人力资源管理自考资料.doc
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Ⅱ、课程内容与考核目标
第一章人力资源管理战略性思考
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三、考核知识点和考核要求
1、领会:
关于人的几个基本假设;人力资源的概念;人力资源的特点;人力资源管理
的发展过程;战略人力资源管理的产生;战略性人力资源管理的重要性。
2、掌握:
人力资源管理的功能;人力资源管理的目标;人力资源管理的任务;战略人
力资源管理与企业的竞争优势;战略人力资源管理与企业绩效;人力资源战略制定的方式;企业战略与人力资源战略的关系。
3、熟练掌握:
人力资源管理的基本原理;人力资源战略制定的程序。
第二章 人力资源规划
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三、考核知识点和考核要求
1、领会:
人力资源规划的概念;人力资源规划的目标;人力资源管理的原则;人力资
源管理的流程;人力资源需求预测的含义;人力资源供给预测的含义;人力资源规划执行的原则。
2、掌握:
人力资源规划的作用;人力资源供给预测的方法;人力资源需求预测的程序;
人力资源管理信息系统的构成。
3、熟练掌握:
人力资源需求预测的方法。
第三章 工作分析与工作评价
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三、考核知识点和考核要求
1、领会:
工作分析的概念;工作分析的产生与发展;职位分类在国外的产生与发展;工作规范的含义;工作分析的常用术语;工作分析的作用。
2、掌握:
工作说明书;工作分析的过程。
3、熟练掌握:
工作分析的方法。
第四章 工作招募与甄选
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三、考核知识点和考核要求
1、领会:
招聘的意义;招聘的原则;面试的概念;面试的类型;心理测验的概念。
2、掌握:
招聘的程序;招聘渠道的确定;应聘者的职业动机;应聘者的心理;面试测试的主要内容;面试的设计及实施;;常见的心理测验。
3、熟练掌握:
选拔面试实施中的常见问题。
第五章 管理人员评估
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三、考核知识点和考核要求
1、领会:
管理人员评估的意义、存在的问题及其改进;素质;胜任力模型的概念;管理人员测评方法。
2、掌握:
管理人员的素质要求;胜任力模型的分类;管理人员胜任力模型的构建;管理人员测评等。
3、熟练掌握:
胜任力模型。
第六章 绩效考核与管理
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三、考核知识点和考核要求
1、领会:
绩效的含义;绩效管理的含义;绩效管理的目的;绩效管理的功能;绩效管理的原则;目标管理的概念;KPI指标体系含义。
2、掌握:
平衡计分卡的功能;平衡计分卡的指标体系;KPI评价体系的必要性;实施KPI评价体系应注意的问题等。
3、熟练掌握:
绩效考核的流程。
第七章 激励与薪酬管理
三、考核知识点和考核要求
1、领会:
薪酬的概念;社会保险的概念;劳动保险的概念;工伤保险的概念;薪酬预算的概念;薪酬战略的作用;薪酬设计的理论基础;薪酬设计的决定因素;薪酬成本控制的含义;影响薪酬成本控制的因素;养老保险模式;医疗保险的特点;医疗保险体系。
2、掌握:
薪酬预算的方法;制定薪酬战略的步骤;基础工资体系的设计;奖金体系的设计;福利体系的设计;专门人员薪酬设计;失业保险的待遇和给付条件;生育保险待遇。
3、熟练掌握:
薪酬战略的主要特征;薪酬战略与经营战略、人力资源战略的关系。
第八章 职业培训
三、考核知识点和考核要求
1、领会:
员工培训与开发的概念;员工培训与开发的重要性;影响员工培训与开发的因素。
2、掌握:
员工培训与开发的流程,学习的原理,员工培训的方法。
3、熟练掌握:
员工培训与开发的十大误区。
第九章 职业生涯规划
三、考核知识点和考核要求
1、领会:
职业生涯的概念;职业生涯的特点;职业生涯管理的意义;职业生涯规划的含义;职业生涯规划的内容;职业的发展阶段。
2、掌握:
职业生涯管理中的问题。
3、熟练掌握:
职业生涯的内容。
第十章 劳动关系管理
三、考核知识点和考核要求
1、领会:
劳动关系的概念;劳动关系的特征;劳动合同的概念;集体合同的概念;劳动争议的概念;劳动合同的种类;劳动合同订立的原则;
2、掌握:
劳动关系的调整机制;劳动合同的法律特征;劳动合同的内容;劳动合同订立的程序;劳动合同的解除;劳动争议调整的目的与方法。
3、熟练掌握:
劳动争议处理的基本原则;劳动争议处理的程序。
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