从《女神的新衣》看中国综艺节目盈利模式的创新及发展.doc

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毕业论文

题目

从《女神的新衣》看中国综艺节目盈利模式的创新及发展

学生姓名

谭伯桑

学号

110522001

系部

中文系

专业班级

广告1121班

指导教师

陈杏娟

职称

讲师

2015

年

5

月

原创性声明

本人郑重声明：

所呈交的本科毕业论文（设计），是本人在指导老师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议，除文中已经注明引用的内容外，本论文（设计）不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

作者签名：

日期：

年月日

论文版权使用授权书

本人了解湖南商学院北津学院有关保留、使用学位论文的规定，即：

学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。

作者签名：

导师签名日期：

年月日

内容摘要

《女神的新衣》在给观众带来收视震撼的同时，为观众创造了“即看即买”的全新用户体验和T2O商业模式，这种新型的互联网商业思维模式，对于拓宽各大电视台盈利模式有一定的借鉴意义。

本论文通过对《女神的新衣》传统盈利模式、T2O模式以及IP版权的分析，了解其盈利模式的创新及发展，深入探讨“电视+电商”的T2O模式、IP版权的特点，以及在我国综艺节目盈利模式发展过程中产生的影响。

最后,结合前面的研究,对我国综艺节目盈利模式的发展提出形式多元化、注重内容建设与观众互动交流、版权保护等方面的盈利方式转变的思考与建议。

为以后的我国综艺节目盈利模式的发展奠定更为坚实的基础，并有着一定的借鉴作用。

关键词

《女神的新衣》；T2O；盈利模式

ABSTRACT

"TheGoddess'sNewClothes"atthesametimeofviewingshocktotheaudience,fortheaudiencetocreatea"seethebuy"newuserexperienceandT2Obusinessmodel,thisnewtypeofInternetbusinessmodeofthinking,tobroadeneachbigtelevisionprofitmodelhascertainreferencesignificance.Thisthesisbasedon"thegoddess'snewclothes"traditionalprofitmodel,T2OmodelandtheanalysisoftheIntellectualProperty,understanditsprofitmodelinnovationanddevelopmentoftheprobe"TV+electricity"T2Omode,thecharacteristicsoftheIntellectualProperty,andthevarietyshowinChinainthedevelopmentprocessofprofitmodel.Finally,combinedwithpreviousresearch,putforwardtothedevelopmentofChinesevarietyshowaprofitmodeformdiversification,payattentiontothecontentconstructionofinteractionwiththeaudience,thecopyrightprotectioninthechangeoftheprofitofthinkingandsuggestion.Forlatervarietyshowaprofitpatternofdevelopmentinourcountrytolayamoresolidfoundation,andhasacertainreferencefunction.

KEYWORDS

"TheGoddess'sNewClothes"；T2O；ProfitModel

目录

绪论…………………………………………………………………………………1

一、《女神的新衣》盈利模式分析…………………………………………………2

㈠《女神的新衣》传统盈利模式分析…………………………………………………3

㈡“电视+电商”T2O模式……………………………………………………4

1.电商平台——天猫………………………………………………………………4

2.竞拍环节——品牌入驻…………………………………………………………5

3.明星衣橱…………………………………………………………………………6

㈢出售IP版权…………………………………………………………………………6

1.跨界手游合作……………………………………………………………………7

2.网络转播权………………………………………………………………………7

二、《女神的新衣》对中国综艺节目盈利模式的影响……………………………7

㈠T2O模式受到广泛关注，在不断尝试中形式日趋丰富……………………………7

1.“电视+社交平台”………………………………………………………………8

2.“电视+电影”……………………………………………………………………8

3.“电视+旅游”……………………………………………………………………9

㈡IP版权的价值被放大……………………………………………………………9

㈢传统电视广告形式的创新…………………………………………………………10

三、思考与建议…………………………………………………………………11

㈠基于T2O模式的思考与建议……………………………………………………11

1.T2O模式的可持续发展性…………………………………………………………11

2.T2O模式的可复制性………………………………………………………………12

㈡基于IP版权的思考与建议………………………………………………………12

1.针对IP版权利用的进一步挖掘……………………………………………………12

2.针对综艺节目模式版权，寻求政策上的支持……………………………………13

㈢基于传统广告模式创新的思考与建议……………………………………………13

四、结语………………………………………………………………………………14

参考文献………………………………………………………………………………14

致谢……………………………………………………………………………………16

湖南商学院北津学院毕业论文

从《女神的新衣》看中国综艺节目盈利模式的创新及发展

绪论

由于互联网的不断发展，电视媒体受到了很大的影响。

受众的观看习惯发生改变，电视观众开始流失。

这就促使电视开始寻求在竞争和融合中转型。

各大卫视也纷纷在节目内容、台网融合、跨界合作等方面做出种种尝试，不仅是在播出渠道上的互联网化，还在节目的内容制作中开始应用互联网思维。

T2O（TVtoOnline）概念出现，有赖于《舌尖上的中国》这部美食节目，引起了人们的广泛关注，以及对地方美食的狂热追求，但受于距离的限制，人们则纷纷将目光转向了电商平台，带动了一波网购热潮，开创了一个F2O（FocustoOnline）模式从《舌尖上的中国》到农产品电商F2O模式[N].中国服饰报.2014-05-30（006）

。

随后天猫抓住了《舌尖2》这个机会，开创了一个“舌尖上的中国”的美食专题入口，并且将入口放在天猫首页。

根据节目的内容，将相关的美食信息同步到天猫网站。

观众在看电视的同时，也就能在网站上买到自己喜欢的东西。

至此，“电视+电商”受到了大家的关注，也促使了F2O更快速的向T2O模式的改变。

从T2O概念的出现，各大卫视也都开始跃跃欲试。

旅游卫视《鲁豫的礼物》，在淘宝推出与该节目有关的旅游线路、婚礼蜜月线路产品、婚纱、目的地等相关产品的专题。

旅游卫视之后又有《超级代言人》，使得该模式得到了一步的发展，栏目中将产品以及品牌形象制作成节目主要内容的一部分，通过有趣剧情发展联系到节目当中，并在各家电商平台上同步销售节目中植入的一百二十多个企业的产品，这样一来促使了“电商”和“电视”更加紧密的联合。

湖南卫视《爸爸去哪儿》第二季，不仅是跟天猫联合推出了边看电视综艺节目，边买明星同款服饰专题，还联合淘宝旅游推出了节目行程路线旅游专题，可以说是进一步拓宽了T2O模式的合作形式。

而东方卫视《女神的新衣》这档节目重点在“边看边买”,区别于传统的电视购物和网页搜索，是直线的跨平台购物李晓丹.《女神的新衣》引发“全消费时代”[N].中国纺织报.2014-10-10（006）

，形成了跨界资源整合与跨界合作的产业联盟平台，最终从收视率直接实现投资回报率。

栏目组加入了竞拍机制，女明星与自己的设计师合作，依据不同的主题设计服装，并在节目中亲自走秀尝试宣传。

此时，四家服装品牌企业的买手对这些作品进行盲拍竞价，一整套服装的设计版权将由出价最高的品牌企业获得。

在栏目播出期间，就可以通过电商网站上的该品牌旗舰店中进行购买。

据相关媒体报道，首期节目播出当晚21时至24时，四大买家的店铺流量达到平时的8至10倍。

同时还第一次引入了移动端入口接入，观众只需要通过手机扫描就可以在移动终端上直接进入相关服装的页面。

T2O模式在经历了短短半年时间的发展，从最初的形式和内容单一到现在的业态丰富，终端多样，已经取得了很大的进步

本文将通过对《女神的新衣》盈利模式的分析，了解其盈利模式的创新及发展，总结其在我国综艺节目盈利模式发展过程中的影响，以及发展趋势和问题，对未来我国综艺节目盈利模式进行展望和预测，为以后的我国综艺节目盈利模式的发展奠定更为坚实的基础，并有着一定的借鉴作用。

一、《女神的新衣》盈利模式研究

东方卫视和广东蓝色火焰文化传媒有限公司携手共同打造了《女神的新衣》，节目由限时24小时制衣，明星T台秀，买手竞拍这三个环节组成，节目中不仅邀请了顶级灯光、舞美、服装设计团队，还在节目中使用了全息投影技术和全景呈现裸眼技术，带来了震撼的视觉效果。

节目为数10期，主持人每期都将公布一个主题，而六位女神和她的设计团队在24小时进行服装创意、设计，以及制作。

完成成品，由女神亲自担任服装模特进行T台走秀，向四大买手展示自己的“新衣”。

四大买家则通过盲拍的方式来选择。

节目每两期淘汰一位女神，同时，将会有全新的女神队伍补充进来，而比赛的赛果则是通过现场的评分，评分最高的女星获得“时尚女王”的称号。

每期的节目嘉宾，节目都会选择一位人气男明星，和现场的固定评审一起评审节目，并在现场展示才艺，以及分享自己对于女神制作的新衣发表自己的见解。

图1《女神的新衣》微博提及量与收视率对比1北京美兰德媒体策略咨询有限公司.2014年那些最会玩的综艺栏目[J].声屏世界·广告人.2015（01）

根据图1检