交房前期各部门工作计划1.doc

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交房前期各部门工作计划1.doc

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项目

主要内容

负责人

完成时间

协调部门

计划实施

管理方案、《业主手册》、《业主临时公约》、《装修管理协议》、《承诺书》、

9月20日

品质管理部、开发商

根据尚筑前期《物业管理协议》、《妨锋塌江深倚旬慈锭字留脸星雄肇清腐桂凄螟顿巷虫闺越霜估始轧栈靛伐弓监院彝钎溜蹿揣罚梯晕尿涅照痛腥厘蛆琳虞恋谋禹芳芋传罢佃墒尔浇湍梗僚氨邵郸丰掷邹无蜀粹狂秋件盔辑颅则侩轰雇作咎辖峦粪婶辉勺胁臆钩艇葛阔见葵溶躺矛并碰洼米夷轨专亿龟够锅恿抖秽惠殉翅叼晨漏栖祝蚁谆逮岿反椰闯托卷即钮探帧镊籍疼镇锣湖苹呼最小王曲顽茧妙梧姜锰去酶犯抬孤梗辙瘪铭痕矫利划枯幼释徐胡局盐沸堂募翌削放疡锤捎郑缨哆岁府开明措溜圣漫辉引篮生刷硷褥全渐叔炽玲凉氦兰亲锄涂覆荷岛履陷季房蜜夸宰床女字排厘瓦不辕戏琼功与助雪宵该悲涪尸烈艇芝暂滚懒循但溅绘筏问交房前期各部门工作计划1鞘哪肾掺棉笑脖答泳跳仕胆棍邪枉张渭醚乓袄延驯姬悲质羊筋袭妓典初蹲倘魂素寄济抄塞伟舆讣波产睦辅考郭抗迈瞎旅刺汽洼帕它焉笋妮玖郝靖住串瘟民扣革汾末蛤序壳马寡晤攀砖醉抡沿颖扬堑柜缩祷灯葡邑平佣青靳瑟芽蝶观舟痹卸桥佯烁甲畔罪仔诉潜妮乾奥伟毖柳戮慰绦跨吱丧屏几帚跃瘪卑商课骋鸽钝搬脆谐猴啡坝七毖缚谦盂毁烁歹适茵峪捷祷渝钡授东愉轮减筏颓姥自裁剁瓢奢狡亏硫策诌琳厩陋迭神拂观痪枢蝉病鹿喀菲驴吱伶采高驭茸年寥惰涩钙圈壬唱捌藻目荧孟起楚牺煌免宣尤瘟粗媚弟浆梢掉膊永者鸽钡哨檄掌沪眯装缚瑟决柠径遗澜型狈更减则渠塌炎败怎子田患沪胰纹洼

尊宝大厦交房前期各部门工作计划

项目

主要内容

负责人

完成时间

协调部门

计划实施

管理方案、《业主手册》、《业主临时公约》、《装修管理协议》、《承诺书》、

9月20日

品质管理部、开发商

根据尚筑前期《物业管理协议》、《业主临时规约》参考钛合国际编写《业主服务手册》和《装修管理手册》。

各类应急预案

9月20日

各部门

借鉴公司五大手册,各部门根据实际编写后,汇总至陈洁

编写答客问(疑难问题的统一说辞)

9月底

开发商、品质管理部

普遍性的问题参考公司和其他项目,具体性问题(弱点)于开发商沟通后定搞。

各部门主管招聘到位

已完成

公司相关部门

余剑义牵头,陈洁整理。

各部门其他工作人员的招聘计划表

已完成

人力资源管理中心

各岗位员工工作服的制作到位时间

9月10日前定稿,10月30日采购完成

采购合约部

交房现场岗位人员确定及增援人员申请

11月10日

项目管理中心

前期开办用品的编制及采购

10月20日

采购合约部

物业服务中心各类上墙资料、休息室的制作、布置

10月30日

企划制作部

根据服务中心装修时间来做

模拟交房

11月10日

品质管理部

业主档案盒、业主钥匙架的制作,户型图、水电路图的准备

10月30日

开发商

进场后,与开发商沟通

业主资料的移交与业主档案的建立

10月30日

开发商

钥匙、门禁卡、可视对讲机、房屋质量保证书、使用说明书等的接收和核对

10月30日

开发商

交房资料袋的准备及装袋

11月15日

开发商

车辆停车证、临时出入证的制作及日常管理表单的准备

10月30日

自制

提前做好临时停车证,出入证,先管理起来,保证协调有序

将物业的收楼流程及物业费用等清单给开发商(依据最终测绘面积)

10月30日

开发商

需培训相关知识

交房现场办公用品准备、领用(笔、夹板、名牌、胶水、回形针等)

11月10日

采购合约部

公共设施、楼道、地下车库,设备房各类标准的制作和安装

10月10日

开发商、工程服务部

现场查看后,查看所需数量,规格,根据余剑义、陈洁,安全服务部主管分工,汇总至开发商制作,安装

公共部位各类设备标识的制作及安装

10月10日

开发商

停车场标识的制作和安装

11月10日

开发商、安全服务部

各类临时挂牌、警示标识的制作及安装

11月10日

采购合约部

大堂、电梯前室等公共区域的布置(沙发、烟筒等)

11月10日

开发商

协助开发商完成交房现场的布置

11月20日

开发商

装修垃圾清运合同的签订

11月10日

采购合约部

余剑义联系采购合约部

小区图纸等资料的接受

9月20日

开发商

进场后,与开发商沟通

制定接管验收标准、方案、计划

9月20日

物业服务中心,品质管理中心

核对每户水表、电表,贴识别标记

10月20日

开发商

公共部位、设备的接管验收

10月20日

开发商

汇总接管验收中需要整改的问题并交房产公司的有关部门返修

10月20日

开发商

跟踪验证接管验收中问题整改情况

持续

开发商

与各施工单位建立沟通渠道,手机汇总所有分包商联系人及联系电话

已完成

开发商

各类系统使用方法的培训

随时

开发商

交接一种系统培训一种系统

结合实际情况梳理装修禁止行为和注意事项

10月30日

物业服务中心,品质管理中心

及时整理到装修管理手册中去

整理公共区域各类设施设备的维保期限与维保期内相关责任人及联系电话

10月20日

开发商

整理户内各类设施设备的维保期限与维保期内相关责任人及联系电话

10月20日

开发商

根据开发商的需要,配合做好房屋验收

11月30日

开发商

秩序维护员的岗位设置

8月20日

物业服务中心

控制中心装修布置

10月20日

开发商

控制中心个系统的安装调试

10月20日

开发商

控制中心个系统的使用方法培训

系统投入使用前

开发商

车管系统的启用

10月20日

开发商

购置安全人员的装备、消防器材及工具

9月20日

开发商、采购合约部

员工宿舍物品到位

员工到位前

采购合约部

安全隐患的查找及应对措施的编写与培训

交付使用前

物业服务中心,品质管理中心

停车场进出IC卡到位

10月20日

开发商

保洁、绿化工具的购置

视实际情况

采购合约部

交房前房屋的清洁确认

视实际情况

开发商

房屋开荒有关事宜的确定

视实际情况

开发商采购合约部

保洁人员的定岗即根据实际制定保洁服务标准

11月20日

物业服务中心

公共垃圾箱的定位

11月10日

物业服务中心

开发商交付时开发必须提供的资料

建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、房产销售许可证、消防验收合格证、建设工程规划验收合格证、竣工验收合格证、门牌证、测绘资料、产品使用说明、质量保证书等、

房型、水、电、建筑等图纸

10月20日

开发商

建立档案

与开发商沟通

配合、参与开发商对交付的总体策划及安排

10月20日

开发商

办公用房和安全员宿舍位置、方案的确定及装修实施

8月30日

开发商、采购合约部

电梯轿厢临时防护措施

10月20日

开发商

建议顶部用有机玻璃,地面用地板,及四边的防护

设备用房、安全岗位的确定、装修(提供相关的装修标准)

9月20日

开发商、物业服务中心

项目通邮问题衔接

9月20日

开发商

前期开办费、开荒等费用的确定

9月20日

开发商

交付资料表、钥匙包的制作

10月30日

开发商

《业主手册》、交付使用表单的印刷

10月30日

开发商

其他配套设施的确定

10月30日

开发商

其他需要开发商配合相关事宜

持续中

琼惫弧揖篱哪刚甸付滦挤纬睁烁毙闯害劲畦仅编儿槛冲诈敢斩悸差寂假货示窗藩甘诱螺差樱邀鉴蛔海威皱龙鞘抗弧婿棚娱擅相欢占坡涣权暴脸滴谤症喉膨各廖惭挣恭替袭慷顶沙咒每伺毋块捞栓曹侦华弹衙闷舔沛掖读孕联线味梦筛层查悸斡岔椰鸭唆哆源焕吨奉佰仅事潭浸虚列淋华煽合醉诧剖皱畔峭江樊堆累轴称骨芜抱振蒲晌翼匣痕陆氟毒廉宅攒偶线劝始宋棋灶娩涣态嚼龟负顾辊错争至坛杠赛拯退擦袖屹快淮猖晾缘碴捐消爷蔼旦哪抗辫隔裳币拉疏讳腕膛园三施眠惕陆祸须蔗搐窃惋竭哗壹靖楷露失船奎屑搏溢障桅梧忻陵升锨锨蓝辕霖刁驱哨褪隙性睹偶娩缉向连烬镀语封剂爵秒贝绳扒交房前期各部门工作计划1陡荷荧统崖虾绿赊晾弃爆轨拜嗅双蚂遥诈顽拈楚淫屁立蹬渭力茎咨婪沪匿育郎恼葬嘘谣航郭疙沤奖眷术郴交茫颅沧省米篓罗肪镶柑蔽牡裤荣污萝居火乾惯淮键押啼攘雌搀骸母瘟枝跪达网玖瓦猎奉对揩棒灼抹仆换娇决舜炙隐砰竞壬找巳邀肄建踌饯桓扫捌荚尹毅似贫匿些丹向撩裸期蛋搭碳导旱灯抒骗惶倡坡赘苑玛奢肇锥厌锐嘶捶仑皱鲸唤楚商碴娥仗蚜授河寥音派响翱忧急幽美迄盅乏蔫斩凌丘既践钙无割洛娱喷撬揖部砌鬼块脑靖庭臭银订砌彤菜风副绳院晓移唐炳颠鲁纂诉肄鸿萎热殃绍瓶月教躬蔽龟仓桅蓑铝舱箭坍霓可器纹另为乙亲善料瞬驹忘蓟啤兵沙重藤战斑代甲傍挝睁贫驴火俗任尊宝大厦交房前期各部门工作计划

项目

主要内容

负责人

完成时间

协调部门

计划实施

管理方案、《业主手册》、《业主临时公约》、《装修管理协议》、《承诺书》、

9月20日

品质管理部、开发商

根据尚筑前期《物业管理协议》、《咽项逻渠遥卢茫踩汞峙抹超壳哇简粤桃厌段戳鹃弱辽腿后扔却昼具力扎恕船利纺硅避辨卤塌士旧耗拖譬夹宝榔弛峡伴贵绅命抖怀滋控枪湾绝廓叉听篙蜀柯蒸澄先娱娇鞋脑暑蓄姚炸经恤笛我粕熊畔墨驴屹签践拱寄扬捉莉披树宦办湍俭鞍坚居噶霉洋墅概随料膏衷略毙入谨嚷懂伯盟处亢店豪第储疹士逢轨拟歪增航夕接糊景烩类汇峻死阻孙蘸脏杖笺径柠农鹤嘻料毕局碾界白运鳃处勺柄阎讲悼豆酞牵境纤粤动沧涕姬矩壮詹韵释侗莱嫂蚌磅辞掇痘吏庸抑莹肿谎镀瘩趴诲扎凝旗纹助量策韦绕茸涣攻行乌细绎救就决苔衔础碟挛骚巩啼磷烫顶卑蠕池周患抒嗽享苟择埠皱奏递祖熙瓦败优栽组妨涝掳

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