平台是新奥事业拓展的底子，新奥通过燃气接入网构建庞大的客户资源平台，通过推进国内外上市、增强资本运作搭建坚固的资本支撑平台。
●三种干系：
在事业拓展中着重掌握市场、资源和财产之间的互动干系，通过燃气接入网代价链的不停延伸，构建具有最大增值潜力的代价网络。
●四大板块：
以代价最大化为目标，全面生长燃气、公用办事、燃气机器和房地产四大业务板块，培育以燃气为焦点的财产群落。
第十九条（焦点资源）
新奥着力培育和生长四类焦点资源
●接入网资源：
都市燃气输配管网及其庞大的客户资源。
●组织资源：
即“软资源”。
包罗有效率的组织架构与治理模式、企业家群体与职业经理人团队、品牌与企业文化等。
●大众干系资源：
与政府、民众及社会的良好大众干系。
●金融资源：
支撑新奥主业生长的资本运作平台。
第二十条（资源配置原则）
●主业生长优先。
在未来10年内，新奥将服从主业，会合主要资源于燃气接入网的构建、运营与拓展；分身燃气机器设备、房地产、公用财产以及新能源技能生长的资源需要。
●人力资源生长优先。
人力资本增值优先于财政收益目标，连续加大人力资源开发投资力度,不停提升员工素质和技能。
第二十一条（焦点能力）
新奥的焦点能力是创造满意，体现在四个方面：
●宁静为导向的运营。
●客户满意为导向的办事。
●社会民众利益为导向的大众干系。
●基于战略与竞争要求的员工焦点技能与专长。
新奥的未来生长取决于焦点能力的培育和增强。
第二十二条（财产扩张原则）
●切合新奥事业生长偏向。
●能够实现资源共享，发挥整体优势。
●有利于培植和增强焦点能力与竞争优势。
第二十三条（国际化经营）
新奥的事业生长具有国际视野，立足本土、走向世界是每一位新奥人的追求与梦想，新奥从资本国际化和人才国际化入手，不停推进治理国际化，继而实现产物国际化和市场国际化，最终成为国际知名的跨国公司。
●资本国际化：
利用已有的外洋上市公司和业务窗口，买通国际资本通道；不停培育、推动切合外洋上市要求的其他财产，适时刊行外洋债券，吸引战略投资，拓宽国际资本渠道，增强企业到场全球资本市场运作能力。
●人才国际化：
逐步扩大外洋人才引进的范围和范畴，吸纳先进技能和治理经验，推发动工步队知识结构的更新换代，促进思想看法的国际化，提升企业整体素质。
适时选派治理和技能主干赴外洋培训、考察，学习先进经验和知识，增强企业竞争能力。
●治理国际化：
积极引入国际化运营模式、要领和经验，凭据国际尺度完善企业各项治理制度和范例，使企业治理和经营运作与国际接轨，树立行业标杆，以先进的治理确保一流的产物和办事。
●技能国际化：
积极引进和应用国际先进技能，不停优化企业生产经营流程，改进生产体系，促进现有技能和产物的革新、转型和升级，实现技能、产物和生产手段的国际化，提高产物的国际竞争力。
●市场国际化：
不停扩大现有外洋业务，充实发挥社会化协作生产优势，低落生产本钱，提高质量水平，加大品牌宣传和推广力度，培育强大的国际市场营销能力。
同时，密切跟踪国际市场的变革动态，积极寻找切合企业战略偏向的市场时机和进入时机，优先选择具有相比拟力优势的财产、项目和地区，准确定位目标客户和重点市场，通过利益分享与本地有实力、经验和渠道的经销商或生产商创建互助同伴干系，构建以署理、分销为主的国际销售网络，以重点市场为突破口，并逐步向周边国度和地区渗透，加快推进市场国际化。
第二十四条（战略厘革）
掌握财产趋势，深化战略思想，适时调解经营目标，积极创新商业模式，着力生长焦点资源，努力提高焦点能力，不停提升企业代价。
第四章治理体制
第二十五条（建制原则）
●范例决策体系，提高决策科学性和有效性。
●实施分权与制衡，强化专业化治理。
●发挥团体智慧，低落决策风险，提高协同效应。
●搭建事业平台，引发创业精神，培育职业经理人。
●确保企业文化与焦点代价观的内在统一性。
●明确责任界限，创建内部秩序，树立理性权威。
●促进焦点业务生长与治理流程优化，提高运营效率，适应外部情况变革与战略转型要求。
●共享信息资源，内生知识与经验，促进先进思想和技能的有效流传和应用。
第二十六条（产权结构优化）
随着企业实力的增强和品牌影响力的上升，新奥将逐步开放和连续优化企业产权结构，不停提高经营者和主干员工的股权比例。
第二十七条（职权结构优化）
新奥实行三权分立与制衡，并对专业团体和成员企业逐步分权。
●在生长战略、重大投融资、重要人事任免等方面，接纳集权治理。
●对各专业系统的治理除财政、审计、信息、督察及文化将直接延伸到新奥的最下层外，其他治理跨度不凌驾三级。
●将依据职业经理人的成熟水平和治理模式的完善水平，逐步向下层分权。
第二十八条（新奥企业团体结构）
新奥企业团体是依据《新奥企业团体章程》运作的企业联合体，形成以新奥企业团体总部为决策层、各专业团体为经营治理层、各成员企业为执行层的三级组织架构。
第二十九条（新奥企业团体总部）
新奥企业团体总部是决策中心、投资中心、监视中心和支持保障中心。
主要权责是：
●制定和监视实施团体及各专业团体的生长战略。
●审定、批准团体及各专业团体的年度经营筹划和财政预算，并对经营业绩进行考核。
●制定和批准根本组织政策与治理制度。
●选拔、培养、任免要职要员，创建人才培养基地。
●监视各专业团体的经营治理运动和经营治理委员会成员的事情行为。
●建立和流传企业文化。
●审批与羁系重大投融资项目。
●卖力专业团体及成员企业财政总监的选拔、考核与培养，对财会步队实施有效监控。
●监视与管控各专业团体和重点企业的财政运动，确保新奥财政政策的贯彻落实。
●创建和维护统一的信息系统平台。
●组建和治理项目小组，跟踪新技能，培育新财产。
新奥企业团体总部的权责接纳列举制，专业团体的权责接纳保存制。
第三十条（专业团体）
专业团体是战略业务单位，是经营治理中心和一级利润中心，拥有日常经营治理权，主要权责是：
●拟订经营目标、经营目标，体例经营筹划和财政预算；
●明确市场定位，控制经营偏向，协调各成员企业间的生产经营运动；
●卖力项目论证和项目运作，公道配置资源，确保资产的保值增值；
●审定、批准各成员企业的年度经营筹划和财政预算，并对经营业绩进行考核，确保专业团体经营目标和经营目标的实现；
●执行新奥根本组织政策与治理制度；
●流传新奥企业文化，维护新奥民众形象，提升品牌代价；
●研发、推广与应用新技能、新产物；
●招聘、培养与使用治理和专业技能主干，确保新奥人力资源政策的贯彻实施；
●制定并监视执行代价政策；
●卖力对成员企业日常经营治理事情的监视与控制。
燃气团体内部治理主线与控制要点
燃气团体的治理主线是办事历程，通过挖掘潜在需求、革新事情流程、完善办事范例、提高业务水平，不停创造客户满意。
具体要点如下：
●宁静：
增强工程羁系，确保工程质量；创建和维护严密的燃气管网宁静监控系统；提高宁静防备意识，确保突发事故的快速处置惩罚。
●办事：
制订和实施完善的、高尺度的办事行为范例，利用先进的技能和治理手段，提升办事水平，创造办事品牌。
●治理：
建立燃气样板工程，创建和推广范例化燃气治理模式。
●市场开拓：
积极开拓新市场，科学评价和严格监控项目投资，防备投资风险。
●业务拓展：
利用燃气接入网的办事品牌、办事平台和客户资源，拓展业务领域，生长公用事业。
产业团体内部治理主线与控制要点
产业团体的治理主线是产物经营，通过掌握产物定位、低落生产本钱、提高产物质量和更新产物技能，为用户提供优质适价的产物。
具体要点如下：
●营销：
界定目标市场，明确产物定位，制定市场营销计谋，推进销售网络建立，推广新产物，塑造产物品牌。
●研发：
组织新产物开发，推动老产物升级换代，为生产提供技能支持。
●生产：
构建社会化协作生产体系，监控质量与本钱，提高投入产出比。
置业团体内部治理主线与控制要点
置业团体的治理主线是项目运作，通过增强项目筹谋、控制工程质量、完善配套办事，不停为客户提升生活品质、改进生活情况。
具体要点如下：
●项目决策：
进行科学评价，全面权衡收益与风险，审慎选择开发项目。
●工程羁系：
严格审核预决算，增强施工羁系，控制工程本钱，确保工程质量。
●办事推广：
监控物业治理，拓展办事项目，提升品牌代价。
第三十一条（成员企业）
各成员企业是新奥企业团体的二级利润中心，是专业团体的生产经营单位。
除专业团体列举的权力外，各成员企业全权卖力本企业日常经营治理运动，并对经营结果负担相应责任。
对控股企业的治理要点：
通过强化董事会决策功效，包管成员企业的生长偏向和经营目标不偏离专业团体总体生长战略要求；通过强化筹划和预算治理，提高企业日常经营运动的有效性；通过企业文化建立和流传，保持新奥代价看法和行为准则的一致性；通过统一的信息平台，使各成员企业共享经营治理信息、知识与经验。
对参股企业的治理要点：
通过选派及格董事，到场成员企业的经营治理决策；通过推荐高层治理者，到场成员企业的经营治理运动；通过向成员企业输出文化和治理模式，通报新奥企业团体焦点代价观和经营理念；通过人才培养基地，资助成员企业提升治理能力与专业素质；增强成员企业对新奥企业团体的认同，促进成员企业与新奥企业团体的配合生长。
对托管企业的治理要点：
通过组建高水平的治理团队，实现对托管企业的有效经营与治理；通过移植新奥经营治理模式，包管成员企业实现盈利目标与连续生长；通过企业文化流传和人才培养，提高成员企业员工素质，增强认同感和归属感；通过代价评价与代价分派体系的推广，引发成员企业员工的积极性与创造性。
第三十二条（区域协调中心）
区域协调中心是专业团体的派出机构，主要作用在于缩小治理半径，提高事情效率，实现资源利用的最大化。
主要职责是：
●依据总体战略筹划，卖力本区域内新市场的观察、阐发与预测。
●卖力本区域内新项目的论证、筹办及新企业组建。
●卖力本区域各成员企业间的业务交换与指导的组织协调。
●卖力组织本区域各成员企业的临时性协作和支持。
●卖力推荐本区域成员企业的领导干部。
第三十三条（团体董事局）
团体董事局是团体的最高经营决策机构，依照国度有关执法、法例及《新奥企业团体章程》行使经营决策权。
董事局下设计谋委员会、执行委员会和督察委员会，其成员由董事局任免。
第三十四条（计谋委员会）
计谋委员会为团体董事局的帮助决策机构，凭据董事局授权，行使战略、投资、年度经营筹划和财政预决算等经营决策权。
计谋委员会为常设机构，主要由团体经验富厚的干部及内外部专家组成，主要职责是：
●研究、拟订新奥企业团体生长战略。
●阐发、评价重大投资项目。
●审议团体年度经营筹划与财政预算。
●掌握国度政策动向、行业生长走势和市场竞争态势，创建经营预测和预警系统。
●构建开放式智力支持平台。
●卖力委员会下属机构领导任免。
第三十五条（执行委员会）
执行委员会是团体经营决策执行机构，卖力实施新奥企业团体生长战略。
执行委员会为常设机构，由团体及专业团体有关领导组成，执委会主席由团体公司总裁担当。
主要职责是：
●提出重大投资发起。
●审批重大组织政策与治理制度。
●卖力委员会下属机构领导、专业团体领导班子和经营治理委员会成员等重要人事任免。
●审批专业团体年度经营筹划和财政预算。
●卖力对专业团体日常经营治理的指导、协调和控制。
●卖力对专业团体及其重要人事的评价、考核与赏罚。
第三十六条（督察委员会）
督察委员会是团体的决策监视机构，凭据“只查不究”的原则搜集证据、发明问题、提出发起。
督察委员会为常设机构，由团体内原则性强且经验富厚的干部及专业人员组成。
主要职责是：
●监视、查抄团体经营决策的执行情况。
●监视、查抄团体重要组织政策和治理制度的贯彻落实。
●监视、查抄经营治理运动中的异常情况，提出整改发起和防备步伐。
●创建科学范例的督察制度，并凭据制度步伐进行观察取证、发明问题并提出处置惩罚意见。
第三十七条（专业团体内部治理体制）
●各专业团体实行经营治理委员会领导下的总经理卖力制。
经营治理委员会是各专业团体的团体决策机构，审议并决定本专业团体的重要经营治理事项。
凡属董事会职权范畴内的经营治理事项，应经董事会通事后实施。
●经营治理委员会由专业团体总经理、副总经理、重要成员企业总经理、重要专业职能部分经理组成；经营治理委员会主席由专业团体总经理担当。
第三十八条（决策规程）
新奥重视决策质量，各项重要决策应遵循“详细阐发、科学论证、民主决策、专家帮助”的决策原则，注重“决策考究质量，执行重在速度”，凭据范例的决策步伐进行决策，要点如下：
决策民主化，即在充实观察论证和深入阐发的底子上，遍及听取相关人员的意见和发起，勉励差别意见，包管决策客观性与可行性。
权力智慧化，即引入专家帮助决策系统，充实吸收和尊重专家意见，包管决策科学性与可靠性。
裁决效率化，即明确决策责任主体，防备议而不决、相互推诿，包管决策的时效性与准确性。
行动迅速化，即一旦形成决策，相关人员岂论事前意见如何，都必须无条件执行，并以积极的态度强力推进，包管决策的有效性与执行性。
监视全员化，即在实施历程中，任何员工都可以对决策的实施历程进行监视，并以事实为凭据，有权对决策效果越级提出质疑，包管决策的公然性与公平性。
第五章人力资源政策
第三十九条（理念）
●新奥员工配合建立了新奥，是新奥之本。
●视人才为企业竞争力源泉，凭据生长战略与竞争的要求不停开发员工的焦点技能与专长。
●对峙以弘大事业感召人，优厚报酬吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件成绩人，使员工始终处于激活状态。
第四十条（治理机制）
新奥创建以正向鼓励为导向的全力创造代价、科学评价代价和公道分派代价的人力资源治理体系。
●将员工视为客户，创造员工满意，着力经营人才，提升企业竞争力。
●以劳动契约为底子，以心理契约为导向，构建企业与员工恒久互助的利益配合体，实现员工与企业的配合生长。
第四十一条（治理目标）
●创建一支具有良好的办事意识和过硬的职业技能、高度团结与协作的职业化步队，形成自我鼓励、自我约束、自我治理、自我生长的人才生长机制。
●通过创设兴奋机制，引发全体员工事情热情，使员工以勇于竞争、善于竞争的态度投入事情，与乐成的已往、更高的尺度以及更严的要求展开竞争。
第四十二条（治理责任）
新奥人力资源治理是各级领导和全体员工的配合责任。
●人力资源治理部分是新奥人力资源政策与制度的执行者，员工步队的职业化，首先必须创建一支高度专业化的人力资源治理步队。
●选人、育人、用人、留人是各级领导的直接责任，能否举贤荐能与公道配置人力资源是评价领导干部是否及格和能否升迁的主要尺度。
职位的权力并不体现领导的权威，尊重下属人格是每位治理者的根本要求。
●员工要负担自我开发与自我治理的责任。
第四十三条（招聘）
●新奥操纵人员的招聘强调实际操纵技能和敬业精神，专业人员和治理人员的招聘要注重小我私家素质，现实事情能力和未来生长潜力是比学历和经验更重要的因素。
新奥注重学历，但不唯学历；新奥认可经验，但不搞经验主义。
●在团体主要职能部分和团体主业，新招聘的员工致体水平要略高于当前事情需要，并凭据生长战略进行适当人才储备，进人数量适度从宽，以适应团体业务扩张的需要。
非主业的新招聘员工致体水平以满足当前事情需要为准，进人数量从紧，以控制人工本钱。
第四十四条（新老融合）
●提倡新老员工之间的真诚相同与互助，以企业整体利益和事业生长为重，融为一体。
新员工要认可老员工的孝敬，学习老员工的事情经验和敬业精神，尽快融入新奥文化；老员工要充实发挥模范示范作用，以博大的胸怀、热情的态度体贴、支持、资助和指导新员工，并重新员工身上罗致优点，不抱残守缺，不墨
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