招标采购项目管理分类模拟题19.docx
《招标采购项目管理分类模拟题19.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招标采购项目管理分类模拟题19.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![招标采购项目管理分类模拟题19.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-4/21/aa94775e-f134-444c-937c-84606e046f75/aa94775e-f134-444c-937c-84606e046f751.gif)
招标采购项目管理分类模拟题19
招标采购项目管理分类模拟题19
一、单项选择题
1.根据工程质量的验收程序,检验批、分部分项工程完成,施工单位自行验收合格后,通知建设单位验收,重要的分部分项工程应请______参加验收。
A.设计单位
B.勘察单位
C.供货单位
D.政府部门
答案:
A
[解答]检验批、分部分项工程完成,施工单位自行验收合格后,通知建设单位或工程监理单位验收,重要的分部分项工程应请设计单位参加验收。
2.当项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难时,应选择______管理组织方式。
A.职能式组织
B.项目式组织
C.组合式组织
D.矩阵式组织
答案:
C
3.______是投融资工作的行动准则。
A.服务的要求
B.业主的需求
C.服务的标准
D.任务大纲的规定
答案:
B
[解答]业主的需求是投融资工作的行动准则,如果没有明确客户的目标,或者错误的理解业主的目标,投融资服务工作就会失去方向,得出的结论对业主也是没有意义的。
4.具有运输速度快、运输时间短、货物安全性高、对包装的要求低等优点的运输方式是______运输。
A.铁路
B.航空
C.管道
D.公路
答案:
B
[解答]航空运输具有运输速度快、运输时间短、货物安全性高、对包装的要求低等优点,但其缺点是运输批量小、运输成本高,受气候条件影响大。
5.项目所在地的名胜古迹、风景区、自然保护区等属于______。
A.自然环境
B.生态环境
C.社会经济环境
D.其他环境
答案:
D
6.下列不属于项目化管理工作要点的是______。
A.构建新型的组织结构和组织文化,以适应外部环境变化和内部创新的需求
B.建立完整的需求调查文档和记录体系
C.根据组织发展战略的要求选择项目
D.根据组织战略目标的要求整合项目资源
答案:
B
[解答]项目化管理的工作要点主要包括:
构建新型的组织结构和组织文化,以适应外部环境变化和内部创新的需求;根据组织发展战略的要求选择项目;根据组织战略目标的要求整合项目资源。
选项B属于项目需求分析的工作要点。
7.在企业生产过程中,若不能保持基本库存,将会影响正常的生产与服务,确定企业基本库存时首要考虑的因素是______。
A.产品计划
B.库存占用资金
C.物料价值
D.库存资金周转次数
答案:
A
[解答]库存控制的首要任务是根据产品计划来控制合理的库存规模。
8.下列项目中,需经政府核准的是______。
A.财政投资项目
B.外商在中国的投资项目
C.企业投资的房地产开发项目
D.企业投资的自主创新项目
答案:
B
[解答]《国务院关于投资体制改革的决定》规定,政府对企业投资项目的核准分为三类:
①对内资企业在我国境内投资工程建设项目的核准;②对内资企业在我国境外投资工程建设项目的核准;③对外资企业在我国境内投资工程建设项目的核准。
内资企业不使用政府性资金投资建设的重大项目和限制类项目,需经政府核准。
外商投资项目和内资企业境外投资项目,均需政府核准。
9.工程咨询服务项目影响进度的因素很多,其中______是最重要的因素。
A.人为因素
B.技术因素
C.资金因素
D.环境因素
答案:
A
10.招标采购项目管理方法中,以收集上层和中层管理人员的经验和判断,以及可以获得的关于以往类似活动的历史数据为基础的是______
A.类比估计法
B.责任分配矩阵
C.自下而上的估计法
D.自上而下的估计法
答案:
D
[解答]招标采购项目管理方法中,自上而下估计的基础是收集上层和中层管理人员的经验和判断,以及可以获得的关于以往类似活动的历史数据。
它多在有类似项目已完成的情况下应用。
11.从风险管理的角度,投标担保属于风险应对措施中的______
A.风险转移
B.风险自留
C.风险控制
D.风险回避
答案:
A
[解答]风险转移可以将招标人无法规避的风险,部分转移给投标人或其他方,共同承担风险。
常用的方法有履约担保、投标担保、保证保险。
12.______是做好范围管理的前提。
A.选择适合的项目
B.识别客户的主要需求
C.明确服务范围
D.防止范围蔓延
答案:
C
[解答]工程咨询服务项目的范围管理一般重点关注的内容包括:
(1)选择适合的项目,是确定服务范围的基础;
(2)识别客户的主要需求,是确定服务范围的根本;(3)明确服务范围,是做好范围管理的前提;(4)防止范围蔓延,是控制范围变更的有效手段。
13.对于难以确定服务范围的服务项目,由于服务方所需的投入无法准确估计,宜选用______合同。
A.总价
B.费率
C.不定期服务
D.以时间为基础的
答案:
D
[解答]以时间为基础的合同(或者称时间+材料合同)适用于难以确定服务范围和时间期限的服务项目,因为在这种情况下服务方达到项目目的所需的投入难以估计。
这类合同广泛用于复杂的研究(例如科技研发服务项目)、顾问性服务以及大多数的培训任务。
14.总控制计划初始版本或正式版本在编制时应本着前紧后松原则,一般均留出总工期______的裕量,给此后适时调整留下余地。
A.1%~5%
B.5%~10%
C.10%~15%
D.15%~20%
答案:
B
[解答]项目实际进度一般均会较计划有所变动,多数情况是有所滞后,总控制计划初始版本/正式版本在编制时应本着前紧后松原则,一般均留出总工期5%~10%的裕量,给此后适时调整留下余地,每隔一定时间根据实际执行情况做一次总控制计划的调整。
15.项目承包商必须按项目管理方案要求开展工作,体现了项目管理方案的______特点。
A.预见性
B.针对性
C.指令性
D.操作性
答案:
C
16.在招标采购工作分解结构的基础上,先估计项目各个独立工作的费用。
然后再逐层进行,从而估计出整个项目的总费用。
这种费用估计的方法是______。
A.类比估计法
B.自上而下估计法
C.自下而上估计法
D.抽样调查统计法
答案:
C
17.服务合同规定,不清晰的争议多数通过______方式进行解决。
A.诉讼
B.仲裁
C.按事先合同规定的服务方让步或接受服务方让步
D.友好协商
答案:
D
[解答]合同规定的服务范围不清晰会引起争议,多数应按合理的推论通过友好协商解决。
18.______是一个带有主观偏好的质量绩效指标,它与产品的触觉、味觉、视觉或嗅觉相关,反映个体感受的偏好。
A.一致性
B.可靠性
C.感知质量
D.美观性
答案:
D
[解答]美观性是衡量产品项目质量的指标之一,这是一个带有主观偏好的质量绩效指标,它与产品的触觉、味觉、视觉或嗅觉相关,反映个体感受的偏好。
19.招标采购风险是招标采购的实际结果与预期目标相偏离的______。
A.范围
B.程度和可能性
C.作用力
D.过程
答案:
B
[解答]招标采购风险是在招标采购过程中由于各种不确定性事件的出现,使招标采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。
20.服务项目团队的组建及管理中经常使用______来确定项目角色并进行分工。
A.里程碑计划
B.责任分配矩阵
C.横道图
D.排列图法
答案:
B
二、多项选择题
1.网络图中,工作的概念包含______。
A.紧前工作
B.紧后工作
C.最早工作
D.汇聚工作
E.发散工作
答案:
ABDE
[解答]网络图中,工作又称活动,是指消耗时间资源的一项任务或一个子项目,一般处于项目工作分解结构的底层。
其概念包含:
①紧前工作。
若工作A紧排在工作B之前,则称A为B的紧前工作。
②紧后工作。
若工作n紧跟在工作C之后,则称D为C的紧后工作。
③汇聚工作。
若一个工作存在多个紧前工作,则该工作称为汇聚工作。
④发散工作。
若一个工作存在多个紧后工作,则该工作称为发散工作。
2.工程计价的主要特征包括______。
A.计价的单件性
B.计价依据的复杂性
C.计价的多次性
D.计价的合理性
E.计价方法的多样性
答案:
ABCE
[解答]工程计价工作的主要特征包括:
(1)计价的单件性;
(2)计价的多次性;(3)计价的组合性;(4)计价方法的多样性;(5)计价依据的复杂性。
3.项目范围管理中,范围定义工作的主要成果有______。
A.工作大纲
B.项目许可证
C.工作说明书
D.工作分解结构
E.范围管理计划
答案:
BCD
[解答]项目范围定义是指把项目工作或可交付成果分解划分成较小的、易于管理的多个组成单元。
通过项目范围定义及任务分解可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度,同时也便于组织权限划分及任务分配。
通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果,分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。
4.职业健康安全环境管理(HSE)的特点有______。
A.复杂性
B.单一性
C.协调性
D.不符合性
E.经济性
答案:
ACDE
[解答]职业健康安全与环境管理(HSE)的特点包括复杂性、多样性、协调性、不符合性、持续性和经济性。
5.科技研究开发和咨询服务的知识产权制度主要包括的内容有______。
A.知识产权权利归属的确定
B.知识产权权利冲突的回避
C.知识产权权利形式的选择
D.知识产权权利效力的维持
E.知识产权权利争议的避免
答案:
ABCD
6.下列关于项目管理组织结构的说法中,正确的有______。
A.职能式组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B.矩阵式组织结构中有三个指令源
C.直线式组织结构中系统的指令路径太长
D.直线式组织结构中可以跨越管理层级下达指令
E.矩阵式组织结构适用于大型组织系统
答案:
CE
[解答]A项,职能式组织结构中,参与同一项目管理的体系复杂,多头负责;B项,在矩阵式组织中,项目经理对项目内的管理活动、时间安排和责任协调行使权力,并直接对项目的上一级组织系统主管领导负责,而相关职能部门负责人则决定如何以专业管理资源支持各个项目,并对自己的上一级组织系统主管领导负责;D项,在直线式组织结构即项目式组织结构中,每个团队成员均只有一个上级,上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的,他们之间是一种直线的命令式关系。
项目经理是每个成员唯一的直接上级,命令源单一,不可以跨越管理层级下达指令。
7.贸易术语在国际贸易中起到的积极作用表现为______。
A.有利于买卖双方简化洽商交易和订立合同的手续
B.有利于买卖双方核算价格和成本
C.有利于解决合同履行中的争议
D.有利于其他有关机构开展业务活动
E.有利于决定合同性质
答案:
ABCD
8.多项目集成管理中,采用项目群管理方式有利于______。
A.扩大管理规模,实现规模经济
B.调整部门资源,支持企业战略
C.提高管理质量,降低管理成本
D.细化专业分工,共享内部资源
E.加强外部合作,提升企业品牌
答案:
ACD
[解答]项目群管理利用将多个项目归类成群(组),使管理规模扩大、可达至内部专业分工细化、资源共享,以取得管理质量提高、成本下降的效果。
9.下列属于工程建设项目质量影响因素的是()。
A.人的意识和能力
B.规划和设计
C.业主信誉
D.施工环境
E.勘察过程
答案:
ABDE
[解答]工程建设项目质量的影响因素包括:
(1)人的意识和能力;
(2)项目决策;
(3)勘察过程;
(4)规划和设计;
(5)材料和设备;
(6)施工方法:
(7)施工环境。
10.招标采购项目委托合同控制点的控制内容包括______。
A.委托内容
B.付款方式
C.赔偿责任
D.工程量
E.配备人员
答案:
ABC