班组生产管理规章制度.docx

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班组生产管理规章制度

班前会制度

1、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前三

十分钟”程序进行。

2、班前会由值班人主持，本班次员工一定所有参加。

3、值班人在班前会上传达上司的指示，部署本队详细工作，

对员工进行安全教育，重申各岗位、各工种的安全注意事项

和安全举措。

4、值班人要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不

违章指挥，不违章作业，不违犯劳动纪律。

5、值班人要从技术管理角度，安排部署本班次技术要求，

重申技术安全举措。

6、对不参加班前会的人员，禁止点名记工，禁止下井工作。

7、值班人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录，

并依据矿有关规定实时向调动室进行报告。

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班组长随班工作制度

1、每个班组每日起码要有一名班长上岗，班组长要做到每

班第一个到现场、最后一个走开现场。

2、进入工作地址此后，监察上岗人员执行岗位规范内容。

接班后班组长一定查察交接班记录本，认识上班存在的问题

并实时认真的安排办理。

3、认真排查现场安全隐患及存在的问题，并提出办理建议，

落实整顿举措。

4、本班工作时间内要巡视所有岗位，检查各岗位操作人员

持证上岗状况，加强安全生产动向管理。

5、本班结束后，填写班组工作日记，并提出办理建议，由

副区长署名确认。

6、当班存在的重要隐患一定立刻停下来进行整顿，若整顿

不了，一定立刻撤出现场作业人员，并向矿调动室报告，确

保实现不安全不生产。

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安全质量标准化管理制度

1、每年初，要联合矿井生产实质，制定出矿及各专业确实

可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实行规划方法及措

施步骤，要有保证规划实行的奖罚规定。

2、要成立健全安全质量管理系统，工区要成立质量标准化

领导小组。

各班组按职责范围要求，认真切常展开工作。

3、一定依据《煤矿安全质量标准化标准及查核评级方法》

及我矿安全质量标准化有关要求，认真贯彻实行展开工作。

任何班组，不的私自作主，在工作过程中间降低标准。

4、安全质量标准化领导小组必需时召开有关专题会议，研

究剖析、总结和部署安全质量标准化有关工作及规划举措的

落真相况。

5、对工程质量管理要有完美的查核查收制度，要推行按期

检查和不按期抽查相联合的原则。

对抽查及按期检查发现的

问题，要实时下发整顿通知单，并推行闭合管理，检查、整

改不留死角，不留真空。

6、班组长对当班维修质量存在问题要提出整顿建议，实时

除去隐患，并做好维修记录，以备检查。

凡是不认真负责，

检查记录不实，出现问题的，要追查班长责任。

7、所有生产地区的文明管理，都要严格依据安全质量标准

化的标准，做到所属地区内的标记、标牌、图牌板、管线、

栅栏设置、资料码放等切合规定，同时做到地区内无淤泥、

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无积水、无杂物，不然按安全质量标准化赏罚规定赐予处分。

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隐患排查治理制度

为规范皮带工区班组安全生产管理，促使隐患排查和治

理，将隐患消灭于萌芽状态之中，有效的防备各种安全事故

发生，实现安全生产，特拟订本制度。

1、班组长每日起码对班组内的所有设备、设备，现场安全

质量标准化及作业人员等状况排查一遍，对影响安全生产的

隐患问题能现场解决的立刻解决，不可以现场解决的一定实时

取出办理方案，需协调矿解决的立刻报告给区长以便协调停

决。

危及人身安全的重要隐患，班组长有权现场责令停止作

业并立刻组织进行整顿。

2、班组长全面负责本班组当日的安全质量标准化管理工作，

认真做好对当日现场安全隐患的自查及整顿状况记录，同时

一定对职责范围内安全质量标准化状况全面排查一遍。

3、班组长每日一定对分管范围内安全质量标准化工作、设

备、设备等全面认真排查一遍，实时查找安全隐患，并做好

隐患整顿办理记录及对隐患责任者办理的报告工作。

4、所有人员严格执行好设备的检查检修制度。

工区自查查

出的设备隐患无故迟延不整顿者，每次处分

50-100元，造

成事故的另行追查责任。

5、各班组人员应认真进行设备的巡回检查，因巡逻不认真

出现设备隐患的每次处罚50元，造成设备及人身事故的

另行追查责任。

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6、各班组长对现场员工反应的隐患应实时的协调、拟订措

施、追踪解决。

不实时协调、拟订举措、追踪解决的；出现

安全隐患和事故将追查有关人员的责任，情节严重的交矿处

理。

7、班组长协调停决不了的隐患应实时报告给跟从副区长协

调停决，不报告、听任隐患存在的处以100元的罚款。

8、班组长对工区安排的问题和部下反应的隐患一定立刻组

织有关人员进行协调剖析、拟订方案、拟订举措、落实解决。

9、班组长一定认真排查现场安全隐患，根绝因人、机、环

境等要素造成的各种安全隐患。

凡隐患不实时整顿治理的对

责任人处分50-100元。

工作现场不严格执行安全规程的违

章作业人员处分50-100元，性质严重或造成事故的将按矿

有关规定进行严肃办理。

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班组和各岗位安全评估制度

1、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位展开。

2、班组和各岗位安全评估由班组长牵头进行，一般每个月开

展一次。

3、展开安全评估活动时，可组织全班人员参加。

发动员工

对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、

整顿，使事故隐患能初期发现，实时整顿，防备事故的发生。

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事故报告和办理程序

班组长接到事故报告后，应立刻向区长和调动室报告。

事故报告内容：

1、事故发生的时间、地址、单位及事故现场状况等。

2、事故简要经过、伤亡人数。

3、事故发生的初步原由。

4、事故发生后采纳的举措及控制状况。

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事故剖析办理制度

1、事故剖析办理要坚持“四不放过”的原则，即事故原由

没有查清不放过；事故责任者没有遇到办理不放过；民众没

有遇到教育不放过；没有落实防备举措不放过。

2、因忽略安全生产、违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律、

玩忽职责或许发现事故隐患、危险状况不采纳有效举措、不

踊跃办理致使造成事故的，工区将依据矿有关规定，对有关

负责人和事故责任者赐予严肃办理。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、成心迟延不报、成心破

坏事故现场，或许无正当原由，拒绝接受检查以及拒绝供给

有关状况和资料的，将依据矿有关规定，对有关责任人员给

予严肃办理。

4、对以下人员一定严肃办理：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违犯劳动纪律，造成事故的主要责任者。

（2）对已列入整顿项目不如期实行，又不采纳应急举措而造成事故的主要责任者。

（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝止不听而造成事故的主要责任者。

（4）因忽略劳动条件，减少保护举措而造成事故的主要责任者。

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（5）因设备长久失修、带病运行，又不采纳紧迫举措而造成事故的主要责任者。

（6）发惹祸故后，不按“四不放过”的原则办理，不认真汲取教训，不采纳整顿举措，事故重复发生的主要责任者。

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安全检查与赏罚制度

1、每个月对班组进行查核，检查所有工种或岗位，检查班组

的各项责任制的落真相况及现场管理和隐患整顿举措，进行

全面查核评分。

对检查查核中，发现的安全隐患，由工区通

知进行整顿，责令有关班组进行限时整顿。

2、推行安全生产检查考评制度，对检查考评得分较低的班

组进行罚款。

3、每季度召开一次班组安全生产工作总结会，对前一季度

班组安全生产工作进行总结剖析，研究和布署下一季度安全

生产工作。

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班组学习培训制度

1、班组教育由班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作连接配合的安全要求，典型事故事例，安全防备装置（器具）的性能及正确使用方法等内容。

2、换（复）岗人员教育：

对因工作需要变换或三个月以上长

假复工员工的教育,主要内容是:

新岗位的操作规程、安全

操作方法、安全操作技术知识、设备常有的故障及其清除方

法,以及与该岗位有关的事故事例及应汲取的教训等。

3、采纳“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材

料）作业人员的教育。

由工区技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特色及可能带来的危害；采纳“五

新”后新的操作方法及安全注意事项。

4、平时教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不

安全现象应实时进行教育。

5、对违章操作、违犯劳动纪律的员工，凡本工区人员都有

权对其进行责备教育。

6、对违章指挥的管理人员，员工有权抵制并要求其更正，

并可向上司部门反应状况。

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岗位练兵、技术比赛制度

1、指引员工立足本职岗位学练技术，每个月起码要有一种竞

赛形式。

2、创建条件鼓舞各岗位员工勇于创新、挖潜增效，成为业

务尖子。

3、采纳各样方法掀起比、学、赶、帮、超高潮。

4、经过岗位练兵、技术比赛，培养一流人材，发现和培养

各方面人材，为煤矿安全生产工作做出贡献。

5、岗位练兵活动:

指引员工立足本职岗位学练技术、勇于创

新、挖潜增效，成为本岗位技术好手,掀起比、学、赶、帮、

超高潮,培养一流人材,更好的实现安全生产。

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现场安全文明生产制度

1、保持现场洁净齐整，各记录填写实时，正确清楚、完好、

按规定规范填写各种生产记录及实验记录，要详尽详细。

2、生产现场保持洁净，物料禁止乱扔乱放，换班行进行场

地洁净、规范物品摆放。

4、地面大街不得有积水、积油、尘垢（生产过程中同意有

浮尘存在，但下班应当进行清理）。

5、管路线路设置合理、安装齐整、禁止出现跑、冒、滴、

漏现象。

6、水渠、盖板完好无缺，沟内无杂物，实时清理，禁止堵

塞。

7、各车场、设备附件、工作台、工具箱、产品架、各样搬

运小车等均应按指定地点摆放。

8、禁止出现长明灯，长流水等浪费现象。

9、坚持现场管理文明生产、文明运行、文明操作、根治磕

碰、划伤、锈蚀等现象。

10、上岗人员一定做到持证上岗，每日准时悬挂上岗证件。

12、严格依据矿“6S”管理规定区分的地区进行清理、整顿，

如达不到标准对责任人进行处分。

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安全检举制度

1、检举范围:

工区范围内全部违章违纪行为。

2、检举内容:

（1）安全生产中的各种违纪违规行为。

即所有人员违犯有关安全生产法律法例、国家标准或行业标准、本工区各项安全生产规章制度和安全操作规程。

（2）本班存在的各种事故隐患。

（3）负责安全生产的各级管理者在执行职责过程中的渎职或违纪违规行为。

（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推延上报。

3、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人

员检举。

4、检举状况要真切，不得虚报、假报。

检举事项一经查实，

将依据实质状况赐予检举人员适合奖赏。

5、任何接受检举信息的班组长或其余管理人员应将信息及

时报告有关部门，属紧迫状况的应先指挥办理整顿，排除紧

急状态后，再通告信息。

任何人接受检举时，不得以各样理

由拒绝或推托。

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员工安全权益保护制度

1、敦促公司按规定与员工签署劳动合同，并办理劳动用工

存案手续。

2、敦促公司落实"先培训、后上岗"的制度，进行好职业技

能培训、轮训。

3、敦促指导公司实时为员工办理工伤保险参保手续，同时

为井下员工办理不测损害保险。

4、敦促公司准时足额发放劳动酬劳，落实煤矿井下艰辛岗

位津贴等员工福利。

5、对安排加班的，要依据《劳动法》的规定支付加班费。

6、主动供给其余有关服务。

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安全绩效查核制度

1、安全绩效的查核分为二个层次，包含队查核班组，班组

查核班构成员，查核结果汇总整理后，由查核单位提出赏罚

建议报队审批。

2、查核的内容为公司的安全生产目标、安全目标、工作标

准、法律法例、公司安全管理制度等的执行状况。

3、安全绩效推行季度查核、年中查核和年关查核相联合的

方法。

4、查核等级评定、等级标准分为五级，分别为优秀、优秀、

常态、需改良和不良。

5、绩效赏罚

按查核结果，拟订出赏罚建议报队，同意后进行赏罚办理，

进而达到保持和加强正确的安全行为，控制和除去不良的安

全行为的目的。

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交接班制度

一、一定现场交接班，做得手交锋，口交口，你不来我不走。

二、填写记录要认真，不可以代填或预填，内容要填写详细，真切，重要问题实时向调动室报告。

三、交接班时一定认真检查设备运行状况，保证使用正常，敏捷靠谱，保持完满，卫生洁净。

四、交接班人员一定按规定的时间、地址进行交接班，禁止提早或无故迟延，做到全员现场交接班，交清当班注意事项和工作要点。

五、交接班一定保持各岗位卫生洁净，达到规定标准要求，交接好室内有关使用工具，物品状况。

六、接班人有不正常精神状态，换班人交待不清当班状况时，一定立刻报告有关领导，妥当解决后方可接班。

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