矿建第七项目部领导安全生产责任制绩效考核.docx
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矿建第七项目部领导安全生产责任制绩效考核
矿建第七项目部安全生产责任制绩效考核规定
为认真贯彻执行党和国家安全生产方针、法律、法规，保证我项目部安全生产和员工生命财产安全，根据《安全生产法》、《矿山安全法》和公司有关规定，特制定本制度。
第一章项目部领导班子安全生产责任制
一、书记安全生产责任制
岗位安全职责
（对公司党委书记负责）
权利
考核
总
分
扣分标准
安
全
质
量
标
准
化
责任
1.认真贯彻执行党的路线、方针，政策，加强党的作风建设和自身建设，充分发挥监督保证作用。
对项目部党员干部有监督、检查、考核权。
8
有一次贯彻不好扣1分，对违纪党员不考核有一次扣1分，扣完为止。
2.监督检查各队组班前、安全预想、班后讲评及三卡执行情况。
对执行不好的队组或个人有考核权。
8
每周抽查两次，做不到扣2分，少检查一个队扣1分，扣完为止。
3.关心职工生活，摸清职工存在的生活问题并协调处理解决。
有解决处理生活问题的权利。
8
不关心职工生活的扣2分，有一次解决不合理的扣0.5分。
扣完为止。
4.了解项目部各队工程质量达标制度。
有监督各队工程质量的权力并有考核权。
5
不了解各队工程质量达标制度扣0.5分，发现问题不考核的一次扣0.5分。
扣完为止。
5.按公司下达的下井天数深入生产作业现场严格履行“四项职责”，积极采取措施保证安全生产。
发现不合格、不达标的有考核权。
5
下井对存在隐患不检查考核有一次扣0.5分，扣完为止。
6.a文件、资料、档案、记录本整理好.b办公、作业地点干净、整洁。
c坚守岗位。
d言行文明，礼貌待人。
e善于学习提高政治思想素质，确保项目部安全生产。
有参加学习培训的权利。
7
有一项达不到的扣0.5分，扣完为止。
岗
位
安
全
责
任
1．对项目部安全教育全面负责。
定期对职工进行安全教育、安全培训、安全考核、安全奖惩等，不断提高职工的安全生产意识。
有安全教育的权利。
8
有一队次不符合规定扣1分，扣完为止。
2．负责对项目部干部岗位安全生产责任制的监督、检查、考评工作。
参加项目部安全管理制度的制定。
有宣传教育、监督检查的权利。
6
不检查考核不得分，对违纪党员不考核有一次扣1分。
项目部管理制度和国家法律有抵触的不得分。
3.化解矛盾，确保稳定，搞好社会治安综合治理，确保项目部文明生产。
对违纪职工有批评教育权和考核权。
6
有综治案件不得分，有一次矛盾处理不好扣1分，扣完为止。
4．抓好党风廉政建设，加强反腐倡廉教育，监督检查项目部、队组制定工资分配透明合理。
对项目部内所有队组分配有监督权，对分配不合理的有考核权。
8
由于监督不到位造成影响的扣一次扣1分，扣完为止。
5．积极参加安全教育和安全宣传工作，检查各队安全教育12法工作落实情况。
发现不落实对队组及个人有考核权。
6
本项做不到不得分。
6．监督国家安全生产法律、法规和上级安全生产规章制度在各队的贯彻执行。
对违规的队组及个人有考核权。
6
有违规队组没考核不得分。
7．参加事故抢救与分析处理，对事故做到“三不放过”。
有考核权。
5
有一次做不到扣0.5分，扣完为止。
8．严格遵守项目部跟班制度和下井汇报制度。
有跟班及汇报权利。
5
违犯一次扣0.5分，扣完为止。
9．严格遵守项目部值班制度。
对项目部各队组有指挥及考核权。
5
有一次违反扣0.5分，扣完为止。
自
保
互
保
1.认真学习安全知识，提高安全意识。
2
有一次无故不参加培训学习扣0.5分，扣完为止。
2.带头遵章作业，个人无违章，不违章指挥。
有拒绝违章指挥权
5
个人有违章不得分
3.不断强调自保互保意识。
1
做不到的不得分。
4.强化现场管理，做到自保互保。
2
做不到的不得分。
二、项目部经理安全生产责任制
岗位安全职责
（对公司领导负责）
权利
考核
总
分
扣分标准
安
全
质
量
标
准
化
责任
1.负责组织制定本单位安全生产规章制度、标准及安全技术措施，并组织实施。
对贯彻不好的队组或个人有考核权。
8
制度不健全或组织不力有一项扣2分，扣完为止。
2.负责制定项目部安全生产的决定、决议和重大事故的预防和处理计划。
对执行不好的队组或个人有考核权。
6
有一项规定不健全的扣1分，扣完为止。
3.负责监督质量验收、质量评估、质量交接班的落实情况。
使开掘工作面动态达标。
对不合格、不达标的有考核权。
6
在项目部以上质量标准化验收不达标的一次扣2分，扣完为止。
4．完成本单位安全生产工作目标和业绩考核中的安全生产指标。
对安全生产工作目标完成不好的队组或个人有考核权。
6
安全工作目标有一项没完成扣3分，扣完为止。
5.保证施工现场按规程和措施施工。
对未按规程、措施施工的队组有考核权。
5
有一队次不执行规程措施扣2分，扣完为止。
6.a文件、资料、档案、记录本整理好.b办公、作业地点干净、整洁。
c坚守岗位。
d言行文明，礼貌待人。
e善于学习提高政治思想素质，确保项目部掘进队组安全生产。
有参加学习培训的权利
5
有一项达不到的扣0.5分，扣完为止。
岗
位
安
全
责
任
1.对项目部的安全生产负全面责任，直接领导和指挥安全生产工作。
对本项目部安全生产工作有管理权，对本项目部安全部门有监督权。
10
项目部出现一次三级品或工伤事故扣2分，扣完为止。
2．负责项目部副经理的岗位安全责任制的制定、落实、考核。
对岗位安全责任制执行不好的副经理有考核权。
6
缺一个岗位责任制扣3分，有一个岗位不落实没有考核扣2分，扣完为止。
3.认真贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法令、规程、规范、条例和项目部有关安全生产的制度。
对工程质量存在隐患或发生的队组有考核权。
5
不贯彻落实扣3分，不监督岗位安全责任制的贯彻落实扣4分。
4.负责领导组织职工安全教育、安全培训、安全考核、安全奖惩、安全防护等计划的制定和实施。
对安全计划落实不好的队组有考核权。
5
在项目部以上检查中有一项做不到扣0.5分，扣完为上。
5.发生重大事故时，负责指挥处理事故，并组织主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施。
对处理事故有调查分析权，对三违人员有考核权。
8
不到事故现场调查分析或组织不力的一次扣1分，扣完为止。
6.定期向上级报告或向本单位员工公布安全生产情况，认真听取意见和建议，接受监督。
对存在问题和隐患的的队组有考核权
5
不检查的有一次扣2分，对存在问题和隐患的的队组不过问的有一个队扣0.5分。
扣完为止。
7．负责召开安全办公会和安全工作会议，对会议的决定负责检查落实。
对安全工作有决定权和考核权。
5
落实不到位有一次扣1分，扣完为止。
8.抓好调度管理工作，强化调度指挥，对事故做到“三不放过”。
对项目部调度系统有指挥及考核权
5
有一次做不到扣0.5分，扣完为止。
9.严格遵守项目部值班制度，认真分析各队事故并作好记录和考核，以吸取教训。
对项目部各队组有指挥及考核权。
5
有一次做不到扣0.5分，扣完为止。
自
保
互
保
1.认真学习安全知识，提高安全意识
2
有一次无故不参加培训学习扣0.5分，扣完为止。
2.带头遵章作业，个人无违章，不违章指挥。
有拒绝违章指挥权
5
个人有违章不得分
3.不断强调自保互保意识。
1
做不到的不得分
4.强化现场管理，做到自保互保。
2
做不到的不得分
三、项目部生产经理安全生产责任制
岗位安全职责
（对项目部正职负责）
权利
考核
总
分
扣分标准
安
全
质
量
标
准
化
责任
1.组织项目部各队组制定安全生产规章制度、工作标准，并监督贯彻执行。
对规章制度不健全的队组或贯彻不好的队组有考核权。
8
有一个队制度不健全或不执行扣2分，扣完为止。
2.经常深入生产作业现场，搞好所分管范围内的安全和质量标准化工作。
发现不合格、不达标的有考核权。
5
有一次不检查考核质量标准化扣0.5分，扣完为止。
3.负责监督质量验收、质量评估、质量交接班的落实情况。
使开掘工作面动态达标。
发现不合格、不达标的有考核权。
8
在项目部以上质量标准化验收不达标的一次扣4分，扣完为止。
4.重点抓好项目部内队组机电设备的检修、保养工作。
对机电设备管理不达标的队组有考核权。
5
在项目部以上检查不达标的一次扣0.5分，扣完为止。
5.保证施工现场按规程和措施施工。
对未按规程、措施施工的队组有考核权。
5
有一次不落实的扣1分，扣完为止。
6.a文件、资料、档案、记录本整理好.b办公、作业地点干净、整洁。
c坚守岗位。
d言行文明，礼貌待人。
e善于学习提高政治思想素质，确保分管队组安全生产。
有参加学习培训的权利。
5
有一项达不到的扣0.5分，扣完为止。
岗
位
安
全
责
任
1．对项目部各队组安全生产负直接责任，同时负责各队组队长、书记的岗位安全责任制的制定和监督落实
对岗位安全责任制执行不好的队长、书记有考核权。
6
责任制缺一个岗位扣3分，有一个岗位不检查考核扣2分，扣完为止。
2.经常深入生产作业现场，负责对施工现场的监督检查和管理，严格履行“四项职责”，积极采取措施保证安全生产。
对处理事故隐患有指挥权，对三违人员有考核权。
8
不查隐患，不抓三违的一次扣0.5分，查出后不采取措施处理的一次扣1分。
扣完为止。
3.深入现场调查研究，及时解决生产过程中出现的工程质量、安全技术问题，参加有关事故的分析处理。
对工程质量存在隐患或发生的队组有考核权。
8
不检查考核一次扣3分；岗位安全责任制不落实而未考核，扣4分。
4.积极参加安全教育和安全宣传工作，检查掘进队组安全教育12法工作落实情况。
对安全工作开展不好的队组有考核权。
5
每周参加队二、五安全活动一次并检查安全教育12法一次，有一次做不到扣1分。
5.严格监督各队组对国家的安全生产方针、政策、法令、规程、规范、条例和上级安全生产规章制度等的贯彻执行。
对违规的队组及个人有考核权。
5
每周对法律、法规、制度的贯彻执行情况抽查一次检查，少一次扣1分。
6.定期组织项目部内的安全检查、危险源监测监控、隐患排查治理，对查出的问题和隐患积极组织整改。
对存在问题和隐患的的队组有考核权。
5
少检查一次扣2分，对存在的隐患不组织整改的有一次扣0.5分。
扣完为止。
7.抓好调度管理工作，强化调度指挥，负责生产事故抢救、分析处理，对事故做到“三不放过”。
对项目部调度系统有指挥及考核权
7
有一次做不到扣0.5分，扣完为止。
8.严格遵守项目部跟班制度和下井汇报制度，抓好现场各工序的安全管理工作。
有跟班及汇报权利。
5
违犯一次扣0.5分，扣完为止。
9.严格遵守项目部值班制度。
对项目部各队组有指挥及考核权。
5
有一次做不到扣0.5分，扣完为止。
自
保
互
保
1.认真学习安全知识，提高安全意识。
2
有一次无故不参加培训学习扣0.5分，扣完为止。
2.带头遵章作业，个人无违章，不违章指挥。
有拒绝违章指挥权。
5
个人有违章不得分。
3.不断强调自保互保意识。
1
做不到的不得分。
4.强化现场管理，做到自保互保。
2
做不到的不得分。
四、项目部机电经理安全生产责任制
岗位安全职责
（对项目部正职负责）
权利
考核
总
分
扣分标准
安
全
质
量
标
准
化责任
1.负责制定项目部内所有队组机电安全管理制度，并监督队组的贯彻执行。
对所制定的制度有检查考核权。
10
缺一项制度的扣5分，不落实扣5分。
2.经常深入生产作业现场，重点检查机电设备及其安全设施的质量标准化。
发现不合格、不达标的有整改权和考核权。
5
对机电设备的质量标准化不检查考核有一次扣0.5分，扣完为止。
3.抓好井下机电设备的检修、维护、保养工作，保证机电设备在完好状态下正常运行。
提高设备的完好率，降低事故率。
发现不合格、不达标的有考核权。
13
在项目部以上质量标准化验收不达标的一次扣3分，扣完为止。
4.负责项目部机电、工程及所分管队组规程措施的贯彻执行。
有检查考核权。
5
有一次不检查考核扣1分，扣完为止。
5.a文件、资料、档案、记录本整理好.b办公、作业地点干净、整洁。
c坚守岗位。
d言行文明，礼貌待人。
e善于学习提高政治思想素质，确保分管范围的安全生产。
有参加学习培训的权利。
7
有一项达不到的扣0.5分，扣完为止。
岗
位
安
全
管
理
责
任
1．对项目部机电安全工作负责。
确保分管范围的机电设备及其安全设施符合有关安全管理制度规定，积极采取措施保证安全生产。
对分管范围的机电设备及其安全设施有监督检查、整改、考核的权利。
8
不查隐患，不抓三违的一次扣0.5分，查出后不采取措施处理的一次扣1分。
扣完为止。
2．负责贯彻执行机电设备管理标准和制度，以及集团公司下达的各项机电安全管理规定。
对落实不好的队组或个人有考核权。
10
有一项制度或规定不落实扣3分。
3．发生较大的机电事故时，要及时到达事故现场，积极采取措施，迅速组织抢修，减小事故损失，并采取相应防范措施。
对处理事故有及时的队组及个人有考核权。
5
不参加处理机电事故的扣1分，备用设备不到位或坏设备上井不及时扣1分，扣完为止。
4．重点搞好设备检修特别是一年两次的大型设备检修工作，确保检修工作的安全有序进行。
对违规的队组及个人有考核权。
5
发生一次机电事故扣0.5分，检修期间发生事故本项不得分。
5．抓好分管队组的现场管理工作，队伍和班子管理，严格管理制度。
对不服从管理的队组及个人有考核权。
5
有一个队现场管理不符合规定扣2分，有一个队的队伍、班子有有问题及管理制度不落实扣1分。
扣完为止。
6．组织项目部机电事故抢救、分析处理，参加其它事故抢救分析，对事故做到“三不放过”。
有考核权。
7
有一次做不到扣1分，扣完为止。
7．严格遵守项目部跟班制度和下井汇报制度。
有跟班及汇报权利。
5
违犯一次扣0.5分，扣完为止。
8．严格遵守项目部值班制度。
对项目部各队组有指挥及考核权。
5
有一次做不到扣0.5分，扣完为止。
自
保
互
保
1．认真学习安全知识，提高安全意识
2
有一次无故不参加培训学习，扣0.5分，扣完为止。
2．带头遵章作业，个人无违章，不违章指挥。
有拒绝违章指挥权。
5
个人有违章不得分。
3．不断强调自保互保意识。
1
做不到的不得分
4．强化现场管理，做到自保互保。
2
做不到的不得分
五、项目部安全经理安全生产责任制
岗位安全职责
（对项目部正职负责）
权利
考核
总分
扣分标准
安
全
质
量
标
准
化
责任
1.参与项目部内所有队组制定安全生产规章制度、工作标准，并监督贯彻执行。
对规章制度不健全的队组或贯彻不好的队组有考核权。
10
不监督或监督不力有一次扣2分，扣完为止。
2.监督检查安全设备、设施、仪器的使用，监督检查工程质量、设备质量及与安全有关的产品质量。
对不合格、不达标的有考核权。
5
对存在问题的设备、设施、仪器和工程质量不处理，有一次扣0.5分，扣完为止。
3.监督管理好项目部内所有队组的工程质量或个人岗位操作，确保动态达标。
对不合格、不达标的队组或个人有考核权。
8
在项目部以上质量标准化验收不达标的一次扣2分，扣完为止。
4.监督项目部各队组规程、措施的落实实施。
对不落实规程、措施的队组有考核权。
7
有一队次不落实扣1分，扣完为止。
5.a文件、资料、档案、记录本整理好.b办公、作业地点干净、整洁。
c坚守岗位。
d言行文明，礼貌待人。
e善于学习提高政治思想素质，确保项目部掘进队组安全生产。
有参加学习培训的权利。
7
有一项达不到的扣0.5分，扣完为止。
岗
位
安
全
管
理
责
任
1.负责项目部安全综合管理工作，制定和落实安全考核制度。
对所制定的制度各队不落实的有考核权。
8
不制定安全考核制度本项不得分，有一个队落实不好的扣1分。
2.经常深入生产作业现场，坚持“三不生产”和“三不放过”原则，严格履行“四项职责”，积极采取措施保证安全生产。
对处理事故隐患有指挥权，对三违人员有考核权。
5
不查隐患，不抓三违的一次扣0.5分，查出后不采取措施处理的一次扣1分。
扣完为止。
3.负责项目部隐患排查治理、危险源监控、安全事故预防的管理工作。
有检查考核权。
5
不符合规定要求不得分。
4.负责项目部内人员的思想安全教育和安全宣传工作，检查项目部各队安全教育12法工作落实情况。
对安全工作有宣传教育权，对宣传教育不好的队组有考核权。
5
每周参加队二、五安全活动一次并检查安全教育12法一次，有一次做不到扣1分。
5.监督项目部所有队组对国家的安全生产方针、政策、法令、规程、规范、条例和上级安全生产规章制度等的贯彻执行。
对不落实规章制度的队组或个人有考核权。
5
每周对法律、法规、制度的贯彻执行情况抽查一次，少一次扣0.5分，有一个队落实的不好的扣0.5分。
扣完为止。
6.负责监督本项目部灾害预防和处理计划的贯彻执行。
对执行不好的队组或个人有考核权。
5
有一个队不符合规定扣0.5分。
扣完为止。
7.抓好调度安全管理工作，强化调度安全指挥，参加事故抢救、调查分析、协助领导和有关部门查明原因，落实责任，并向上级报告。
对项目部调度系统有指挥及考核权。
5
有一次做不到扣0.5分，指挥失策本项不得分。
8.严格遵守项目部跟班制度和下井汇报制度。
有跟班及汇报权利。
5
违犯一次扣0.5分，扣完为止。
9.严格遵守项目部值班制度，认真分析各队事故并作好记录和考核，以吸取教训。
对项目部各队组有指挥及考核权。
5
有一次做不到扣0.5分，扣完为止。
10．召开好安全例会，及时传达落实上级安全生产文件精神，并结合本单位实际，研究制定具体落实措施。
对安全工作不好的队组或个人有考核权。
5
每月召开一次安全例会，有一次做不到扣1分，未制定落实措施的扣1分。
自
保
互
保
1.认真学习安全知识，提高安全意识。
2
有一次无故不参加培训学习扣0.5分，扣完为止。
2.带头遵章作业，个人无违章，不违章指挥。
有拒绝违章指挥权
5
个人有违章不得分。
3.不断强调自保互保意识。
1
做不到的不得分。
4.强化现场管理，做到自保互保。
2
做不到的不得分。
六、项目部技术经理安全生产责任制
岗位安全职责
（对项目部正职负责）
权利
考核
总
分
扣分标准
安
全
质
量
标
准
化
责任
1.负责本项目部作业规程、措施的制定、审批，并监督检查各施工地点是否按要求施工。
对现场与规程、措施不符的对队组有考核权。
10
审批后的规程、措施有一处失误扣1分，规程、措施不落实一次扣0.5分。
扣完为止。
2.组织本项目部各种技术资料的整理和收集工作。
参与项目部各队组工程质量标准的制定、落实。
对各队所制定的标准不落实的有考核权。
7
在项目部以上检查、验收时技术资料有一项不全的扣1分，不参与制定扣1分，不落实扣1分。
3.经常深入生产作业现场，检查质量标准化。
发现不合格、不达标的有考核权。
5
对质量标准化不检查考核有一次扣0.5分，扣完为止。
4.参与管理项目部各队质量标准化动态达标准工作。
发现不合格、不达标的有考核权。
5
在项目部以上质量标准化验收不达标的一次扣1分，扣完为止。
5.a文件、资料、档案、记录本整理好.b办公、作业地点干净、整洁。
c坚守岗位。
d言行文明，礼貌待人。
e善于学习提高政治思想素质，确保项目部采煤队安全生产。
有参加学习培训的权利。
8
有一项达不到的扣0.5分，扣完为止。
岗
位
安
全
管
理
责
任
1.负责本项目部的技术管理工作，制定本项目部技术管理制度，及时解决技术上存在的挡手问题，确保安全生产。
对本项目部技术管理制度执行不好的队组或个人有考核权。
10
技术管理制度不健全的扣2分，在安全上出现一次技术管理问题扣4分。
扣完为止。
2.负责组织本单位职工进行安全技术操作及各工种岗位培训。
监督检查本项目部职工三大大规程的学习。
对本项目部不参加培训的个人和不组织学习的队组有考核权。
5
每个月不少于一次安全技术操作及各工种岗位培训和二次规程学习，少一次扣1分。
3.经常深入生产作业现场，查事故隐患，查三违，积极采取措施保证安全生产。
对处理事故隐患有指挥权，对三违人员有考核权。
8
不查隐患，不抓三违的一次扣0.5分，查出后不采取措施处理的一次扣1分。
扣完为止。
4.协助项目部正职做好安全管理工作，参加事故的现场调查和分析。
有参加事故的现场调查和分析权，并有对发生事故队组或个人的考核权。
5
本项达不到要求不得分。
5.负责新设备、新工艺、新技术在本项目部的试验和推广，并做好新设备、新工艺、新技术的技术指导和技术交底工作。
对试验新设备、新工艺、新技术有指挥权，违规的队组及个人有考核权。
5
在新设备、新工艺、新技术试验期间不制定安全措施或没有做好指导工作的本项不得分。
6.根据工作条件变化，及时通知有关单位对作业规程、措施进行修改、补充，并重新进行审批。
对不服从管理的队组及个人有考核权。
7
如工作条件变化不及时重新修改、补充措施的有一次扣1分，扣完为止。
7.参加事故抢救、分析处理，对事故做到“三不放过”。
有考核权。
5
有一次做不到扣0.5分，扣完为止。
8.严格遵守项目部跟班制度和下井汇报制度。
有跟班及汇报权利。
5
违犯一次扣0.5分，扣完为止。
9.严格遵守项目部值班制度，认真分析各队事故并作好记录和考核，以吸取教训。
对项目部各队组有指挥及考核权。
5
有一次做不到扣0.5分，扣完为止。
自
保
互
保
1.认真学习安全知识，提高安全意识。
2
参加项目部以上的培训学习，有一次无故不参加的扣0.5分，扣完为止。
2.带头遵章作业，个人无违章，不违章指挥。
有拒绝违章指挥权
5
个人有违章不得分
3.不断强调自保互保意识。
1
做不到的不得分。
4.强化现场管理，做到自保互保。
2
做不到的不得分。
七、项目部经营经理安全生产责任制
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