《项目管理》课程教学大纲.doc
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《企业资源计划（ERP）》课程教学大纲
一、课程基本信息
课程类别：
专业课
适用专业：
工业工程
先修课程：
预测与决策、管理息息系统
后续课程：
先进制造技术、企业咨询与诊断
总学时：
60
学分：
3.5
二、课程教学目的与基本要求
使学生了解现代项目管理知识体系，掌握项目管理的基本概念、过程和方法，具有应用项目管理基本方法和技术进行项目管理的基本能力。
以项目管理理论教学与中国实际相结合，与国际接轨的教学思想，指导项目管理基础课程教学的过程。
采用多媒体教学、专题分组座谈讨论和项目管理实习的教学方法，激发学生的学习兴趣，提高学生分析和解决项目管理实际问题的能力。
安排学生进行理论考核、项目管理实习和项目管理应用软件学习，使学生在项目管理知识、方法和技能诸方面都得到全面的提高。
三、教学时数分配
教学课题
总学时
学时分配
讲授
讨论
习题
实验
其他
第一章项目管理概念与环境
4
4
第二章项目生命期与管理过程
4
4
第三章项目综合管理
6
5
1
第四章项目范围管理
6
5
1
第五章项目时间管理
6
5
1
第六章项目成本管理
6
5
1
第七章项目质量管理
6
6
第八章项目人力资源管理
6
5
1
第九章项目沟通管理
4
5
1
第十章项目风险管理
6
5
1
第十一章项目采购管理
6
5
1
合计
60
52
8
四、教学内容与要求
第十章项目风险管理
主要内容：
1、风险管理计划过程
2、风险识别
3、定性风险分析
4、定量风险分析
5、风险应对计划
6、风险监控
重点：
风险管理计划、风险监控过程、风险应对策略、风险应对计划
难点：
风险管理计划过程的技术和工具、风险识别过程的技术与工具、定性风险分析的技术与工具、定量风险分析过程的技术与工具、风险监控过程的技术和工具
基本要求：
本章重点要掌握风险识别、定性风险分析和风险应对计划，理解风险管理计划和风险监控，了解定量风险分析。
第十一章项目采购管理
主要内容：
1、采购计划编制
2、定约计划
3、询价
4、供方选择
5、合同的管理
6、合同收尾
重点：
合同收尾合同管理、询价过程、定约计划、采购计划编制
难点：
采购计划的主要技术和工具、定约计划的技术与工具、选择供应商的工具和方法、合同管理的技术与工具
基本要求：
本章要求掌握采购和获取计划、合同管理，理解询价和供方选择、了解定约计划和合同收尾。
第十章项目风险管理
主要内容：
1、风险管理计划过程
2、风险识别
3、定性风险分析
4、定量风险分析
5、风险应对计划
6、风险监控
重点：
风险管理计划、风险监控过程、风险应对策略、风险应对计划
难点：
风险管理计划过程的技术和工具、风险识别过程的技术与工具、定性风险分析的技术与工具、定量风险分析过程的技术与工具、风险监控过程的技术和工具
基本要求：
本章重点要掌握风险识别、定性风险分析和风险应对计划，理解风险管理计划和风险监控，了解定量风险分析。
第十一章项目采购管理
主要内容：
1、采购计划编制
2、定约计划
3、询价
4、供方选择
5、合同的管理
6、合同收尾
重点：
合同收尾合同管理、询价过程、定约计划、采购计划编制
难点：
采购计划的主要技术和工具、定约计划的技术与工具、选择供应商的工具和方法、合同管理的技术与工具
基本要求：
本章要求掌握采购和获取计划、合同管理，理解询价和供方选择、了解定约计划和合同收尾。
五、教学方法及手段
教学方法：
讲授法、任务驱动教学法；
教学手段：
多媒体授课、现场教学
六、实验（或）上机内容（详见实验大纲）
七、教材及主要参考资料
教材:
朱方伟、宋金波《项目管理》，清华大学出版社，2012
参考书目:
孙军著《项目管理》电子工业出版社，2011
八、课程考核方式
本课程采用开卷与闭卷相结合的考试方式，实验课及平时成绩占30%，期末闭卷考试占70%。
执笔：
编制单位：
日期：
2016年8月28日
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