餐厅岗位薪酬管理制度餐厅岗位管理制度.docx

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餐厅岗位薪酬管理制度餐厅岗位管理制度

餐厅岗位薪酬管理制度:

餐厅岗位管理制度

餐厅岗位薪酬管理制度

第一章总那么第一条为了标准公司各餐厅的薪酬管理制度，增强岗位薪酬的鼓励约束机制，达成公司的营运与管理目的，实现公司和餐厅员工价值双赢最大化，特制定本制度。

第二条本公司有关薪酬标准、薪酬构造、薪酬计算、薪酬发放、薪酬调整、薪酬控制等内容，均依本制度规定办理。

第二章岗位薪酬管理原那么第三条贴近市场原那么：

根据公司的实际情况，餐厅的岗位薪酬程度要根据行业特点，岗位性质和市场供求状况确定，在本地区同行业处于中上游程度。

第四条公开透明原那么：

考核制度透明，奖励方法透明，晋升规那么透明。

第五条餐厅各岗位员工因工作性质与工作内容存在差异，薪酬制度设计时，使薪酬特点符合工作性质，鼓励功能得到充分发挥。

第六条满足需要原那么：

由于餐厅开展的需要，在特定时期餐厅所急需的高层管理人员、特聘专业技术人员可破例聘请。

第七条合理控制营运本钱的原那么。

第三章岗位薪酬构造第八条根据餐厅的行业特点和餐厅现行的薪酬制度，餐厅员工的岗位薪酬构造为：

岗位薪酬=固定工资〔根本工资+岗位工资+加班津贴〕+绩效奖金+福利〔备注一：

公司制定的各项薪酬标准均为税前值。

〕一、固定工资：

餐厅员工的固定工资由根本工资、岗位工资和加班津贴构成，按照公司薪酬管理制度的规定，公司将以员工的根本工资作为加班津贴的核算基数。

二、绩效奖金：

为了有效达成公司制定的各项战略目的，实在推动餐厅营运目的的完成，同时鼓励餐厅员工努力工作，因此绩效奖金将作为餐厅薪酬的重要组成局部。

表二：

餐厅月度绩效奖金构成表岗位奖项餐厅总经理/总厨餐厅管理组餐厅员工〔1〕业绩达成奖△△〔2〕业绩超额奖△△△〔3〕可控利润率达成系数△〔4〕评估检查奖惩△△△〔5〕离任率奖惩△餐厅月度绩效奖金计算公式：

餐厅总经理/总厨=〔业绩达成奖+业绩超额奖〕×可控利润率达成系数×评估检查奖惩系数+离任率奖惩餐厅管理组=业绩达成奖+业绩超额奖+评估检查奖惩餐厅员工=业绩超额奖+评估检查奖惩备注三:

1、餐厅管理组岗位包括：

见习经理、前厅班长、见习前厅班长、全星级训练厨师〔后厨班长〕、星级训练厨师；

2、餐厅员工岗位包括：

厨师、调味师、训练员、库管员、效劳员、厨工、保洁员。

〔1〕业绩达成奖〔适用于餐厅管理组〕根据餐厅实际的业绩达成数据，针对餐厅管理组按下表发放对应的奖金等级。

计算业绩达成率，四舍五入处理，业绩达成率与奖励系数挂钩。

业绩达成率低于90%时，奖励系数为0.5；业绩达成率为90-95.9%时，奖励系数为0.8；业绩达成率为96-100%时，奖励系数为1.0。

〔假如餐厅业绩达成低于业绩预估，那么按照业绩预估下限核算业绩达成率。

〕餐厅业绩达成超过业绩预估上限100%的局部按业绩超额奖计算。

表三：

餐厅月度业绩达成奖金表营业额60万以下60.1-90万90.1-120万120.1-150万150万以上餐厅总经理餐厅总厨50070090011001300见习经理全星级训练厨师350450550650750前厅班长星级训练厨师20__

250300350400见习前厅班长10010015015020__

备注四：

后厨班长、见习后厨班长按照前厅班长/星级训练厨师标准执行。

一年时限通过考试的政策与前述一样。

〔2〕业绩超额奖〔适用于餐厅管理组和餐厅员工〕为了更好的鼓励餐厅员工，公司将会发放业绩超额奖奖励，超额奖励系数分别为15%和20%。

餐厅全体员工分享超额奖励的比例：

餐厅总经理/餐厅总厨共分享15%；餐厅管理组共分享30%；餐厅员工共分享55%。

业绩超额奖=〔餐厅当月营业额-餐厅当月预估营业额〕×超额奖励系数〔备注五：

当餐厅当月达成业绩超出当月预估业绩上限规定5万元以内时，按照超额局部15%的比例核算超额奖；当餐厅当月达成业绩超出当月预估业绩上限规定5万元以上时，按照超额局部20%的比例核算超额奖。

〕〔3〕可控利润率达成系数〔公司会按照餐厅详细情况，分别制定每月可控利润率目的〕假如餐厅当月可控利润率达成高于当月预估目的，奖金系数为1.2；

假如餐厅当月可控利润率达成在目的范围中，奖金系数为1.0；

假如餐厅当月可控利润率达成低于目的底限3%内，奖金系数为0.7。

假如餐厅当月可控利润率达成低于可控利润率目的底限超过3%，奖金系数为0.5。

利润达成远低于目的低于目的达成目的高于目的假设某餐厅可控利润23.1%奖金系数0.50.71.01.2备注六：

高于目的的可控利润率达成与月度绩效奖金挂钩后先发放，次月需对餐厅进展稽核，不属于管控到位而产生的利润达成要扣回，奖金系数以1.0为核算标准。

〔4〕评估检查奖惩〔按照总公司营运稽核经理的检查区域排名〕餐厅评估检查的成绩由：

1、神秘顾客30%；2、总公司营运稽核经理评估检查成绩70%两局部相加而成，公司根据评估检查的成绩对餐厅总经理、总厨和餐厅其他员工发放不同标准的对应奖金或罚金，详细如下：

对餐厅总经理、总厨的奖惩标准：

评估检查成绩80分以下80.1-85分85.1-90分90.1分以上评估检查系数0.70.91..3对餐厅管理组和餐厅员工的奖惩标准：

〔餐厅总经理、总厨除外〕评估检查成绩80分以下80.1-85分85.1-90分90.1分以上奖金〔元/人〕-5050100150〔备注七：

餐厅评估检查成绩假如低于80分，餐厅管理组扣款50元/人〔包括见习经理、前厅班长、见习前厅班长、全星级训练厨师〔后厨班长〕、星级训练厨师〕；餐厅员工不扣款〔厨师、调味师、训练员、库管员、效劳员、厨工、保洁员〕。

当月评估检查总成绩第一名的餐厅：

餐厅总经理、总厨各奖励300元现金和20__元礼品，餐厅管理组和餐厅员工在标准根底上另再加50元奖金。

当月评估检查总成绩最后一名的餐厅：

餐厅总经理、总厨各处分20__元。

〕〔5〕离任奖惩率假如餐厅当月员工离任率在4%以下，餐厅总经理、总厨各奖励20__元；

假如餐厅当月员工离任率在4%到5%之间，餐厅总经理、总厨不奖也不惩；

假如餐厅当月员工离任率在5%以上，餐厅总经理、总厨各处分20__元。

餐厅离任率数据务必准确，假如餐厅对员工离任有漏报瞒报现象，一经查实，餐厅经理和厨师长分别处以500元/人的罚款。

〔备注八：

新餐厅开业两个月内，〔1〕业绩达成奖；〔2〕业绩超额奖；〔4〕评估检查奖惩三项暂不进展考核，从第三个月开场执行考核。

〕三、福利：

为了实在保障员工利益，公司建立了完善的福利体系，包括社会保险、带薪年假、工龄工资、生日餐券等福利工程的详细规定请查阅《__餐厅员工休假与福利管理制度》：

备注九：

1、餐厅总经理调出支持前期开店工作，管理奖标准为100元/月；

2、餐厅总厨调出支持前期开店工作，管理奖标准为100元/月；

3、见习餐厅总经理调出支持前期开店工作，管理奖标准为50元/月；

4、见习餐厅总厨调出支持前期开店工作，管理奖标准为50元/月；

5、餐厅其他管理组按照上月管理奖标准的80%发放；

〔2〕团队成长奖为了鼓励各餐厅做好训练工作，积极培养公司将来开展所需要的各岗位人才，公司专门制订了团队成长奖〔通过公司考核后按照标准发放〕。

详细标准如下：

表四：

餐厅团队成长奖金明细表〔单位：

元〕岗位奖励标准发放说明见习餐厅总经理见习餐厅总厨300公司以季度为单位，按照通过公司考核后的岗位数量，对餐厅的训练工作进展奖励〔假如发生调动，奖金发放给通过公司考核当月所在的餐厅〕，奖励基金只能作为餐厅管理组的团队活动经费，餐厅不能对奖励基金进展私下分配，违者公司将对餐厅总经理处以罚款500元/次。

见习经理全星级训练厨师20__

见习前厅班长星级训练厨师100训练员、厨师50〔3〕餐厅积分奖惩对于餐厅现行积分奖惩制度，餐厅在月末进展工资核算的时候，以100分作为奖惩基数，按照1分对应1.5元的标准对员工进展奖惩。

假如员工的积分超过100分，那么按照超过100分以后的分值进展奖励；假如员工的积分等于100分，那么不奖也不惩；假如员工的积分少于100分，那么按照少于100分以后的分值对员工进展处分〔假设员工当月积分130分，那么奖励45元，假设员工当月积分80分，那么处分30元，以此类推〕。

第四章薪酬计算第九条员工的薪酬自报到工作之日起薪至退职之日停薪。

第十条岗位薪酬的计算原那么是：

因岗设薪，同工同酬，岗变薪变。

第十一条按照公司的行业特点，公司向劳动部门申请执行不定时工作制或综合计算工时制，因此餐厅员工每月的加班津贴将按照国家规定的标准核算。

第十二条假如公司安排餐厅员工在国家法定节假日加班〔元旦节1天、春节3天、劳动节1天、清明节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天，合计11天/年〕，而且无法安排员工换休，公司将按照员工根本工资的300%核算加班津贴。

第十三条假如餐厅员工因为个人原因出现超休的情况，餐厅将按照员工当月超休时间乘以员工当月的日平均工资进展工资扣除。

假如因为餐厅排班管理出现问题，导致餐厅员工无法正常排休而出现加班，那么员工的加班津贴按照员工当月的日平均工资发放〔日平均工资包括：

根本工资、岗位工资、加班津贴和当月绩效奖金等〕。

第五章薪酬发放第十四条__公司在每月第10个工作日前〔如遇周末那么顺延〕发放上月的工资。

第十五条个人所得税：

作为公民和纳税人，依法缴纳个人所得税是员工神圣的责任，公司有义务代扣代缴员工的个人所得税并代为申报缴纳。

应纳税额=〔应付工资-扣缴社会保险-法定扣除额〕×适用税率-速算扣除数表五：

个人所得税扣缴标准工程月应纳税所得额〔_〕税率速算扣除数10＜_≤5005.00%02500＜_≤20__010.00%25320__0＜_≤500015.00%12545000＜_≤20__0020.00%375520__00＜_≤4000025.00%1375640000＜_≤6000030.00%3375760000＜_≤8000035.00%6375880000＜_≤10000040.00%103759100000＜_45.00%15375第十六条离任人员于批准离任并停顿工作之日为停薪日，办妥离任移交手续后由各餐厅财务干部核算工资，由餐厅总经理批准后，随餐厅当月发薪日现金发放。

第十七条员工领薪时需对所领薪资总额进展确认，如有薪资计算上的疑问或错误，应于3日内向所在餐厅求证，以免日后发生纠纷。

第六章试用期薪资第十八条新录用人员，依其学历、经历及所应聘岗位确定工资标准等级，实行1～3个月的见习试用期，试用期工资标准原那么上为转正工资标准的80%。

第十九条员工试用期间有加班津贴但无绩效奖金。

第二十条员工试用期满考核合格后正式录用，可直接享受其所在岗位的工资标准。

第七章薪酬制度检讨第二十一条每年年底公司人力资中心将组织公司营运管理部召开餐厅薪酬检讨会议，薪酬制度检讨分三个层次进展：

1、各子公司负责人组织各餐厅总经理召开薪酬检讨会议，检讨各餐厅年度薪酬制度的合理性及执行情况，并形成相关书面修改意见。

2、总公司人力资中心组织各门店负责人召开薪酬检讨会议，针对提出的薪酬修改意见进展汇总，然后将薪酬制度改良建议以书面形式上报公司常务副总裁审批。

第八章附那么第二十二条__投资拥有本制度解释权和修改权，本制度经公司人力资中心和常务副总裁批准后施行，修改时亦同。