华信惠悦GGS全世界职等系统2.docx

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华信惠悦GGS全世界职等系统2

YDTB公司职位评估2

职位评估是用同一客观标准对公司内部职位的相对价值的级别进行评估的治理方式，以职位的价值点数来反映职位的价值，以平稳职位在企业内部及外部市场的竞争力。

依照职位评估的结果，即职位的排列，指定一套职级及薪酬制度，能够帮忙计划员工的事业进展及晋升阶梯的方向。

职位评估是用来衡量职位的相对价值，而不是衡量该职位在职人员的价值，即“对岗不对人”原那么；衡量的时候关注职位与职位之间的相对关系，而不是职位与职位之间的绝对价值。

通过对职位相对价值的评定，充分了解每一职位工作的内容，从而明确工作职位是不是能够配合公司整体组织架构及经营生产流程；通过职位评估确信了工作职位的价值品级，成立企业内部职级制度，为成立合理薪酬结构体系提供切实的依据。

职位评估的实施

YDTB公司实施职位评估的方式是采纳华信惠悦公司所提供的GGS全世界职等系统，应用运算机对职位进行评估，该系总共分为25个职位品级，依照公司的业务性质及规模确信公司最高职位品级，把公司的员工分为职能治理和专业人员两大类；然后通过对不同职位的领导责任或专业技术发挥等情形进行评判，把各职等分为1～6个职等段；再通过对专业知识、业务专长、团队领导、解决问题、阻碍性质、阻碍领域、人际关系技术七个职位要素对具体的职位进行评估，从而得出该职位的职位品级。

惠悦全世界职等系统TM是考虑企业规模与核心能力的系统，共有二十五等品级架构，以职位的彼此比较和电脑软件实现评估进程。

该系统的开发采样来自北美、欧洲和亚太地域的各大公司。

美国：

涉及52个国家，超过5000家公司，超过2000个职位；欧洲：

涉及50个国家，超过2500个公司，超过150个职位；亚太地域：

涉及11个国家，超过1200个公司，超过150个职位。

职位说明书编写完成后，YDTB公司人力资源部召集区公司要紧部门的负责人和地（市）分公司代表，预备组建职位评估小组，鉴于工作分析小组在工作分析中对各职位已有了很深的明白得，熟悉公司的各部门和各工作环节，YDTB公司领导层决定，继续由我率工作分析执行小组改组为工作评估执行小组，在华信惠悦公司咨询专家的指导和帮忙下，利用华信惠悦公司所提供的全世界职等评估系统TM（运算机软件系统），完成所有职位的评估。

职位评估小组由YDTB公司分管领导担任组长。

职位评估方式培训

开始职位评估之前，依照公司总手下达的职位评估指导原那么，结合前期搜集的工作分析材料，对职位评估小组成员进行评估培训。

公司专门邀请华信惠悦的咨询专家对工作小组成员进行华信惠悦全世界职等评估系统TM（运算机软件系统）的操作培训，使小组成员了解大体原理，学会从职位分析问卷的职位要素级别划分中提取有关要素和分级，通过华信惠悦全世界职等评估系统TM（运算机软件系统）输入运算机对各职位要素一一自动打分，自动完成各职位的分等定级。

YDTB公司职位评估的具体步骤

1．分析企业业务及规模得出总裁/总领导的职等，并以此作为各业务单元的最高职等。

依照YDTB公司营业收入、员工总数、市场范围、产品与效劳的种类复杂程度分析企业业务及规模，如表4-1和4-2所示。

表4-1企业最高品级划分表

职等

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

员工总数

90

240

620

1,600

4,100

10,600

27,500

75,000

200,000

营业收入

75

150

500

1,000

2,000

5,000

1,0000

50,000

100,000

表4-2公司类型和品级划分表

产品与服务的种类复杂程度

市场范围

国内

跨国

国际

低

16

19

20

中

18

21

22

高

20

23

24

16：

小型公司；17－20：

中型公司；21－25：

大型公司

（1）YD集团总公司总部依照YDTB公司的营业收入、员工总数、市场范围、产品和效劳的种类复杂程度分析企业业务规模，评定并下发YDTB公司总领导的职级，以此作为YDTB公司的最高职级；依照华信惠悦全世界职等系统的评估结果，YDTB公司总领导为19职级；其副总领导、董事统一为17职级。

（2）YDTB公司部门领导的职级依照华信惠悦全世界职等系统，依照职位距离直接制造公司收入与收益的远近，评估结果大体上分为三个职级。

考虑到企业现状，在第一年实施时，依如实际情形选择划分为三个职级或临时依照14、15两个职级执行。

按14、15两个职级执行时，应依照距离公司市场和收入目标最近的原那么，市场部门和网络部门为15职级，打算建设部门由各运营子公司依如实际情形确信是15职级或14职级，其他部门为14职级；YDTB公司部门副职的职级评定，依照同一层部门副职不高于正职的原那么进行（部门副职最高为14职级）；部门内部的其他职位的职级都严格依照华信惠悦全世界职等系统的评估结果执行。

（3）地（市）分公司总领导的职级依照公司规模有所区别，分为2－3个职级。

依照华信惠悦全世界职等系统评估结果，YDTB公司拉萨市分公司总领导为16职级，一样地域分公司总领导为15职级，较小的地域分公司总领导为14职级；拉萨市营销中心、运维中心总领导为15职级；地域分公司副职职级的评定原那么与区公司部门副职相同（地（市）分公司副职最高为14职级）；地（市）分公司内部其他职位的职级评定应严格依照华信惠悦全世界职等系统评估结果执行，县公司领导的职级不同均严格遵循华信惠悦全世界职等系统，自行评估决定。

（4）依照公司目前的情形，在尚未成立起完善的评估认证体系前，对技术骨干（资深专家）的职级确信本着慎重的原那么进行。

在第一年实施时，原那么上最高不超过13职级。

2．划分职等段

回答二至五个问题：

分流一样治理与专业技术职位，如图4-1和4-2所示。

图4-1YDTB公司划分职等段示用意

各职位的角色与贡献

职等段

协助独立专长领导决策

12345BS

CE

O

职级

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

管理人员的

职业发展层级

高级管理层

中级管理层

主管

职等段

123T4T

职级

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

专业人员的

职业发展层级

资深专家

专业人员

技术人员

高级

行政/文员

行政/文员

辅助人员

图4-2YDTB公司职等段散布示用意

3、评估职位品级

依照职等段和职位说明书确信职位七要素品级和职位积分，再依照职位积分确信职位品级（如表4-3所示）。

（实际职位评估中都是通过将分段和分等数据通过华信惠悦全世界职等评估系统输入运算机，由运算机自动积分和完成定级。

）

表4-3YDTB公司职为评估分等打分定级表（例如）

职位要素

权重（%）

等级分值

分等

打分

职位积分

标准等级积分

标准积分等级

职位等级

……

专业知识

15

1-15

2-47

3-150

2

47

750

21

业务专长

15

1-15

2-47

3-150

1

15

550

20

团队领导

15

1-15

2-47

3-150

3

150

400

19

解决问题

15

1-15

2-47

3-150

2

47

300

18

18

331

影响性质

15

1-15

2-47

3-150

1

15

210

17

影响领域

15

1-15

2-47

3-150

2

47

140

16

人际关系技巧

10

1-10

2-32

3-100

1

10

……

通过对所有待评估的职位一一打分和定级，即可得出公司所有职位的品级。

如表4-4所示。

表4-4YDTB公司标准职位评估表（例如）

部门

序号

职位名称

职级

Question

Factor

Band

A1

A2

A3

A4

A5

A

B

C

D

E

F

G

区级公司

管理层

1

总经理

19/18

Y

Y

Y

Y

6

2

副总经理（市场）

17

Y

Y

Y

N

2

2

3

2

2

2

2

5BS

3

副总经理（网络）

17

Y

Y

Y

N

2

2

3

2

2

2

2

5BS

4

副总经理

（行政人事综合）

17

Y

Y

Y

N

2

2

3

2

1

2

2

5BS

5

工会主席

17

Y

Y

Y

N

2

2

3

2

1

2

2

5BS

6

纪检组长

17

Y

Y

Y

N

2

2

3

2

1

2

2

5BS

7

总经理助理

16

Y

Y

Y

N

2

2

2

1

1

2

1

5BS

市场经营部

8

总经理

16

Y

Y

N

3

3

2

3

3

3

3

4

9

副总经理

14

Y

Y

N

2

2

2

2

2

2

2

4

10

营销策划管理

11

N

Y

Y

N

2

3

2

2

3

2

2

3T

11

市场调研与分析

11

N

Y

Y

N

2

3

2

2

3

2

2

3T

12

经营分析管理

11

N

Y

Y

N

2

3

2

2

3

2

2

3T

13

大客户服务管理

10

N

Y

Y

N

2

2

2

2

2

2

2

3T

14

市场规范管理

10

N

Y

Y

N

2

2

2

2

2

2

2

3T

15

业务流程管理

10

N

Y

Y

N

2

2

2

2

2

2

2

3T

16

新业务管理

10

N

Y

Y

N

2

2

2

2

2

2

2

3T

17

宣传推广管理

10

N

Y

Y

N

2

2

2

2

2

2

2

3T

18

营销渠道管理

10

N

Y

Y

N

2

2

2

2

2

2

2

3T

19

资费管理

9

N

Y

Y

N

2

2

1

2

2

1

1

3T

20

系统及卡号管理

7

N

Y

N

3

2

1

3

3

2

1

2

客户服务中心

21

主任

14

Y

Y

N

2

2

2

2

2

2

2

4