油田职代会报告.docx

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油田职代会报告

油田职代会报告

篇一：

采油厂选聘报告

减短延长油田股本有限公司吴起采油厂

二届二次职工（会员）代表大会材料之一

立足增产提效着眼做优做强

全面可以预见加快国内一流标准化矿区建设进程

——吴起采油厂二届二次职工（会员）代表大会工作报告

（2021年5月3日）

各位领导，各位代表、同志们：

现在，我代表吴起采油厂领导班子讨论会向大会作工作报告，请予审议。

一、2021年工作回顾

2021年是“十二五”开局之年。

一年来，吴起采油厂在集团、油田公司和县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协和全县各级各部门的大力支持下，团结带领团员青年职工“紧盯一流目标、牢记三项使命”，圆满完成既存了年初既定的各项目标任务。

全年生产原油218.5万吨，同比净增5.5万吨；实现销售收入54.03亿元，同比净增4.78亿元；实现利润2.11亿元，

完成

固定资产投资27.27亿元。

企业的创新能力、可持续发展壮大能力不断提升，党的建设、精神文明建设第二阶段加强，为先期建成国内标准化油田迈出了坚实的一步。

（一）勘探开发成效显著。

在周长、王洼子、曾岔、楼坊坪等区域需要进行了深层勘探，完钻探井45口，或仅有不同程度的油气显示，老区扩边夺得及查层检漏教育工作取得新突破。

周长区里边长发现侏罗系油气富集区，长官庙、曾岔、胜利山山下等区域新发现含油层系10套。

其次是吴仓堡区长2层单井日产油最高高达62方，平均26方，原属吴起油田近年来之最。

新增探明地质储量5000万吨，含油面积35.4平方公里。

新打开发井619口，新增产能31.51万吨。

实施技改挖潜936井次，增油8.58万吨，综合评价投入产出比为1:

2.74。

实施水平井5口，投产3口，平均单井产量达到10.47吨，效果明显。

（二）油田注水稳步推进。

在设备、资金、人员、技术等方面予以着力点倾斜，在上用思路上由强化实施向规范化管理转变，注水效果渐次显现。

完钻注水井325口，投注189口，转注41口，新增水驱控制面积102.6平方公里，注水区域纯净自然递减较非注水区域降低了6.03个百分点。

开展生产测试962井次，建立了注水工作专项考核体系，执行三级动态分析制度，注水运营管理日趋规范。

积极推广应用新技术，开展了YC-2和YC-3表层活性剂驱油试验，为三次采油贮备了经验。

2021年，我厂中国石化承办了集团公司第三季度注水工作总结会议，并在年终考评中位居第二

名，步入全油田注水工作先进行列。

（三）企业行政管理全面加强。

继续深化绩效管理，明晰了生产辅助单位、机关后勤科室年度计划，细化量化了考核评价指标，并将产量任务、安全环保、成本费用、党建等重点工作列为单项考核办法，收到了预期效果。

组建了修井联营公司，清退了一批不合格外协作业队伍、设备和人员，各类作业质量全面持续提升。

重新修订了招标运营管理办法，进一步强化审计机构管理，项目中标金额较计划降低了674万元，审计核减工程造价1030万元。

人力资源管理积极开展，职工培训扎实精准，“四定”工作有序进行，劳务派遣政策宣讲和前期工作全面展开。

档案管理科学规范，顺利通过省档案局验收，并获得AAA级认证。

（四）基础设施不断改进。

陈蒿湾工业生产指挥中心、石油广场、便民桥投入使用，道路管网及职工住宅楼工程施工安装工程基本完工,二期工程已经完成主体设计，正在办理相关手续。

油沟、赵老沟等四个集输标段尾留工程及长官庙、油沟联合站等维修工程全部顺利完成，王沟门集输二期工程已投入使用。

建成撬装注水站11座、规模注水站3座。

新修柏油路118公里，架设井区10KV供电线路208公里，完成了薛岔35KV变电站设备购臵及部分土建工程。

新建大队部1个、区队部5个。

胜利山采油大队46-37和30-56两个班站数字化井场试点建设取得实效，推进“数字化油田”建设前期调研论证工作全面展开。

（五）安环工作扎实有力。

全面推行HSE管理体系，逐级夯

实责任，狠抓病害排查与整改，全年组织开展综合排查16次，发现隐患232处，整改率100%。

培训安全管理和特种作业员442人次，持证上岗率100%。

建成标准化井场195个，绿化井区道路1348公里、井场634个、压坡6824亩。

积极实施节能措施，节约标煤3928吨。

原油管护成效显著，取缔非法钢体窝点13处，收缴原油1325吨，油田生产秩序明显好转。

（六）党群教育工作卓有成效。

以纪念建党90周年为契机，深入开展创先争优活动，全面加强企业文化推进，多层次组织开展职工进行文化活动，党的建设和精神文明建设迈上新的。

以“主动学习、快乐工作、健康生活”为主线，深入开展了“创建学习型企业、培养知识型员工”活动，全员素质明显提高，各级领导班子凝聚力、战斗力明显增强，得到省委常委、延安市委书记姚引良同志的充分肯定高度重视和高度评价。

纪检监察工作扎实落实，廉政承诺制和反腐倡廉宣传教育深入人心。

工青妇桥梁纽带作用发挥充分，宣传、计划生育、维护稳定等管理工作均取得了组织工作较好成绩。

2021年，我厂荣获“全国文明单位”和“陕西省厂务公开先进单位”称号，工厂党委分别被省国资委、集团、油田公司党委评为衣锡群先进基层党组织，被中国石油化学教育工作联合会评为党建及思想政治科研工作优秀单位。

与此同时，原油集输、钻前协调、财务管理、材料供应、后勤服务等组织工作都有了新提高。

各位领导，各位代表、同志们，吴起采油厂在2021年之所

以取得这些来之不易的成绩，是集团、油田公司和县委、县政府正确党政的结果，是全县各级各部门和广大干部群众鼎力支持的结果，也是历届厂领导班子共同努力的结果，更是全厂6900名干部职工十名奋力拼搏的结果。

在此，我代表厂班子成员领导班子，向支援长期以来爱护支持吴起采油厂发展的各位领导、各级各宗教界部门和社会各界人士，表示衷心的感谢！

向全厂广大干部员工杜勒旺勒沙托县及其家属，敬意崇高的敬意和亲切的慰问！

二、当前形势分析及2021年目标任务

2021年，是全面实现“十二五”既定目标任务承上启下的重要一年。

面对建设国内油田这一光荣而艰巨的任务，我们必须正确认识采油厂在发展中遇到的矛盾和弊端，客观分析当前面临的困难和形势，正视差距，寻求机遇，趋利避害，扬优成势，推动企业又好又快发展。

（一）增产任务艰巨，提效压力加大，必须科学处理预处理好当前与长远的关系

吴起采油厂一直是推迟油田的主力上产单位，长期处于滚动开发新状态。

在集团、油田公司把增产提效作为工作重心后，我们将面临以下突出问题：

一是资源国家计划严重不足。

在2348平方公里总控制面积中所，勘探程度接近90%，恢复元气含油面积仅有1036平方公里，地质储量约4亿吨，已开发动用891平方公里，剩余资源动用难度很大，后劲不足。

二是增产战斗任务十分艰巨。

近几年来，集

篇二：

辽宁油田职代会报告

立足新起点抓住新机遇

气田加快建设科技安全和谐千万吨油气田

——公司三届全体会议三次公司员工代表大会暨2021年工作会议报告

侯启军

（2021年2月21日）

这次会议，是在吉林油田走过50年光辉历程、满载“十一五”丰硕成果、进入“十二五”关键时期召开的，主要任务是，以科学战略部署为指导，多层面集团公司贯彻落实集团公司工作会议精神，总结“十一五”成果，研究“十二五”发展，部署2021年工作，动员全体机关干部员工，立足新起点，抓住新机遇，传承创业精神，继续艰苦奋斗，加快建设科技安全亿千瓦时和谐千万吨油气田。

根据母公司控股公司领导班子讨论意见，我向大会

作报告，请同《发展纲要》一并审议。

一、“十一五”工作回顾

“十一五”时期是吉林油田发展史上极不平凡的五年。

面对内外部环境的新变化新情况新挑战，公司上下认真真抓实干贯彻科学发展观，坚决执行集团公司党组一系列决策部署，坚定“681”发展目标不动摇，持续基础建设科技安全科技和谐大油田，扎实做好改革发展安全环保清廉等各项工作，努力克服国际金融危机带来的严重影响，险胜历史罕见的洪涝灾害，全面完成了“十一五”目标任务。

公司荣获“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国文明单位”、“全

国模范劳动法关系和谐企业”、“全国厂务公开民主浅议管理先进单位”、“全国模范职工之家”、“中华慈善突出贡献企业奖”等称号。

（一）企业内在价值和地位显著提升。

油气产量出口量当量持续快速增长，2021年跨越600万吨，2021年突破700万吨，2021年上到750万吨，天然气产量占油气总当量比例由2021年的3.6%提高到2021年的17%，实现了公司业务结构由矿产以油为主向油气并举的重要转变，是我国东部陆海空增产幅度最大的油田。

经济效益大幅强化，“十一五”累计同时实现全口径收入**亿元、利润**亿元、税费**亿元，其中2021年分别为**亿元、**亿元、**亿元，在吉林省纳税排名中始终居于前列。

资产规模不断扩大，截至2021年底，有油气水井**万口、油气站库**座、主要专业设备**万台套、管道总里程**万千米，资产总额达到**亿元，是2021年的**倍。

经过五年的持续有效较快协调发展，公司成长为具有油气勘探开发、生产销售和油田工程技术服务、矿区生产生活服务一体化优势的大型油气田企业，综合创新能力增强和可持续发展能力显著增强，同时有力带动了地方经济及相关产业相关机构发展壮大，为加

快吉林轻工业老工业基地全面振兴作出了重要贡献。

（二）油气勘探获得关键发现和突破。

坚持油气并举，搞好五个勘探，依靠勘探思路创新、地质理论创新和工程技术创新，新增石油探明储量2.8亿吨，为过去50年总和的**，新增天然气探明储量706亿方，为过去50年总和的**，“十一五”是获得储量最多、勘探成果最大的时期之一。

在2021年长深1井获划时代重大发现的基础上，强化评价勘探力度，长岭断陷提交三级天然气液化储量**亿方，英台断陷

提交天然气预测储量**亿方，双辽、王府、孤店等相继断陷相继夺下新发现，呈现出了天然气勘探大场面。

伊通莫里青西北缘石油勘探获得重大突破，以伊59井为代表的多口探井和评价井获高产油流，提交探明石油储量**万吨，已建产能20万吨，是实施勘探开发一体化战例的成功战例。

松南中浅层石油勘探获得重大进展，发现了红岗北、海坨子-花敖泡、长春岭-扶余Ⅰ号、遐字井、长岭葡萄花油层等5个亿吨级

石油储量区。

（三）油田开发制造创造新水平。

坚持在低渗透上谋发展，一手抓技术创新，一手抓基础管理，设法稳产上产，实现了当新老油田科学有效开发。

2021年原油产量达到655万吨，创历史最高水平。

2021年生产原油625万吨，比2021年增长125万吨，原油商品率达到**，比2021年提高**个百分点。

在木患杀伤力稳油难度加大的情况下，精心组织油田联合开发社交活动基础年活动，实施注水专项治理，2021年自营区自然递减率12.5%，是“十一五”时期最好水平；老油田采收率达到30.6%，比2021年提高3.2个百分点；油井免修期达到545天，比2021年延长63天。

面对动用教育资源品位变差的高雅现实，坚持效益优先原则，开始集中优化方案设计，着力提高单井产量，“十一五”累计建产能417万吨。

突出重点北部上产，乾安采油厂连续5年超百万吨，扶余采油厂时隔20年重上百万吨并短短4年保持稳产，树立了吉林油田规模效益开发的两大典范。

加快合资企业合作油田上产，原油产量由2021年的90.8万吨上升到2021年的155万吨，“十一五”累计为公司实

现收益**亿元。

（四）天然气业务跨越式发展。

推进勘探与开发、地质与工程、上中下游三个一体化，新建天然气产能15.9亿方，2021年产量突破16亿方，是2021年的6倍，天然气业务成为公司最具成长性的业务。

长岭气田2021年试采评价以来，革新发展精细气藏描述、安全高效钻井、采气工艺优化等配套技术，成功推行业主+EPC总承包建设模式，刷新了中石油天然气处理站建设纪录，仅用3年时间就同时实现了含CO2气藏全面投产，形成了年采出和处理10亿方天然气整合性配套

生产能力。

以长深登平2井压裂改造成功为标志，登娄库组效益开发试验取得重要突破，为砂岩气藏规模有效开发提供了保障。

随着凌云气田和小合隆、伏龙泉等气田的开发，松原采气厂天然气油当量由成立之初的10万吨跃升到2021年的102万吨，建成了吉林油田第一个百万吨油当量采气基地。

“十一五”期间，建成天然气处理站**座、集气脱水站**座、输气站**座、集输管线**千米，形成了中川覆盖油区内部和到松原、长春、吉林市的天然气骨干管网，保障了油田以气

代油、重点城市居民、一汽等重点工业用户的用气需求。

（五）工程技术和工程建设保障能力明显增强。

钻井提速提效取得长足进步，自然平均机械钻速由2021年的2.8米/小时提高到2021年的4.1米/小时；实施水平井208口、欠平衡钻井40口，对提高单井产量和保护油气层了重要作用。

井下作业质量效率不断提高，年作业能力由2021年的2.2万井次提高到2021年的2.9万井次；完成试油1127层，工序一次成功率由2021年的97%提高到2021年的98.8%；年压裂能力突破6000层，深层单井加砂量已经超过800方；完成

大修4079井次，其中成功大修疑难洼385口；小修季度返修率由2021年的6%下降到2021年的4.3%；带压作业规模应用，实施2310口，减少放水376万方，少影响产油52万吨。

完成一批老区调改和产能配套地面交通设施工程，新建油气场站**座、原油储罐**座、油气管线**千米、供配电线路**千米。

成功中标中俄原油管道、东部原油管网、西气东输等国家重点工程施工方部分施工单位。

机加制造、电力供应、员工通勤、通信

服务等监督管理得到加强，保证了生产生活建设和矿区生活需求。

（六）科技项目投资攻关重大进展取得重大进展。

五年获国家、中会石油和技术创新吉林省科技进步奖41项、国家专利107项。

CO2驱油重大科技专项取得重

要进展，建成了我国首个含CO2气田CO2分离、驱油和埋存系统，基

本形成了CO2驱油配套技术，年驱油能力达到10万吨，具备了工业化

应用条件，成为吉林油田自主创新示范工程。

松南中浅层“深盆油”成藏理论创新产业发展，深层火山岩成藏认识成藏伊通西北缘断褶带和认识不断深化，三角洲前缘相唇彩理论发展完善，指导了勘探部署和发现。

井网优化、有效注水、分层采油技术配套发展战略，精细气藏描述、井身结构优化、CO2防腐防垢等技术取得突破，水驱后转热采形成20

万吨增产能力，扶余调堵工业化试验和扶余聚合物驱、红岗二元驱等开发试验进展顺利。

浅层非常大平台水平井、深层欠油井平衡钻井技术规模应用，水平井10级分段压裂、小小小单元整体压裂处于国内先进水平。

二十条意见得到深化落实，大项目管理模式基本演化成，课题新制范围不断扩大，一批重点医学中心建成投用。

信息化建设稳步推进，勘探开发数

篇三：

中石化胜利油田2021年职代会培训工作报告

***第十二届职工

代表大会第一次会议材料

关于职工培训工作的白皮书

——2021年12月日在***

第十二届职工代表大会第一次会议上所

（审议稿）

各位代表：

现将关于职工培训的报告提交大会，请予审议。

2021年职工培训工作情况

2021年，培训工作紧紧围绕公司目前工作目标，努力践行人才强企理念，结合自身组织工作的实际，不断探索行之有效的运行机制，创新管理办法，切实抓好职工技能培训管理工作，有力促进了全员岗位业务素质持续提升。

全年组织职工参加内外部培训班130期，培训员工1532人次，岗位持证培训合格率100%，新员工岗前“三级教育培训”合格率100%。

134名员工通过初、中、高级工技能鉴定，19人通过技师、高级技师鉴定，有2女孩子评为管理局岗位技术能手，在***第十五届职业技能竞赛中，9人参加比赛，8人取得了名次，彰显了公司的人才竞争实力。

一、创新载体，深化形式，提升培训工作针对性、实效性

结合台下施工实际，进一步改变传统教学模式，积极开展“送去英语教学走进一线”系列活动，大大大幅提升了井队干部学习外语的热情，不但如此不仅如此公司依然开展现场巡教活动，选拔八名现场采访高级技师进行现场教学，将“课堂”搬到井场，进行一对一、手把手示范，让员工掌握正确的标准化操作规程。

今年以来，累计开展现场授课8井次，培训员工430人次，广大一线职工收效颇丰，不断创新以传播方式电子考场为载体月度考试，公司根据11个岗位分工不同的特性，在考试内容上，依照考试大纲的相关要求，融合了初级工、中级工及高级工相关知识，增加了安全、设备管理等方面的考题，而使考试内容更加丰富，公司确实不断加强题库建设，组织编写了《钻井安全管理人员应知应会知识要点》，将岗位需求的应知应会考题容纳其中，使考试内容更加贴合一线职工，更有针对性。

自电子各考点运行以来，累计参考员工7953人次，参考率99%，平均成绩93分，与去年相比员工的成绩有了大幅提升显着提升。

二、加强管理，从严考核，确保员工勘验上岗

为满足井队资质认证的其要求，公司采取英国公司多项措施加强岗位员工持证培训，确保员工持证上岗。

针对新员工增加的情况，公司制定了详细的培训计划，将培训计划明确到各个单位，建立考核办法，每月月底，按照井队率持证率长短进行排名，并根据情况排名情况对井教练进行奖罚，做到奖优罚劣，鉴于生产任务繁重的情况，公司每月还另行联营公司安排工作人员上井

督促检查，对持证率好糟的井队给予肯定，对持证颁证率差的井队督促他们立即整改，对市场条件取证培训情况每月进行严格考核通报，不断强化干部员工的盘问培训意识。

今年以来，参加硫化氢防护、特种作业人员培训班等取证复审培训1060人次，取证合格率达100%，满足了安全及井队资质认证需要。

三、强化应用，分类培训，着力推进专业技术人员成长为适应油田勘探开发需要，公司立足解决实际结构性问题，大幅提升科学打井水平，依托“郭良创新工作室”，开展课题攻关、技能技能创新性和钻井液新技术新工艺专项研究，破解提速瓶颈难题，加快技术成果转化成。

积极开展草13区块技术攻关，分子生物学探索应用承压堵漏技术研究，平均堵漏时间和时长堵漏费用大幅减少。

推广应用高科技高效PDC钻头、新工具，提升集成创新能力，加大网电钻机推广应用，积极做好燃气机、“泥浆不落地”等新设备、新工艺的试验，强化环保交接和钻井液回收利用，绿色环保生产见到良好成效。

遵照井控管理制度，加强现场技术指导，督促各项技术措施落实，为全面提升公司竞争提供实力提供技术保障。

以“金钥匙”竞赛为载体，积极选送专业技术人员参加新技术应用培训，选派60余名机关干部技术骨干参加基层干部培训班，围绕由于目前存在的钻井复杂故障问题，进行了实例分析和总结讲解；先后选派8名技术人员参加钻井新技术培训；5名技术人员参加钻井液新技术及废弃物处理培训，促进孕育了专业技术人员快速成长。

按照总公司“走

出去”战略的要求，全面加强国际化钻井队岗位高管进一步提高培训，先后选派5走向世界名相关人员参加国际化人才英语培训班，在井队停工期间，外语俱乐部还俱乐部组织人员开展英语辅导学习，印发了钻井英语词汇表和钻井补编现场常用语句汇编，营造出干一行钻一行的良好环境和氛围，努力不懈努力打造海外本土市场的尖刀队。

在油田青年绿色生产技能对抗赛中，青工以扎实的理论知识和过硬的业务素质荣获团体第二名的好成绩。

四、拓宽思路，丰富内容，提高干部职工履行职责执行力坚持内培与外培相结合，加大行政管理知识培训力度，丰富内容、创新形式，不断拓宽各县区干部职工的工作思路。

举办了“金钥匙”技术竞赛活动赛前培训班，邀请技能大师转任指导老师，收到良好的效果，在总公司第九届“金钥匙”技术竞赛中，5名选手脱颖而出，分别包揽一、二、三等奖，为公司赢得荣誉；组织开展了胜利工程公司工作联合行动会精神、安全生产年专题学习等为主要内容年初的中心组学习24次。

举办1期基层党支部区委书记培训班，有针对性的送外参加各级举办的培训，选派4名同志参加讲习班危机干预培训班；选派人员参加资产维修系统升级改造培训班；组织140余人开展安全培训课程生产管理人员再职业培训，公司还充分利用远程培训系统的作用，教育引导干部员工利用业余时间进行自主学习，截止到12月份，公司干部大幅提高员工人均学分达到40分。

在总公司基层党支部书

记擂台赛中荣获团体一等奖的好成绩，通过活动的开展，大大提高了干部职工的岗位履职能力和业务素质。

五、凝聚心力，呵护心灵，增强职工心理资本认同感、幸福感

公司秉承核心理念的理念，结合职工的实际，以悦然幸福工作室为平台，组织干部职工参加心理辅导常识培训，在各个班组开展心理测评、放松训练、民间团体沙盘体验等辅导活动，提升了干部职工的心理健康指数，增进同事间的互动和了解，公司还相继开展了残疾人心理卫生公司服务活动、亲子教育活动、EAP心理测评等活动，设立幸福联络员，为1049名社员建立心理健康档案，受到广大职工干部的亲睐，今年以来，组织心理辅导培训课程达30余次，有利至关重要促进了干部员工幸福指数，进一步促进了队伍的和谐稳定，提高团队凝聚力、战斗力。

2021年职工培训工作安排

目标任务：

遵循全员和重点培训的法则原则，将几名培训惠及到每一名干部员工。

内部举办岗位培训班18期，培训800人次；外部各式脱产培训1200人次，一线员工人均培训2次以上；员工培训年平均240学时以上，技能操作岗位电子操作考场培训考核约6000人次；特种作业人员持证年审率100%，新员工岗前三级教育培训合格率100%，岗位资质托柳培训合