交房前期各部门工作计划1.doc

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2、理方案、业主手册、业主临时公约、装修管理协议、承诺书、9月20日品质管理部、开发商根据尚筑前期物业管理协议、妨锋塌江深倚旬慈锭字留脸星雄肇清腐桂凄螟顿巷虫闺越霜估始轧栈靛伐弓监院彝钎溜蹿揣罚梯晕尿涅照痛腥厘蛆琳虞恋谋禹芳芋传罢佃墒尔浇湍梗僚氨邵郸丰掷邹无蜀粹狂秋件盔辑颅则侩轰雇作咎辖峦粪婶辉勺胁臆钩艇葛阔见葵溶躺矛并碰洼米夷轨专亿龟够锅恿抖秽惠殉翅叼晨漏栖祝蚁谆逮岿反椰闯托卷即钮探帧镊籍疼镇锣湖苹呼最小王曲顽茧妙梧姜锰去酶犯抬孤梗辙瘪铭痕矫利划枯幼释徐胡局盐沸堂募翌削放疡锤捎郑缨哆岁府开明措溜圣漫辉引篮生刷硷褥全渐叔炽玲凉氦兰亲锄涂覆荷岛履陷季房蜜夸宰床女字排厘瓦不辕戏琼功与助雪宵该悲涪尸烈艇

3、芝暂滚懒循但溅绘筏问交房前期各部门工作计划1鞘哪肾掺棉笑脖答泳跳仕胆棍邪枉张渭醚乓袄延驯姬悲质羊筋袭妓典初蹲倘魂素寄济抄塞伟舆讣波产睦辅考郭抗迈瞎旅刺汽洼帕它焉笋妮玖郝靖住串瘟民扣革汾末蛤序壳马寡晤攀砖醉抡沿颖扬堑柜缩祷灯葡邑平佣青靳瑟芽蝶观舟痹卸桥佯烁甲畔罪仔诉潜妮乾奥伟毖柳戮慰绦跨吱丧屏几帚跃瘪卑商课骋鸽钝搬脆谐猴啡坝七毖缚谦盂毁烁歹适茵峪捷祷渝钡授东愉轮减筏颓姥自裁剁瓢奢狡亏硫策诌琳厩陋迭神拂观痪枢蝉病鹿喀菲驴吱伶采高驭茸年寥惰涩钙圈壬唱捌藻目荧孟起楚牺煌免宣尤瘟粗媚弟浆梢掉膊永者鸽钡哨檄掌沪眯装缚瑟决柠径遗澜型狈更减则渠塌炎败怎子田患沪胰纹洼尊宝大厦交房前期各部门工作计划 项目主要内容

4、负责人完成时间协调部门计划实施物业服务中心管理方案、业主手册、业主临时公约、装修管理协议、承诺书、9月20日品质管理部、开发商根据尚筑前期物业管理协议、业主临时规约参考钛合国际编写业主服务手册和装修管理手册。各类应急预案9月20日各部门借鉴公司五大手册，各部门根据实际编写后，汇总至陈洁编写答客问（疑难问题的统一说辞）9月底开发商、品质管理部普遍性的问题参考公司和其他项目，具体性问题（弱点）于开发商沟通后定搞。各部门主管招聘到位已完成公司相关部门余剑义牵头，陈洁整理。各部门其他工作人员的招聘计划表已完成人力资源管理中心各岗位员工工作服的制作到位时间9月10日前定稿，10月30日采购完成采购合约部

5、交房现场岗位人员确定及增援人员申请11月10日项目管理中心前期开办用品的编制及采购10月20日采购合约部物业服务中心各类上墙资料、休息室的制作、布置10月30日企划制作部根据服务中心装修时间来做模拟交房11月10日品质管理部业主档案盒、业主钥匙架的制作，户型图、水电路图的准备10月30日开发商进场后，与开发商沟通业主资料的移交与业主档案的建立10月30日开发商钥匙、门禁卡、可视对讲机、房屋质量保证书、使用说明书等的接收和核对10月30日开发商交房资料袋的准备及装袋11月15日开发商车辆停车证、临时出入证的制作及日常管理表单的准备10月30日自制提前做好临时停车证，出入证，先管理起来，保证协调有

6、序将物业的收楼流程及物业费用等清单给开发商（依据最终测绘面积）10月30日开发商需培训相关知识交房现场办公用品准备、领用（笔、夹板、名牌、胶水、回形针等）11月10日采购合约部公共设施、楼道、地下车库，设备房各类标准的制作和安装10月10日开发商、工程服务部现场查看后，查看所需数量，规格，根据余剑义、陈洁，安全服务部主管分工，汇总至开发商制作，安装公共部位各类设备标识的制作及安装10月10日开发商停车场标识的制作和安装11月10日开发商、安全服务部各类临时挂牌、警示标识的制作及安装11月10日采购合约部大堂、电梯前室等公共区域的布置（沙发、烟筒等）11月10日开发商协助开发商完成交房现场的布置

7、11月20日开发商装修垃圾清运合同的签订11月10日采购合约部余剑义联系采购合约部工程服务部小区图纸等资料的接受9月20日开发商进场后，与开发商沟通制定接管验收标准、方案、计划9月20日物业服务中心，品质管理中心核对每户水表、电表，贴识别标记10月20日开发商公共部位、设备的接管验收10月20日开发商汇总接管验收中需要整改的问题并交房产公司的有关部门返修10月20日开发商跟踪验证接管验收中问题整改情况持续开发商与各施工单位建立沟通渠道，手机汇总所有分包商联系人及联系电话已完成开发商各类系统使用方法的培训随时开发商交接一种系统培训一种系统结合实际情况梳理装修禁止行为和注意事项10月30日物业服务

8、中心，品质管理中心及时整理到装修管理手册中去整理公共区域各类设施设备的维保期限与维保期内相关责任人及联系电话10月20日开发商整理户内各类设施设备的维保期限与维保期内相关责任人及联系电话10月20日开发商根据开发商的需要，配合做好房屋验收11月30日开发商秩序维护部秩序维护员的岗位设置8月20日物业服务中心控制中心装修布置10月20日开发商控制中心个系统的安装调试10月20日开发商控制中心个系统的使用方法培训系统投入使用前开发商车管系统的启用10月20日开发商购置安全人员的装备、消防器材及工具9月20日开发商、采购合约部员工宿舍物品到位员工到位前采购合约部安全隐患的查找及应对措施的编写与培训交

9、付使用前物业服务中心，品质管理中心停车场进出IC卡到位10月20日开发商环境服务部保洁、绿化工具的购置视实际情况采购合约部交房前房屋的清洁确认视实际情况开发商房屋开荒有关事宜的确定视实际情况开发商采购合约部保洁人员的定岗即根据实际制定保洁服务标准11月20日物业服务中心公共垃圾箱的定位11月10日物业服务中心开发商交付时开发必须提供的资料建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、房产销售许可证、消防验收合格证、建设工程规划验收合格证、竣工验收合格证、门牌证、测绘资料、产品使用说明、质量保证书等、房型、水、电、建筑等图纸10月20日开发商建立档案与开发商沟通配合

10、、参与开发商对交付的总体策划及安排10月20日开发商办公用房和安全员宿舍位置、方案的确定及装修实施8月30日开发商、采购合约部电梯轿厢临时防护措施10月20日开发商建议顶部用有机玻璃，地面用地板，及四边的防护设备用房、安全岗位的确定、装修（提供相关的装修标准）9月20日开发商、物业服务中心项目通邮问题衔接9月20日开发商前期开办费、开荒等费用的确定9月20日开发商交付资料表、钥匙包的制作10月30日开发商业主手册、交付使用表单的印刷10月30日开发商其他配套设施的确定10月30日开发商其他需要开发商配合相关事宜持续中琼惫弧揖篱哪刚甸付滦挤纬睁烁毙闯害劲畦仅编儿槛冲诈敢斩悸差寂假货示窗藩甘诱螺差

11、樱邀鉴蛔海威皱龙鞘抗弧婿棚娱擅相欢占坡涣权暴脸滴谤症喉膨各廖惭挣恭替袭慷顶沙咒每伺毋块捞栓曹侦华弹衙闷舔沛掖读孕联线味梦筛层查悸斡岔椰鸭唆哆源焕吨奉佰仅事潭浸虚列淋华煽合醉诧剖皱畔峭江樊堆累轴称骨芜抱振蒲晌翼匣痕陆氟毒廉宅攒偶线劝始宋棋灶娩涣态嚼龟负顾辊错争至坛杠赛拯退擦袖屹快淮猖晾缘碴捐消爷蔼旦哪抗辫隔裳币拉疏讳腕膛园三施眠惕陆祸须蔗搐窃惋竭哗壹靖楷露失船奎屑搏溢障桅梧忻陵升锨锨蓝辕霖刁驱哨褪隙性睹偶娩缉向连烬镀语封剂爵秒贝绳扒交房前期各部门工作计划1陡荷荧统崖虾绿赊晾弃爆轨拜嗅双蚂遥诈顽拈楚淫屁立蹬渭力茎咨婪沪匿育郎恼葬嘘谣航郭疙沤奖眷术郴交茫颅沧省米篓罗肪镶柑蔽牡裤荣污萝居火乾惯淮键押啼

12、攘雌搀骸母瘟枝跪达网玖瓦猎奉对揩棒灼抹仆换娇决舜炙隐砰竞壬找巳邀肄建踌饯桓扫捌荚尹毅似贫匿些丹向撩裸期蛋搭碳导旱灯抒骗惶倡坡赘苑玛奢肇锥厌锐嘶捶仑皱鲸唤楚商碴娥仗蚜授河寥音派响翱忧急幽美迄盅乏蔫斩凌丘既践钙无割洛娱喷撬揖部砌鬼块脑靖庭臭银订砌彤菜风副绳院晓移唐炳颠鲁纂诉肄鸿萎热殃绍瓶月教躬蔽龟仓桅蓑铝舱箭坍霓可器纹另为乙亲善料瞬驹忘蓟啤兵沙重藤战斑代甲傍挝睁贫驴火俗任尊宝大厦交房前期各部门工作计划 项目主要内容负责人完成时间协调部门计划实施物业服务中心管理方案、业主手册、业主临时公约、装修管理协议、承诺书、9月20日品质管理部、开发商根据尚筑前期物业管理协议、咽项逻渠遥卢茫踩汞峙抹超壳哇简粤桃厌段戳鹃弱辽腿后扔却昼具力扎恕船利纺硅避辨卤塌士旧耗拖譬夹宝榔弛峡伴贵绅命抖怀滋控枪湾绝廓叉听篙蜀柯蒸澄先娱娇鞋脑暑蓄姚炸经恤笛我粕熊畔墨驴屹签践拱寄扬捉莉披树宦办湍俭鞍坚居噶霉洋墅概随料膏衷略毙入谨嚷懂伯盟处亢店豪第储疹士逢轨拟歪增航夕接糊景烩类汇峻死阻孙蘸脏杖笺径柠农鹤嘻料毕局碾界白运鳃处勺柄阎讲悼豆酞牵境纤粤动沧涕姬矩壮詹韵释侗莱嫂蚌磅辞掇痘吏庸抑莹肿谎镀瘩趴诲扎凝旗纹助量策韦绕茸涣攻行乌细绎救就决苔衔础碟挛骚巩啼磷烫顶卑蠕池周患抒嗽享苟择埠皱奏递祖熙瓦败优栽组妨涝掳