公司战略管理(11.10).doc
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公司战略管理复习题（2011年10月）
考试题型及分数：
一、单项选择题：
15分
二、多项选择题：
10分
三、填空题：
10分
四、名词解释：
15分
五、简答题：
30分
六、论述题：
20分
第一章公司战略管理导论
一、单项选择题
1.最早系统阐述战略管理的理论著作是AP4
A.安索夫的《企业战略》B.钱德勒的《战略与结构》
C.德鲁克的《管理的成效》D.波特的《竞争战略》
2.被美国著名管理学家波特解释为“公司为之奋斗的终点”的管理内容是BP5
A.发展战略B.竞争战略C.经营目标D.战略规划
3.美国著名管理学家波特将竞争战略解释为CP5
A.以产品—市场为核心B.企业基于所处环境做出的长期的整体的抉择
C.公司为之奋斗的终点D.从环境关联出发，指明有关组织活动内容的基本方向
4.以下战略学派中不属于说明性战略学派的是AP10
A.认识学派B.计划学派C.定位学派D.设计学派
5.计划学派的代表人物是CP11
A.德鲁克B.迈克尔·波特C.安索夫D.冯·克劳塞维茨
6.定位学派的代表人物是CP12
A.安索夫B.德鲁克C.迈克尔·波特D.钱德勒
7.把心理学作为学科基础的实践性战略学派是DP14
A.文化学派B.企业家学派C.学习学派D.认识学派
8.把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是AP16
A.环境学派B.文化学派C.认识学派D.企业家学派
9.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及用于实现这些意图的DP18
A.行动B.组织C.办法D.计划
10.企业总体的最高层次的战略是DP19
A.职能战略B.事业层战略C.经营战略D.公司层战略
11.公司在目前所处行业中应战、竞争的作战方案是BP20
A.公司层战略B.事业层战略C.作业层战略D.职能战略
12.与事业战略、职能战略相比，公司层战略的风险性AP21
A.更高B.更低C.相同D.难以确定
13.战略的生成与评估实质上就是BP25
A.战略形成过程B.战略决策过程C.战略评价过程D.战略分析过程
14.随着知识经济时代的来临，企业发展最重要的资源是CP29
A.人才B.资金C.技术D.信息
二、多项选择题
1.安索夫在《企业战略》一书中把决策区分为ADEP4
A.业务决策B.战术决策C.营销决策D.管理决策E.战略决策
2.被安索夫列为公司战略构成要素的有ACDEP6
A.经营领域B.业务目标C.成长向量D.竞争优势E.协同作用
3.说明性战略学派包括ABDP10
A.设计学派B.计划学派C.学习学派D.定位学派E.权利学派
4.下列战略学派中属于实践性战略学派的有ACDEP13
A.企业家学派B.定位学派C.权力学派D.文化学派E.环境学派
5.一般来说，一个公司的战略层次包括ACEP19
A.公司层总战略B.决策层战略C.事业层经营战略D.管理层战略E.职能层战略
6.一个规范的、全面的战略管理过程可分为CDEP24
A.战略的制定分析B.战略的推行办法C.战略环境的分析
D.战略的生成与评估E.战略的实施及控制
7.一个企业如果能够树立良好的形象，可以形成的优势有ABCDEP28
A.销售、资金优势B.人才优势C.合作优势
D.增强国际竞争力E.增强企业克服危机的能力
8.一般来说，公司的战略管理者主要包括ABCDEP32
A.董事会B.高层管理者C.职能部门管理者D.专职计划人员E.各事业部经理
三、填空题
1.众多的事实表明，企业的成败得失主要取决于（管理行为）而不是外部环境。
P2
2.从决策理论的观点看，管理就是（决策）。
P4
3.美国管理史学家钱德勒在《战略与结构》一书中，首先把管理决策分为（战略决策）和（战术决策）两个层次。
P4
4.战略的核心是公司的发展方向与对未来环境的（适应性）。
P5
5.企业战略的适应性包括扬长避短、（创造优势）和改造环境三个层次。
P5
6.安索夫认为公司战略的四个构成要素是（经营领域）、（成长向量）、（竞争优势）和（协同作用）。
P6
7.把战略形成看成是一个（协商过程）的是权力学派，它起源于20世纪70年代。
P15
8.结构学派从两方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为（结构），另一方面是把战略形成过程描述为（转变）。
P16
9.为了帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动称为（公司战略）。
P17
10.期望战略中的指导方针可划分为两种互为补充的类型：
计划和（政策）。
P18
11.SBU是指（战略经营单位），是企业从事经营活动最基本的独立事业单位。
P22
12.战略管理过程可分为三个步骤，即战略环境的分析、战略的（生成与评估）、战略的实施及控制。
P24
13.公司坚持技术进步导向的根本目的是确保企业的（长期竞争力）。
P29
四、名词解释
1.企业战略P52.战略管理P53.产品—市场群P84.战略资源群P8
5.公司战略P176.战略经营单位P227.战略管理者P32
五、简答题
1.简述战略管理的含义及其特点。
P5、6
2.简述安素夫的战略构成理论。
P6
3.简述公司战略的结构层次。
P19-20
4.简述战略经营单位必须符合的标准。
P23
5.简述战略管理的过程。
P24-26
6.简述树立企业良好形象所形成的优势。
7.简述战略管理与其他管理模式的区别。
P31-32
8.简述战略管理者的种类。
P32
六、论述题
1.试述成功企业在管理行为上的特点。
P2-3
2.试述现代公司的战略导向。
P26-30
第二章外部环境分析
一、单项选择题
1.企业外部环境的特点包括惟一性和是BP40
A.多样性B.变化性C.复杂性D.规律性
2.由原有企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚所形成的进入阻碍称为DP49
A.转换成本B.独占资源C.规模经济D.产品差异优势
3.同一产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业称为DP54
A.战略联盟B.协作企业群C.产业联合体D.战略集团
4.市场信号是一个竞争对手的BP64
A.隐蔽行动B.公开行动C.社会行动D.个人行动行动
二、多项选择题
1.影响公司战略管理的宏观环境因素主要有ABDEP42-45
A.政治—法律因素B.经济因素C.竞争因素D.技术因素E.社会因素
2.决定进入障碍大小的主要因素有ABCDEP48-49
A.规模经济B.产品差异优势C.销售渠道D.资金需求E.转换成本
3.现有竞争者之间采用的竞争手段主要有ABCEP50
A.价格战B.广告战C.引进产品D.出口商品E.增加对消费者的服务和保修
4.需要重点考察的竞争对手能力包括ABCDEP63
A.快速反击能力B.增长能力C.持久力D.核心能力E.适应变化能力
三、填空题
1.企业外部环境的特点有两个：
一是（唯一性），一是变化性。
P40
2.企业分析和确定环境的状况，一是看环境的复杂性，二是看环境的（动荡程度）或稳定性。
P41
3.政治—法律因素是指对企业经营活动具有（现存）的和（潜在）作用与影响的政治力量。
P42
4.反映宏观经济总体状况的关键指标是国民生产总值（增长率）。
P43
5.变化中的（社会）因素影响企业对社会产品或分工的需要，也能改变企业的战略选择。
P45
6.替代产品是指那些与本行业的产品有同样（功能）的其他产品。
P52
7.战略集团之间的竞争激烈程度影响着整体产业的（潜在利润）。
P56
8.偏离产业常规的行为通常是一种（侵略信号）。
P67
9.当一个企业在某个领域开展一项活动，而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一领域中采取行动，这种情况叫做（交叉回避）。
P68
四、名词解释
1.规模经济P482.产品差异优势P493.替代产品P524.战略集团P545.市场信号P64
五、简答题
1.简述企业外部环境的特点与度量。
P40、41-42
2.简述决定行业新加入者进入障碍大小的因素。
P48-49
3.简述导致供应商有较强议价能力的几种情况。
P53-54
六、论述题
1.试述现有企业竞争激烈的具体情况。
P50-51
2.试述导致购买商有较强议价能力的几种情况。
P52-53
第三章公司的内部环境分析
一、单项选择题
1.反映企业偿债能力的指标是CP75
A.存货周转率B.销售毛利率C.应收账款周转率D.资产负债率
2.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指D P77
A.企业财务B.企业资源C.核心竞争力D.企业能力
3.任何独特竞争力最终都是能被竞争对手所模仿的，模仿的关键因素是竞争者AP79
A.模仿所花费的时间B.可模仿的资源C.可模仿的能力D.模仿所花费的物力
4.“经验效益”中的“经验”一词有着特殊含义，它是指到目前为止的DP81
A.累积收益B.累积销售量C.累积总成本D.累积产量或服务量
5.若企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业要获得基于经验效益的成本领先优势，只有靠A
A.多生产多销售B.加快学习过程C.降低售价D.扩大市场占有率
6.追求基于经验效益的成本领先战略，关键是最终要求企业获得相对于竞争对手来说CP84
A.较低的成本B.较好的服务C.较高的市场占有率D.较低的价格
7.确认行业成功关键因素的方法有比较法和BP86
A.利益权衡法B.市场解剖法C.类推成效法D.关键要素法
8.SWOT分析中的W是指BP86
A.优势B.劣势C.机会D.威胁
9.SWOT分析中的“Ｏ”是指（C）P86
A.优势
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