古佛镇土地整理项目施工组织设计.docx

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古佛镇土地整理项目施工组织设计

施工组织设计

2013年12月

第一章工程概况

一、工程概况

富顺县古佛镇天洋、石杨、鹿鸣、墙湾4个村土地整理项目位于富顺县境内，土地整理总建设规模11252.80亩，新增耕地567.96亩，主体工程为土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程等。

进行田、渠、涵、路综合治理。

计划工期：

180日历天。

二、编写依据

通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证农田水利工程顺利进展，使部分工程在尽量躲开冬季施工，因此分片区分阶段的工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程工期完成。

（1）富顺县古佛镇天洋、石杨、鹿鸣、墙湾村土地整理项目施工招标文件；

（2）施工图纸：

（3）土地开发整理标准；

（4）现行的施工操作规程，施工验收规范。

第二章施工总体规划

我公司针对本水利工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。

为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。

通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。

一、项目班子配备

我单位现场将成立“富顺县古佛镇天洋、石杨、鹿鸣、墙湾村土地整理项目项目部”，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。

我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。

派遣具有丰富施工经验的项目经理为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工和管理。

作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。

项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。

项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下设测量作业队、土地整理施工队、沟渠施工队、道路施工队、构筑物工程施工队。

工程部负责项目的全面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书．制定技术管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：

负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。

质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。

设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。

财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。

施工安全部负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。

针对此工程项目，该项目经理部仅负责此工程。

项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

施工组织机构详见《施工组织机构框图》。

二、施工力量迅速进场准备

实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。

机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时开工。

本工程与众多村道、机耕道平行或相交，整个工程区交通方便。

设备、人员、材料利用公路运输运抵现场。

三、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场计划

详见附表。

四、目标计划

1、质量目标：

符合四川省土地开发整理工程建设相关标准，通过省国土资源厅验收合格。

2、工期目标180日历天。

3、工程施工安全目标

确保工程达到安全文明工地，施工无等级火警事故。

4、施工文明目标

实行标准化管理，争创文明施工样板工地。

5、环保及水土保持目标

严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。

同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。

在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。

第三章施工总体平面布置

一、施工用地和场内交通

施工用地业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。

部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。

二、施工用电

施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。

按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。

我们还将配备发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。

三、施工用水

施工用水在本地河道中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成的小水箱一个，容量为1.5m3，可移动使用，配备潜水泵。

输水管道采用高压软管，生活明水考虑由村自来水管路接入。

四、通讯

由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。

经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。

五、砂石料

本项目砂考虑外购，可由附近料场供应。

六、砼系统布置

由于本项目混凝土工程量较小且较分散，故砼系统采用固定设置。

拌和点选择在交通便利的地点，要求能顺利通行于田间道，以便成品砼能及时顺利运抵待用点。

七、施工临时设施

临时用地表详见附表《临时用地表》

根据本工程自身和现场条件的特点，结合施工要求，做以下平面布置：

（1）办公区的布置

为便于现场施工管理，又便于相互协调联系，现场布置现场管理办公室。

现场内的道路及周转工具堆放场地全部硬化。

（2）生活区的布置

现场附近设置工人宿舍，并设置水冲式厕所及浴室。

（3）材料堆放区

为便于运输，将材料堆放及加工区置于方便施工位置。

（4）场区道路

施工过程中现场的采用临时道路。

根据总平面的特点进行布置。

（5）生活卫生

对现场的办公区、生活区、材料堆放区等卫生实行专人负责，建立一周双检制度，奖罚分明。

工地现场设专用的建筑垃圾、生活垃圾区，并及时外运。

第四章施工总体进度计划

本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以能确保完成。

在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。

一、工程进度计划和各阶段进度的保证措施

（一）、施工进度计划

根据投标须知要求，我公司按四个阶段宏观控制工期：

l、清理、除杂、设置座标、水准网点及临时设施。

。

2、灌溉排水工程。

3、田间道路工程。

4、土地平整工程。

（阶段间机动交叉）

初步进度计划详见附表《施工进度计划表》

（二）、施工进度计划保证措施

1、施工进度安排原则

本工程主要包括土方整理、田间路、生产路、渠、排水沟等施工内容。

根据招标文件精神要求和进度安排，严格按照业主和监理工程师的要求进行施工。

为保证按期完工，必须科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为：

（1）、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程的特点突出科学性和合理性。

确保目标工期兑现。

（2）、合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队交叉施工，统筹安排工序避免窝工、待工。

（3）、施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。

（4）、主要工程项目施工达到连续、均衡，工序有机结合。

2、施工进度计划保证措施

、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍己选定，目前己开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。

机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时（或提前）开工。

、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。

主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

、施工组织优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。

根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

、施工调度高效运转

建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

运用科学的流水施工技术和网络技术来保证本工程进度和工期的实现。

二、工程进度实施报告

（1）在合同签署后7天内，递交一式四份按期完成工程项目的详细施工总进度表送请工程师批准，并按本合同规定及时间向监理工程师递交月度的进度计划。

递交分期施工进度的递交日程表和施工进度表格式，实施报告格式以及上述文件的说明书（一式四份），报送工程师批准。

（2）在每月25号，向监理工程师递交下一月度的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料设备的定货和交货安排。

（3）在次月10日前，向工程师递交当月施工进度实施报告（一式四份）。

三、确保工期的技术组织措施

为确保在合同工期内建成本工程，采取如下工期保证措施：

（1）、组织保证

建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制，坚决做到：

项目经理在工地的时间每周不少于5天且每天不少于8小时在施工现场。

并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位．确实有效保证工程正常施工。

对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员。

施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。

（2）、技术保证

项目部严格按照质量管理目标和要求，建立强有力的现场施工技术组织。

承担起与业主、监理、设计单位和现场技术的计划、组织、指导、监督管理的责任，并协助有关作业班组编制日计划，建立工地每天下午召开现场调度会制度，多方面加大现场进度，严把工程质量关。

根据总体计划安排，合理编报旬、月进度计划，并分解到各作业队，共同协调、配合，切实保证以日保旬、以旬保月、以月保工期，保证总体进度目标的实现。

（3）、设备和材料保证

针对本工程的特点，积极大胆地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从方法和工艺上寻找加快工程进度的路子。

针对本工程的工程量，根据施工方案配足所需的人、材、物及机械设备。

在对人力、材料、设备、工期等安排对考虑可能出现的各种不利因素，留有一定的设备储备。

只要工地施工需要或业主、监理工程师对现场人、材、物机械设备提出增加要求．我单位向项目部请示后，均可尽快到位。

（4）、资金保证

我单位在本地有着良好的社会信誉和金融信誉，并有足够的流动资金保证本工程顺利施工。

（5）、实时控制

我单位将采取先进的项目管理动态控制系统计算机程序，当某一工序的工期按计划进度延期时，根据实际情况及计算机提供的数据对影响总工期的工作按费用最低进度调整，最终形成新的下一轮计划，这样往复进行就可以做到优化动态制，即实时控制。

（6）、工程质检保证

加大工程质检力度，质检员跟班检测．发现问题及时汇报处理，确保施工质量。

杜绝因质量问题导致工期拖延的现象出现。

（7）、惩制度保证

制定严格的责任目标奖惩制度。

工程各种施工方案需要人来实施，制度靠人来执行，能否保证各工序工期的按期实现，关键在对项目部各层人员的管理力度，本项目将实行严格的奖惩制度，及时奖罚兑现。

（8）、配合情况保证

配合地方建设，取得地方政府和当地人民的支持，加强我单位员工的思想教育，做到遵纪守法，创造良好的施工外围环境，减少施工干扰。

四、劳动力安排计划

本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：

1、要注重素质。

施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

政治素质：

主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：

主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：

土地整理工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：

应选择参加过类式工程施工的队伍，具有一定的独立施工能力。

2、劳动力组织教育

要注重教育。

教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。

教育内容要有针对性，包括：

改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。

特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。

要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。

从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

3、按经济规律办事

必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。

承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

4、确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

5、劳动力安排

根据施工内容及投入本工程的施工设备数量，可确定需用劳动力数量。

（1）管理人员：

项目部拟设项目经理、技术负责人各一人，下设工程部、、质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门，计划人数满足施工。

（2）施工作业队：

根据本工程特点，施工作业队共分为五个施工队，分别为土地整理施工队、沟渠土方开挖施工队、道路施工队、构筑物施工队、测量作业队。

劳动力安排计划详见附表：

《劳动力计划表》。

五、安排好季节性施工

由于该工程施工工期较短，要确保工程进度和工期的实现，必须重视季节性施工的措施。

合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。

六、机具设备组织

该工程施工，需要大量的机械设备和运输车辆，中、小型机械设备和运输车辆更是施工的主力。

在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。

这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。

因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。

其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

七、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

第五章分项工程的主要施工程序、方法

第一节土地平整工程

一、坡改梯、旱地

1、范围

工作内容包括：

准备工作、场地清理、施工期排水、修筑田坎、保留表土、修平田面、完工验收前的维护，以及将可利用或废弃的土方运至指定的堆放区并加以保护、处理等工作。

2、梯田定线

每项单位工程开工前，项目部将开挖前实测地形和开挖放样剖面图报送监理工程师复核，经监理工程师批准后，才进行开挖。

3、梯田的施工

土坎梯田的施工定线、清基、筑埂、保留表土、修平田面等五道工序梯田定线根据梯田规划确定为梯田区的坡面，在其正中（距左右两端大致相等）从上到下划一中轴线。

根据梯田断面设计的田面斜宽Bx，在中轴线上划出各台梯田的Bx基点。

从各台梯田的Bx基点出发，用手准向左右两端分别测定其等高点；连各等高点成线，即为各台梯田的施工线。

定线过程中，遇局部地形复杂处，应根据大弯就势，小弯取直原则处理。

为保持田面等宽，可适当调整埂线位置。

4、田坎清基

以各台梯田的施工线为中心，上下划出50cm~60cm宽，作为清基线。

在清基线范围内清除表土厚约20cm，暂时堆在清基线下方，施工中与整个田面保留表土结合处理。

将清基线内的地面翻松约10cm，清除石砾等杂物（如有洞穴，及时填塞），整平，夯实。

5、修筑田坎

田坎应用生土填筑，土中不应夹有石砾、树根、草皮等杂物。

修筑时应分层夯实，每层虚土厚约20cm，夯实后厚约l5cm。

修筑中每道埂坎应全面均匀地同时升高，不应出现各段参差不齐，影响接茬处质量。

田坎升高过程中应根据设计的田坎坡度，逐层向内收缩，并将坎面拍光。

随着田坎升高，坎后的田面也相应升高，将坎后填实，使田面与田坎紧密结合在一起。

6、表土

表土逐台下移适用于坡度较陡，田面较窄（10m以下）的梯田。

步骤如下。

整个坡面梯田逐台从下向上修，先将最下面一台梯田修平，不保留表土。

将第二台拟修梯田田面的表土取起，推到第一台田面上，均匀铺好。

第二台梯田修平后，将第三台拟修梯田田面的的表土取起，推到第二层田面上，均匀铺好。

如此逐台进行，直到各台修平。

表土逐行置换法适用于坡面坡度较缓，梯田田面较宽（20m~30m）的情况．步骤如下。

先将田面中部约2m宽修平，将其上下两侧各约1m宽表土取来铺上。

挖上侧1m宽田面，填下侧1m宽田面，将平台扩大为4m宽。

按前述方法，再向上下两端各展1m宽，将平台扩大为6m。

如此继续进行下去，直到将整个田面修平。

表土中间堆置适用于田面宽10m~15m的情况。

。

将拟修田面的表土全部取起，堆直在田面中心线位置，宽2m左右。

将中心线上方田面生土取起，填于下方田面。

将堆置在中心线的表土，均匀铺到整个田面上。

7、修平田面

将田面分成下挖上填与上挖下填两部分：

田坎线以下各1.5m范围，采取下挖上填法，从田坎下方取土，填到田坎上方。

其作田面采取上挖下填法，从田面中心线上取土，填友中心线以下．

田面挖填任务基本完成后，应检查是否达到水平（或按设计要求的纵向比降），允许误差为±1%。

8、石坎梯田的施工

1、修砌石坎

先应备好石料，大小搭配均匀，堆放田坎线下侧。

逐层向上修砌，每层应用比较规整的较大块石砌成田坎外坡，各块之间上下左右都应挤紧，上下两层的中绛要错开呈“品”字形。

较长石坎每1Om~15m留一沉陷缝。

石坎外坡以内各层，应与外坡相同，但所用石料不必强求规整。

修砌过程中整个石坎应均匀地逐层升高，压顶的块石应规整，且具有较大尺寸。

石坎稳定系数可取1.15~1.20，顶宽0.4m~0.5m，根据不同坎高，计算石坎底宽，相应地加大清基宽度。

2、坎后填膛与修平田面

两道工序应结合进行。

在下挖上填与上挖下填修平田过程中，将夹在土内的石块、石砾拾起，分层堆放在石坎后，形成一个三角形断面对石坎的支撑。

堆茄石块、石砾的顺序是：

从下向上，先堆大块，后堆小块，然后填土进行田面平整。

通过坎后填膛，平整后的田面30cm~50cm深以内应无石块、石砾，以利耕作。

本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，每一格田4～6亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在±3cm，耕作层在20cm以上。

二、格田、水田整理

1、复核地面高程

施工单位进场后，测量人员在地块附近设置控制测量标桩，对地块高程进行复核，并与设计原地面高程进行对比是否符合，如存在较大差错时，应请示建设单位和监理单位进行复核。

2、施工放样

在施工前按设计图纸或建设单位要求进行放样，控制好每个地块的边界与高程。

3、表土剥离

认真控制剥离厚度，剥离的表土中不得含有石块和杂物，剥离表土必须集中堆放，不能与弃土混堆。

4、地块平整

表土剥离后，应及时填写相应的隐蔽工程验收报告，经监理单位验收签证合格后，才可进行地块平整。

平整时应采取就近原则，尽量做到挖填平衡。

5、表土回复控制

把原来收集的表土摊铺到地块上，土层厚度满足设计或规范要求，切实保证表土质量，一般厚度大于30cm，同时，铺完后地面高程与设计高程误差不应超过3cm。

回复的表土中不得有石块（卵石）、砂砾石、草根等杂物，若有必须彻底清除干净。

6、地埂施工

高度在的80cm以内地埂为土埂，外坡比为0.75；150cm内高的地埂为干砌条石埂，石埂后的回填土必须分层夯实；150cm以上的地埂采用混疑土框格护坡，外坡为0.75，土表面夯实、削平。

7、田埂施工

按设计或建设单位要求进行田埂施工。

田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水蓄。

田埂外侧选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。

田埂要伸直，宽窄要一致，埂面施工要平整。

8、超过lm高田埂施工

下部按设置的干砌块石扩坡或干砌条石挡土墙施工，上部用草皮护坡处理。

9、土地平整检测

施工单位按单元工程进行自检与自评，并填写相应的评定表报监理单位进行审核和复评后进行下道工序。

三、地力培肥

地力培肥是采用先进的科学成果，采取各种措施，保护自然肥力，增加人工肥力，使土壤肥力水平不断提高，确保农业持续稳定增长。

我县属于典型的山地，有机物资源丰富，特别是近年来玉米生产的大力发展，为培肥地力提供了丰富的物质资源。

在培肥措施上坚持从调整种植业结构、改革耕制入手，以增施有机肥为基础和测土配方施肥为核心，大力推行秸杆还田，加大培肥力度，逐步提高土壤肥力。

　　1、广辟肥源，增加有机肥投入。

①大积大造大施有机肥是培肥地力的基础。

要采取各种有力措施，广泛宣传，组织发动群众，完善积肥设施，多储多用人畜粪尿，大力种植绿肥，在农作物收获季节对作物秸杆、山青、野草等采取堆沤、垫圈等途径，千方百计增加土壤的物质投入，掀起大积大造有机肥的热潮。

②全面普及秸秆还田技术。

秸秆还田是充分利用土壤生产的有机物再进入土壤的一种物质循环，以使土壤中的有机物质得到补充，土壤理化性状得到改善，活化土壤养分，不仅对当季作物有利，而且对促进后茬作物长期稳产、高产发挥明显的作用。

还田方式上推广堆沤、留高桩、过腹、直接翻压或机械粉碎翻压、覆盖等。

油菜、小麦等小春作物秸秆及水稻高留桩、部份稻草等用于直接还田（包括覆盖），对玉米秸秆、稻草以及其它秸秆通过堆沤、垫圈、过腹等途径间接还田。

③大面积种植养地作物。

充分利用冬闲田（土）、预留行、田边地角增间套种养地作物，特别是种植绿肥和结合“大豆工程”种植豆科作物，它们是培肥、防蚀、增产的有力措施。

同时，扩大豆科作物种植面积，能加快土壤有机质积累，促进土壤团粒结构形成。

　　2、科学施肥，提高肥料利用率。

测土配方施肥和追肥深施技术是科学施肥的重要内容。

测土配方施肥是合理供应和调节作物必需的各种元素，实行测土、配方、配肥、供肥、技术指导的一套施肥技术，能使农业生产中的物质和能量循环保持平衡，不但能增加农产品数量，改善其品质，还能更好地保护土壤和生态环境。

在追肥施用上全面推广化肥深施技术，杜绝浅施、表