生产管理心得体会.docx

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生产管理心得体会

生产管理心得体会

　　篇一：

生产管理心得与体会

　　生产管理心得与体会

　　搞好生产管理，首先应当具有相应的管理论知识，然后，根据自己工作范畴内的实际情况，科学合理地加以运用，通过一系列行之有效的具体措施，才能达到最佳的工作效果。

不懂得基本的科学管理知识，只会是胡管蛮干，其结果，只能是死板教条地沿袭，难以创新、突破和发展。

如果理论知识掌握得很多，却不能深刻地体会、发挥和应用，也只能是学而无用；不是知识没有用，而是我们没有充分的效地使用。

企业的管理工作做得好，不见得能够盈利，体现很好的经济效益，但却能够保障多盈利或少亏损。

　　一、制定合理的制度

　　“人叫人干人不干，政策带动千千万”。

可见制度的重要性。

制度是为了规范人们的行为，约束那些对工作不负责任、操作随意的人，以免由于少数人行为的偏差或失误给企业和与其共同劳动的人造成经济损失。

制度只是确定工作过程中对某些事情如何办理的标准，更重要的是要通过检查来监督所有的人都要严格执行，奖励和惩罚是为了保障制度的落实，是一种以经济措施实施管理的手段，充分体现干好干坏不一样，只有制定符合企业实际的规章制度，通过检查发现问题，通过奖惩确保执行，使大家在工作中统一标准、统一操作、统一行动，才能取得最佳效果。

科学合理的规章制度（规定）是搞好生产管理工作的基础。

　　二、规章制度的实施

　　在实施制度（规定）时，要遵循三个原则：

流程化、明晰化、操

　　作化。

　　流程化，就是把决策做成流程。

任何一件事都可以分为事前、事中、事后三个阶段，根据不同阶段确定相应的工作内容。

流程的最大好处就是，在事情发生的整个过程中强调执行。

流程管理的目的是为了整体工作结果，而不是强调某件事情本身。

　　明晰化，就是将流程中的重点要素做成量化的指标。

想强调什么，就把它量化。

如果不量化，就等于告诉别人，不关心、不重视它。

不能量化，就无法考核，也就不能真正实施。

　　操作化，就是把已经量化了的事情做成可操作的。

如果一个计划，只有指标而没有具体的行动措施，就会不可实施。

只有通过具体的措施，就会不可实施。

只有通过具体的措施，才能交管理人员考虑好的计划、安排好的事情具体地落实到位，实现管理的目的。

想到不说等于空想，说到不做等于白说，说得好不如做得好，真正做好，做到位，才能有效。

　　三、把握大局，精细管理

　　把握大局，就是要保障生产过程的连续性、平衡性和协调性；精细管理，就是要对事情发生的全过程进行细节管理，既要关注过程，又要关注结果。

　　所谓连续性，就是指生产中的各要素不充许出现断流现象，使整个生产链能够紧密衔接、连续运行。

人员短缺、材料中断、设备故障、安全事故等，都会造成时间浪费，影响生产的连续性。

　　所谓平衡性，就是指各工段、各岗位在产能、质量方面（数量、

　　质量）供求比例大致均等。

如果出现供求失调、残次品超量等现象，就会造成整个生产的不平衡。

　　所谓协调性，主要指人与人之间的协调。

即干部与干部之间，干剖与职工之间，职工与职工之间和谐一致、配合得当。

只要大家相互配合、密切合作、注重服务、主动沟通、勇于负责、用心工作，和谐的局面就会呈现在我们的团队中，而和谐的环境会促使生产流程的协调，生产就会处于持续、稳定的良好状态。

　　生产的连续性、平衡性、协调性是提高工作效率的基础，是提高产品质量，降低生产成本的前提。

作为生产管理干部，首先要站在一定的高度，着眼大面，把握大局；其次，抓好生产现场管理，集中精力关注流程细节，制定规范作业标准，并对工作结果进行考核，培养员工良好的工作作风和工作习惯，不能让生产流程这个“木桶”出现一块“短板”、“虫板”，保证所有“木板”高低大致一致，质量相对均匀，相互配合适度，以持续确保“木桶”最大的盛水量。

需要重点关注的是人为因素形成的“短板”、“虫板”，保证所有“木板”高低大致一致，质量相对均匀，相互配合适度，以持续确保“木桶”最大的盛水量。

需要重点关注的是人为因素形成的“短板”、“虫板”，除了要给予其工作理念上的疏导外，还要增强他们的工作信心，对取得的成绩予以表扬和肯定，与大家共同寻找问题，分析问题，并提出解决问题的办法和预防问题再次发生的措施。

有句成语叫“水到渠成”是指条件成熟了，事情自然就成功了。

搞生产管理，却不能有等待条件成熟的思想。

　　我们必须先成渠，后到水，打有把握之仗，做有准备之事。

　　四、员工理念，技能的培训

　　生产过程的管理，除了设备工艺外，主要就是对人员的管理。

人对了，世界就对了，通过理念的引导，意识的增强和技能的培训，促使全体员工达到愿干、会干、能干的目的，不断培养全体干部员工善于从生产流程中观察问题，及时发现问题，主动分析问题，正确解决问题的能力。

理念的更新，会让员工产生愿意干、争着干的想法，具有主动工作的态度；技术、操作技能的提高，会让员工拥有胜任工作的能力。

两者的有机结合，就会产生满意的工作结果。

只有这样才能达到真正的执行，不是按质、按量、按时完成任务，而是高质量、高标准地提前、超额完成，也才会达到超越领导期望的工作结果。

　　随着公司的不断发展壮大，工艺设备的不断更新，技术的不断提升，要求我们要不断学习先进的管理经验，科学管理、规范管理、创新管理，将管理的新理念运用到公司的管理模式中，实现向管理要效益的目的。

　　篇二：

生产管理心得

　　生产管理心得

　　前言：

　　在人类社会中，那些没有目标的人都是在为有目标的人实现着目标。

有

　　人曾预言：

到了二十一世纪，随着科技的进步，机器代替手工劳动，人们会

　　有更多的时间去修心开智，去休闲娱乐。

可今天事实却恰恰相反，今天的成

　　功人士都忙得不可开交。

我们的父辈们吃着自行车推着叫卖的冰棍，拿个凳

　　子跑十几里地去看电影，也能过得很舒坦，晚上他们是聚在一起乘凉聊天的。

　　我们今天物质生活是丰富了，可是我们今天幸福吗？

快乐指数高吗从远古到

　　今朝，人类灵魂没长高。

一个贫穷的人不仅是指没有钱的人，没有自己的空

　　间和时间的人也是穷人。

　　首先感谢您在百忙之中，静下心来抽空细看。

若接下来若能让您找到一

　　名既省心,又放心的下属，甚至您准备交代的事情，他已经干完了，那花这几

　　分钟也是值得的。

会写会说的人很多，能做得好、做得到的才算合格。

领导

　　是领袖和导师，一个好的领导人，即是教练也是导演，同时还应该是啦啦队

　　长。

你得有激励能力，有指引能力，要去描绘远景，要去指引方向，不断的

　　去打破你的思考方式，不断的去扩大你的思考格局。

一个心胸狭隘的人，讲

　　不出来大格局的话；一个没有使命感的人，讲不出来有责任的话；一个境界

　　低的人，讲不出来高层次的话。

领导力就是获得追随者的能力，领导者的价

　　值，就在于把追随者培养成领导者。

我认为管理就是管人，管人就是带作风。

　　管理的本质就是协调,做企业就是在经营人心。

　　一、计划生产

　　1、根据PC所排计划，提前准备协调各车间生产要素。

很多事情失败的原因，不

　　是在行动前没有计划，而是缺少计划前的行动。

　　2、进度跟进。

根据时产能核算日产量，计算计划是否可能延误，否则就要调整

　　生产状态。

协调各车间生产进度。

　　3、不做准备的人就是准备失败的人。

各拉小计划要跟到位，绝不允许第二天早

　　上上班后还在摆物料，排拉，挂SOP，教员工，这是生产的大忌，所有准备

　　工作必须在头天晚上或上班前到位，上班后必须是作业状态。

早会散会后。

　　各车间管理人员要全部在拉线现场，督进与指导员工在最短的时间内进入到

　　工作状态。

当拉线开始正常时，各车间管理者才开始各司其责。

　　4、开拉前，物辅料、工具、仪器设备、工艺流程图、SOP、产品图纸、人员编

　　制、品质检验测试资料、设备操作指南等必须提前准备到位。

正常生产后。

　　再度审视生产计划，核算转拉时间，清查转拉生产规格产品的物料领用情况。

　　及辅助用具准备情况，为转拉作好充分准备。

　　二、成本控制

　　生产管理者必须具备极强的成本意识，提升收入，削减成本。

要么开源，要

　　么节流，因为公司的利润就是从这两方面来的。

工时利用率低下、品质成本

　　损失、物辅料浪费、设备评估不合理闲置（兼容性差）、岗位臃肿等等，积

　　累起来庞大的数字，钱就像水一样一点一点的流走，最后利润没有产生出来。

　　企业大而不赚钱那是不行的，这就像毛巾拧水一样，要不断的去拧，人是被

　　要求出来的，其实你只要去要求，很多空间就出现了，很多水就拧出来了。

　　钱就省下来了，这就看我们对成本控制的决心有多大。

把成本当成魔鬼一样

　　杀死，我们每降低10%的成本将增加100%的利润。

企业的使命就是赚钱。

　　员工的福利，对客户售前、售中、售后的服务等等全部要靠它来保证。

　　三、人员管理

　　1、“领导者的价值就在于把追随者培养成领导者”。

做好导演与教练，让队员们

　　去拿金牌。

专业知识他们自己学，沟通协调能力、管理过程中举一反三、心

　　胸格局我来教。

一个人的财富与收入不会大于他的思考方式、思维格局，心

　　有多大舞台就有多大，我认为这些根基和底蕴的东西极为重要。

企业与个人

　　成长最大的局限就是思考方式的刻板化、局限化、模式化，打破了才能成长、

　　才能突破、才能腾飞。

　　2、“所有的成功者都是学习者”。

只能管理好产线，不能学习进步的管理者只是

　　及格并不优秀。

写在党的十七大报告里的原话：

“我们要建设全民学习终身

　　学习的学习型社会”。

世界上最伟大的力量，是来自于改变的力量，这个世

　　界上唯一不变的就是“变”。

除了老婆孩子不能变，一切都要变。

　　3、打开思路，多学、多看，疯狂地吸收，把前人的精华吸到自己的脑袋里，然

　　后沉下心来融会贯通，找出自己的风格。

管理有法，但无定法。

生命的过程

　　就是学习与成长的过程，人最大的敌人就是自己，一个人对自己情绪的掌控

　　能力，往往标志着其领导水平的高低。

　　4、根据人的不同性格，管理方法各异。

对下属做充分的了解，包括性格、爱好、

　　特长、技能水平、价值观需求等。

找又优秀、做事又快、又听话的员工不是

　　没有，毕竟是少数。

很多孩子很调皮，但往往调皮的孩子手脚也快，脑袋也

　　灵活，我们细心一些，耐心一些，管理好他的调皮就可以了。

90后这一代人

　　要求快乐的工作，金钱其次。

他们要求能在工作中体现自我价值，没有快乐

　　就没有工作，如果可以满足，热情不言而喻。

　　5、我们同事及下属中一些优秀的人往往缺点也很明显，就看我们有没有一颗包

　　容心，来包容这些事情，夫妻相处、团队建设、人际交往都是如此。

放下我

　　们眼睛里的那把尺子。

“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可

　　用之人，用人所长，必容人所短”，海纳百川，有容乃大。

看到下属的长处。

　　尽量给他放大，这是做领导的职责。

　　6、当员工与管理者发生争执，闹着要辞工，情绪特别激动的时候，我认为：

人

　　在激动情绪的心理状态下最好的作为方式就是“不作为”（即什么都不要做。

　　辞工不能批）。

我们要学习先处理心情，再处理事情。

激动中要离开的人。

　　冷静后，往往选择留下来的会更多。

反倒是那些通过冷静考虑后要辞职的人。

　　纵使我们有天使的口才也难有大的收获。

　　7、好的领导随时随地、随人随事教练下属。

善于发现下属工作状态异常，积极

　　性异常，及时给予帮助。

在员工下班后，生产管理者也同样要有一双眼睛关

　　注员工的动态行为，配合人事部门管理好员工。

我随时随地在教心态、教做

　　人、教思维方式、教行为习惯，从实际行动和言传身教中传递给下属自信、

　　严谨、耐压力、恒心、毅力、胸怀等。

训练90后这一代人所丧失掉的一些优

　　秀品质。

以身作则，通过领导者个人魅力，树立榜样力量等来影响他们、熏

　　陶他们，思想是需要慢慢渗透进去的，毛泽东说思想这块阵地你不占领就会