《xxxx年项目管理人员第一次工地例会》.docx

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《xxxx年项目管理人员第一次工地例会》

《xx年项目管理人员第一次工地例会》

时间：

xx年xx月xx日xx

地点：

项目部会议室

参加人员：

详见签到表

主持人：

xx

春节已过，本工程已陆续进行开工阶段，因人员思想状态未调整好，为了让全体人员更快的进入工作状态，以饱满的精神和昂扬的斗志投入工作，使我项目部按合同工期完成进度，项目管理人员和工人尽快的收心后投入xx本工程建设中，项目部领导组织召开了xx年春节后项目部安排计划会议。

以下为会议的具体内容：

一、所有人员的应及时调整好思想状态，尽快投入工作要求按时上下班，迟到早退罚款；上班时不能玩手机，做与工作无关的事情，领导随时抽查，一经发现，将严肃处理。

二、施工班组应确保人员到位工作

施工班组应确保人员到位工作，加快进度，按照规定产值完成工期，要求各班组、管理人员相互配合;各个班组做好抢工期的准备，及时提出工作中的需要，多与项目部管理人员沟通交流。

三、安全教育工作

春节已过，本工程已陆续进行开工阶段，因人员思想状态未调整好，且当前气温仍然较低，气候多变，是安全生产事故的高发期。

为了加强安全生产管理，切实做好建筑工地

节后开工的各项安全生产工作，防止各类意外安全生产事故的发生，确保本工程的建筑安全生产工作在新的一年里有一个良好的开端。

项目部应继续加强对工人的安全技术交底，安全考核与教育。

对突出问题敢于及时发现及时报告，并及时整改。

应在开工前对新进工人或转岗工人安全教育培训，调整作业人员节后思想状态，使他们能全身心投入工作，减少一定的人为因素的安全隐患。

四、进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，各生产组编制进度控制计划，要求各生产组上报的进度控制计划不能晚于项目部的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各生产组的执行情况。

在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。

出现施工进度滞后工程计划时要求各组指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

落款：

xx年xx月xx日

第二篇：

第一次工地例会附件一：

第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要

1、项目总监（代）应在第一次工地例会前召开监理机构内部会，介绍工程情况，强调工作纪律，提出工作要求，做好开工前各项准备工作。

2、项目总监（代）应及时将第一次工地例会的时间上报工程管理部门，工程管理部门将派人参加建设单位主持召开的第一次工地例会。

3、第一次工地例会会议纪要由监理部负责起草，并经与会各方代表会签。

第三篇：

第一次工地例会唐廊高速公路天津段一期工程

第一次工地会议纪要

一、会议的名称、时间、地点、参加人

（1）本次会议为第一次工地会议

（2）会议时间为xx年3月18日下午2点

（3）会议地点为唐廊高速公路天津段一期工程第一总监办会议室

（4）会议主持人为项目经理部总工唐玉琦，参加人如下：

质监站：

陈兴张建东

业主单位：

唐玉琦杨凤海郑福永吕岳田文君刘辉张

树媛

监理单位：

王庆军

李登中

常志国

宋德明施工单位：

五标：

谢尧

李雷

六标：

魏宗玉

董景强

刘福全

李跃新

吕洪书

二、业主项目副经理杨凤海代表发言，介绍业主经理部组织机构并宣布对监理的授权，下发总监授权书。

1）业主经理部组织机构

项目经理：

芦建国；项目总工：

唐玉琦

项目副经理：

杨凤海、郑福永合约部：

张树媛、鲁莽质安部：

吕岳、田文君工程部：

尚博阳、刘辉、王明旭综合部：

赵暘

2）宣布对总监的授权，授权内容如下：

经唐廊高速公路天津段一期工程项目经理部批准，兹任命天津市国腾公路咨询监理有限公司高级工程师李登中先生担任唐廊高速公路天津段一期工程第2监理合同段总监理工程师，在本工程监理服务合同履行过程中，负责本项目监理合同内的全面工作，以确保履行《监理合同协议书》中赋予的权力，并履行义务。

三、各施工单位汇报施工准备及工地试验室准备情况并介绍总体进度计划安排。

1）5标

一、工程概况

起点桩号k18＋965.926，终点桩号k22＋905.430，全长3939.504m。

主线采用双向六车道高速公路标准，设计车速120km/小时，路基宽34.5m。

工程包括路基、桥涵、滨玉互通式立交、板张路分离式立交。

二、人员进场及驻地、试验室建设情况

项目经理、书记、总工、安全经理、副经理、总经济师及各部门主管等36人已经进场；驻地和试验室建设已经完成并经过标准化验收。

三、拌和站、预制厂、钢筋加工厂进展情况

拌和站、预制厂、钢筋加工厂位于主线以南滨玉公路以东，总占地63400平米，满足标准化用地要求。

临时用地合同已经签订，目前正在进行清表工作。

四、备土场及备土进展情况

备土场临时用地合同已经签订，备土场总占地65400平米。

目前已经备土5.9万方。

五、xx年施工计划

充分考虑当地季节气候对施工的影响，抓住有力季节挖取沿线土方进行晾晒，降低处理费用；桥梁工程基础要抓紧完成，为后续工作提供平台，并形成流水作业。

优先安排桥台与桥头路基处理同步施工、同时完成，以保证桥头填土有足够的预压期，减少桥头工后沉降。

六、施工难点及关键部位

1.施工难点

本标段滨玉互通式立交桥26#—35#墩位于河道中，施工难度较大，目前正在协商迁改河道事宜。

2.关键部位

本标段施工关键部位为滨玉互通式立交桥左幅29—35跨和右幅23—35跨现浇梁施工，是控制质量、安全和进度的关键部位，我部将合理安排，组织人员、机械争取有利时间保质保量完成施工任务。

七、存在的问题

1.红线征地拆迁问题。

2.滨玉互通立交桥26#墩处3.5万伏高压线净空高度不足，不能满足预制梁架设和车辆通行要求；影响预制场建设和后续预制梁施工。

八、保证措施

1.加大地方协调力度

2.劳动力保证

3.机械设备保证

4.主要材料保证

2）6标

一、工程概况

六标地处板桥镇和岳龙镇，施工范围为k22+905.43～k31+000，全长约8.095km。

桥梁结构有两座大桥和五座中桥及箱型通道、圆管涵等，道路部分填土方约118万m3。

标段内构筑物跨越多条乡村道路，桥梁跨还乡河，架空线路障碍物主要有电信、电话电缆和电力电缆。

二、驻地及试验室建设完成情况，项目部人员到位情况

目前项目部驻地按照《标准化指南》已经建设完成，试验室也已经基本建成，正在按照规范要求进行验收前的调试工作以满足规范化要求。

三、拌合站、预制场、钢筋加工区的规模选址及建设进展情况

先张梁在宝坻区大口屯梁场进行预制，占地约60亩；后张预制梁厂与现场砼拌合站选址在k23+317大桥的南侧（接近六标起点），共占地约60亩。

目前正与板桥镇政府和盆罐村委会协商占地事宜。

钢筋加工区选址在还乡河分洪道大桥0#~6#的南侧，占地约10亩，正在积极与林业局商洽，目前未达成一致，正尽力落实。

四、备土场地及备土进展情况

本标段有六处备土场，共占地约295亩，共有土方118万m3，目前已经备土约26万m3。

五、施工计划

xx年计划完成约2.88亿元产值。

六、施工难点及关键部位还乡河分洪道大桥的桩基及下部结构的过河施工作为本标段施工关键部位，采用在主线桥面投影宽度右侧搭设宽6米、长100米的栈桥作为施工便道，再搭设平台进行部位施工的方法。

七、存在问题

备土速度过慢造成六个备土场有大面积空置现象。

八、保证措施

前期施工由于各种原因进度较慢，影响了后续施工。

随着征地拆迁的解决，我标段会增加机械设备和施工人员的数量，尽可能多开施工点位，保证xx年度计划的完成。

四、总监理工程师李登中对施工单位的汇报材料进行评价。

第一、各施工项目部前期工作付出了辛苦，总监办表示感谢，希望各项目经理、总工再接再厉，尽早完善开工条件。

第二、要求两个标段在抓好施工协调工作的同时，不要忘记质量和安全管理，做好前期技术准备和原材料试验、砼配合比审批及特殊专项方案的审批等要求，存在重大危险源及技术复杂特殊的专项方案要由中标单位总工签批，公司盖公章，需要专家论证的要经过专家论证。

第三、五标梁场、拌和站已初步具备建设条件，要抓紧时间在4月份完成所有临建工作。

六标跨还乡河大桥要求在4月中旬完成搭设梁场，拌和站抓紧征地和地上物赔偿谈判，争取在4月份完成建设。

为了保证安全进度及形象，跨河施工要求汛期前完成下部桩基和墩柱施工。

五、业主副经理郑福永代表发言，提出工作要求。

1、永久征地问题较为严重。

通讯电力、文物、水利、林业等相关手续办理相对完成，部分地区可以进行施工；10kv电力高压线正在下达拆改计划；文物场地由于展现区域较多，正在解决问题。

2、文明施工。

良好的开端是成功的一半，驻地建设祈祷一个很好地开端，望以后施工面开展后，继续延续，切记虎头蛇尾。

3、工程质量。

监理严把质量关，同时施工单位也要严格要求自己，责任落实到人。

4、安全生产。

严格按照质监站和市政局的规范标准要求做，各单位要组织安全小组并定期检查，制定奖罚制度。

5、施工计划。

要按照自己本身的特点科学地安排施工进度计划，并严格执行。

六、质监站代表发言，提出工作要求。

1）科长张建东

1、办理监督手续情况。

质监站以正式建立对唐廊高速公路的监督关系。

2、监督工作依据。

《公路建设市场管理办法》、《公路工程质量监督规定》、《公路工程质量监督检查办法》、《公路工程竣交工验收办法》、《公路工程质量检验评定标准》及相应规范和图纸合同文件。

3、监督的主要内容：

①、监督建设、设计、施工、监理等贯彻执行国家公路工程质量管理的法律法规、规章制度的情况。

②、监督检查从业单位是否依法取得相应的等级资质证书，监督检查从业单位的质量保证体系。

③、监督检查从业单位的质量管理行为、施工工艺、工程实体质量，检查进场材料的质量，检查资料的真实性、管理性、规范性、合法性，并公布质量检测结果。

④、监督检查监理单位的质量管理和现场控制情况。

⑤、监督检查试验设备是否合格，是否合法，是否规范，试验数据是否准确，试验依据是否符合有关规定。

⑥、对完工项目进行质量签订。

⑦、对违法违规调查取证核实。

4、监督的方式。

以监督巡查为主，采取综合检查和专项检查；今年将采取两次综合检查和两次专项检查。

5、监督检查结果的处理情况。

将抽查的结果现场反馈相关单位并公布质量处罚情况。

对一般的质量管理问题和一般缺陷要求责令限期整改，对不合格的工程责令限期返修，并填写《公路工程质量监督处罚记录表》和《工程责令整改通知书》，责令单位对下发的整改通知书的内容进行整改后及时向质量监督站做出反馈，经监督站对整改内容进行复核后，才可进行下一步施工。

6、交工验收前的质量检测工作。

建设单位应在交工前的20个工作日内向监督站提交交工前的检测申请，监督站根据公路工程质量鉴定办法规定的内容对工程实体进行检测，对工程外观进行全面检查，对内业资料进行审核，在交工验收前向建设单位出具合同段检测意见。

工程合同段交工验收后，质检站于7个工作日向建设单位下发合同段质量检测意见，向交通主管部门提交检测报告。

7、竣工验收过程中的质量鉴定工作。

依据交通部公路工程质量鉴定办法规定，在竣工验收前，监督站对工程抽查项目进行复核，并对工程外观进行全面检查。

对未经质量鉴定或鉴定不合格的项目不得组织竣工验收。

8、天津市的工作制度和质检站的工作要求：

①、质检单位有权要求被检单位提供质量文件资料，对被检单位进行现场质量检查，发现有影响工程质量安全的问题，有权要求责令改正。

②、公路工程建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、试验检测单位及相关设备材料供应单位等参见单位依法承担公路工程质量责任。

③、在开工初期，对工程可行性研究报告、初步设计审批合格标准情况、施工图审批、开工报告等基本建设情况进行检查，并对现场人员资质及质量保证体系及合同履约到位情况进行检查。

④、实行水泥混凝土搅拌备案制度，在各标段开工前，施工和监理单位应建立独立试验室，经监理和建设单位检查确认后，报监督总站备案制度。

⑤、实行原材料的见证取样制度，按照天津市的相关文件规定，施工单位的见证取样频率占施工自检的15%。

⑥、实行桩基检测制度，桥梁桩基和软土加固桩完工后委托相应的检测单位进行进行检测。

⑦、实行路基验收制度，各标段路基完工后，自检合格后及时向监督站申请路基验收。

⑧、实行桩、梁主要构件的首件验收制度。

⑨、实行公路建设市场信用评价制度。

⑩、严格保证人员的严密性，如有特殊情况需要调整的需向业主提出书面申请。

11、加强安全生产监管。

○

12、○严格落实公路工程质量责任制，严格执行质量责任追究制度。

13、○公路工程质量事故报告制度和工程质量举报制度，任何单位和个人对公路工程质量事故和影响工程质量的行为有权向交通主管部门举报和投诉。

14、建设单位应按照现行的国家标准和行业规范交工验收。

○2）站长陈兴

1、从3月份开始实行新的《公路工程施工监理用表》。

2、标准化建设要严格按照标准化建设技术指南执行。

3、施工过程中要确保安全零事故，努力将工程打造成亮点工程。

唐廊高速公路天津段一期工程第二总监办

xx年3月18日

第四篇：

第一次工地例会观海卫镇卫东村农民公寓1#-6#楼

第一次工地例会内容

会议地点：

现场会议室时间：

xx年4月17日主持人：

余岳明

参会单位及人员名单：

详见附后本次会议签到表

第一次工地例会主要内容如下：

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

二、建设单位在本次会议上宣读“观海卫镇卫东村农民公寓监理工程师授权书”，正式向浙江省省直建设工程监理有限公司派驻本项目工程现场监理机构授权。

三、建设单位介绍工程开工准备情况；

四、承包单位介绍施工准备情况（例如临时设施的搭建情况，管理人员、施工人员、原材料、设备的进场情况，安监手续的办理，“定位放线”等应由施工单位完成的施工准备工作）；

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

（一）、监理单位提出意见和要求

（1）、要求施工单位提供桩基评估报告。

3#5#楼基础施工前必须移交桩基检测报告等资料。

（2）需要业主方抓紧向监理部提供的前期资料为：

建设工程质量安全监督书等前期有关资料.（3）、需要施工单位于向监理部上报提供的资料有：

施工单位营业执照、企业资质证书、施工组织设计等有关的前期资料.（4）、现1#楼承台基础已开始施工，产生如下问题：

基础部分模板刚度不足形成涨模，要求采取必要措施防止类似时间发生.基础砼成形外观一般，局部有麻面.基础土方回填地表水未排干.要求排干后再进行回填.要求施工单位及时整改并在以后施工中防止类似事情再次发生.同时要求施工单位：

1、对现场各基准点平面座标尺寸、标高控制点尺寸进行复核，并将现场的基准点全部引到永久点处并作记录上报。

2、按照基础工程施工方案，严格的进行施工，不得随心所欲地进行。

3、在钢筋等材料进场之前，将存放钢筋等材料的棚子及加工制作棚子搭建好。

强调：

钢筋等材料不得直接堆放在泥地里，

4、施工单位要抓紧将钢筋等材料组织采购进场，并由监理人员现场见证取样送检，不得影响开工后的基础工程正常施工。

（5）、针对以下问题再作重点强调：

1、对用于工程上的材料、构配件及设备，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质检验单（特殊产品还应有生产许可证）及经监理工程师见证现场抽样的材料复试报告等，并经监理工程师检查验证同意后方可用于工程中，否则一律不得在工程上使用。

2、上道工序未经监理检查合格不得进入下道工序施工。

否则一律视为不合格工程、作返工处理，由此所引起的一切损失和后果由施工单位自负。

3、施工单位在完成每项检验批/工序后应先自检、互检、专检合格后，一般需提前24小时将需检隐蔽工程部位提出计划，报监理工程师验收。

4、工程施工安全执行“一票否决制”。

要求施工单位严格执行国家安全规范及宁波慈溪市针对工程建筑安全施工方面所发出的各项要求，配足现场工程施工实际所需的专职安全管理人员，按要求建设农民公寓。

切实做好对施工管理人员及施工作业人员的文明卫生安全教育工作，将各项工程施工所需的安全措施一一落实到位，确保工程施工安全。

目前基础工程施工阶段尤其要注意抓好现场的临时用电施工安全工作，现场接电工作一定要由现场专职电工负责操作，其他人员不得进行接电工作。

5、要求施工单位在每月30日、每周五上午必须以书面形式向监理、业主上报下月/下周的施工进度计划以及本月/本周实际施工进度与上月/上周进度计划的比较，必须分析进度提前或滞后的原因，提出今后的纠正、改进措施。

6、施工单位平时应仔细、认真地审阅施工图，对于施工图纸中某些部位存在的问题，施工单位必须在施工该部位前一星期内书面向监理、业主方提出；如果施工单位有需要业主方配合的地方，也必须事前书面向监理、业主方提出，以便能及时解决问题。

否则，因施工单位的自身工作拖沓、散漫而导致本工程的一切损失，应由施工单位承担。

7、在进行混凝土浇捣之前，施工单位必须向监理部上报浇捣计划及值班人员名单，得到监理部的同意后方可开始混凝土的浇捣工作。

特别强调：

值班人员必须是本项目工程质保体系中的管理人员。

8、要求工程资料必须与工程进度同步，及时主动地向监理、建设单位上报各项资料，保证工程资料的及时性、准确性、科学性、完整性，严禁弄虚作假。

9、施工单位必须严格按其投标承诺、施工合同的要求，按文明、安全施工的要求进行施工，确保本项目工程的质量、安全、进度、投资等完全符合合同要求，监理部将在业主方的授权范围内，依据国家现行的法律法规、合同、有关强制性标准、规范等，对施工单位进行严格监督管理，根据现场的实际情况，视情节严重给予以下处罚：

警告、经济处罚、停工、勒令退场。

10、工程质量缺陷、事故处理：

发生工程缺陷、质量事故，施工单位必须及时、如实向监理、甲方汇报，在此之前，不得擅自进行处理。

11、施工单位要抓好现场的施工安全。

①安全员一定要是专职安全员，不得由某施工人员兼职。

②现场的配电箱不能随便乱放，不能直接放置在泥地上，要垫高，要固定牢固，避免与水接触。

电缆线穿过道路必须要套管子或埋入泥土中；电缆线接头部位要包扎好并且外面要做好保护。

③特别是在施工高潮阶段要注意施工用电安全。

一定要教育好施工班组人员不得随意接电。

12、监理部按合同行使工程质量、安全监督权，在下述情况下，有权下达停工令，并报告建设单位：

（1）未经检验即进行下道工序作业者；

（2）工程质量达不到合格要求，继续作业者；（3）擅自采用未经认可或批准的材料；（4）擅自变更设计图纸的要求；（5）擅自将工程分包或非法转包；

（6）现场不具备施工安全条件，施工单位拒不进行纠正、整改的；（7）其它。

13、建设单位、施工单位、监理单位在法律地位上是平等的，针对工程技术方面的问题，各方有不同的看法和见解是很正常的，因此希望施工单位积极、主动地与监理人员探讨，也欢迎施工单位针对监理方发出的各项指令提出自己的看法，若确实证明监理发出的指令有不妥的，监理方一定会及时撤回或予以更正。

但强调：

若是施工单位对监理方就工程质量、安全、进度、投资等方面发出的指令无异议的，则施工单位必须按照监理指令中所规定的期限要求及时完成各项整改或返工工作。

如果施工单位无正当理由而拒不整改或返工的，则视为违反国家基本建设程序，按照合同违约行为处理。

14、监理部任何人员不得向施工单位提出任何不合理要求，不得向施工单位索贿受贿，如果有此现象的，施工单位应及时向总监或浙江省省直建设工程有限公司或业主方或政府部门举报；施工单位也不得向监理部任何人员行贿，否则，按合同违约行为处理。

15、凡是合同内容外的签证，必须事前征得业主方的书面同意。

否则视为施工单位对本工程、对建设单位的奉献，一律不予签认。

（二）、建设单位提出要求如下：

1、工程施工进度。

该工程计划于xx年12月完工。

2、工程质量：

1）特别是材料，构配件等要按照指定的厂家、品牌、质量、2）质量通病方面：

应严格控制裂缝、渗水到最低状态。

3、工程的安全方面。

尽量做到无安全事故。

监理人员要加大监督力度，加强安全方面的教育工作，并且要定期进行检查，做好防盗方面的工作。

4、文明施工：

追求质量卓越，造品牌工程

“百年大计，质量第一”。

做好工程形象工作，要加大宣传、教育力度不得损坏周围农民财产。

在工地内要悬挂各类明示牌。

要严格按照工程质量规范，加强各阶段管理，创造卓越的工程质量，打造一流的企业品牌。

5、对监理人员的要求。

要尽心尽责，严格履行合同职责，做好旁站、协调工作，在不影响工程质量的前提下，积极主动的配合好工作。

6、监理人员与施工方要协调好工作的开展，各自履行好职责。

7、严谨自律，打造廉洁工程

六、施工单位：

1、3#楼电线杆移位的问题.

2、2#6#抓紧重新勘察设计.

3、围墙现场封闭问题.

4、基础避雷接地验收资料和白蚁小册子.

5、配合监理单位做好工程施工工作。

科学安排、合理分配力争提前竣工。

浙江省省直建设工程监理项目监理部

xx年4月17号

第五篇：

第一次工地例会第一次工地例会

时间：

xx年8月12日地点：

总监办会议室

参加人员：

理塘县雄坝乡通村通畅工程各标段项目经理及技术负责人、总监、专

监、监理员、业主代表

主持：

景齐

会议议题。

施工、监理单位汇报各自的组织机构，队伍进场情况及开展的相关工作；总监理工程师景齐明确本项目的各项管理程序；业主代表兰林明确本项目的质量、安全监督程序，应控制好的重点难点问题。

理塘县雄坝乡通村通畅工程经过公开竟标，确定了你们六个标段为合法中标单位，经过前期的施工准备工作，大家都已全部进场；为了更好地有效控制各施工合同段工程质量、安全、进度和费用，由理塘县公路段委托我们四川省华建项目管理有限公司作为该工程的监理单位，这里进行第一次工地例会的召开。

一、工程概况：

易久村村道全线路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m。

设计路线起点：

1号路位于雄霸乡省道217线公路k40+480右侧，原有道路为4米宽泥结碎石，2号路位于雄霸乡省道217线公路k40+800左侧，止于雄霸乡易久村，原通达工程没实施，需对原线进行路基施工；1号路线长0.449公里，2号路线长0.422公里。

业务村村道k0+000-k3+000路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m，k3+000-k3+160路基宽采用3.5m，水泥砼路面满铺宽3.5m。

路线起点位于雄霸乡通乡公路，止于雄霸乡业务村，k0+000-k3+000原有道路为泥结碎石，k3+000-k3+160原通达工程没实施，需对原线进行路基施工；路线全长3.16公里。

格下村村道全线路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m。

路线起点位于雄霸乡通乡公路，止于雄霸乡格下村，原有道路为泥结碎石路面；路线全长1.3公里。

上汝村村道k0+000-k2+332路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m，原有道路为泥结碎石，k2+332-k3+012路基宽采用4.0m，水泥砼路面满铺宽4.0m，原有道路为骡马路。

路线起点位于雄坝乡通乡公路，止于雄霸乡上汝村，是外界通往上汝村的唯一道路；路线全长3.012公里。

下汝村村道全线路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m。

路线起点位于雄霸乡通乡公路，止于雄霸乡下汝村，原有道路为泥结碎石路面；路线全长1.0公里。

察卡村村道k0+000-k0+540路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m，原有道路为泥结碎石路面，k0+540-k1+982.708路基宽采用3m，水泥砼路面满铺宽3m，原通达工程没实施，需对原线进行路基施工。

路线起点位于雄霸乡通乡公路，止于雄霸乡察卡村，路线全长1.9827公里。

二、施工、监理单位汇报各自的组织机构，队伍进场情况及开展的相关工作：

1、由各施工单位介绍施工准备工作和存在的问题：

广西五鸿建设集团有限公司业务村项目经理黄良荣。

项目经理部已组建完成，项目部驻地在业务